Послесловие

Дорогой читатель, поздравляем! Вы изучили книгу и, надеемся, выполнили задания. Если пока нет, самое время вернуться и проработать их.

Если вы решили стать организационным терапевтом – мы старались не зря:).

Обучайтесь, практикуйте, включайтесь в сообщество. Если нужна профессиональная помощь и человеческая поддержка, супервизия и терапия – пишите на [email protected].

Если вы собственник бизнеса или руководитель и хотите развивать свою организацию в гештальт-подходе, обращайтесь, будем рады помочь.

Анонсы наших открытых учебно-практических мероприятий – на сайте www.mrybakov.ru, в рассылке и соцсетях.

* * *

Нам важна обратная связь. Что в книге оказалось для вас наиболее полезным? Что уточнить, дополнить в новых изданиях? Пишите о своем опыте применения и о результатах. Присылайте живые примеры – будем рады включить их в будущие версии книги: это принесет пользу для развития организационной терапии и PR для вас.

Также будем благодарны вам за отзыв на книгу в интернет-магазинах: Ozon.ru, Labirint.ru, Litres.ru и других. Отзывы читателей помогают людям принимать осознанное решение о покупке книги. А чем больше будет гармоничных успешных организаций, счастливых бизнесменов и сотрудников, тем лучше страна и мир, в котором мы с вами живем, в котором жить нашим детям и внукам.

Всех благ!

Продолжение следует…

2019–2020

Мирисса (Шри-Ланка), Дахаб (Египет), Петровац (Черногория), Самуи (Таиланд), Москва, Подмосковье, Кемер (Турция)

Отзывы

Мы решили включить в книгу отзывы участников первого, экспериментального потока курса подготовки оргтерапевтов 2019–2020 годов. Это позволит вам не только узнать о результатах, но и ощутить атмосферу наших мероприятий.

Сергей Чернышевский, совладелец и генеральный директор компании «СТО Конгресс», Москва

Прошел авторский курс Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной «Развитие организаций в гештальт-подходе». Что изменилось за это время в моей жизни:

• Я замедлился. Как следствие, стал замечать краски, запахи, звуки.

• Стал различать оттенки и полутона в поведении людей.

• Появился искренний интерес к близким людям. Вместо «так должно быть» появилось «мне интересно». Появилась искренняя улыбка на моих фото.

• Я стал более устойчив.

• Люди, которые для меня важны, говорят, что им со мной стало легче. Не всегда, но в целом легче договариваться и просто дружить.

• Уменьшилось количество «заряженных» ситуаций с моими партнерами по бизнесу. Появилось больше доверия и поддержки.

• Есть ви́дение, что хочется улучшить в компании с точки зрения ее комфорта для сотрудников. Надеюсь провести эту работу в обозримом будущем.

• Появилось общее понимание, где бизнес, а где люди. Где эти понятия сходятся, а где нет. Могу теперь, исходя из этого знания, делать осознанный выбор в ту или иную сторону. Без иллюзий и лицемерия.

• В целом осознаю свои базовые убеждения и ценности. Понимаю, как это влияет на организацию.

• Появилось много искренней благодарности людям моего круга.

Если резюмировать, я уверен, что этот курс подойдет тем, кто хочет:

• поднять свою осознанность, уровень энергии;

• выстроить доверие, улучшить коммуникации, научиться решать конфликты в своих компаниях;

• перейти от «ручного» к системному управлению;

• быть счастливым самому и помочь быть счастливыми своей команде.

Спасибо Михаилу Рыбакову и Ольге Пайвиной за этот опыт. Миша, Оля, эксперимент точно удался!

Спасибо всей команде курса! Ребята были и остаются главной ценностью и смыслом этого курса! Такой душевности и близости я не мог себе представить!

Спасибо шикарному отелю Welna, где удавалось по‐настоящему проживать каждый день наших встреч в течение целого года!

Ольга Полканова, head of experiential practice компании Action, Москва

Я окончила самый волшебный в своей жизни курс – «Развитие организаций в гештальт-подходе». Приключение длиною в год без перерыва на пандемию))

Сначала в моей жизни случился бизнес: Action – это одно из крупнейших маркетинговых агентств России. Потом гештальт: оканчиваю третий год обучения в Московском Гештальт Институте. Я пошла туда по своим личным вопросам, а потом поняла, что этот подход очень применим к бизнесу. Ведь речь во многом идет о взаимодействии с людьми, о повышении эффективности коммуникации, о творческом представлении и об эффективной работе команд. И было здорово, когда я увидела, что есть курс Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной, который совмещает и бизнес, и гештальт. Было очень интересно туда попасть, что я и сделала.

Это был, на мой взгляд, уникальный опыт, когда собрались люди из бизнеса и с помощью инструментов гештальта по‐новому учились смотреть на то, что мы делаем каждый день. Каждое занятие курса, каждый день, который мы провели вместе, открывал какие‐то новые варианты развития событий, новые горизонты для решения, казалось бы, обыденных задач.

Была шикарная атмосфера. Подобрались просто невероятные и интересные люди, с которыми мы общались и общаемся за рамками курса. И всегда приходит новое вдохновение, идеи. И всегда это очень здорово, интересно, живо и как‐то очень по‐доброму.

Нашла ли я ответ на вопрос – где место гештальт-подходу в бизнесе и где начинается одно и заканчивается другое? Нет! Но как будто сам поиск важнее, возможность посмотреть на бизнес из парадигмы гештальта открывает интересные перспективы для улучшения взаимодействия и повышения адаптационных механизмов.

Что самое главное случилось – группа и жизнь в ней, создание нового формата групповых взаимоотношений, теплых и принимающих, основанных на взаимной поддержке и доверии, умеющих в конфликтах видеть точки роста и давать место любым проявлениям!

Спасибо, Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина, за создание такой среды!

И до встречи)!

Борис Лёвин, собственник и руководитель компании «2 ГИС-Юг», Краснодар

У меня два бизнеса в области рекламы и СМИ. В одном работают 170 человек, в другом – 15.

Пришел на курс к Михаилу и Ольге осенью 2019 года. До этого я участвовал в бизнес-лагере, запустил изменения у себя в организации. Задача была понять методику поглубже, сделать так, чтобы мы с командой довели изменения до конца.

Ценность курса оказалась глубже, результат получился более широким, чем я ожидал. Во-первых, получилось перезапустить работу по внедрению бизнес-процессов. Не в том объеме, в котором хотелось, тем не менее моя команда работает. Во-вторых, экологично запускать дискуссии и этими дискуссиями управлять, направлять людей к достижению результата, который им приносит удовольствие. Мне это помогло снизить в компании процент сопротивления, уменьшить затраты на убеждение людей в том, что нужно что‐то делать. Теперь многие решения мы вырабатываем вместе с командой, и это, конечно, дает силу и команде, и мне, сильно экономит мои силы.

Я товарищ достаточно прагматичный, и когда пришел на этот курс, весьма скептически относился к тому, что какой‐то гештальт как‐то может мне помочь в том, чтобы зарабатывать больше денег. Практика показала, что, наверное, не столько гештальт, сколько выстраивание взаимодействия в команде на основе нового понимания благодаря этому подходу помогло мне получить за прошлый год максимальные результаты за все время, которое я занимаюсь бизнесом. Раньше у меня не было такого прироста. При этом одновременно со снижением времени моей занятости в бизнесе в разы. И с увеличением личного моего дохода тоже в разы.

За эти 12 месяцев, которые шел курс, мы стали друзьями с людьми, с которыми здесь занимаемся. Мы решаем задачи, прорабатываем те проблемы, которые возникают, и это, конечно, очень здорово.

Я однозначно пойду на второй год этой ступени. Я рассчитываю, что с кем‐то из вас, кто пройдет этот курс, мы познакомимся и будем общаться. И еще раз повторюсь, что этот курс не про конкретные бизнес-решения. Вы их здесь, скорее всего, не найдете. Этот курс про то, как вы можете энергию команды направить на достижение целей предприятия. Как вы можете это делать экологично, радостно, с улыбкой, как помогать людям искать решения, которые нужны бизнесу. В общем, это про управление, но, наверное, на каком‐то ином уровне. Спасибо!

Василий Олейников, собственник сети агентств недвижимости, Екатеринбург

Меня зовут Олейников Василий, я из Екатеринбурга, занимаюсь недвижимостью. Мы работаем в нескольких городах: Екатеринбург, Уфа, Надым, Магнитогорск, Челябинск и Самара. Продаем недвижимость – первичную, вторичную.

С Михаилом я познакомился примерно год назад. Это был интенсив по стратегии бизнеса в Чирали. В первые три дня на этом интенсиве мне не хватало скорости движения, я не понимал, почему так все так медленно. Я занимаюсь спортом, много бегаю, у меня пятеро детей – привык к скорости. И на третий день я понял, что важна глубина процесса и что Михаил с Ольгой хотели мне донести. Для меня это было большим открытием.

После чего я приехал на курс по консультированию организаций в гештальт-подходе. И не пожалел ни на секунду, потому что мне открылись новые двери в бизнесе: каким образом работать с изменениями, каким образом включать в процесс сотрудников, каким образом делать новые проекты. Это настолько круто! Настолько круто вовлекать людей туда. И когда они тебе с благодарностью за то, что они вовлечены в этот процесс, говорят про это, – это вообще фишка супер! По ощущениям как будто пробежал Марафон)))

Ольга с Михаилом выбирают очень интересные атмосферные места для проведения своих мероприятий. Природа, помещение, где мы находимся. Те люди, которые приезжают на обучение. Знаете, есть такое выражение: «можно прикурить». То есть можно побеседовать с таким же директором или собственником бизнеса, как ты, о каких‐то насущных проблемах, которые у тебя есть, и получить обратную связь, как у него это делается, как он себя чувствует в этой ситуации, как он этот кейс решает. Поэтому я советую всем: почитайте о гештальт-терапии в бизнесе, попробуйте. И посмотрите на свой бизнес с другой стороны. Спасибо!

Гульнур Люлинская, бизнес-консультант, Казань

Завершился последний модуль курса «Развитие организаций в гештальт подходе».

Я окунулась в атмосферу руководителей и собственников, ощутила более явственно волнующие их цели, увидела проблемы их глазами, а где‐то смогла поучаствовать в их решении.

Сотрудники компании – это не только штатное расписание, должностные инструкции и ФОТ, это живые люди со своими чувствами, целями, задачами. И сама организация – это живая система. Работа на курсе – изучение нового подхода, нового глубокого инструмента для работы с компаниями и ее сотрудниками. Как достигать целей компании и делать это экологично, как повышать внутреннюю устойчивость собственнику и самой организации, как быть в сотрудничестве, а не противостоянии с людьми в команде, зажигать огонь в их сердцах.

Спасибо вам, соучастники этого процесса! Спасибо вам за доверие, за искренность, заботу, душевное тепло! За тот результат, который в итоге получился! Спасибо, Михаил и Ольга! Это стало возможным благодаря вашему полю и намерению!

И спасибо месту – «Отель Welna Eco Spa Resort». Оно всегда встречало нас гостеприимно и солнечно!

Ольга Филатова, эксперт-консультант, тренер по системе менеджмента безопасности и качества продукции, Москва

С Михаилом Рыбаковым и Ольгой Пайвиной я познакомилась в 2008 году. Пользовалась их трудами, приезжала к ним в лагерь. И поэтому, когда я узнала о том, что будет проводиться новый курс, я с удовольствием решила принять участие.

За год я стала понимать, почему компании как единый организм себя ведут каким‐то образом в конкретных ситуациях. Это очень помогает мне в работе.

На курсе я получила гораздо больше того, на что рассчитывала. Хотела лучше понять запросы владельцев бизнеса, топ-менеджеров, компании в целом. Я начала это понимать – не скажу, что во всех ситуациях и полностью, но все‐таки для меня стало многое ясным. Но еще дополнительно я стала получать, видимо, из‐за этого понимания, больше заказов. Мои клиенты вновь и вновь ко мне возвращаются: второй, третий раз. Стали меня больше ценить как специалиста. Больше со мной советоваться. Для меня это очень важный фактор, мне это приятно, повышает самооценку, ну и, соответственно, мой заработок.

Я поймала кураж. Вспомнила забытые ощущения и чувства, которые были у меня в самые лучшие времена. Особенно почувствовала прилив энергии, когда один из клиентов спросил у меня разрешение дать мой номер телефона своему другу (предпринимателю).

У меня появилось ви́дение, как я дальше буду развивать свое дело. С помощью Ольги и Михаила я разработала стратегию развития. Кроме того, я смогла попутно помочь людям во время карантина организовать свое дело. Я для них выступала как консультант и немного как инвестор, и сейчас они ведут свой небольшой бизнес.

Александр Осипов, бизнес-консультант, системный аналитик, Москва

Я пришел к Михаилу и Ольге на курс по организационной терапии.

Все началось с того, что я прочитал книги Михаила по процессам, по стратегии, и меня это все зацепило. Я стал по ним работать. И после предложения Михаила пройти этот курс я решил в нем участвовать.

Что я для себя вынес? Наверное, умение наблюдать за командой, умение работать с людьми именно в группе. Это оказалось очень ценно и важно, потому что я много работаю с командами и с группами, и это действительно помогает.

Моя жизнь очень изменилась: и в доходах в несколько раз, и в работе, и вообще мое состояние стало намного лучше, чем год назад.

Большая благодарность Михаилу и Ольге за то, что они это придумали и сделали!

Евгений Севастьянов, консультант по системному управлению, Краснодар

Меня зовут Евгений Севастьянов, я консультант по системному управлению и участник курса Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной «Развитие организаций в гештальт-подходе».

На курсе я хотел посмотреть с другой точки зрения на процессы, которые происходят в организациях, на отношения с людьми, которые участвуют в развитии компании.

Это мероприятие превзошло все мои самые смелые ожидания. Теперь я больше понимаю людей, которые работают со мной, те команды, которые участвуют в проектах внедрения системного управления.

Также я думаю, что участие в этом мероприятии отразилось положительно на моем семейном комфорте. Ощущаю себя более гармоничным в нашей семье.

Хочу сказать большое спасибо Михаилу и Ольге, они стали для меня родными людьми за время этого мероприятия. И та группа, та атмосфера, которая сложилась здесь – она не оставит никого равнодушным. На меня она очень позитивно повлияла. Я думаю, что те, кто со мной работает, это почувствовали. Спасибо!

Гордей Михейкин, коммерческий директор производственной компании «Мегафлекс», организационный консультант, Москва

С Михаилом мы знакомы уже больше четырех лет, в этом году я прошел курс по оргконсультированию в гештальт-подходе. Для меня это такой серьезный глоток свежего воздуха, то, чего мне не хватало. В той моей части, которая отвечает за логичность, структурированность и так далее, – там был порядок. А что касается построения живых организаций, то есть эмоций, чувств людей, нематериального мотивирования… Многие вопросы, которые у меня рождались, получили ответы на этом курсе. Это, конечно, для меня очень важно.

Собралась прекрасная группа людей, которые заряжены одной идеей, много общих ценностей. Я нашел здесь много друзей. Надеюсь, впоследствии будем общаться. С удовольствием рекомендую данную программу руководителям, собственникам компании. Ну а Михаилу и Ольге большое спасибо!

Светлана Прохорова, совладелец школы единоборств «Красный Тигр», Москва

Поток длиной в год, конечно, дал мне очень многие вещи. Шла сюда, чтобы как‐то наладить, урегулировать наши отношения внутри школы единоборств между горячими спортсменами. Вообще хотела найти себе место в психологии, начать с гештальт-подхода для руководителей организации. Когда пришла на первый модуль, услышала много незнакомых слов, незнакомых определений, и было сомнение, на месте ли я.

За год было все. Слёзы. Переживания. Безудержный хохот. Критика. Похвала. Поддержка. Провалы.

Сегодня, в последний день курса, уношу с собой любовь к этому методу, желание идти дальше, углубляться и учиться. Совершенно точно я это все применяла в течение года. Возвращалась в понедельник утром, и мы с супругом – руководителем школы – открывали все наши конспекты и четко шли прямо по пунктам, проходили все, что изучили на модуле. И мой супруг говорил, что да, «я вижу в этом правильное, понимаю, поддерживаю и давай применять». И уже гештальт стал не таким чужим, как это было в прошлом сентябре. Он стал родным, у нас вопросы друг к другу начали появляться на этом профессиональном языке. Безусловно, это пошло и в наш коллектив. Ровнее все стало. Это главное, на самом деле. С помощью гештальта мы смогли справиться с огнем непонимания и бесконечного спора в нашем коллективе. Сейчас гораздо спокойнее и более мирно стали это все дело урегулировать. Планирую пойти дальше. Наставникам и инструкторам нашим профильным рекомендую сюда приехать.

Самое главное – это сообщество, в котором мы здесь находимся. Я точно знаю, что я буду дальше с этими ребятами контактировать, я буду опираться на них. В ходе курса, как бы ни было легко или не легко, мы вместе решали разные задачи. Когда не было возможности доступа физического, мы связывались в зуме и разбирали задачи друг друга. Я чувствую здесь плечо. И сообщество наше, которое Михаил с Ольгой здесь создали, оно бесценно. Вот с этим я ухожу. Всем, всем, всем рекомендую. Спасибо!

Дмитрий Костюничев, предприниматель в сфере недвижимости, Самара

За последний год я прошел шесть модулей курса «Гештальт в организации» у Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной.

На это обучение я пришел для того, чтобы решить для себя конкретную бизнес-задачу, выполнить ее более качественно, и с тем инструментарием, которого мне не хватало. И, действительно, я здесь получил методические материалы и очень глубокий опыт, который мне удалось перенести на практическую почву в собственном бизнесе, в собственных проектах. Для меня это серьезная поддержка.

Помимо этого, не могу не сказать о том прекрасном коллективе, который у нас сложился за время обучения. Та действительно дружеская атмосфера, которая редко где бывает. С огромным вовлечением в интересы друг друга, с обменом информацией, своим опытом, своими знаниями. Это просто бесценно, на мой взгляд. И все это проходило в прекрасном пансионате Welna, в очень атмосферном, таком душевном месте.

Хочу выразить свою благодарность Михаилу Рыбакову и Ольге Пайвиной за тот труд, который они совершают, за то сообщество, которое они формируют. Это новое направление, которое, я думаю, позволит более эффективно развиваться бизнесу не только в России, но и в ближнем зарубежье как минимум.

Юрий Петров, директор IT-компании, Москва

Поначалу я съездил к Михаилу Рыбакову на бизнес-лагерь, и его подход, его ви́дение, его инструментарий настолько меня увлекли, показали мне такие новые области, о которых я никогда не думал, что я заинтересовался этим. И по этой причине я начал участвовать в курсе «Развитие организации в гештальт-подходе».

Курс действительно глубокий, интересный. Он дает понимание не только динамики групповых процессов в гештальт-теории, но и применение этого инструментария в бизнесе. Теперь я понимаю, как Михаил делал то, что он делал на бизнес-лагерях. Я думаю, что смогу в какой‐то мере встроить это в свою работу.

Курс для меня оказался достаточно глубоким в части внутренней трансформации. Я вошел в этот курс в одной жизненной ситуации, выхожу из него в другой. Курс для меня являлся индикатором моих внутренних состояний – во многих смыслах.

Поэтому я хочу выразить огромную благодарность Михаилу и Ольге за все, что произошло на этом курсе и во время этого курса между сессиями, потому что внутреннюю работу, которая подстегивается этим курсом, сложно переоценить.

Татьяна Кошелева, административный директор управляющей компании, Москва

Меня зовут Татьяна, мы занимаемся строительством и эксплуатацией тепличных комбинатов пятого поколения в разных регионах Российской Федерации, формируем команды на местах, обучаем и запускаем производство экологически чистых продуктов. Суммарная численность персонала на конец 2020 года превышает 1000 человек.

Как этим управлять? Как делать это эффективно? Как не распыляться, как достигать поставленных задач и целей – большой вопрос. Часть ответов, инструментов, полезного опыта коллег и рекомендаций я получаю из курса, который завершаю в текущем моменте, – «Гештальт-терапия в организациях», который Михаил Рыбаков с Ольгой запустили, придумали, организовали для нас. Все новое для меня, опыта использования подобного взгляда в организациях не имела никогда, поэтому каждая мысль, каждое действо представляют для меня ценность. Применяю потихоньку, начинаю с описания бизнес-процессов, с их структурирования, и на каждый накладываю личности, их интеграцию с этими процессами. И этот микс, надеюсь, будет долгоиграющим, мощной поддержкой для компании, в которой я работаю.

Благодарю за такой ценный опыт и знания. Очень хочу развиваться дальше. Рекомендую коллегам, рекомендую новичкам идти в это направление, потому что как в малом, так и в крупном бизнесе такие человечные подходы, индивидуальные подходы, безусловно, важны и эффективны. Спасибо!