Идея 48. Ты то, что ты ешь

Спортзал не спасет вас от плохой диеты.

Неизвестный автор

Книги меняют к лучшему

Мне за пятьдесят, но я все еще питаюсь, как подросток. Хотя я люблю заниматься спортом, я продолжаю поглощать конфеты и ем все без разбору. Печенье и конфеты – моя погибель. Разум действует по схожим принципам. Возможно, вы и наметили комплекс упражнений для мозга, но вы можете даже не осознавать, чем он «питается». Хорошо сбалансированная пища для ума имеет первостепенное значение, и, чтобы держать мозг в тонусе, нужно максимально сократить порции «сладостей», таких как вездесущий кликбейт.

«Как будто нам нечем заняться!.. – бормочете вы. – Теперь этот парень порекомендует моим исполнительным руководителям вступить в книжный клуб?» Именно так. Как я уже говорил, стратегический план для реальных изменений включает формирование новых привычек у вас и вашей организации. Новые привычки частично связаны с тем, как вы работаете с вашей непосредственной командой. Каждый руководитель может сказать, что учиться нужно всю жизнь, но каждый ли руководитель сам так делает?

Идея 48. Поставьте себе целью учиться на протяжении всей жизни, помогая своей команде создавать новые привычки, чтобы конкурировать иначе. Это может быть посещение книжного клуба, список литературы, которую нужно прочесть, или серия лекций. Меняйте свою жизнь, повышая качество потребляемого контента. Делитесь тем, что вы узнали с другими членами своей команды.

Повышение качества контента, который вы перевариваете, чтобы стимулировать изменения в организации, является отличным дополнением ко всем остальным инструментам для конкуренции в цифровую эпоху.

Я назову это «списком литературы», но вы найдете в нем и подкасты. Есть много способов организовать совместную деятельность: собирайтесь раз в неделю для обсуждения; пусть кто-нибудь напишет памятку «Выводы» по прочитанной книге; пригласите автора прийти и пообщаться с сотрудниками или просто поделитесь информацией.

Книжный клуб Amazon

Когда я работал в Amazon, в книжном клубе (в котором я не участвовал) читали много разных книг. Остальные сотрудники часто «перенимали эстафету» и также читали книги. В превосходной книге Брэда Стоуна «Магазин всего» в приложении представлен список книг, которые входили в список литературы Джеффа Безоса. Я включил в свой список всего две из них – «Цель: процесс непрерывного совершенствования» и «Мифический человеко-месяц».

Книги

• «Цель: процесс непрерывного совершенствования», авторы Элияху Голдратт и Джефф Кокс (1984)

«Цель» – важная книга по теории ограничений и пониманию основных причин. Ее стиль повлиял на меня, когда я давал рекомендации по бизнесу на примере своего личного опыта. Если бы я только мог написать что-то столь же впечатляющее, как «Цель»…

• «Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы», автор Фредерик Брукс (1975)

Брукс описывает сложность крупных проектов по разработке программного обеспечения, и эти принципы применимы к другим крупным проектам. Книга «Мифический человеко-месяц» повлияет на ваше мнение о небольших командах и о создании сервисов в своем бизнесе.

• «Верховный алгоритм. Как машинное обучение изменит наш мир», автор Педро Домингос (2015)

«Педро Домингос развенчивает мифы о машинном обучении и показывает, каким чудесным и захватывающим будет будущее». – Уолтер Айзексон.

• «Hit Refresh. Обновить страницу. О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица, авторы Сатья Наделла и Грег Шо (2017)

Это история как о лидерстве, так и о преобразовании компании.

• «Бизнес с нуля», автор Эрик Рис (2011)

Рис объединяет многие ключевые элементы непрерывного совершенствования, проверяет гипотезы и важную статистику.

• «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», автор Питер Тиль (2014)

«Активная полемика против застоя, условностей и невдохновленного мышления. Тиль выступает за возрождение воображения и изобретательность». – The New Republic.

Подкасты

• Подкаст «a16z»

Если не обращать внимания на часть интеллектуального снобизма, команда Андриссена и Горовица ведет отличные беседы с основателями компаний и другими экспертами.

• Подкаст «Internet History»

Ведущий Брайан Маккалоу ведет фантастическую беседу с гостями, которые создали интернет. Из этого подкаста вы можете многое узнать о бизнес-моделях, инновациях и истории. Действительно отличные уроки и интервью.

• Подкаст «Recode Decode»

Кара Свишер встречает замечательных гостей и рассказывает о многих проблемах инноваций и Кремниевой долине.

• Подкаст «IoT-Inc. Business Show»

У Брюса Синклера, автора подкаста IoT Inc, много гостей, которые обсуждают многие технические и практические аспекты IoT. Синклер отлично справляется с освещением таких тем, как основные моменты затрат, стоимости и других практических аспектов.

• Подкаст «ETL»

ETL («Лидеры предпринимательских мыслей») – это стэндфордский подкаст в формате презентации в прямом эфире, куда приходят основатели компаний и общаются с аудиторией.

А на какой диете сидите вы?

Лейрд Гамильтон, американский серфер, однажды написал: «Если вы едите чипсы, то в желудке тоже будут чипсы. Это аксиома». Другими словами, вкладывайте больше, чтобы получить больше. Поделитесь знаниями с другими, приложите совместные усилия, это только усилит эффект. Да, это требует времени и обязательств. Мы все согласны с тем, что учиться всю жизнь и вкладывать в развитие в нашей компании крайне важно. Вот вам забавный, дешевый и эффективный способ. Так, где «Принглс»?

Вопросы для обсуждения

1. Повлияет ли улучшение контента, который потребляете вы и ваши сотрудники, на качество работы организации?

2. Будет ли у вас больше влияния, если вы будете обсуждать контент вместе?

3. Как вы привносите новое и, возможно, нестандартное мышление в команду менеджеров?