Книга: Начни заканчивать! Иди до конца, действуй и побеждай!
Назад: Глава 8. Систематизация
Дальше: Тайм-менеджмент

Табель успеваемости

Первый тип системы – это ведение подробного табеля. Суть табеля заключается в мотивации через возможность выигрыша. Вы должны видеть выигрыш, чтобы подогреть интерес к проекту.
Люди играют лучше всего, когда чувствуют, что выигрывают или проигрывают, поэтому демонстрация прогресса – это обязательное условие системы. Люди играют иначе, когда ведут счёт. Если вы не ведёте счет, вы просто тренируетесь. Поэтому начните вести табель, чтобы обеспечить автоматическую мотивацию для себя и других. Вот некоторые вещи, которые вы можете сделать для его внедрения.
Во-первых, отслеживайте свой прогресс. Каждый раз, когда вы что-то делаете, отмечайте это. Если вы увидите выполненные задачи, то почувствуете, что вам действительно что-то удалось. В этом вам поможет большой список дел на доске, закреплённой на стене. Такой подход очень мотивирует, потому что люди наглядно видят, что они чего-то добились. Они понимают, что поставленная цель становится всё ближе и ближе.
Ещё один важный элемент данной системы – это празднование маленьких побед. Чем меньше победа, тем лучше, потому что это шанс мотивировать себя и других. Чувство гордости и радости заставит вас желать большего. Замечайте и празднуйте каждую маленькую победу – будь то привлечение нового клиента или устранение препятствия на вашем пути. Для развития этой концепции устройте дружеское соревнование, даже если вам придётся соревноваться с собственными прошлыми результатами.
Наконец, в конце проекта всегда должна быть награда или стимул. Как только вы достигнете поставленной цели, наградите себя. Когда вы установите вознаграждение, вы будете с нетерпением его ждать, и это даст силы двигаться вперед, даже если вы захотите сдаться. Побалуйте себя, например, спа-салоном, или устройте для своей команды вечер отдыха. Именно благодаря такому образу мышления в компаниях очень хорошо работает бонусная система.
Примером того, как интегрировать эту систему в рабочую жизнь, является составление плана. Выполнив любой пункт из списка, устройте небольшой праздник, например, вечеринку с пиццей для всей команды. В конце обязательно установите поощрения, например, премии или однодневный выходной. Каждую продажу нужно отмечать и праздновать. Рассматривайте ежедневную работу как шанс набрать больше очков на своём табло.
Назад: Глава 8. Систематизация
Дальше: Тайм-менеджмент