Типы завистников

Как утверждала психоаналитик Мелани Кляйн, некоторые люди склонны к тому, чтобы испытывать зависть на протяжении всей жизни. Все начинается еще в младенчестве. В первые несколько недель и месяцев своей жизни новорожденный обычно почти не разлучается с матерью. Но затем младенец вынужден мириться с тем, что матери нет рядом. Такие периоды делаются все длительнее, и приспособиться к новому положению вещей довольно мучительно. Однако некоторые младенцы более чувствительны к этим материнским отлучкам. Они жаждут более частого кормления и большего внимания. Они быстро начинают осознавать присутствие отца, с которым вынуждены конкурировать за внимание матери. Они могут отдавать себе отчет и в наличии братьев и сестер, которые тоже воспринимаются как соперники. Кляйн, специализировавшаяся на изучении младенчества и раннего детства, отмечала, что некоторые дети испытывают более сильную, чем их сверстники, враждебность и обиду как по отношению к отцу и другим детям в семье, – из-за внимания, которое те получают как бы за счет завистника, – так и по отношению к матери, которая, как им представляется, не оказывает им должного внимания.

Разумеется, существуют родители, которые сами порождают либо усиливают такую зависть, выбирая любимчиков среди детей или нарочно на время отдаляясь от ребенка, чтобы он сильнее чувствовал свою зависимость. В любом случае ребенок, испытывающий зависть, не чувствует благодарности за внимание, которое он получает, и не считает, что его по-настоящему любят: напротив, он будет постоянно ощущать неудовлетворенность от того, что ему что-то недодали. Так закладывается паттерн поведения на всю его последующую жизнь: этого ребенка, а позже взрослого ничто не будет по-настоящему удовлетворять, ему всегда будет хотеться большего. Все впечатления и переживания, которые могли бы стать позитивными, отравлены ощущением, что он должен иметь нечто большее и лучшее. Чего-то всегда не хватает, и завистнику кажется, что это другие обманом отобрали у него то, что должно принадлежать ему по праву. Он развивает в себе орлиную зоркость к тому, что есть у других, но отсутствует у него. И это становится его доминирующей страстью.

Почти все мы переживали в детстве моменты, когда нам казалось, что кто-то другой получает больше внимания, тогда как заслуживаем его именно мы; но мы обычно находим этому противовес в других моментах, когда чувствуем себя объектом несомненной любви и испытываем за это благодарность. По мере взросления мы можем переносить подобные положительные эмоции на самых разных людей – братьев и сестер, учителей и наставников, друзей, возлюбленных, жену или мужа. Мы колеблемся между желанием большего и благодарностью за то, что имеем, и это нас, в принципе, устраивает. Но те, кто склонен к зависти, воспринимают жизнь иначе. Они переносят зависть и враждебность, терзающие их с ранних лет, на множество других людей, которые, как им кажется, разочаровывают или ранят их. Мгновения удовлетворенности и благодарности у таких личностей весьма редки, а у кого-то их не бывает вовсе. Они как бы все время твердят себе: «Мне нужно больше, я хочу большего».

Поскольку зависть – ощущение мучительное, люди такого типа всю жизнь применяют определенные стратегии, позволяющие смягчать или подавлять это грызущее их чувство. Они стремятся принижать все хорошее, что есть в мире, в том числе и людей. Тогда получается, что на свете нет людей, которым стоило бы завидовать. Или же завистник демонстрирует предельную независимость. Если люди вообще ему не нужны, количество «сценариев зависти» для него автоматически уменьшается. Встречается и еще одна крайность: человек до минимума снижает самооценку. Он в принципе не заслуживает хорошего, поэтому у него нет никакой необходимости конкурировать с другими за внимание и статус. По мнению Кляйн, эти распространенные стратегии довольно хрупки и не выдерживают стресса – неприятного поворота в карьере, приступов депрессии, ударов по самолюбию. Зависть, которую такой человек испытывал в раннем детстве, всегда дремлет в нем и готова в любой момент обрушиться на других. По сути, подобные люди буквально выискивают объекты зависти, чтобы заново испытать эту первобытную эмоцию.

В зависимости от своего психологического устройства такие люди, как правило, принадлежат к тому или иному «типу завистников». Очень полезно уметь заранее распознавать эти типы личности, поскольку именно их зависть с наибольшей вероятностью может стать активной. Далее мы расскажем о пяти наиболее распространенных разновидностей завистников, о том, как они обычно маскируются, и о характерных для них формах нападения.

Уравнитель. При первой встрече он может показаться довольно веселым и интересным собеседником. Их юмор, как правило, язвителен. Они замечательно ставят на место власть имущих и уничтожают дутые репутации. Кроме того, вам нередко кажется, что у них острое чутье на все виды неравенства и несправедливости. Но они принципиально отличаются от тех, кто по-настоящему сочувствует неудачникам: уравнитель не признает и не ценит ничьего превосходства, за исключением тех, кого нет в живых. У такого человека очень ранимое самолюбие. Те, кто чего-то достиг в жизни, вызывают у него ощущение неуверенности в себе. Он очень подвержен чувству неполноценности. Но зависть, которую он начинает испытывать по отношению к тем, кто добился успеха, тут же маскируется возмущением. Уравнитель пылко обвиняет всех, кто достиг высот, в том, что они обманывают систему, что они непомерно амбициозны или что им просто повезло и никаких похвал они не заслуживают. Он приучил себя связывать чужой успех с несправедливостью, чтобы хоть как-то успокоить ощущение неуверенности в себе.

Нетрудно заметить, что уравнитель с легкостью принижает других, но с трудом переносит шутки в свой адрес. Он часто превозносит кич и треш, поскольку посредственная работа не заставляет его сомневаться в себе. За фасадом циничного юмора вы можете распознать представителей этого типа по тому, как они говорят о собственной жизни: больше всего они любят рассказывать о несправедливостях, которым им довелось подвергнуться, но сами они никогда ни в чем не виноваты. Из таких людей получаются великолепные критики: они могут профессионально изничтожать тех, кому они втайне завидуют, да еще и получать за это вознаграждение.

Главная цель такого человека – низвести всех до того же среднего уровня, на котором стоит он сам. Иногда это касается не только достигших успеха и власть имущих, но и тех, кто, по его мнению, слишком весел, слишком доволен собой или слишком целеустремлен, чего не скажешь о самом уравнителе.

Остерегайтесь таких личностей, особенно в трудовом коллективе, поскольку они непременно попытаются вселить в вас чувство вины за ваше желание отличиться. Это начинается с пассивно-агрессивных замечаний, которые навешивают на вас неприглядный ярлык «амбициозности». А может быть, вы вообще представитель «класса угнетателей». Уравнитель будет критиковать вас самым неприятным и болезненным для вас образом. А далее может последовать активный саботаж вашей работы, причем сам завистник, оправдывая себя, будет называть это восстановлением справедливости.

Самоуверенный лентяй. В современном мире многие справедливо считают, что имеют право на успех и все хорошее в жизни, но обычно они понимают, что для этого требуются определенные жертвы и длительная усердная работа. Однако некоторым кажется, что внимание и всевозможные награды причитаются им естественным образом. Этим самоуверенным лодырям обычно присущ немалый нарциссизм. Такой человек может набросать краткий план будущего романа или сценария или выдать потрясающую «бизнес-идею» и полагать, что этого достаточно, чтобы снискать всеобщее внимание и похвалы. Но в глубине души лентяй не слишком уверен, что способен получить желаемое, поэтому так никогда и не развивает в себе должную самодисциплину. Оказавшись среди тех, кто достиг многого благодаря усердной и напряженной работе и этим заслужил подлинное уважение, такой человек чувствует сомнения в себе, которые он все время пытался подавить. И он стремительно переходит от зависти к враждебности.

Кристофер Рен, один из величайших гениев своего времени, знаменитый ученый и один из ведущих архитекторов эпохи, прославился в первую очередь как создатель лондонского собора св. Павла. Рена любили почти все, кому доводилось с ним работать. Его энтузиазм, очевидное мастерство, долгие часы, которые он отдавал работе, – все это делало его популярным как среди публики, так и среди тех, кто работал над его проектами. Но один человек проникся к нему глубокой завистью. Это был Уильям Талман, малоизвестный архитектор, занимавшийся не слишком масштабными работами, пока его не назначили помощником Рена в рамках нескольких важных проектов. Талман полагал, что это Рен должен быть его помощником: он был чрезвычайно высокого мнения о себе, довольно уныло смотрел на жизнь и отличался немалой леностью.

Когда на стройках двух зданий, спроектированных Реном, произошли единичные несчастные случаи, в результате которых погибли несколько рабочих, Талман воспылал праведным гневом и принялся обвинять своего начальника в преступной небрежности. Он попытался раскопать все реальные и мнимые проступки, совершенные Реном за его долгую профессиональную карьеру, желая доказать, что знаменитый архитектор вовсе не заслуживает столь высокой репутации. Годами он вел кампанию по дискредитации Рена, утверждая, что тот не дорожит жизнями и деньгами и вообще переоценен. Интриган внес такую сумятицу в умы, что король в конце концов отдал несколько важных заказов не Рену, а куда менее одаренному Талману, что взбесило Рена. Талман стал похищать многие нововведения Рена и включать их в собственные работы. Неприглядные баталии с Талманом эмоционально изматывали Рена, и их воздействие сказывалось на нем еще не один год.

Будьте очень осторожны, если в вашем коллективе имеется человек, который предпочитает упрочивать свое положение с помощью обаяния и показной любезности, а не посредством реальной работы. Такие люди весьма склонны к зависти и ненависти к настоящим труженикам, получающим осязаемые результаты. Подобная личность может без всякого предупреждения оклеветать вас или навредить вашей работе.

Фанатичный приверженец статуса. Как общественные животные мы очень чувствительны к своему рангу и положению внутри любой группы. Свой статус мы оцениваем по вниманию и уважению, которые получаем. Мы постоянно отслеживаем разницу в статусе, сравниваем себя с другими. Но для некоторых статус – нечто большее, чем просто параметр, позволяющий оценивать социальное положение. Для них это важнейший критерий собственной значимости. Вы легко опознаете такого «фанатика статуса» по его постоянным вопросам о том, сколько вы зарабатываете, являетесь ли полноправным владельцем своего дома, в хорошем ли он районе, не летаете ли вы хотя бы иногда бизнес-классом и о прочих мелочах, которые для него служат критерием сравнения. Если ваш социальный статус выше, чем у него, он будет пытаться скрыть свою зависть под маской восхищения вашими успехами. Но, если вы равны по статусу или работаете вместе, завистник будет вынюхивать любые признаки фаворитизма или привилегий, которых он сам не имеет, и исподтишка атаковать вас, подрывая ваши позиции в коллективе.

Для Реджи Джексона, удостоенного места в Зале бейсбольной славы, таким завистником стал Грейг Неттлз, тоже игравший в команде «Янкиз». Джексону казалось, что Неттлз чересчур внимательно относится к почестям и премиям, которые другие получают, а он – нет. Он вечно обсуждал и сравнивал зарплаты. Особенно его злил размер зарплаты Джексона и внимание, которым тот пользовался среди журналистов. Джексон честно зарабатывал и деньги, и внимание своим великолепным умением управляться с битой и своей яркой индивидуальностью, но завистливый Неттлз видел это совсем по-иному. Он полагал, что Джексон просто умеет правильно общаться с прессой и пресмыкается перед Джорджем Штайнбреннером, владельцем «Янкиз». Неттлз считал Джексона манипулятором. Его зависть временами просачивалась наружу в виде язвительного подшучивания над Джексоном, ядовитых похвал, недружелюбных взглядов. Он сумел настроить против Джексона почти весь клуб, сильно осложнив тому жизнь. В автобиографии Джексон писал о нем: «У меня всегда было такое ощущение, словно он рыщет где-то за моей спиной, готовясь повернуть нож, который он уже в нее воткнул». Кроме того, он усматривал в зависти Неттлза оттенок тайного расизма, как будто темнокожий спортсмен не может получать зарплату, настолько превышающую его собственную.

Фанатичного приверженца статуса можно распознать и по манере сводить все к материальным соображениям. Когда такой человек делает замечание по поводу одежды, которую вы носите, или машины, на которой вы ездите, у вас складывается впечатление, что главное для него – сколько все это стоит. Кроме того, когда он говорит о подобных вещах, в его поведении нетрудно заметить нечто детское, как если бы он заново переживал какую-то давнюю семейную драму, когда он ощущал себя обманутым, потому что брату или сестре досталось нечто получше. Но пусть вас не вводит в заблуждение то, что завистник ездит на стареньком автомобиле или одевается в секонд-хенде. Представитель этого типа нередко пытается утвердить свой статус «от противного», ведя подчеркнуто монашеский образ жизни или изображая из себя хиппи-идеалиста, однако втайне он жаждет роскоши, которую не в состоянии добыть путем усердного труда. Если рядом с вами есть такие люди, постарайтесь умалить или вообще скрыть то, что могло бы вызвать его зависть, и при этом всячески нахваливайте его имущество, опыт и статус.

Прилипала. В любой властной среде, выстроенной по принципу королевского двора, вы непременно найдете людей, которых тянет к преуспевающим и могущественным фигурам, причем не из восхищения, а из тайной зависти. Они изыскивают способ прилепиться к такой фигуре в качестве друга или помощника. Они стараются быть полезными. Может быть, они и восхищаются какими-то качествами своего босса, но в глубине души убеждены, что и им положена доля внимания, выпадающего на долю начальника, причем для этого ему вовсе не нужно столько же трудиться. Чем дольше Прилипала находится вблизи преуспевающего человека, тем больше его грызет это чувство. «У меня есть талант, – думает завистник, – у меня есть устремления, так почему же все достается этому типу, на которого я работаю?» Такая личность хорошо умеет прятать подспудную зависть за избыточной угодливостью. Но «прилипают» эти люди именно потому, что получают извращенное удовлетворение, отравляя жизнь тому, кто «имеет больше», и нанося ему психологические травмы. Прилипалу влечет к могущественным людям желание как-то им навредить.

Иоланда Сальдивар – пример крайнего проявления этого типа. Она организовала клуб поклонников популярной певицы Селены, выступавшей в жанре техано, а затем втерлась в доверие самой Селены, став менеджером принадлежавших певице магазинов одежды и благодаря этому сосредоточив в своих руках еще больше власти. Никто из фанатов так не раболепствовал перед певицей, как она. Но Иоланда ощущала глубочайшую зависть к ее славе и постепенно прониклась враждебностью к знаменитости. Она стала незаконно присваивать себе часть доходов от магазинов, считая, что имеет на это полное право. Когда отец Селены откровенно поговорил об этом с Иоландой, воровка задумала убить Селену, что и осуществила в 1995 г.

У людей такого типа имеется особенность, характерная для всех завистников: у них нет четкого ощущения цели в жизни (подробнее об этом см. в главе 13). Они не понимают своего призвания: им кажется, что они могут заниматься чем угодно; многие из них пробуют себя в самых разных профессиях. Но обычно такие люди просто бесцельно слоняются по жизни, ощущая внутреннюю пустоту. Естественным образом они завидуют тем, кто действует уверенно и целеустремленно, и готовы на многое пойти, чтобы «примазаться» к жизни подобного объекта зависти. Отчасти это происходит из желания получить хоть что-нибудь из того, чего не хватает завистнику, отчасти же из стремления навредить объекту.

Старайтесь остерегаться тех, кто слишком рьяно стремится так или иначе «прилипнуть» к вашей жизни, слишком нетерпеливо рвется оказывать вам услуги. Такой человек пытается втянуть вас в деловые взаимоотношения не с помощью своего опыта и компетентности, а посредством лести и оказываемого вам внимания. Его форма атаки – собрать о вас информацию, чтобы потом разгласить ее или распространить в виде сплетен, тем самым запятнав вашу репутацию. Учитесь нанимать на работу и сотрудничать с теми, у кого имеется опыт, а не просто умение приятно вести беседу.

Опасливый босс. Для некоторых высокое положение подтверждает их уверенность в себе и резко повышает самооценку. Но есть люди, которые относятся к своим достижениям с куда большей тревожностью. Высокая должность только усиливает их опасения, которые они всячески стараются скрыть. Втайне такой человек сомневается, достоин ли он подобной ответственности. Он завистливо поглядывает на тех, кто, быть может, более талантлив, даже если это его подчиненные.

Работая под началом такого руководителя, вы, естественно, предполагаете, что он уверен в себе и знает себе цену. Иначе как бы он мог занять руководящий пост? Вы трудитесь не покладая рук, чтобы произвести на него впечатление, показать, что вы достойны карьерного роста, но через несколько месяцев вас внезапно понижают в должности или вообще увольняют. В этом нет никакого смысла, ведь ваша работа давала видимый результат. Вы не поняли, что имеете дело с опасливым боссом и что невольно заставили его сомневаться в самом себе. Он втайне завидует вашей молодости, энергии, тому, что вы многообещающий специалист, демонстрирующий признаки таланта. Еще хуже, если вы «социально одарены» и хорошо умеете общаться с окружающими, а он – нет. В оправдание вашего увольнения или понижения он состряпает какую-нибудь неправдоподобную историю. Правды вы никогда не узнаете.

Майкл Айснер, всемогущий руководитель компании Disney на протяжении 20 лет (с 1984 по 2005 г.), относится как раз к такому типу людей. В 1995 г. он уволил свою «правую руку» – Джеффри Катценберга, возглавлявшего собственно киностудию. Айснер заявил, что причиной послужил неуживчивый характер Катценберга, что тот не умеет работать в команде. На самом деле Катценберг просто добился слишком больших успехов на своей должности: фильмы, созданием которых он руководил, стали основным источником диснеевских доходов. Казалось, все, к чему он прикасался, обращалось в золото. Айснер, сам себе в этом не признаваясь, явно завидовал таланту Катценберга, и зависть переросла во враждебность. Этот паттерн повторялся снова и снова – с другими творческими людьми, которых Айснер приводил в свою компанию.

Внимательно следите за вашим начальством – не проявляет ли оно признаки неуверенности и зависти? За таким человеком всегда числится целая череда подчиненных, которых он уволил по странным причинам. Когда вы подаете ему великолепный отчет, он, похоже, совсем не рад. Всегда старайтесь во всем уступать начальству, выставлять его в лучшем свете в глазах подчиненных, завоевывать его доверие. Выдавайте свои блестящие идеи за идеи начальства. Пусть все лавры достанутся шефу, хотя трудились, собственно, вы. Ничего, вы еще блеснете, если только ненароком не разбудите дремлющую в нем неуверенность.