Книга: Не продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж
Назад: Глава 11. Развитие и обучение сотрудников коммерческих отделов
Дальше: Глава 13. Самопрезентация, роли и имидж продажника
Глава 12

Книга продаж как инструмент развития и обучения

Есть несколько довольно распространенных ситуаций, когда для эффективного обучения и развития торгового персонала необходимы дополнительные усилия. Во-первых, это этап адаптации. Даже если у вас все новички проходят тренинги по продукции и технике продаж либо если они уже обладают развитыми навыками продаж, в начале работы на нового сотрудника обрушивается целый шквал информации, в котором трудно сориентироваться, а тем более — все запомнить. Во-вторых, это посттренинговая поддержка — этап, на котором навыки уже есть, но они еще недостаточно устойчивы. В-третьих, это сложные продажи, в рамках которых, например, поступает много возражений со стороны клиентов или имеет место довольно сложный продуктовый ряд. Можно еще привести примеры, но думаю, это основные. Возникает вопрос: как можно повысить эффективность и на этих этапах?

Одним из действенных инструментов развития и постподдержки обучения является так называемая Книга продаж. Что это такое?

Книга продаж — это своего рода справочник-учебник, который позволяет руководителю быстрее адаптировать новичка, на постоянной основе поддерживать существующие навыки персонала, а также дает дополнительный инструмент контроля.

Книга продаж — это набор инструментов аргументации, убеждения и влияния в тех аспектах, которые наиболее значимы в переговорах применительно к конкретной компании. В структуру Книги продажи входят следующие разделы:

Реальная структура в каждом конкретном случае определяется реальными особенностями бизнеса и продукта или услуги, а также теми основными сложностями, с которыми могут столкнуться сотрудники отделов продаж. В этой главе мы приведем примеры нескольких Книг продаж, созданных для реальных компаний и активно использующихся на практике.

Образец Книги продаж

Компания является производителем контактных линз высокого качества. Цены — верхняя часть среднего сегмента. Ассортимент продукции достаточно широк:

Основные продукты-конкуренты:

Целевая группа очень широка, однако очень часто у потенциальных покупателей (речь идет о розничной продаже конечным потребителям) возникают сомнения, если речь идет о линзах для детей и подростков: сможет ли ребенок за ними ухаживать, не вредно ли для здоровья?

Задания

Составьте как можно больше направляющих вопросов по следующей тематике:

Ответьте на следующие возражения:

Варианты ответов

Направляющие вопросы — формирование дополнительных потребностей

Пользователь очков — сформировать потребность в параллельном использовании линз или в переходе на использование линз

Линзы для подростка (если ношение линз не противоречит специ­фическим медицинским показаниям)

Двухнедельные линзы вместо годичных, полугодовых, трех­месячных

Однодневные линзы

Двухнедельные улучшенные линзы

Основные возражения и технология ответов на них

Покупка через интернет

— Да, действительно можно заказать линзы и таким образом. Но в этом случае вы не будете получать регулярных консультаций офтальмолога, а это необходимо. Мы рекомендуем вам хорошие линзы, но нужно будет определить, насколько они вам подходят, правильно ли вы ими пользуетесь, ухаживаете за ними. Для этого надо периодически, а не один раз, при назначении, консультироваться с офтальмологом, что вы и можете у нас делать. Кроме того, сейчас технологии очень быстро развиваются, поэтому каждые несколько месяцев появляются новые линзы, которые могут быть оптимальными именно для вас. И только врач-офтальмолог может их грамотно порекомендовать, при покупках через интернет такой возможности нет.

Еще один момент — при покупке через интернет больше рисков, потому что их гораздо меньше контролируют, чем сети оптик.

И наконец, если линзы имеют брак или у вас изменились диоптрии, то при покупке в магазине оптики вы можете обменять линзы, а при заказе через интернет этого сделать нельзя.

Подумайте, стоят ли все эти риски и упущенные возможности маленькой экономии?»

«Дорого»

— Да, действительно, цена — это важный момент. Согласитесь, что ваше здоровье и комфорт тоже имеют значение.

Далее — направляющие вопросы.

«Сомневаюсь, смогу ли привыкнуть»

— Понимаю, это важный момент. Скажите, а когда вы начинали делать макияж, сразу делали это уверенно? Вряд ли. А сейчас делаете автоматически? То же самое происходит и при пользовании линзами (для женщин, пользующихся косметикой).

Скажите, а вас убедит то, что линзами пользуются многие дети и подростки и сами их надевают?

Вы знаете, именно для того, чтобы привыкание прошло легче, я вам все покажу, расскажу и мы попробуем надеть линзы.

Кстати, может быть, стоит попробовать однодневные линзы? Меньше рисков и легче привыкание.

«А не вредно ли это для глаз?»

— Действительно, это самый важный вопрос. Так вот, линзы — самый здоровый вариант коррекции зрения, при условии, конечно, правильного ношения и ухода.

«Я пользуюсь линзами, мне в свое время их врач рекомендовал. Зачем же переходить на другие?» (возражение в ситуации, когда мы предлагаем плановую замену или более «продвинутые» линзы).

— Действительно, ваш врач порекомендовал вам хорошие линзы. А когда это было?

А. Если давно — «Да это были не просто хорошие, а лучшие линзы на тот момент. Но время идет, технологии развиваются. Сейчас есть линзы гораздо лучше. Ведь вы бы, наверное, хотели пользоваться линзами, которые лучшие сейчас, а не были такими пять лет назад. Это как компьютеры: раньше считался хорошим, но сейчас есть гораздо лучше, с большими возможностями».

Б. Если относительно недавно — «Да, это была неплохая рекомендация. Но знаете, сейчас уже появился вариант гораздо лучше» (далее при помощи направляющих вопросов и связки «характеристика — выгода» мы формируем потребность в новом продукте более высокого уровня).

Назад: Глава 11. Развитие и обучение сотрудников коммерческих отделов
Дальше: Глава 13. Самопрезентация, роли и имидж продажника