Книга: Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Назад: 5. Пусть у каждого будет голос
Дальше: Работа с распределенной командой
6

Сменим декорации

Единственный способ стимуляции творческого мышления, в который я верю безоговорочно, это смена привычной обстановки. Подобная практика весьма распространена.

В чем преимущества выездных мероприятий? Первое — сама смена обстановки. Вы видите что-то новое, сидите в непривычном помещении рядом с непривычными людьми, и часто это способствует вашей творческой активности, вы придумываете то, что не можете ухватить в привычной обстановке.

Второе важное преимущество заключается в том, что люди могут уехать от своих бытовых проблем, и это идет им на пользу. Если вы знаете, что после рабочего дня нужно заехать в магазин за санками для ребенка, а перед сном необходимо заполнить налоговую декларацию, часть вашего разума занята этими вопросами весь день. Конечно, при наличии срочных дел уехать в командировку сложно: придется заранее придумать, как ваш привычный мир будет неделю обходиться без вас. Но зато когда вы со всем этим разберетесь и уедете, на новом месте сможете с ясной головой думать о работе.

Что делать, если у вас нет денег на выезд всей командой? Вы можете искусственно создать ощущение смены места. Можно перейти в другое крыло здания (попросите коллег на время поменяться с вами рабочими местами). Или снять переговорную в коворкинге и на несколько дней переместиться туда. Ведите себя так же, как вели бы в командировке: разберитесь с планами на вечер, договоритесь, что после рабочего дня не будете убегать домой, а посидите с коллегами за ужином или сходите вместе на экскурсию.

Если же и этот вариант не подходит, проявите воображение — устройте вечерний «мозговой штурм» в столовой или спуститесь в кафе около офиса. Можно договориться и поменять один рабочий день на выходной — вы можете выйти на работу в субботу и пообщаться командой в совершенно пустом офисе (совет, конечно, не сработает для тех, кто снимает офис исключительно для своей команды).

Назад: 5. Пусть у каждого будет голос
Дальше: Работа с распределенной командой