Создание Новых Норм

Участники групп, в которых люди состоят в тесных отношениях и придают большое значение мужской привязанности, находятся под давлением и вынуждены проявлять лояльность к другим членам группы. Это иногда приводит к тому, что они призывают потакать плохому поведению, которое совершают их сверстники, – держаться вместе, независимо от правильных или неправильных поступков. Но есть и хорошая сторона в отношениях внутри групп: та же самая динамика влияния на сверстников может быть использована для создания более позитивных убеждений и норм поведения. Многие обучающие программы, как например The Green Dot, фокусируются на изменении групповых норм. Одни программы помогают людям осознать проблемы насилия, другие – вмешиваться в ситуацию.

Все эти программы направлены на то, чтобы помочь студентам понять, что один плохой поступок члена группы вредит репутации коллектива и что все члены команды или братства несут ответственность за то, чтобы защитить своих друзей от неприятностей. Дэвид Роу, футболист из Университета Нью-Гэмпшира, сказал газете «The New York Times», что его целью было следить за своими товарищами по команде, он даже не давал им переспать с какой-то девушкой: «Может, ты не получишь ее, но сохранишь свою стипендию и останешься в команде». Отдельные братства и спортивные команды существенно отличаются друг от друга по своей культуре и ценностям, а группы, менее терпимые к сексуальной агрессии и принуждению, могут заставить членов группы придерживаться своих собственных норм. Было проведено исследование среди первокурсников частного университета на северо-западе страны.

Ученые сравнивали показатели сексуального принуждения между теми, кто играл в агрессивный спорт – американский футбол, баскетбол, реслинг или футбол и теми, чьи занятия не носил насильственный характер – бейсбол, гольф, бег по пересеченной местности, плавание, теннис, велотрек. Те, кто играл в ненасильственные виды спорта, менее сексистски относились к женщинам, не так сильно поддерживали мифы об изнасиловании и были менее склонны к сексуальному принуждению.

Одно из исследований братства, проведенное социологом Эриком Андерсоном в Университете Бата, показало намеренное отвлечение внимания от типичных мужских норм.

Один из членов Комитета сказал: «Мы ожидаем, что наши братья не будут следовать типично «мужицкому» сознанию. Мы хотим выделяться не только как умные и спортивные, но также как добрые и уважительные».

Айрес Босвелл и Джоан Спейд из Университета Лихай провели детальное изучение жизни братства в частном колледже, в котором около половины студентов присоединяются к греческой организации. Их наблюдения подтверждают, что не все братства одинаковы. Во время вечеринок, которые называют «зоной повышенного риска», имея в виду сексуальное насилие, парни и девушки редко общались как друзья. Соотношение мужчин и женщин часто было весьма неравномерным, парни и девушки распределялись по разным углам комнаты. Девушки часто танцевали в одиночестве, а когда танцевали пары, они делали это очень близко и сексуально. Ребята в таких братствах вели себя гораздо более грубо – оценивали фигуры девушек снизу-вверх, отпускали сексистские шутки и комментарии, открыто флиртовали. Молодые люди не стеснялись. Они пытались заставить девушек уйти с вечеринки и подняться наверх в свои спальни, роняя фразы вроде «Хочешь увидеть мой аквариум?» или «Давай поднимемся наверх, чтобы мы могли поговорить. Тут тебя не слышно».

Вечеринки в братствах, которые женщины называли «зоной низкого риска», разительно отличались. Парни и девушки танцевали вместе – по парам и компанией. Многие пары целовались или проявляли привязанность друг к другу. Парней и девушек было примерно поровну. Они вместе могли быть увлечены веселым разговором или обсуждением. Толкание, крики и ругательства случались весьма редко, и если они имели место быть, то люди сразу извинялись друг перед другом. В своей книге Fraternity: An Inside Look a Year of College Boys Becoming Men, Александра Роббинс объясняет, что мужчины в мужских коллективах не стремятся участвовать в плохих действиях. Братства оказывают поддержку студентам, живущим вдали от дома, создают для них безопасные условия, помогают пережить волнения и страхи и развивают лидерские навыки.

Эта глава не утверждает, что каждый член братства является сексуальным хищником или что родители не должны позволять своим сыновьям вступать в спортивную команду. Мои сыновья извлекли полезный опыт, будучи в спортивной команде и в братстве. Но это сложная работа – дать понять мальчикам, что приемлемо, а что нет. Для начала стоит убедиться, что они выбирают свои социальные компании разумно и напомнить им (больше одного раза), что не так много людей поддерживают сексуально агрессивное поведение, чем они могли бы думать. Мы должны помочь им понять, что быть хорошим другом или товарищем по команде значит вмешаться, пока не стало слишком поздно.

Глава 8

На работе: поощрение этичного поведения

20 октября 2014 года Лакуан Макдональд, чернокожий подросток, был застрелен Джейсоном Ван Дайком, полицейским из Чикаго. Ван Дайк и несколько других офицеров, которые находились на месте происшествия, подали полицейские рапорты. Они свидетельствовали о том, что стрельба была оправданной, так как семнадцатилетний парень вел себя неадекватно и бросался на офицеров с ножом. Но дальнейшее расследование обнаружило удивительные подробности этой истории. Вскрытие показало, что в Лакуана стреляли шестнадцать раз. Видеозапись показала, что первый выстрел был произведен, когда мальчик уходил и явно не бросался на полицейских. В него неоднократно стреляли даже после того, как он упал на землю. На основании этих доказательств офицера Ван Дайка признали виновным в убийстве второй степени применением огнестрельного оружия. Он был приговорен почти к семи годам тюремного заключения.

Хотя стрелял только Ван Дайк, он не был единственным офицером на месте происшествия. Остальные семь офицеров представили отчеты, которые подтвердили рассказ Ван Дайка о том, что Лакуан направлялся к нему с ножом, что противоречит видео. Суд присяжных обвинил троих из этих офицеров в нарушении служебной этики, сговоре и препятствии правосудию за сокрытие действий Ван Дайка. Все трое были признаны невиновными.

Подобная история, в которой один человек ведет себя плохо, но его коллеги в лучшем случае игнорируют это, а в худшем покрывают, не уникальна. Аналогичные инциденты происходят во всех отраслях: от сотрудников, которые закрывают глаза на мошенническую деятельность, до политиков, игнорирующих незаконное использование государственных средств, или лидеров партии, позволяющих себе оскорбительные высказывания. В этой главе рассмотрим факторы, которые заставляют людей молчать о плохом поведении на работе, и посмотрим стратегии, которые организации могут использовать для изменения рабочей культуры и укрепления гражданской позиции.