Глава 3
Кто виноват?
Я – не результат обстоятельств. Я – результат собственных решений.
Стивен Кови
На все кризисы, что в бизнесе, что в личной жизни, мы реагируем по одинаковой схеме, проходя три стадии:
1. Начинаем искать виноватых во внешнем поле. Виноватыми оказываются люди, события, условия.
2. Примерно полгода спустя начинаем обвинять себя: свой характер, судьбу, жизнь, карму.
3. И еще через полгода при анализе произошедшего начинаем использовать местоимение «мы», деля ответственность между собой и внешними обстоятельствами. Деление ответственности может происходить в разном процентном соотношении, но в любом случае распределяется на обе стороны…
Если вас коснулся кризис, то, как бы ни хотелось переложить ответственность на внешние обстоятельства, придется признать: вы являетесь одним из звеньев цепочки «они – я – мы», а значит, активно принимали участие в формировании сложившейся ситуации.
Не бывает так, чтобы что-то случилось без всяких предпосылок. Вхождение в любой кризис – это ваш продолжительный путь, а не упавший кирпич на голову.
А теперь предлагаю вам попрактиковаться
ПРАКТИКУМ 1
Вспомните кризисную ситуацию, случившуюся в жизни, проанализируйте и попробуйте с помощью вопросов определить, как эта ситуация сформировалась.
Какие ваши действия создали кризисную ситуацию?
_____________________________________________
_____________________________________________
Какие действия других участников повлияли на эту ситуацию?
_____________________________________________
_____________________________________________
О чем вы не смогли договориться и какие совместные действия привели вас в кризис?
____________________________________________
____________________________________________
Поразмышляйте, что можно сделать, чтобы ситуация не повторилась вновь.
____________________________________________
____________________________________________
Глава 4
Кризисная личность
Я в кризисе или кризис во мне?
Счастье не дается готовым. Оно приходит в результате ваших собственных действий.
Далай-лама
Кризисная личность – человек, живущий в надрывном состоянии затяжных кризисов. И кризисы эти спровоцированы внутренним надломом, травмами. Проблема такого человека в том, что он отождествляет себя с кризисом.
Отождествление с болевым телом – это восприятие себя на негативе. При прочих равных условиях два человека, один из которых действует на позитиве, а другой на негативе, попадая в рисковые ситуации, выходят из них по-разному. Позитивист ищет альтернативные решения. Негативист начинает сокрушаться: «Ну вот, я так и знал!..» – и на этом «ну вот» плавно въезжает в кризис. Почему? Потому что вместо того, чтобы направить всю энергию на поиск выхода из ситуации, он ее тратит на жалобы и нытье. Жизнь в болевом теле не мазохизм, как может показаться, а выработанная с детства позиция. Люди с негативным мышлением с младенчества привыкли болеть в прямом и переносном смысле. Привыкли находиться в кризисе и по-другому не умеют.
Энергия разрушения нам тоже, конечно, нужна, так как является триггером трансформации. Например, любая генеральная уборка – еще какое разрушение старого! Мы избавляемся от ненужных и лишних вещей, расчищая место новому. Но во всем необходим баланс, и если разрушение превалирует над остальными видами энергии, то в помойку полетит не только хлам, но и самое необходимое.
Так же и в бизнесе: человек может привыкнуть находиться в проблемах. Если эта книга вызвала у вас интерес именно потому, что с вами без конца происходят кризисы, вы засыпаете и просыпаетесь с головой, переполненной проблемами, то попробуйте разобраться и откровенно ответить себе на следующие вопросы.
ПРАКТИКУМ 2
А не привыкли ли вы пребывать в роли страдальца?
___________________________________________
___________________________________________
Счастливы вы в бизнесе (отношениях) или отбываете каторгу?
___________________________________________
___________________________________________
Таким же образом мы можем узнать массу неожиданного и о своем бизнесе. Программа жизни проекта закладывается вместе с его фундаментом. Раскрутите цепочку времени в обратном порядке, к моменту зарождения вашего бизнеса: какую программу вы закодировали в него? Созидательную или разрушительную?
Если негативные представления о себе, уничтожающие мысли и ожидания – это о вас, то для преодоления разрушительной программы вам понадобится добавить в себя успех.
Создание успешных образов – элемент изменения своей программы с разрушительной на созидательную.
При этом сигнал «ты – другой, ты здоров, а не болен» получает не сознание, а телесная память. С помощью мыслеформ вы даете телу надежду, закладывая программу, более привлекательную для него, – жить в обстоятельствах, при которых ему не придется страдать. Оно заряжается на успех, оно взбудоражено и готово осуществить этот рывок к мечте.
Это глубокая нарративная работа – через проговаривание, через убеждение себя. И она не быстрая – к успеху тоже надо привыкать! Придется проявить настойчивость и твердость, потому что мягкие и необязательные формы сослагательного наклонения вызовут сопротивление. Отторжение порождается неверием и разочарованием в самом методе. Представьте, что подобную работу вы проделываете с воротилой бизнеса. Что он вам ответит на предложение «а давайте попробуем…» или «хорошо было бы, чтобы вы…»? Да, совершенно верно: мне деньги надо зарабатывать, а я буду сидеть и мечтать. Все, на этом ваш диалог закончится.
Если бизнес – это постоянный источник головной боли, и человек привыкает чувствовать себя в нем напряженно, то в голове рождаются другие мыслеформы: «Будь в тонусе, все контролируй, иначе отберут!» Он потом и кровью удерживает ситуацию под контролем, а при этом жизнь уже прошла: первая половина убита на создание, а вторая на удержание позиций для обладания. Третьему необходимому компоненту – наслаждению – здесь места не остается.
Таким образом, кризис может формироваться самим человеком: его мышлением, его прошлым опытом, эмоциями и болью, которые он привносит в свой проект, в свое окружение.
