Книга: Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Назад: Беседа четырнадцатая. Как превратить работу комитета в командную работу
Дальше: Об авторе

Благодарности

Список людей, внесших вклад в создание этой книги, будет довольно длинным. Я много лет читал лекции на основе этого материала. Вначале я использовал небольшую простую модель, а затем постепенно развивал ее по мере того, как люди знакомились с ней и делали свои замечания. Кто-то не соглашался с нею и обогащал меня своими критическими аргументами. Кто-то помогал нагляднее представить мои идеи и делился историями из жизни, шутками, анекдотами и даже карикатурами. Со временем я понял: все, о чем я рассказываю на лекциях об организациях, применимо также и к личной жизни. Когда меня приглашали выступить перед главами стран и министрами, то применимость этих идей к социально-политическим проблемам также становилась очевидной.

Итак, кому же выразить благодарность? С кого начать? Некоторые люди стоят особняком. Прежде всего это мои родители, которые благодаря своей сефардской мудрости сумели многому меня научить. Помимо родителей должен назвать господина Вукадиновича, моего первого учителя в Белграде, преподавшего мне урок, который я никогда не забуду. Я был в то время восьмилетним ребенком, чудом уцелевшим в огне холокоста, в котором погибла половина моей семьи, робким и застенчивым. Один одноклассник постоянно публично оскорблял меня антисемитскими высказываниями. Господин Вукадинович поставил нас обоих перед классом и рассказал о братстве людей, о том, что мы все выглядим одинаково, но при этом можем ценить свою неповторимость. Он говорил о доверии и уважении. Он посадил нас до конца года за одну парту, и мой враг стал одним из лучших друзей, с которым у нас до сих пор сохранились прекрасные отношения. Далее я хочу поблагодарить Иегуду Эреля, одного из лидеров израильского молодежного движения Noar La Noar. Я приехал в Израиль после Второй мировой войны, желая обрести там дом, но при этом боялся оказаться отвергнутым. Он помог мне обрести корни и чувство принадлежности к новому обществу, научив помогать тем, кто оказался менее удачливым, чем я.

Затем наступили годы учебы в Соединенных Штатах. Профессор Уильям Ньюман из Колумбийского университета обучал меня теории менеджмента, но еще важнее было то, что он задействовал свое незашоренное мировоззрение и практическое ви́дение процесса управления — и я пытаюсь этому подражать.

Наконец, три года я извлекал ценные знания из общения с моим другом Амритом Десаи (известным также под именем Гурудев), духовным лидером и основателем Kripalu Center в Леноксе, штат Массачусетс. От него я многое узнал о любви, о гармонии, об интеграции с окружающим миром.

Я не могу не упомянуть и Розмари Состарич, Адриенну Денни, Элспет Мак-Хатти, Чарльза Марка, Билла Чикеринга, Майкла Лейма и Денизу Райс. Каждый из вас внес вклад в подготовку этой книги к печати. Благодарю вас от всего сердца.

Каждому из моих учителей, коллег и студентов я выражаю самую искреннюю признательность и благодарность.

Ицхак Адизес,
Санта-Моника, Калифорния

Назад: Беседа четырнадцатая. Как превратить работу комитета в командную работу
Дальше: Об авторе