Глава 4

Блокираторы энергии

Движение энергии в норме должно происходить безостановочно и беспрепятственно. В главе «Анатомия кризиса» я писал, что состояние кризиса характеризуется оттоком или перекрытием энергии. И всегда есть то, что является причиной перекрытия – это эмоции, чувства, состояния, отражающие нашу реакцию на внешние раздражители. Именно они рождают то самое состояние перекрытого кислорода, остановки подачи энергии, которое приводит к кризису. Блокираторы энергии не только провоцируют кризис, но и отягощают его прохождение, не позволяя нам увидеть свет в конце туннеля. А выход есть, и искать его надо там же, где вход. Выход спрятан в тех же эмоциях, чувствах, переживаниях, что завели нас в кризис. Вернее, в их проработке.

Важно научиться распознавать и брать под контроль те чувства и эмоции, которые начинают нами руководить в обход нашего сознания. Руководят они, прямо скажем, из рук вон плохо – самые серьезные ошибки, самые досадные промахи мы совершаем в неуравновешенном эмоциональном состоянии. Итак, разбираемся c блокираторами энергии и учимся управлять ими.

Для выхода из кризиса необходимо работать именно с теми чувствами и эмоциями, которые завели вас в него.

1. Страх и растерянность

Страх делает человека как бы несуществующим, при всех своих талантах он боится проявить себя, боится, что его заметят. И сам не принимает и не любит себя. Страх выбивает почву из-под ног. Человек ощущает потерю стабильности, точки опоры в жизни.

Где выход?

Страх, словно канат, опутывает ноги и руки, ему сложно сопротивляться, но сопротивление – единственная возможность с ним справиться.

Первое, что я всегда рекомендую на тренингах, – осветить страх, посмотреть на него и пойти в него. Одно из моих проверенных правил – «Иди туда, где страшно, именно там есть развитие». Страх, по сути, иллюзия, порожденная нашим мозгом. Не надо бояться кризисной ситуации и прятаться от нее, надо идти и разбирать: почему я боюсь? что это за страх? почему он мешает чувствовать мне внутреннюю любовь к себе?

Задавать вопросы в данном случае – очень эффективно. Причем задавать их можно и себе, и окружающим, и даже просто посылать во внешнее пространство. Почему это важно? Страх ввергает в уныние и депрессию, проявляясь в расстройстве режима дня. Человек в попытках сбалансировать жизненную энергию начинает заедать свой стресс всем подряд, спит до полудня, а по ночам, наоборот, мучается бессонницей. Если вы заметили в себе эти признаки, то вам просто необходимо вернуться к четкому расписанию.

Хорошо избавляет от чувства растерянности и уныния самодисциплина. Введите себя в состояние аскезы: четкий план действий, отслеживание энергозатрат, работа с телом, включая контроль над питанием и физическими нагрузками. Иначе не получится открыть дополнительные возможности аккумулирования энергии, которая понадобится для диагностирования и понимания, где же прячется страх, и далее – для проработки этого страха. А потому не сидите на месте – действуйте!

Выход из кризиса осуществляется за счет энергии действия.

Представьте, что вы попали в болото. Что будет, если оставаться на месте, смиренно сложив лапки в расстройстве и ипохондрии? Верно, болото вас затянет. Зато если не стоять, а действовать – вплоть до того, что просто давать себе повышенную физическую нагрузку, – то родится и тактика, и стратегия. Сильно суетиться не надо, чтобы не потратить лишнюю энергию, которой у вас сейчас и так мало. Двигайтесь аккуратно, постепенно, но методично, четко выбранным курсом, хватаясь за ветки и траву и не давая поглотить себя трясине.

Проиллюстрирую, как это работает, на своем примере. Первое, что произошло по отношению ко мне в начале информационной войны, – обвинение в мошенничестве. Я – аферист, готовый на всё ради наживы. Страшный человек, в общем. Это обвинение звучало из разных источников и повторялось в разных вариациях, и в какой-то момент я поймал себя на мысли: может, я и правда такой злодей? Иначе откуда такое мнение? Во мне, человеке, преимущественно пребывавшем в состоянии равновесия, вдруг поселились сомнения и страх. Случалось мне и раньше испытывать страх – например, когда я выходил на татами, но я всегда брал чувства под контроль и все равно боролся. А здесь меня накрыл невероятный, парализующий ужас. Непонятно, откуда ждать удара, и кто за тобой придет завтра. Что будет с сотнями людей в разных странах, за которых я отвечаю? Что будет с мамой, для которой я всегда был самым лучшим, и вдруг ей скажут, что ее сын чуть ли не преступник? Я сидел в своем кабинете с желанием исчезнуть, а разум играл со мной, подливая масла в огонь и подбрасывая вопросы: где, и что я такое сделал, чтобы меня называли мошенником? Вдруг в какой-то момент я наконец, возвращаюсь к действительности, просто встаю и начинаю шевелиться, только бы не сидеть на месте: звоню адвокатам, знакомым, встречаюсь с ними и советуюсь, что в этой ситуации предпринять. И потихоньку вырисовывается план действий, которого мы в компании и начали придерживаться.

Плюс к этому я вошел в аскезу – ежедневная молитва, медитация, многокилометровые пробежки. Бег с его сосредоточенностью на процессе – это тоже отчасти медитация, а еще это сильнейшее заземление. Восстановление связи с землей – одно из условий внутренней гармонизации, необходимой для возвращения чувства баланса и опоры.

2. Чувство вины и сомнение в себе

Когда человек чувствует себя виноватым? Когда думает, что не соответствует ожиданиям внешнего пространства. Он теряет контакт с пространством, перестает ему доверять, видит и слышит только себя. Корень чувства вины надо искать в пережитых состояниях, когда человека подавляли, журили за то, что он какой-то «не такой». Крайним проявлением такого подавления становится потеря способности уверенно идти вперед, импотенция во всех жизненных проявлениях и общее настроение «я ни на что не годен». И вот перед нами человек, постоянно сомневающийся в своей значимости, неуверенный и опасающийся, что его вот-вот начнут снова упрекать.

Расскажу о том, как формируется чувство вины, на своем примере. Когда в компании произошел раскол между учредителями, в мой адрес начали сыпаться претензии, почему я не предотвратил конфликт и допустил ситуацию, приведшую к разрушению отношений между людьми, которые много лет идут бок о бок, и мало того, они – родня. Во мне включилось чувство вины, приведшее к разбалансировке и сомнениям: наверное, я действительно бессилен и ни на что не годен. Неуверенность как будто выключила во мне пробивную силу и желание двигаться вперед, формируя состояние, как в известной детской киносказке: что воля, что не воля. Упреки сыпались и по иному поводу: мне припомнили, как я, основывая компанию, убеждал людей, что беру за них ответственность, что вместе мы будем развиваться и зарабатывать, а случился кризис, и выходит, что моим словам грош цена. И снова я чувствовал себя виноватым, потому что слишком много на себя взял.

Кризис, связанный с чувством вины, я остро пережил еще в детстве. У меня есть серьезный физический изъян – слепота на левый глаз и, как следствие, косоглазие. Для ребенка любое отличие от сверстников – сильнейшее переживание, а здесь дело усугублялось тем, что недостаток этот явный, его невозможно закамуфлировать. Допустим, я общаюсь с кем-то из приятелей, а глаз при этом гуляет сам по себе, уходя то к переносице, то к виску. Какой реакции ждать от детей? Конечно, они сразу начинали обзывать и высмеивать, и это формировало сильнейший комплекс неполноценности. Я уродец – сомнений не оставалось. Порождалась ответная реакция – непринятие людей: они злые, они обижают. Не знаю, как бы я пережил издевки, если бы не мама, за что я безмерно ей благодарен. Ежедневно, когда в совершенно черном настроении я возвращался из детского сада, она уверенно убеждала меня:

– Сыночек, таких глазок, как у тебя, больше нет ни у кого. Все одинаковые, а ты не такой, как все.

И она вселила в меня веру, что – да, я не хуже других, просто отличаюсь от них. Это помогло принять себя таким, как есть. Появилась уверенность, и я даже стал произносить про себя: «Я красивый, я не похож на остальных, глаза у меня индивидуальные и неповторимые».

Однажды, когда после очередной операции надо было постоянно носить на глазу повязку, на меня в тысячный раз наехали мальчишки во дворе. На их насмешливые выпады я твердо заявил:

– Я не косоглазый! Я – Одноглазый Индеец Джо!

То есть я уже не был беспомощным, а воображал себя довольно опасным воином, готовым дать отпор. Моя самоуверенность убедила настолько, что во дворе начали уважительно сплетничать: у него стеклянный глаз! Так мой недостаток стал моим достоинством. Несуществующий стеклянный глаз стал предметом зависти, а дружбой со мной теперь гордились. И во мне начало развиваться чувство лидерства и стала расти внутренняя уверенность. Я взрослел, занимался единоборствами (несмотря на запреты врачей), встречался с девочками – и мне было все равно, что обо мне подумают и скажут. Мало того, люди стали воспринимать меня по-другому – таким, каким я сам хотел себя видеть. Кульминацией, окончательно заставившей меня поверить в себя, стали слова девушки из моего окружения:

– Ни у кого нет таких красивых раскосых глаз, как у тебя.

Люди смотрят на нас нашими глазами и видят нас такими, какими мы сами себя представляем.

Я изменил отношение к себе, а вслед за мной изменил свое отношение ко мне и мир. Я начал принимать людей вместе со всеми их качествами, включая агрессию и негатив, поняв, что через них идет масса интересной информации. С той поры и навсегда в моей жизни закрепился двадцатый урок:

Ypok 20

Все люди вокруг – учителя.

Избавившись от чувства вины, я восстановил жизненную энергию. Во взрослой жизни это породило ощущение, которое можно описать кратко: «Хочу и могу». Несмотря ни на какие мнимые и явные недостатки – хочу и могу.

На тренингах я часто выхожу к зрителям со словами:

– Посмотрите на меня: косоглазие, слепой левый глаз, разные уши – одно вверх, другое вниз, еще в юности начал лысеть. Я не красавец, но это не мешает мне быть внутренне сильным и уверенным. Важна ваша внутренняя сила, развивайте ее.

Намеренное утрирование по отношению к себе привело к тому, что я все недостатки полюбил, вообще раздумав что-то в себе менять. Эмоции, блокировавшие развитие и движение по жизни, рассеялись как дым. А окружающие настолько привыкли к моему облику, что после того, как офтальмологам удалось все-таки убрать косоглазие, многие недоумевали: зачем, ведь это придавало индивидуальность.

В любом партнерстве – как в личной жизни, так и в бизнесе, отношение к себе складывается из уверенности или неуверенности в своих силах. А это состояние зависит не только от собственной веры, но и от веры других значимых для вас людей.

Знаете, где прячется начало конца в отношениях? В постоянной критике, неизменно рождающей ответную реакцию: меня не любят, со мной что-то не так. Человек начинает винить себя и замыкается, перекрывая себе энергию. Если жена без конца упрекает мужа, что он такой и сякой, ничего в жизни не может, то он примет ее мнение как истину, усомнится в себе и в том, что он «хочет и может», что вызовет чувство вины. И в результате мнимая неспособность действовать приведет к совершенно не мнимой, а настоящей импотенции. Точно так же легко и просто родителям вырастить из ребенка человека безвольного, не понимающего, что хочет сам, и не способного находить решения – стоит только при малейших промахах критиковать, давать ему по рукам, пресекать инициативу и обвинять в том, что он полный неумеха.

Где выход?

Вера и только вера! Для того чтобы человек перестал сомневаться в себе и поборол чувство вины, надо, чтобы в него поверили.

«Я в тебя верю!» – единственная формула, вселяющая уверенность. А уверенность дает вектор, направленность движения.

Я глубоко убежден: никогда человек не станет успешным и не выйдет из кризиса в одиночку. Под силу это будет, только если рядом с ним достойные люди. «Он сделал себя сам» – фраза от лукавого. Не сам – люди, учителя, все, кто в него поверил.

Окружайте себя сильными людьми, верящими в вас!

Снова приведу пример из истории компании. Разгар информационной войны, мы ежедневно теряем огромные деньги. Я, в состоянии полного непонимания, как быть дальше, и ощущая от этого вину, прихожу к Татьяне и заявляю, что вообще не представляю, как действовать в нашей ситуации. Ничего не могу придумать, не вижу выхода. И знаете, как она мне ответила? Она просто сказала, что верит в меня, и выход я непременно найду. Точно, без сомнений найду. И я его нахожу!

А теперь гипотетически развернем наш разговор на 180 градусов. Допустим, Татьяна отреагировала бы так:

– Да какой же ты мужик, если так говоришь! Да чего ты после этого стоишь?

Что мне осталось бы сделать? Уйти оплеванным, согласившись, что я ни к чему не пригоден.

Что делать, когда в вас пытаются вызвать чувство вины?

Основной конфликт, приводящий к ощущению виноватости, лежит в оппозиции «хочу и могу» и «надо и должен». Если вам постоянно вдалбливают: ты должен, ты должен, ты должен, – то единственно верной защитной реакцией будет «не должен!». Вы никому ничего не должны – ответ, с помощью которого вы никогда не позволите вводить себя в чувство вины. То же касается самовнушения «я должен» – в таком случае вы сами же и внедряете в себя чувство вины. Запомните: не должен!

Как выводить себя из чувства вины?

Для начала осознанно ответьте себе на вопросы: в чем я виноват и почему я виноват? И детально разберите свои ответы. Мне легче всего проводить этот опыт не в одиночестве, а, например, с другом. Участие лояльного человека помогает избежать однобокого суждения, позволяя взглянуть на ситуацию с иной стороны, и оценка получается более трезвой, объективной.

Если конфликт касается нескольких участников, то в идеале надо собрать их вместе и дать возможность каждому высказать, что он чувствует и думает по поводу происходящего. Велика вероятность, что обвинения, которые они сыпали друг на друга, окажутся легко регулируемыми мелочами, что называется, бытовыми подробностями. Конфликт станет исчерпанным, когда каждый поймет: мне никто ничего не должен и я никому ничего не должен. Тогда рождается осознание, что надо не ждать, пока кто-то для тебя в чем-то расстарается, и не обижаться, что с тобой не считаются и недостаточно угождают, а самому взять и сделать.

Какие действия предпринять, чтобы быстро и эффективно выйти из кризиса на энергетическом уровне?

Шаг 1. На уровне сознания включить в себе доверие ко всему, что происходит вокруг, рассматривая любую ситуацию как урок. Несмотря ни на что, доверять людям и обстоятельствам и понимать: все, что с вами случается, идет вам на благо.

Шаг 2. Развивать внутреннюю уверенность: мне хватит силы прожить любой кризис, справиться с любой задачей, потому что во мне есть божественная жизненная энергия.

3. Стыд и разочарование в себе

Чувство стыда за себя влечет отказ от активного движения вперед и отстаивания своих позиций.

Внешне человека, который словно бы стыдится своего существования, можно узнать по постоянному признанию своей неправоты, принижению своих качеств. Человек без конца за все извиняется. Современный писатель Дмитрий Быков очень точно подметил: «Одни с рождения уверены, что им тут самое место, а другие всю жизнь оправдываются, пытаются доказать, что им сюда можно». Вот у этих вторых явная блокировка энергии. Неуверенность, смущение сквозит и в их голосе, и в поведении. Им как будто стыдно, что они вообще присутствуют на этом свете. Так бывает, если человеку не давали права на ошибку, критиковали за любые промахи и слабости. С тех пор он каждую секунду ждет, когда его уличат, и не бывает уверен в том, не совершает ли что-либо неблаговидное. Он по любому поводу пускается в самобичевание, тем самым вызывая в себе чувство стыда.

Стыд может возникать из-за мыслей, что он кого-то подставил, подвел, что он не соответствует чьим-то ожиданиям. Накручивая себя, он усиливает эту эмоцию стыда, и она начинает распаковываться в виде разочарования в самом себе.

Самообвинения и самобичевания убивают в нас победителя.

В боевых искусствах невозможно не получить сокрушительный удар, бросок или удушающий, никто от этого не застрахован – всегда появится кто-то, кто технически и физически сильней тебя. Это формирует понимание: если упал, надо встать. Побеждать поможет двадцать первый урок:

Ypok 21

Получив удар или совершив ошибку, не нужно обвинять себя и посыпать голову пеплом, тем самым блокируя свое лидерство. Поднимайся и двигайся дальше.

Разочарование в себе и чувство стыда, к сожалению, зачастую формируются у нас с самого детства. Это мера усмирения неудобных, давления на непокорных. Двойка – это стыдно, «неуд» по поведению – тем более. Помню, в школе не проходило и недели, чтобы я не принес домой «неуд». Это был невероятный внутренний стресс, заряд негативной энергии по отношению к себе: я плохой, хулиганистый, непослушный, с шилом в одном месте. Я – неуд. Неудовлетворительный неудобный неудачник. Я все делаю не так. Ну почему ж я такой, неужели не могу по-нормальному? И всегда было очень стыдно…

Если ребенок не обладает достаточной внутренней устойчивостью, силой или внешним благословением, то лидерство в нем можно запросто уничтожить.

Под внешним благословением я понимаю, в первую очередь, благословение родителей, без которого ой как сложно добиться успеха в жизни. А для мальчика особенно важны благословение и любовь матери – только так он сможет состояться как мужчина.

Благодарность маме

Мужественность и воля, всегда включавшиеся во мне в нужный момент, развились во многом благодаря маме, от которой исходила и по сей день исходит безусловная вера в меня.

«Ты, сыночек, не простой, ты – избранный», – говорила она мне, и это была самая сильная поддержка, которую только можно придумать.

Мама не жалела для меня ничего и даже бросила работу, устроившись в школу, где я учился. А ей было что терять: она занимала должность экономиста в банке, где перспективы и зарплату было не сравнить со школьными. Но мама поняла, что должна быть рядом в том случае, если мне, шалопаю, который не блистал поведением и вообще никогда не был подарком, взбредет в голову покатиться по наклонной плоскости. Катились ведь многие: в маленьких городках молодую энергию в мирных целях применить было фактически негде, и нередко у нас случалось в полном соответствии со словами сатирика Михаила Жванецкого: пить, курить и говорить ребенок начинал одновременно. Перспектива, что сын пополнит ряды малолетних бандитов, маму не прельщала, и «в первый раз в первый класс» она пошла вместе со мной.

В детстве всё, что дают нам родители, принимается как должное, и лишь теперь, годы спустя, когда у меня самого вырос сын, я осознал, что она фактически переломила свой сценарий, свою карьеру в угоду моему будущему. Иногда мне нет-нет да и придет в голову вопрос: «А смог бы я ради ребенка пойти на такую жертву? Смог бы бросить все свои дела и просто быть рядом?»

С ее стороны это ни в коем случае не было стремлением установить надо мной тотальный контроль, я никогда не ощущал над собой неусыпного бдящего ока. Наоборот, мама старалась приучать меня к самостоятельности и ответственности за свои поступки. Однажды в детстве я, зареванный, прибежал домой: на улице побили мальчишки. Надеясь, что меня пожалеют и приласкают, я стал жаловаться маме на свои беды. Глубоко внутри даже рассчитывал, что сейчас мы с ней вдвоем как выйдем во двор да как разберемся с обидчиками!

Но мама, увидев проявление моей слабости, неожиданно строго одернула:

– А ну не ной, будь мужчиной! Иди и сам решай свои проблемы.

Таким незатейливым образом она раз и навсегда внушила мне простую истину: если привыкнешь прятаться за мамкину юбку и надеяться на покровительство, то тебя будут бить до конца твоих дней. Сам создал себе неприятность, сам ее и разреши. «Ты мужчина, ты сильный, поэтому не бойся трудностей и смотри им в глаза. Даже если боишься, все равно иди туда, где страшно, и регулируй свои неприятности», – говорила мама. И сколько же раз в жизни это напутствие меня выручало!

Был в моей биографии эпизод, когда мама по-настоящему спасла меня. Как-то раз я, двадцатилетний, уверенный в себе, совершенно взрослый и даже успевший жениться мужчина, войдя в роль главы семейства, решил стать его главным добытчиком. Для того чтобы сделать скоростной рывок в бизнесе и концентрированно вложиться в новое дело, нужны были деньги, и я их с легкостью занял, уверенный, что быстро отобью сумму и верну точно в срок. Все это было исключительно эмоциональным порывом, без расчета рисков, поэтому вполне объяснимо, что план мой оказался провальным. Срок подошел, потом и вовсе прошел, закапали очень высокие проценты, а долг вернуть я не мог. Сумма была огромной, и можно лишь предполагать, чем для меня обернулся бы невозврат.

Не в силах ничего придумать, я пришел за советом к единственному человеку, который, как я был уверен, обязательно поддержит в трудный момент. Мама выслушала, посочувствовала, потом немного поругала за недальновидность и легкомыслие, а когда весь спектр ее эмоций был исчерпан, твердо заключила:

– Ну что, Рома, будем жилье наше продавать.

Я опешил:

– А жить где?

– Да снимем что-нибудь. Ничего, перекрутимся.

А надо понимать, что означало для людей маминого поколения потерять квартиру. Это сегодня мы мобильны и независимы, можем жить на несколько городов и стран, с легкостью покупая и продавая недвижимость. Тогда же жилье для многих было единственным серьезным имуществом. Чтобы получить свои квадратные метры от государства, люди стояли в очередь десяток лет, а чтобы купить так называемую кооперативную квартиру, вкладывали все, что удалось накопить за прожитую жизнь. Мама испытывала сильнейший стресс из-за ситуации, в которую оказалась втянута по моей глупости: ей тяжело жилось на съемных квартирах, где она не могла чувствовать себя хозяйкой и где все было чужое, она переживала за меня, мою жену и нашего только-только родившегося сына. Но никогда, даже если мы конфликтовали, мама не вспоминала мне тот случай и ни разу не укорила.

Благодаря вырученным за нашу недвижимость деньгам я расплатился с долгами, сохранил свое лицо. И именно тогда дал себе слово: расшибусь, но обязательно куплю маме роскошное жилье, в любом месте, где она пожелает, и сделаю так, чтобы она никогда ни в чем не нуждалась. И слово свое сдержал: у мамы своя квартира в Москве, и, как только я начал полностью ее обеспечивать, она смогла оставить работу.

Мама, если бы ты знала, как я благодарен тебе за все, что ты для меня делала и делаешь! И когда ты спрашиваешь: «Что я еще для тебя могу сделать, сыночек?» – мне хочется ответить: «Главное, что ты можешь для меня сделать, – это быть счастливой и радостной. А вторая твоя важнейшая работа – молиться за меня».

Верящая в своего ребенка и не сомневающаяся в нем мама оберегает его своими мыслями и молитвами, дает благословение на самостоятельную жизнь. А это огромная движущая сила на его пути к успеху.

…

Жизненная энергия, вера в себя, воля к победе помогают человеку идти вперед, прокладывать собственную новую колею и двигаться к своим целям.

Гениальных идей люди носят в себе много. Однако еще в начале XX века Брюс Бартон заметил: «Идеи – самый дешевый товар… Но количество людей, умеющих реализовывать идеи и делать из них деньги, очень ограничено». Я точно знаю, что это утверждение распространяется далеко за пределы бизнеса и касается не только наших идей, но и наших талантов. Например, среди моих знакомых есть очень талантливые спортсмены, но в социуме достичь высот им не удается. Пытаясь разобраться, что же с ними не так, я выяснил: при всей своей одаренности большинство из них не стали чемпионами, однажды внутренне разочаровавшись в себе и отказавшись бороться дальше. Не достигли вершин, не получили титулов и начали себя стыдиться. Кто-то ушел в бутылку, кто-то ринулся в разгул. Подавая прежде большие надежды, они так и остались на уровне сдавшихся, тренируя в подвалах таких же, как они, разочаровавшихся пораженцев. А возродиться, выйти на жизненную сцену и создать нечто свое, новое они не могут, ведь чтобы встать, когда упал, нужна сила воли и желание победить.

Фиксируясь на каждом поражении и разводя в бессилии руками, быстро утонешь. Надо наоборот – закусить удила и упрямо тащить вперед свою повозку.

Переживая кризис, не позволяйте себе разочаровываться.

Прощайте себя за ошибки.

Да, вы их совершили, но каждая ошибка ведет к бо́льшим и лучшим знаниям.

В чем опасность разочарований? В боязни и нежелании еще раз их испытать. Разочаровавшийся сидит в своем коконе и не хочет покидать его, а значит, не получает нового опыта. А человек должен всегда переживать опыт – и негативный, и позитивный. Только в опыте он раскрывается, проявляет ту же жизненную энергию, которая помогает травинке прорастать, пробивая асфальт.

Где выход?

Выход очень простой и очень похожий на способ преодоления страхов – иди в самый эпицентр проблемы, туда, где тебя ругают и критикуют, где у тебя что-то не получилось. Иди и заявляй о себе.

Продолжай жить и будь уверен – если тебя сюда, на эту землю родили, значит, ты здесь обязательно пригодишься, а потому выходи из анабиоза и действуй.

Я с самого детства переживал много критики, но благодаря методу «упал – встал – пошел дальше» выработал к подобным ситуациям иммунитет. Ругают, критикуют – а мне все равно, я себя люблю и не разочарован собой. Я имею право жить так, как чувствую, имею право ошибаться, падать и вставать. И никто это право у меня не отнимет. Детские драки, столкновения, уличные конфликты – все это послужило тому, что я захотел стать лидером, захотел прокладывать свой путь, захотел побеждать.

Воспитывайте в себе лидера – берите ответственность в социуме, в группе, в семье. Не пытайтесь за все извиняться, проговаривайте себе мантру: «Мне можно все, в том числе и ошибаться». Вам позволено переживать жизненные опыты, пусть даже все убеждают что-то не пробовать и не делать. Да, нехоженый путь может повлечь за собой череду ошибок, но только опыт позволит стать свободным.

Принцип «всё по барабану», возможно, придется в себе культивировать, так как «добрые» советы, как семена из мешка, обильно сыплются на нас еще в школьном коллективе и дают мощные корни: не выпендривайся, будь как все, чего ты лезешь вперед, не будь выскочкой! Противостоять им можно, только проявив свое лидерство. Но при одном условии – если вы точно знаете, что и как делать, то есть понимаете, каким образом собираетесь прокладывать свой неизведанный путь. Дерзайте – так вы боретесь со стереотипами и создаете в мозге новые связи, формируя свою неповторимую жизнь.

Стыд вызывается преимущественно тем, что мы не соответствуем чьим-то ожиданиям, общим правилам, стереотипам.

На стремлении вызвать разочарование в себе, заставить извиняться и оправдываться построены атаки в инфовойнах. Потоки грязи, если и не прилипнут, то след оставят. И вот уже некие «эксперты» мастерят негативное поле информации, созданное по типу воронки, куда вас и должно рано или поздно засосать. Обвинения и попытки «вывести на чистую воду» строятся по нарастающей, с целью вызвать все большее и большее чувство стыда и неуверенности, заставить оправдываться – мол, я не такой. Сначала тебе скажут, что ты – барыга. Не сработало? Ну и ладно, тогда ты – мошенник. Тоже нет? Импотент. Еще стоишь? Педофил. И так далее, и тому подобное, пока не сработает – в зависимости от фантазии обвинителей. И вот парадокс – человек понимает, что все обвинения искусственно навязаны, но, отбиваясь от нападок, начинает стыдиться самого себя. Всё – цель достигнута!

Не надо отбиваться от нападок – просто не реагируйте!

Высший пилотаж в инфовойнах – сделать так, чтобы человек не просто начал реагировать и отбиваться, а поверил в то, в чем его обвиняют. И чтобы поверили люди вокруг него. За счет этого в человеке блокируется внутренняя энергия, направленная на движение и защиту. В любом болезненном состоянии спасение несут только движение и изменение: физических нагрузок, питания, режима, мышления. То же самое в бизнес-кризисах: необходимо двигаться, искать выходы, людей, информацию, знания, ресурсы. А если тебя застыдили и ты разочаровался: всё плохо, люди плохие, они меня не любят, они врут и наговаривают, – то ты становишься разъедающей себя самого раковой опухолью. Без движения ты превращаешь все вокруг себя в болото.

Напоследок приведу пример, насколько глубоки последствия кризиса, в котором задействовано сразу несколько чувств-блокираторов. Я уже упоминал, что одно из главных занятий моей жизни – восточные боевые искусства. В свое время мы с другом целый год, ежедневно тренируясь, готовились к аттестации на очередной уровень – черный пояс, второй дан. Экзамен нам предстояло сдавать японскому мастеру Ясухиса Сиода, сыну основателя стиля Ёсинкан айкидо Годзо Сиоды. И вот наступает «день икс» – Ясухиса Сиода в Москве, окружен солидной делегацией, мы стоим перед ним в состоянии полной концентрации, ощущая, что энергия Ки в области солнечного сплетения просто зашкаливает. Именно наша сосредоточенность расположила его к нам в момент знакомства, Ясухиса Сиода даже сравнил нас с готовыми к любым сражениям самураями. Его отношение, конечно, воодушевило, но все же впереди ждала аттестация, где на нас будут смотреть сотни человек, в том числе наши ученики.

Мы, и дальше поддерживая репутацию самураев, которые ничего не боятся и ни перед чем не остановятся, вызвались первыми – уверенности хоть отбавляй, в глазах светится вызов: сейчас мы всем покажем, что могут московские мастера. И чего нам, собственно, бояться, если все техники отработаны до автоматизма – ночью разбуди, и мы все сделаем без запинки. А дальше произошло непредвиденное: прозвучало название техники, которой мы отлично владели и должны были ее продемонстрировать. Но команда была отдана по-японски! Вероятно, наши глаза в тот момент отражали примерно то же напряженное желание угадать и недоумение, которое можно увидеть в глазах собаки, впервые слышащей «ко мне», «сидеть» или «дай лапу».

Мы стали яркой иллюстрацией к словам известного математика Чебышева: «Теория без практики мертва и бесплодна, практика без теории бесполезна и пагубна». Практика у нас была на высоте, и лучше бы нас бросили в реальную ситуацию, где можно просто драться и тем доказывать свою подготовленность. А от нас требовалось другое – понимать и знать японскую терминологию. Сиода, правильно расценив выражение наших лиц и искренне желая помочь, повторил команду медленно и по слогам. Понятней нам не стало, и здесь я увидел, как озадаченность на лице моего друга быстро сменяется абсолютной растерянностью. Он весь взмок, руки дрожали. Сознавая, что нас ждет полный позор, если немедленно что-то не предпринять, задаю вопрос судьям:

– Можно показать свободную технику?

– Да, хорошо, – согласился Ясухиса, улыбнувшись и догадавшись, что теорию мы попросту не учили.

Мы отрабатывали свободную технику каждый день, бояться было нечего, но из-за того, что друг блокировал энергию уверенности и воли, уже примеряя на себя чувство вины за свою несостоятельность, он не смог выполнить даже ее, как будто в полной прострации, не чувствуя времени, дистанции и пропуская удары.

В общем, аттестацию мы провалили. В конце Ясухиса обратился к нам:

– Я вижу, что у вас в России есть настоящие самураи, но запомните: всегда надо начинать с азов. Сейчас я не даю вам аттестацию, но уверен, что через год вы ее обязательно получите.

Выйдя из зала, друг долго сокрушался из-за того, что все были свидетелями неудачи, и решил бросить айкидо.

Оценивая его состояние, я попытался его убедить, что капитулировать и бросать любимое дело – это не выход:

– Да, мы столкнулись с препятствием, но зачем сразу сдаваться? Наоборот, надо двигаться вперед! Пусть мы сели в лужу перед всей школой Ёсинкан Российской Федерации, но никакого краха нет. Так давай реабилитироваться!

Однако в айкидо этот талантливый парень, к сожалению, так и не вернулся.

Мне же понадобилось в общей сложности полтора года, чтобы пережить этот кризис и раскачать в себе внутреннюю уверенность. И, безусловно, очень много тренировок. А еще не забывайте, что кроме желания получить аттестацию существовали бизнес и остальная жизнь, которые не будут дожидаться, пока я решу проблемы с айкидо. Мое расписание выглядело примерно так: после насыщенного, наполненного стрессами дня предпринимателя, мне перед тренировкой удавалось немного поспать в машине, потом я тренировал учеников, взяв их после того, как мой непосредственный учитель сказал: «Хочешь стать мастером – начни преподавать». И только отработав с учениками, занимался сам.

Таким был путь к черному поясу второго дана, который я все же получил, сдав экзамен легенде единоборств, президенту Мировой федерации Айкидо Ёсинкан Рю Тсунео Андо. Этот очень уважаемый в мире айкидо человек известен, помимо своих достижений, еще и тем, что строго принимает экзамены. Малейшая ошибка, не та траектория движения – до свидания. Я убедил себя, что обязательно отработаю аттестацию, и переключился на режим с двумя ежедневными тренировками, а попутно штудировал все японские команды и термины, уже снившиеся по ночам.

Когда я вышел на аттестацию перед Андо Сенсеем, зал встретил меня тишиной, от которой звенело в ушах. Все, кто там присутствовал, знали о моем провале перед Ясухиса Сиода и понимали, что теперь я в еще более сложном положении: сдать Андо Сенсею очень непросто, но это – заслуга на века. Результат: Андо Сенсей во всеуслышание объявил мою аттестацию лучшей. Эту победу я посвятил женщине, благодаря которой состоялся во многих направлениях жизни, – матери моего сына.

Каждая новая победа – это подтверждение вашего статуса «хочу и могу».

Накапливая победы – вплоть до самых небольших и не слишком значимых для окружающих, вы раскрываете свой потенциал для движения вперед. Каждая победа приумножает внутреннюю силу и дает понимание: я могу. Да, на пути будут и ошибки, и проигрыши, но это развитие, которое в любом случае приведет к победе.

Внутренняя настойчивость, вплоть до упорства, желание ни за что не сдаваться, убежденность, что вас ничто не остановит, и приведет в точку выхода из кризиса.

4. Скорбь и обида

Любящее сердце живет в принятии и доверии к миру. Но если любовь разрушается, то ее место занимает скорбь. Часто она является ответом на предательство, блокирующее сердечность отношений и доверие.

Избавиться от скорби крайне сложно, она никогда не отпускает сама, а наоборот, затягивает, захватывает все сильнее, полностью и глубоко, как будто вас погрузили в ванну с клеем и он постепенно схватывается, лишая возможности вздохнуть, произнести слово, пошевелить руками и ногами. Бальзак писал, что радость имеет пределы, а скорбь безгранична. И, верно, когда охватывает чувство скорби, кажется, что оно не пройдет никогда.

В бизнесе с предательством приходится сталкиваться довольно часто, поэтому, наверное, и существует у нас такой дефицит целостных предпринимателей. В большинстве случаев бизнесом рулят алчность, стремление выжить и добиться цели любым путем.

Как ни тяжело это вспоминать, но раз уж я взялся иллюстрировать теоретические выкладки примерами из собственной биографии, то, как говорится, слова из песни не выкинешь. Итак, из личного опыта: история о том, что предательство – обоюдоострый клинок, разящий не только жертву, но и обидчика.

В главе о пятом, последнем кризисе в инфовойне вы прочли о переходе группы предпринимателей холдинга к компании-конкуренту и о самом сильном нанесенном мне ударе – уходе моего единомышленника и партнера. После двадцати лет дружбы Мэри решила покинуть наш бизнес ради места, где доллар длиннее и легче достается. С того момента прошло два года, мы с ней ни разу не виделись, и я не знал, как складывается ее судьба. Поначалу расценивал ее уход не иначе как предательство, но сегодня думаю, что Мэри поступила так, как чувствовало ее сердце, это не был выпад против меня лично, просто ей казалось, что там ее ждет более предсказуемая жизнь.

Самые черные дни для меня наступили, когда те, кто хотел потопить нашу компанию, начали использовать ее имя как флаг: если самые верные соратники покидают холдинг, то он обречен. Это вызвало боль и скорбь. Я закрыл сердце по отношению к Мэри, вычеркнул из своей жизни, удалил все контакты и постарался забыть имя. Просто чтобы себя не отравлять, ведь мы обычно сами повышаем градус токсичности произошедшего, следя за теми, кто нанес нам обиду, накапливая в себе разрушительные эмоции.

Когда на сердце ложится камень, человек в буквальном смысле испытывает неприятные ощущения в груди – будто кол вонзили. И моя боль в сердце была реальной. Единственный способ хоть как-то унять ее – это вообще перестать чувствовать. А чувствительность – необходимая составляющая нашей натуры, без открытой души и открытого сердца у нас теряется интуиция, способность прогнозировать. Превратившись в механического болванчика, не имея чувств, невозможно построить большой устойчивый бизнес, нельзя создать команду, потому что людям вокруг лидера важно воспринимать его тепло, его внутреннюю суть.

Я был уверен, что Мэри насовсем ушла из моей жизни, сумел объяснить себе ее мотивацию и принял, а вернее, отпустил ситуацию. За нее я спокоен – годы работы в компании сделали из нее высококлассного специалиста, Мэри не пропадет. «The End», как пишут в фильмах. Но оказалось, что для самой Мэри это был только конец первой серии, и ее история еще не завершена…

Два года спустя после инцидента, ночью накануне своего дня рождения, я вдруг неожиданно получаю послание:

Рома, привет!

С днем рождения тебя. Знаешь, давно хотела тебе позвонить или написать, но смелости не хватало. Да и подумала, раз ты меня сам везде удалил, то зачем стучать в закрытую дверь. Но сейчас понимаю – буду стучать, так как хочется попросить у тебя прощения.

Во-первых, за то, что я так и не нашла, что тебе сказать, когда решила уйти в другую компанию. Мне очень стыдно, что о моем уходе ты узнал не от меня, что я струсила, так и не решившись открыто и честно с тобой поговорить.

Также прости меня, пожалуйста, что я из желания тебе нравиться не говорила открыто в лицо все, что про тебя думала, хотя за глаза обсуждала тебя с другими.

Прости, что считала тебя никчемным руководителем и не поддерживала тебя как друга. Прости, что иногда считала себя умнее тебя, и когда ты просто хотел поделиться своими чувствами, начинала учить тебя жизни. Я думала, что многое из сделанного тобой для меня выгодно именно для тебя, и не считала нужным поблагодарить. А на самом деле ни один мужчина не дал мне в жизни столько поддержки и помощи, сколько ты. Я просто не умела это сказать. Ведь благодаря тебе я пришла в МЛМ-бизнес, смогла изменить свою жизнь, научилась продавать, приглашать, проводить переговоры, создавать команду. Помню, как ты заставил меня поменять имидж, и все сразу по-другому стали ко мне относиться. Спасибо тебе за это.

Но больше всего я тебе благодарна за то, что ты пригласил меня в Deta-Elis. Если бы не твоя помощь, поддержка и вера в меня в начале, я бы сама ничего не сделала.

Прости, что я сбежала… Тогда и тебе, и мне было непросто. Прости, что перестала тебе верить. Тогда я обвинила тебя и Татьяну Петровну в своем неуспехе. Прости, что перестала видеть все хорошее, что вы делали для меня, а стала видеть только плохое. Знаешь, ведь благодаря тебе и тому, что ты пригласил в команду коуча, я тогда впервые начала работать над собой. Спасибо тебе огромное за мои изменения.

Прости, что я тебе никогда не говорила, что горжусь тем, что у меня есть такой друг, как ты. Прости, что так долго шла, чтобы сказать тебе это. Прости, что только вчера, вспомнив о твоем Дне рождения, вдруг поняла, что больше не хочу это держать в себе.

Прости, что моя гордыня и стыд не позволяли мне это сделать раньше. И это, наверное, самое важное, что я хотела тебе сказать. Спасибо, что прочитал. И пусть этот новый год твоей жизни принесет много радости, благополучия и любви.

Сказать, что я был удивлен, – это не сказать ничего. Меня потрясал искренний тон, откровенность, с которой Мэри обнажила свои чувства и признала неправоту. Прочитав эту исповедь, я испытал совершенно неожиданное чувство – благодарности. Кому или чему? Пространству, наверное. За то что дало достаточно сил отпустить ее и принять ее выбор, за то что у меня хватило мудрости понять: она мне не принадлежит и имеет полное право распоряжаться своей жизнью. Даже та боль, которую я испытал, сделала меня сильней – а значит, я благодарен и за это.

Но вот как ответить на просьбу о прощении? Отправить в ответ, лишь бы закрыть тему: «О'кей, нет проблем, конечно, прощаю!»? За что же прощать? Ведь я тебя ни в чем не обвинял, получается, что и прощать не за что. В то же время я пытаюсь прислушаться к своим чувствам: может быть, где-то глубоко я ношу в себе обиду и просто пока не могу произнести это слово – «прощаю»? Но нет, сейчас никакой обиды в отношении тебя не улавливаю. Зато понимаю, что даже больше, чем «индульгенция» с моей стороны, тебе нужно примирение с самой собой. Знаешь, у Плутарха есть такая мысль: первыми предатели предают себя. Так что, думаю, на самом деле ты не можешь простить саму себя, и поэтому чувство вины не отпускает. Не я должен прощать тебя, а ты сама себя, и тогда ждать моей реакции тебе не понадобится.

…

Пока мы не избавимся от скорби, наше движение вперед с открытым сердцем невозможно. Но фокус в том, что снять эту блокировку сложнее всего. Почему? Да потому что человек сам всеми силами старается не открывать сердце, боясь новой боли и не желая ее больше испытывать никогда. Анестезия чувств – своеобразный предохранитель, которым человек пользуется, чтобы избежать дальнейшего саморазрушения. Я называю это состояние «надеть доспехи» для защиты своего сердца от нового вонзенного в него кола. И главное, когда ты живешь в доспехах, в состоянии закрытости, тебе кажется, что вроде бы все хорошо: никакой эмоциональной зависимости, никаких переживаний. Так зачем же поднимать забрало? И уже не замечаешь, что жизнь превратилась в черно-белый фильм, из нее ушли все остальные краски и унесли с собой красоту. Люди в твоей жизни перестают иметь ценность, что с ними возиться – и ты начинаешь их просто использовать, беря ресурсы и ничего не возвращая взамен.

Нежелание открываться людям, безразличие и цинизм по отношению к окружающим, полная потеря интереса к жизни – явные признаки кризиса, вызванного блокировкой «зрения сердца».

Следствием блокировки могут стать апатия, депрессия, потеря вкуса жизни. Преследуют мысли: зачем мне все это надо, я не хочу ничего делать. Пропадает интерес и смысл жизни, появляется скептицизм, мы перестаем оценивать мир открыто и трезво, подозревая, что у всех и каждого для нас припасен кирпич за пазухой. Блокировка всех движений сердца страшна тем, что ты словно начинаешь гнить изнутри, но не хочешь выбираться из своей черной бездны.

Где выход?

Для начала надо захотеть покинуть свой кокон. Здесь потребуется невероятная воля и сила намерения, то есть лидерские качества, отвечающие за энергию движения. Когда вы познали себя и отважились избавиться от доспехов, единственным путем спасения от скорби будет благодарность. Это мощнейшее лекарство, открывающее сердце.

Какое значение мы вкладываем в понятие «сердечные отношения»? Это доверие, уважение, сочувствие, любовь.

Вето, наложенное скорбью и болью на все дальнейшие контакты, снимается принятием, прощением и благодарностью жизни – за все хорошее и плохое, что в ней происходит.

Причиной блокировки может явиться не только предательство. Часто, особенно в личных отношениях, скорбь и обида порождаются эмоциональной зависимостью. Один из инструментов, помогающих сохранить в этом случае союз, – это мудрая свобода, которая у нас внутри, в душе. Следующий шаг – безусловное безоценочное принятие человека таким, какой он есть. И третий шаг – поиск точки совместного развития: чем вы интересны друг другу. Эти три составляющих предохраняют от эмоциональной зависимости, которая может привести к трагическому опыту расставания.

Есть такое выражение «говорить по душам». Так вот души способны говорить, только когда открыты сердца. Именно душевный разговор убирает все препоны и границы, после чего и возникает понимание, уважение, доверие, искренность.

Открытое миру сердце является неким порталом, через который мы входим в состояние честности и получаем доступ к развитию на более высоких энергетических уровнях.

5. Неуверенность и чувство запутанности

Страх перед неизвестностью, неуверенность, ощущение, что запутался, часто являются порождением лжи. Лжи во всех ее проявлениях: явной и неосознанной, окружающим и самому себе.

Чувства, спровоцированные ложью, блокируют возможность конструктивной коммуникации, и, как следствие, перекрывают голос нашей личности, нашу способность к самовыражению, творчеству. Если вы почувствовали, что в жизни наступил «кризис жанра» и иссякла творческая энергия, значит, появились блоки, источником которых является ложь. И, скорее всего, самообман. Обманывая себя, мы отступаемся от собственного «я», собственных идей, ценностей и целей, находя тысячу причин и оправданий своим действиям. Тем самым мы перекрываем в себе творческую энергию.

По своей натуре я предприниматель, «придумщик», постоянно нуждающийся в новых идеях, и поэтому особенно остро чувствую: если мне вдруг перекрыть канал творчества, то в бизнесе я стану нулем и ничего не смогу создать, а это подобно смерти. О том, как тормозит созидательную энергию ложь, я хотел бы знать только в теории, но, к сожалению, знаком с ней очень близко: никуда из жизни не денешь эпизоды, когда для выживания приходилось попросту идти на обман и изворачиваться. Сегодня я вижу, что это позиция слабости, отчасти трусости. Уж лучше промолчать или уйти от острых прямых вопросов, нежели врать. Я против лжи хотя бы из тех соображений, что потом вернуть себе перекрытую ею энергию крайне проблематично. Ложь вообще затрудняет и усложняет жизнь. Да к тому же она, по моим наблюдениям, заразна. Находясь среди людей, живущих двойными стандартами и строящими свою жизнь на притворстве и хитростях, и самому недолго подцепить эту инфекцию и начать им подражать. Вывод: важно находиться в окружении людей, стремящихся к честности.

Честность лежит в основе желания найти себя, чтобы проживать свою, а не чужую или раздвоенную враньем жизнь.

Честность также лежит в основе поиска предназначения. Связь здесь прямая: во время исканий своего уникального пути ты неизбежно задаешь себе неудобные вопросы, требующие непредвзятых и подчас не слишком приятных признаний.

Но ложь, в которую мы сами себя заводим и в ней живем, – лишь один из инструментов перекрытия творческой энергии. Есть еще один мощный блокиратор – пораженческие настроения. Накапливая поражения, концентрируясь на них больше, чем на победах, мы теряем свои лидерские качества, теряем возможность влияния в своем информационном поле. Лидер обладает мышлением победителя, и, сосредотачиваясь на победах, можно воспитать в себе лидера. А если замечать лишь неудачи, то сформировать в себе можно только лузера, слабака, в котором доминирует чувство беспомощности, блокирующее энергию творчества.

Для сохранения энергии творчества окружайте себя теми людьми, с которыми хочется разговаривать, общаться, которых вы чувствуете.

И будьте с ними честны.

Создавая команду, я всегда придерживаюсь двух правил. Первое правило: собирать вокруг себя людей, с которыми хочется быть и коммуницировать, в поле которых комфортно. Да и по жизни стараюсь идти с людьми, которые мне приятны. И второе правило: важно, чтобы эти люди привносили в мою жизнь ценность – были в чем-то интереснее, ярче, талантливее меня. Два этих принципа привели к тому, что вся команда холдинга сегодня состоит из людей, в каких-то вопросах одареннее и умнее меня. Для меня бизнес – большое удовольствие еще и потому, что каждая минута общения с людьми, которых я сам же выбрал, интересна, полезна и радостна.

Формирование нашей жизни зависит от событий, которые мы создаем, и людей, которых мы к себе притягиваем.

Если в жизнь приходят люди, под которых надо прогибаться, навязывающие что-то или привносящие ложь, то неизменно попадаешь под определенное влияние, и, как следствие, это воздействует и на бизнес, и на личное состояние, эмоции, энергию.

Однажды в холдинге мы чуть не попали под влияние именно такого персонажа. Переживая очень непростые времена, мы пришли к необходимости включить в команду антикризисного менеджера, который смог бы собрать лидеров России, организовать систему обучения, а в целом – сплотить наш довольно большой коллектив (только административный отдел занимал целый этаж и насчитывал около 70 человек). По объявлению нашлась дама, объявившая себя экспертом по выходу из кризисов. Но никаких необходимых нам как воздух объединяющих тренингов мы не увидели. Поняв, что коллектив болеет, что и сотрудники, и предприниматели живут в страхе перед завтрашним днем, наш эксперт начала действовать по принципу «разделяй и властвуй», обрабатывая поодиночке директоров и разобщая отделы. А после того, как я напрямую задал вопрос, из каких соображений она это делает, начала, очень грамотно манипулируя, перекрывать мое чутье, а проще говоря, дала по носу:

– Роман Александрович, если вы намереваетесь выйти из кризиса, не лезьте. Давайте я буду общаться, а потом представлю вам результат.

Наобещав нам очень скорое светлое будущее с крепким сплоченным коллективом, она начала «общаться».

Я не сторонник такого рода секретных техник и не новичок в управлении, поэтому попросил свою помощницу, которая работала с нами с самого зарождения компании, попытаться сблизиться, подружиться с нашим антикризисным менеджером, чтобы понять, чем та дышит.

– Давай сыграем в ее игру, – предложил я. – Делай все, как она говорит, во всем поддерживай, войди в доверие, а там поглядим, что за сюрприз готовит нам мисс Интрига.

На раскрытие карт мисс Интриги понадобилась всего пара недель.

– Роман Александрович! – вид у моей помощницы был озабоченный и встревоженный. – Срочно принимайте меры, потому что ваш антикризисный менеджер хочет разрушить компанию.

Знаете, кем оказалась эта женщина? Агентом конкурентов! Поняв, что «казачок-то засланный», мы с Татьяной вывели ее на чистую воду и уволили, а так как терять лазутчице было нечего, она в открытую заявила, что всю информацию, собранную о нашей компании за время работы здесь, она передаст конкурентам.

Этот, прямо скажем, неожиданный для нас опыт еще раз доказал важность чутья на людей: кого ты впускаешь в свое окружение. В особенности если человек пришел по объявлению – практически постучался с улицы. Еще только начав коммуницировать, я насторожился: чем-то действия нашего антикризисного менеджера были мне неприятны и шли вразрез с принятым в компании стилем руководства. Вычислив засланного казачка, мы смогли уберечь команду от внеочередного кризиса.

В управлении правильная коммуникация важна как нигде. Умение вести переговоры – это умение договариваться, дающее возможность найти решение в любой ситуации. И все это реализуемо лишь тогда, когда между людьми происходит честный и открытый разговор.

Голосом, в смысле словом, можно воскресить человека, а можно и убить. Любое слово имеет вес. Если человек чувствует свою ответственность и держит сердце открытым, то дурного слова из него не вылетит, и каждая фраза будет целительной как для слушающего, так и для говорящего.

А теперь о том, что такое чувство запутанности. Представьте себе человека, который в силу обстоятельств потерял привычные жизненные ориентиры. Он растерян, запутался и не понимает, куда ему двигаться, какие у него цели и где их искать. Полный разброд в мыслях, отсутствие творческой энергии и потеря связи с окружающим миром. Эта путаница оборачивается тем, что человек начинает обвинять во всех неудачах свое окружение, и это еще больше усугубляет блокировку энергии.

Как-то в период такого разброда мыслей и сильнейшей усталости от кризиса и инфовойны я поймал себя с поличным: самым большим интересом для меня стало искать виноватых. Казалось, что если я найду тех, кто заварил всю эту кашу, то автоматически ответственность перекинется на них, и это каким-то образом поможет мне выйти из угнетающего состояния, позволит избавиться от кома в горле, с которым я жил все это время. В какой-то момент появилась ясность, что мое состояние изменится не тогда, когда найдутся виновники, а когда я научусь с благодарностью относиться к происходящему во всех его проявлениях, как положительных, так и отрицательных. Стоило мне прийти к этому заключению, как стала возвращаться творческая энергия, столь необходимая при поиске антикризисных решений.

Когда человек ищет причину своих неудач во внешнем поле, у него рождается установка: всё вокруг против меня, все хотят меня подставить, каждый готов предать и продать. А это уже признак глубокой болезни, в результате которой начинаешь терять друзей, команду, отношения. Кажется, что никто тебя не понимает, ты тотально одинок, и хочется закрыться, спрятаться, лишь бы тебя не видели и не трогали.

Руководитель неуверенный и запутавшийся под воздействием чувств-блокираторов начинает обвинять свой коллектив, становится раздражительным, не излучает вдохновение. От него исходит сильнейшая критика, он придирается ко всему, к чему только можно. Претензии, агрессия, оценки и подавление доминируют в стиле общения с сотрудниками. И даже говорить он начинает словно бы не своим голосом.

Наш голос всегда очень чутко реагирует на стрессы, кризисы, неудачи, сверхмерные психологические нагрузки. Помню по себе – чем сильнее ощущался прессинг, тем противнее мне было себя слушать – голос становился каким-то незнакомым, писклявым, истеричным и раздражал даже меня самого.

Где выход?

ЕДИНСТВЕННОЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КРИВДЕ – ПРАВДА.

Не врать – очень сложно. Кажется, что невозможно. Но разблокировка начнется только в тот момент, когда вы научитесь говорить правду – сначала самому себе, а потом – всем вокруг.

Когда у компании начались проблемы, спровоцированные кризисом, мы, руководители, решили: дабы не тревожить людей, не накликать еще большей беды и не вселять панику, будем всех убеждать, что не так уж все у нас и плохо. Перед своей командой мы лукавили: да, есть временные трудности, но скоро мы выйдем из них. Точно так же мы «мотивировали» партнеров: выходили на вебинары, собрав всю нашу армию предпринимателей, и разглагольствовали о скором возрождении. Хотя сами-то прекрасно понимали, что у нашего бизнеса гораздо больше шансов рухнуть, чем выжить.

Я себя чувствовал при этом не просто лишенным творчества, а почти что парализованным: каждую ложь ведь надо запоминать, чтобы не запутаться в версиях, и постоянно держать хорошую мину при плохой игре, чтобы не выдать истинного положения дел. Но однажды мы поняли, что заигрались, ведь, сколько ни говори «халва», во рту слаще не становится. Если будем продолжать делать вид, будто не происходит ничего опасного, благополучно сверзимся в пропасть и своих людей туда утянем. Поэтому мы без затей обратились к ним: «Ребята, мы в кризисе, давайте переживем его вместе. Кто не хочет оставаться – волен просто уйти. Выбор за вами».

Пока мы старались казаться перед командой красивыми и сильными, энергия убывала и убывала, но когда мы открыто вышли и честно признали реальное положение вещей, произошла удивительная вещь. Во-первых, нас искренне зауважали. А во-вторых, сами мы почувствовали такое облегчение, такой поток энергии, как будто вытащили у себя изо рта кляп, мешавший не только говорить, но и дышать. Потом мы так же решили не юлить в ситуации с расколом среди учредителей, а позже открыто обсуждали трудности, свалившиеся на нас в связи с санкциями. И так по всем пунктам – от самых мелких до глобальных.

Этот урок научил открыто говорить с партнерами о проблемах, не пытаясь завуалировать их и не разыгрывая благополучие, когда земля под ногами горит. Самым трудным для меня всегда было преодолеть барьер перед словами «я не могу, я не знаю». Вместо того чтобы признать: да, не хватает знаний, понимания, – возникали тысячи непродуктивных идей и отговорок. И, привыкнув видеть во мне руководителя, фонтанирующего мыслями, команда, мягко говоря, удивилась, услышав: «Вы знаете, ребята, честно – не знаю, как мы будем выходить из кризиса. И никто этого не знает. Я бы отдал любые деньги тому, кто сказал бы мне, что сейчас делать. Я не знаю, но буду искать решение». У некоторых произошел разрыв шаблона: как же так, такой всегда уверенный в себе – и вдруг дал слабака! Но близкое окружение, наоборот, увидело в этом признании не слабость, а силу. Первые отсеялись, а вторые стали еще более сплоченной командой.

Честность будет инструментом выхода из кризиса в том случае, если выражается и в правдивости перед самим собой, и в правдивости в том, что ты делаешь и говоришь в отношении других.

Если бы мы с Татьяной в самом начале признались себе, что компания в финансовом и производственном кризисе, то не растрачивали бы средства, заработанные собственным трудом, и не продавали личную недвижимость ради вливания денег в черную дыру, а быстро приняли бы меры, адекватные честному восприятию ситуации.

Прямое заявление команде равносильно объявлению врачом диагноза – оно определяет ситуацию, обрисовывает ее границы и дает примерное понимание вектора дальнейшего движения.

К чему приводит нежелание признать правду, мы видим повсеместно, даже на бытовом уровне. Что мы часто делаем, когда подхватываем грипп? Да ладно, говорим мы себе, какая это болезнь – обычный насморк, неужели я буду из-за него жизнь свою останавливать? И не останавливаем. И даже не тормозим – ходим на работу, переохлаждаемся, не снижаем физические нагрузки. И общаемся с окружающими, причем в этот момент мы их обманываем – да-да, обманываем, потому что, не признаваясь, что болеем, щедро делимся с ними своими бациллами, а они вынуждены принимать наш дар, даже не ведая о нем. И что получаем на выходе? Вместо того чтобы, отлежавшись и подлечившись несколько дней, бодро-весело снова встать в строй, зарабатываем себе какой-нибудь гайморит, бронхит, отит и прочие хронические «-иты».

Честность подразумевает осознанный подход к ситуации, а осознанность помогает увидеть правильный выход.

6. Зависть, ревность к чужому успеху, гордыня

Я уже говорил ранее, насколько ценю интуицию и насколько она помогает в жизни. Интуиция связана с подсознанием и духовной волей. Это ясновидение, яснослышание, ясночувствование. Некоторым они даны от рождения, некоторыми приобретаются в течение жизни, а для кого-то так и остаются непостижимой экстрасенсорикой.

Интуиция для руководителя, бизнесмена, лидера – просто бесценная помощница. Иногда разум способен завести нас в тупик: выхода нет, задача нерешаема, дело обречено. Но если видение развито и раскрыто, то появляются решения, идущие против всякой логики, и объяснить их через так называемый здравый смысл невозможно. У окружающих может даже возникнуть недопонимание: как тебе такое вообще могло в голову прийти, что ты забыл на этой дороге?

Именно таким, алогичным и противоестественным, выглядело со стороны мое решение наперекор всему начать сотрудничество с Татьяной Коноплевой. Логика говорила: у тебя все идет как по маслу, бизнес развивается, перспективы головокружительные, а что даст этот проект, я даже просчитать не могу. Не только моя логика, но и моя команда, ориентированная на международный рынок Mona, не видела большого прока в том, чтобы пускаться в неизведанное плавание по морю, кишащему Сциллами и Харибдами бизнеса по-русски. Но ощущения, возникавшие образы и картинки утверждали, что это именно мой курс. И за прошедшее десятилетие я ни разу, ни на один процент не усомнился в правильности принятого тогда решения.

Вместе с видением сути вещей приходит видение своего предназначения. Как бы ни убеждала логика идти туда, где дорога шире и удобнее, где платят больше, а требуют меньше, где престижно, сытно и спокойно, мы все равно идем своей тернистой и каменистой тропой – по-иному просто не можем. Так должно быть, но порой мы все же поддаемся соблазну логики, стандартным программам и волей-неволей предаем свое предназначение и свои цели, начиная приспосабливаться к более выгодному, общепринятому и общеодобряемому пути. А в качестве оправдания приходится строить вокруг себя иллюзию – как будто нам действительно туда надо. Первый серьезный шаг к блокировке энергии происходит, когда ты подменяешь цели, которые выявил и чувствуешь всем своим сердцем – например, связывая себя с «не своей» женщиной или входя в бизнес-партнерство наперекор своему внутреннему ощущению, что делать этого не стоит. Ты перестаешь видеть свою цель и стремишься к миражам.

Иллюзия – это навязанная, не твоя воля. Обещания могут выглядеть очень привлекательно, и ты в них можешь даже поверить, но это чужие, мнимые цели. Иллюзии приводят к тому, что человек перестает чувствовать себя, и, как следствие, его собственное чутье перекрывается.

Было ли такое со мной? Да, и не раз. В юном возрасте, еще не будучи состоявшимся предпринимателем, я часто попадал под влияние невероятно харизматичных личностей. Вовлекаясь в их контекст, естественно, отрекался от своей реализации, шел не по своему сценарию. Вернуться обратно на собственный путь стоило немалых волевых усилий, ведь я переставал его видеть.

Блокировку энергии на уровне интуиции и видения своих целей может спровоцировать чувство зависти. Оно выражается в смещении фокуса со своих истинных потребностей на острое желание владеть чужими благами. Хочу разбогатеть, как Рокфеллер. Хочу петь, как Пласидо Доминго. Хочу машину, как у соседа. Когда ты хочешь, чтоб было как у другого или лучше, то меняешь цели со своих на те, что ведут к заветному «как у другого». Ты перестаешь принимать себя таким, каков ты есть, даже если уже многого достиг. Все равно чего-то не хватает – кто-то ведь имеет больше! «Почему им, а не мне?» – бесконечные сравнения, и этой гонке нет конца. Завистник никогда не будет счастлив. Ведь что такое потребность в чужих благах, как не иллюзия?

Погоня за иллюзией может происходить, когда ты достигаешь каких-то вершин – чаще всего карьерных или финансовых, в результате чего возникает очень модная и распространенная нынче болезнь – звездная. Конечно, это не термин психологии, а народное определение состояния, когда человека распирает гордыня, самолюбование и уверенность, что ему позволено гораздо больше, чем простым смертным. Звездность (а у некоторых крайняя ее форма – звезданутость) приводит к тому, что человек перестает прислушиваться не только к самому себе, но и к тем, чье мнение всегда считал значимым. Зачем ему кого-то слушать – ведь он уже почти небожитель! В социальном бизнесе, на фоне появления высоких доходов за довольно короткий срок, я насмотрелся на самые разнообразные варианты развития звездной болезни, но симптомы были схожими: обладание большими деньгами – это искушение, совесть скромненько помалкивает в уголке души, зато все внутри ликует в эйфории – еще чуть-чуть, и ты станешь сверхчеловеком. Ты пытаешься раздуться, как лягушка, чтобы казаться значительнее, и чем большего добиваешься, тем больше гордишься и тем выше других людей себя ставишь – вот какой я сложносочиненный, не то что вы, чернь!

Но сила-то в простоте!

Чрезвычайно важно, добившись высоких результатов, сохранять простоту.

Да, пусть ты зарабатываешь и создаешь успешные проекты, но не строй себе пьедестал, за который цепляются птицы и аэробусы. Говоря словами Редьярда Киплинга, «останься прост, беседуя с царями, останься честен, говоря с толпой».

Ставить себя выше другого означает, что равного себе человека ты принижаешь, а себя в то же время возвышаешь.

А что это значит – равный вам человек? Как разобраться, кто равен, а кто нет?

Старший – равный – младший

В ведической традиции, так же как и в современной практической психологии, существует градация: старший, равный, младший. Это очень простая система, позволяющая быстро диагностировать, есть ли в вашей жизни путаница с восприятием людей. Нарушая естественную иерархию, вы вредите только себе, перекрывая энергию – как творческую, так и энергию видения, которую должны были бы получить от партнера. Его знания – это видение для вас.

Сегодня я тщательно контролирую «соблюдение субординации», но так было не всегда. Общаясь со своей мамой, я много лет ставил себя выше нее, как бы назначив себя старшим, ответственным за нее. Еще в детстве, как вы уже знаете, я принял на себя обязательства защищать, обеспечивать, кормить, оберегать нашу маленькую ячейку, оставшуюся без главы семьи. И с того момента стал и папой, и сыном одновременно. А это нарушение естественной иерархии. Неважно, какой образ жизни ведет мама и каким характером обладает, – нельзя с ней вести себя с позиции старшего или равного, так как это тоже проявление гордыни. Ставя себя выше родителей, мы отрицательно влияем на свою жизнь, перекрывая себе энергию, в том числе и изобилия, и делаем слабыми родных людей. По отношению к родителям – только уважение, принятие и признание за ними старшинства.

И наоборот, большую ошибку совершают родители, общаясь на равных со своими детьми, искусственно подтягивая их до своего уровня. У ребенка при этом происходит смещение понятий: он начинает думать, что с отцом или матерью можно держаться панибратски. Появляется грубость, нотки «не учите меня жить, ваши взгляды устарели, я знаю больше и лучше». И не надо, дорогие родители, называть такое поведение чада независимостью – это элементарное неуважение, неуправляемость, вами же и взлелеянная.

Позиция старшего вовсе не означает, что для утверждения своего авторитета ребенка надо держать в ежовых рукавицах. Я не играю роли ментора в отношении своего сына, мы, бывает, и спорим, и конфликтуем, но я уважаю его мнение и его выбор. Хотя, со своей стороны старшего и более опытного, доношу до него собственный взгляд на вещи и ситуации, чтобы сын при желании имел возможность воспользоваться этим опытом.

Схема «старший – равный – младший» помогает не забываться и все время тестировать себя: кто ты, кто твой собеседник или партнер, и как вам выстраивать отношения, чтобы обоим было комфортно и происходил максимальный обмен энергией.

С родителями, детьми и коллегами по работе более-менее понятно, а вот как с точки зрения приведенной иерархии должно происходить общение между мужчиной и женщиной? Здесь я буду придерживаться традиционалистских взглядов, которые в сравнении с трендом на феминизм не столь оригинальны, зато на 100 % соответствуют программе, заложенной в нас природой. Мужчина всегда несет ответственность – с точки зрения защиты рода и добычи пропитания – так создано природой, и поэтому он исполняет в отношениях роль старшего. Когда понятия смещаются, и женщина, будучи обладательницей более сильного характера или просто из амбиций, становится в семье старшей, начинаются перекосы. Если коса находит на камень и мужчина пытается восстановить статус-кво, но не за счет своих поступков, а просто подавляя женщину, происходят острые конфликты и расставания.

Где выход?

В кризисной ситуации, когда человек теряет свою цель и начинает сомневаться, верным ли путем идет, его накрывает одновременно огромное количество самых разнообразных эмоций. Наиболее давящая, как я уже говорил, – страх, рождающий сомнения. Что теперь делать: двигаться дальше к своей цели? Или, может, не двигаться? А моя ли это цель? Мое ли это дело? Может, лучше все бросить и не париться? Запуская и допуская эти сомнения, это внутреннее брожение, мы перекрываем в себе интуицию – видение сути вещей. Чтобы остановить эту цепочку, внутри постоянно должна звучать мантра: «Страха нет».

Во время кризиса надо уверенно идти дальше, не допуская сомнений и желания сойти с дороги, развернуться или перескочить на соседнюю колею.

Конечно, остановиться можно – сделать передышку, оглядеться, понять, что происходит.

Но после этого важно двигаться дальше – к своей цели. Потому что СТРАХА НЕТ.

Лично мне в моменты переживаний, терзаний и сомнений всегда помогают аскезы – на физическом уровне, а что самое важное – на духовном. Физический уровень – это «укрощение» тела, главным образом, управление физическими нагрузками, режимом дня и питанием. Духовный уровень для меня подразумевает поездки в места силы и молитвы.

В 2014 году на фоне самого затяжного нашего кризиса у меня реально перекрылось и ощущение себя, и видение: я во всем сомневался и, словно незрячий, не понимал, куда двигаться, в какой стороне искать спасения. И в тот момент судьба подарила мне встречу с человеком, ставшим для меня советником, наставником и проводником в духовных исканиях. Ди – буддистка, большая часть ее жизни посвящена ретритам, паломничествам и молитвам. Однажды, на заре нашего знакомства, она меня предупредила:

– Ты находишься на лезвии ножа, между жизнью и смертью. И только от тебя, от твоего выбора зависит, куда тебе двигаться, и выживешь ли ты в этом огне. В твоем окружении есть человек, который в скором времени тебя предаст, и сделает это очень жестко, ударив в спину.

Через три месяца предсказание сбылось, я этот удар получил – со стороны Федора Федоровича, пытавшегося опорочить меня перед командой.

Тогда для меня было загадкой, как она это делает. А теперь, следуя своим духовным путем, понимаю, что негатив, сконцентрировавшийся вокруг меня в то время, человеку с открытым видением не заметить было невозможно. Действительно, чего только на мне ни висело и что только ни сыпалось: угрозы, проклятия и предательство. Дошло до того, что из-за постоянного нервного напряжения у меня случился приступ сердечной недостаточности. Приступ застал меня в Израиле, а перед самым вылетом туда по мою душу был устроен рейд: перед посадкой в самолет меня специально вызвали и обыскали, думая, что я вывожу наличные. Заодно обыскали и команду, летевшую со мной. Представители спецслужб вели себя жестко и нагло, поэтому отлет в Израиль ознаменовался сильным стрессом. Когда стало плохо, навалился еще и страх, что, вернувшись в Москву, я попросту физически не выдержу таких нервных перегрузок. Я буквально чувствовал, как перекрывается энергия – будто вонзили стрелу в область сердца и воздух постепенно уходит, силы покидают.

Чувствуя сильнейшую боль пытавшегося вырваться наружу сердца, словно увеличившегося в несколько раз, пульсацию в висках и какой-то космический оркестр в ушах, я вел с собой беспрерывный внутренний диалог:

– Я не хочу идти дальше в этот конфликт, в эту боль, пропускать через себя агрессию людей, которые почему-то стали моими врагами. Мне надоели эти противостояния, который раз уже в жизни все повторяется, сколько можно! Не хочу, чтобы на это уходила моя жизнь.

– Хорошо, значит, нужно что-то менять, искать другие способы, занять другую позицию.

– Знать бы, что это за другие способы… А я не знаю. Да, быстро здесь ничего не придумаешь. Но не на все вопросы есть быстрые ответы.

– А что, если обратиться за подсказкой извне? Вокруг тебя полно умных людей.

И я достал телефон и позвонил Ди.

– В Россию возвращаться ни в коем случае нельзя, тебя попросту там съедят, – звучал в трубке ее далекий голос. – Я сейчас в Непале, и, если примешь решение, прилетай ко мне. Ты обязательно встретишь здесь своего учителя, который аскезой и молитвой поможет тебе выкарабкаться и передаст из уст в уста защитные мантры.

В минуты нашего разговора с советницей я буквально почувствовал потребность ехать в Непал – передо мной возникла новая надежда и новая задача – найти учителя. Так Ди стала моим первым проводником в мир буддизма.

Дальше началась настоящая мистика. По метеоусловиям самолету не дали посадку в Непале, и мы полетели в Индию, приземлились и простояли в аэропорту несколько часов. А по древней традиции паломнический путь на святую землю Тибета и Непала должен пролегать только через Индию. То есть первый мой приход абсолютно соответствовал правилу – так и должно быть. Это вселило уверенность, что двигаюсь я в верном направлении.

В Непале волшебство продолжалось. Я знакомился с очень известными в мире буддизма людьми – первым, например, я встретил учителя одного из известных российских рок-исполнителей и проходил в монастыре этого учителя посвящение в мантру. Далее мы с моей наставницей много путешествовали по святым местам – ступам. Однажды мы приехали в аскетичный монастырь к очень близкому человеку, духовному наставнику моей советницы. У него два монастыря – в Непале и Тибете, и он как раз собирался проводить очень древний ритуал Ваджрасаттва – «Практика очищения кармы и устранения препятствий». Ритуал представляет собой недельную круглосуточную беспрерывную медитацию, в которой участвуют около 30 монахов и где создается особая мандала.

Для того чтобы попасть туда, мне предстояло пройти своеобразный экзамен. В буддизме есть такое понятие – узнавание. Оно означает, что учитель должен посмотреть на тебя, пообщаться и понять, можно ли тебе присутствовать (дело же усугубляется тем, что я не буддист, по крайней мере, в этой жизни). Если он узнает во мне своего, благословит и разрешит принять участие в практике, то я смогу остаться в одном пространстве с монахами.

Узнавание произошло мгновенно, с первых секунд: когда мы встретились глазами с Дзатрулом Ринпоче, он сказал, что мне надо остаться на молитву и посвящение. Только позже я понял, какое чудо со мной произошло. Ди рассказала, что к этому посвящению многие буддисты идут десятилетиями, у меня же все получилось экстерном: в течение года я прошел древнее посвящение в мантры и прямую передачу от учителя. Это была совершенно необыкновенная практика. На протяжении недели я вместе со всеми с утра до ночи участвовал в молитвах и медитациях. Правда, видя мое состояние после душевных встрясок и сердечных приступов, и понимая, что тело попросту не выдерживает таких концентрированных нагрузок, монахи отпускали меня немного поспать. Чуть-чуть отдохнув и восстановившись, я вновь присоединялся к ним. А после семи дней интенсивного погружения почувствовал, как обострились все мои ощущения.

Аскеза в питании, в мыслях, в начитке мантры в результате привела к невероятному – активации внутреннего видения. Мои накопленные страхи растворились, энергия вошла в тело, и оно окрепло. С этого момента я четко понимал, что надо делать и куда двигаться.

Закон принятия

Стоит отметить, тонкости буддизма были для меня в то время terra incognita, хотя незадолго до поездки мне довелось встретиться с очень известным учителем – Гарченом Ринпоче, благодаря которому я усвоил один из главных для меня законов жизни – закон принятия.

В конце 2013 года Гарчен Ринпоче посетил Москву. Он крайне редко бывает в России, поэтому каждый его визит к нам становится событием для всех адептов восточной философии. Ди – да, та самая, мой Вергилий в мире буддизма, благодаря которой вместо палаты реанимации в госпитале я попал в непальский храм, откуда вышел другим человеком, – так вот, именно она и рассказала, что во время приезда Гарчена Ринпоче будет серьезное посвящение.

– Конечно, оно нацелено на продвинутых буддистов, практикующих много лет, но ты все же приди. Вдруг он тебя благословит, – советовала она.

У Гарчена Ринпоче потрясающая биография, наполненная драматическими событиями, чем он в тот момент и показался мне особенно интересен. В 50-х годах, когда Народная освободительная армия Китая проворачивала операцию по «возвращению Тибета в большую семью Родины» и начала так называемую культурную революцию, в первую очередь разрушив систему монастырей, Гарчен Ринпоче был совсем юношей (родился он в 1936 году). Он оказался в небольшой группе монахов, получивших благословение учителей на защиту их культуры и земель. Так Гарчен Ринпоче стал партизаном.

Стать воином для буддиста – очень серьезное жизненное изменение, ведь, согласно традициям, лишение жизни любого живого существа относится к числу нежелательных действий, ведущих к накоплению негатива в карме. В документальном фильме, снятом о Гарчене Ринпоче, приводится такой факт: воины-монахи, лишая жизни китайских солдат, молились за души убитых. Такой вот сложный рисунок духовного спасения и врагов, и себя.

Все боевые действия происходили ночью, днем же монахи таились, закапываясь в землю и пережидая светлое время суток в совершенно жесточайших условиях – без возможности пошевелиться, произнести звук, поесть, попить и по-человечески сходить в туалет. Несколько лет их не могли вычислить, но в конце концов, взяв в кольцо, схватили, подвергли суду и отправили в заточение. За двадцать лет в тюрьме Гарчен Ринпоче испытал много страданий – китайские издевательства не зря считаются одними из самых жестоких и изощренных. Но именно там ему открылись знания, которые он стал постоянно практиковать и которые сделали его впоследствии учителем для множества людей. В тюрьме он взял аскезу тотального принятия всех лишений: забирают пищу, одежду – отдаешь, подвергают унижениям – принимаешь их. Там, где другие просто «мотают срок», Гарчен Ринпоче духовно рос, сумев стать образцом силы духа даже для своих надзирателей. Те, кто поначалу издевался над ним и лишал возможности удовлетворять элементарные человеческие потребности, впоследствии стали его учениками.

Выжив в неимоверно тяжелых условиях и получив свободу, он посвятил жизнь распространению буддийского учения в Тибете и во многих странах мира, быстро обрастая учениками и последователями, и в результате стал для представителей всех направлений тибетского буддизма одним из самых уважаемых наставников. Аскеза принятия раскрыла в нем прозорливость, видение, а закаленный лишениями характер сделал его стоиком, духовно сильной личностью, проповедником, к которому прислушиваются миллионы людей.

Конечно же, я не мог пропустить возможность увидеть такого легендарного человека и учителя. Во время визита в Москву Гарчен Ринпоче проводил круглосуточную медитацию по очень древней практике, посвященной открытию внутренней силы. Я приехал глубокой ночью, понимая, что днем, при наплыве народа, вряд ли удастся с ним соприкоснуться, зато сейчас, если будет благословение, возможно, мы встретимся.

В большом молитвенном зале находились ученики, поддерживающие молитву, которая ни на минуту не должна была прерываться. Вдруг я услышал, что за спиной открылась дверь, обернулся и увидел, как в зал входит Гарчен Ринпоче, садится на свое место у алтаря, возле мандалы, и обводит взглядом зал. И в этот момент наши глаза встретились. Я подошел, опустился перед Гарченом Ринпоче на колено и преклонил голову. Он обхватил ее руками, и я почувствовал, как наши головы соприкоснулись. В буддистской традиции это означает, что встреча состоялась, произошло узнавание и понимание, что ты встретил родственную душу. Это был жест благословения, давший старт очень быстрым трансформациям. После этого термин «принятие», который я, казалось бы, проштудировал вдоль и поперек на тренингах личностного роста, из простого набора звуков, снабженного умозрительным смыслом, превратился для меня в понятие, проиллюстрированное жизненным подвигом человека, держащего сейчас мою голову в своих руках и по-отечески прикасающегося к ней своим лбом. Пройдя через испытания, никому из моего поколения даже не снившиеся, Гарчен Ринпоче сохранил свою целостность, свои жизненные цели и ценности, не предал себя, зато сумел полюбить врагов и сделал их своими последователями. Слово «принятие» зазвучало во мне. Произошло озарение – я понял и почувствовал, что это значит – принимать все.

С тех пор я стремлюсь принимать с благодарностью все, что бы ни случилось: раз оно происходит, значит, это мой путь, мой урок, моя задача. И я все делаю для того, чтобы достойно выходить из ситуации, как мой учитель Гарчен Ринпоче.

Смена установок

Из Непала в Россию я вернулся уже другим. Все в совокупности: начиная со встречи с Гарченом Ринпоче и заканчивая дальнейшими непальскими практиками и молитвами – привело к тому, что я с готовностью, ответственно и осознанно принял решение двигаться дальше, а не оставлять все, что я создал и успел полюбить. Но двигаться в соответствии с другими установками.

Первое, что я уяснил, – можно занимать позицию наблюдателя.

Второе – что в мире работает закон зеркала, и при этом сила действия равна силе противодействия, а потому агрессия в ответ на агрессию заведет в непрерывный круг сансары, мы будем бесконечно вертеться в воронке войны и злобы, а жить не начнем никогда.

И третье правило, которым я стал руководствоваться, – веди себя так, чтобы тебя не предугадали. Реагировать надо в такой форме, чтобы обидчик не смог просчитать твое поведение.

Но самым главным обретением стал закон принятия. Когда ты все принимаешь, то и реагировать начинаешь по-другому. На основе энергии принятия рождается другая форма поведения. Я с уважением отношусь к позиции моих противников, какой бы она ни была. Если они предпочитают причинять боль и демонстрировать агрессию, видя этот формат единственным, то пусть их позиция существует – как часть нашего бесконечно многообразного и постоянно меняющегося мира. К каждому из них в отдельности я остаюсь нейтральным, и только если их деяния нарушают гармонию в наших отношениях и приносят ущерб и вред бизнесу, то я вынужден принимать меры для защиты своего любимого дела. Но на уровень «око за око, зуб за зуб» я больше спускаться не буду.

Путешествие в Непал дало начало созданию моего личного кодекса чести предпринимателя, приведенного в конце VII части.

Что надо делать для максимального развития видения, прозорливости, интуиции?

1. Учитесь управлять своими эмоциями и страстями.

2. Системно создавайте в своей жизни аскезы и проживайте состояния, которые поднимают.

3. Принимайте и благодарите жизнь и уроки, которые вы проходите. И, как следствие людей, которые вам эти уроки создают.

Для раскрытия интуиции очень важно принимать свою жизнь на любом этапе и благодарить ее. Вообще, я считаю, что благодарность и принятие – одно из самых ценных лекарств для человека, какой бы философии или религии он ни придерживался. Благодарность и принятие открывают все ресурсы, какие только в нас существуют. Только состояние благодарности открывает человеку изобилие – в отношениях, в здоровье, в финансах. И это проверено на собственном опыте.

Благодарите всё: радости и печали, успехи и провалы, друзей, любимых и даже врагов.

Интуиция и понимание сути вещей – это подготовка к духовному прозрению, ступень, предваряющая вход в духовную жизнь. Человек, у которого открыто ви́дение, умеет получать ответы на свои запросы либо моментально, интуитивно, либо через знаково-символическую систему.

7. Привязанность к земному

Не случайно во многих культурах привязанность к земным благам стоит на противоположном полюсе от связи с высшим источником, космической энергией. В нашей православной культуре это называется связью с Богом. Как наверняка и все вы, я с самого детства обращался к нему за помощью, советом или со словами благодарности. Действительно, мы ощущаем эту связь с младенчества. Мечтая в пятилетнем возрасте об игрушечном пистолетике, я молился Всевышнему. Попадая в уже зрелом возрасте в экстремальные ситуации, я тоже уповал на него. Расставаясь в юности с любимой, я просил у него прощения за всю боль, что когда-либо ей причинил.

Случаев на грани жизни и смерти, показывавших мне присутствие и ощущение божественной силы, было предостаточно, поэтому я просто знаю: высший источник есть. И это, в свою очередь, дает твердую уверенность, что мы с вами не только биоскафандр – биологическое тело, но и божественная энергия, которую я чувствую в каждой клеточке моего тела.

Я считаю, что любой предприниматель, который строит свой бизнес – маленький, средний, большой, империю, – просто обязан сформироваться духовно. Только тогда он создаст то, что будет служить не только его обогащению, но и давать пользу всему человечеству, привносить ценность в жизнь. А застрявший на низких вибрациях, лишь бы удовлетворить свои самые базовые потребности, будет создавать бизнесы, которые только и умеют, что потреблять – вначале общество, людей, природу, а потом и самого же их создателя. И не создаст он ничего, кроме пропасти, черной дыры, высасывающей живые соки.

Моя задача – не заработать все деньги мира, я их вообще не ставлю приоритетом, а через творчество, божественную энергию, живущую во мне, создать для самого себя и для людей пространство, усиливающее свет и добро. Пространство, в котором человек сможет самоисцеляться, раскрывать себя и находиться в окружении единомышленников.

Отречение от высшего источника в пользу земных привязанностей и материальных благ рано или поздно приводит к кризису.

Если сомнение в себе, как было сказано ранее, формирует чувство вины, то сомнение в божественной энергии, божественной силе или отказ от них приводит к прерыванию связи с высшим источником. Даже позволяя себе просто сказать: «Бога нет», человек блокирует канал связи, и эта формулировка действует как негативная мантра.

Проходя этап самоутверждения через дух противоречия и нигилизм (стандартный путь практически всех тинейджеров), мой восемнадцатилетний сын, на тот момент выпускник школы, зная, насколько важны для меня духовный путь, паломничество и молитвы, в откровенном разговоре, думая, что таким образом он заявит о себе как о взрослом человеке с независимым мышлением, сказал:

– Пап, ты, конечно, сейчас разозлишься, но астрофизики доказали, что Бога нет.

В то время он увлекался исследованиями известного английского физика и космолога Стивена Хокинга, оставшегося в нашей памяти еще и благодаря тому, что в последние годы жизни из-за редкой болезни моторных нейронов он был практически полностью парализован, но, несмотря на это, вел активную общественную и интеллектуальную жизнь. В своей книге «Великий замысел», вышедшей в 2010 году, Хокинг заявлял: «Вселенная могла и должна была появиться из ничего, и для того, чтобы поджечь запал и запустить нашу Вселенную, не обязательно нужен Бог».

Утверждение «не обязательно нужен», интерпретированное как «Бога нет», подхватили многие представители молодого поколения (из естественного в их возрасте желания оспорить устаревшие представления родителей). Среди них был и мой сын. До сих пор я наблюдаю, насколько болезненно он выходит из-под этого влияния. Два года назад сын ездил со мной в паломничество на Афон и получил собственный опыт присутствия высшей энергии в нашей жизни уже не из книг и не из лекций на YouTube, транслирующих чужие мнения и гипотезы.

Помимо сомнений, причиной блокировки энергии является чрезмерная зависимость от материальных благ. Деньги, работа, любимая машина, дом, драгоценности – их не заберешь с собой, когда уйдешь из этой жизни. Земные привязанности подменяют связь с высшим источником – и в результате этот канал перекрывается.

Ставя перед собой цель тупо зарабатывать деньги и заполняя всю жизнь только идеей наживы, человек постепенно превращается в демона, идущего по головам, не имеющего ничего святого и никаких тормозов, ежедневно обогащающего свою биографию подлянками и предательством. Высшее проявление демонизма – желание заполучить себе весь мир, властвовать и управлять им.

Где выход?

Молитесь, медитируйте и отпускайте все накопления – их ценность иллюзорна.

Это не значит, что мы перестаем пользоваться привычными вещами – мы перестаем им поклоняться, понимая, что они бренны, временны, тленны. Прекрасная машина вскоре состарится и ничего не будет стоить, драгоценный камень потускнеет, костюм от Армани выйдет из моды, а работа надоест. Если принять и стараться максимально воплощать в жизни философию без привязанностей, то энергетический канал связи с высшим источником будет сильным и мощным.

Человек, исповедующий эту философию, гармоничен, общается на уровне высоких ценностей, не ставя во главу угла богатство. Он задумывается о благотворительности, помогает, причем не только семье, близким и друзьям, но и совершенно посторонним людям, потому что понимает: все мы взаимосвязаны и все питаемся из одного источника.

Мне особенно близки технологии DEHolding, потому что они являются тем инструментом, который возвращает людей к истинным источникам и ценностям, гармонизирует их, позволяя перейти на более высокие уровни вибраций. Человек, живущий на самых высоких вибрациях, понимает, что все происходящее в природе соответствует великому замыслу, и тотально, с доверием принимает его, сознавая, что является всего лишь микрочастицей мироздания.

Обвинение Бога в несправедливости, критика за то, что он допускает тайфуны, землетрясения, смерти, болезни, страдания детей, уходит, когда мы начинаем понимать, что все закономерно и заложено программой на очень тонком уровне. Все неприятности в семьях, катастрофы в природе и несчастья в обществе – это следствие жизни нашей и наших предков. Любое обрушившееся на нас испытание требует просто отработать задачу, заключающуюся в том, чтоб пройти ситуацию достойно, с пониманием, что к нам в жизнь не приходят неприятности, испытания и задачи, которые были бы больше наших сил.

Все задачи, проблемы, кризисы даются нам по нашим силам, а значит, мы способны справиться с ними.

В связи с этим я считаю, что кризис приходит не как способ убить нас, а как возможность прозреть и стать сильней. Кризис означает, что ты поставил перед собой сверхзадачу, и пространство тебя учит ответам на этот сверхзапрос. Когда мы с Татьяной Коноплёвой заявили во Вселенную, что хотим создать империю, она начала учить нас. Получилось, как в пословице: «Бойтесь своих желаний – они могут сбыться». Хочешь империю – на, получи, и попробуй ее удержать. Да смотри не надорвись, ведь придется править державой вместе со всеми ее богатствами и народонаселением. Империя – это не волшебное самоуправляющееся королевство. Это синергия ресурсов, силы, воли, знаний, энергии денег, связей и много еще чего.

Когда появляется большой запрос – приходят уроки, которые начинают вас трансформировать, иногда даже через очень глубокие кризисы. И в этом великий замысел, который мы до конца не сможем разгадать – только принять через доверие. Большие цели достигаются за счет раскрытия прежде всего духовной силы и умения влиять на пространство своим намерением.

Вступление на духовный путь влияет на людей по-разному. На кого-то настолько сильно, что суетный мир становится неинтересен – человек покидает его, причем зачастую оставляя очень успешные и высокие с точки зрения общества позиции – словно бы уходит от накрытого праздничного стола в пустынный скит. На мой взгляд, это явный перекос и в чем-то даже бегство. Самая трудная миссия не у отшельника в пещере, а у того, кто осуществляет свое служение в социуме. Его задача – включать в окружающих творчество, возвращать их к своему источнику, помогать найти предназначение, созидать нечто важное и новое для людей. И знаете, свидетели жизни таких служителей сами чувствуют себя счастливыми людьми рядом с ними.