Бухгалтеров по учету затрат часто критикуют за то, что они проводят слишком много времени, детально разрабатывая системы распределения затрат, которые сами по себе не имеют существенного значения и все равно не обеспечивают точного распределения. Несомненно, какая-то часть этой критики справедлива, но следует подумать о том, что раз уж основа для распределения была создана, она может функционировать еще какое-то время2.
Г. Д. Крокетт
В главе 8 мы уже рассказывали, как данные расчетов затрат из системы процессно-ориентированного управления — производственные издержки, себестоимость и размер прибыли — обеспечивают сбалансированные карты показателей полезными данными. В части третьей более детально рассматривается процессно-ориентированное управление, причины роста его популярности и принципы работы.
1 В некоторых разделах части третьей использованы материалы книги Гэри Кокинза «Процессно-ориентированное управление затратами: справочник руководителя».
2 Crockett H. G. Some Problems in the Actual Installation of Cost Systems // National Association of Cost Accountants (NACA) Bulletin, vol. 1, no. 8 (February 1921).