Книга: Первое лицо на rendez-vous
Назад: Выбор лидера
Дальше: Управление по слабым сигналам

СДЕЛАТЬ ГЕНДИРЕКТОРА ПАРТНЕРОМ?

Основатель бизнеса Виталий, энергичный мужчина пятидесяти трех лет, пришел с проблемой. Я спросил его о цене проблемы, он не понял вопроса и стал рассказывать. Виталия начали смущать разногласия с наемным гендиректором. Три года назад ему понравился бойкий сорокалетний менеджер, яркий человек, энергичный и обаятельный. Виталий относился к нему как-то по-отцовски…. У того была тяжелая судьба, он рос без отца; правда, потом выяснилось: отец был, но вел себя так по-свински, что лучше бы его не было…

На второй год работы в компании оказалось, что гендиректор активно продвигает свои проекты, не переносит критики и заводит разговоры о желании получить долю в собственности компании, чтобы быть уверенным в своих перспективах и иметь мотивацию выкладываться по полной. Тогда Виталий и пригласил меня и впервые открыто заговорил о своих сомнениях.

Стало ясно: этот человек — источник риска.

Когда перед нами развернулась модель ситуации, фигура «Гендиректора» стояла во враждебной оппозиции и к фигуре «Виталия», и к фигуре «Бизнеса». Позитивным было только его отношение к фигуре, которую мы обозначили как «Свои проекты».

Стало ясно: этот человек — источник риска, его пребывание на посту гендиректора опасно для компании. Итоговое решение: с ним необходимо расстаться как можно скорее. Виталий был расстроен: его опасения подтвердились больше, чем он думал.

Вечером Виталий провел встречу с юристом, пригласил приятеля — специалиста по безопасности. Вместе расписали план действий. Так давно не виделись — и даже не выпили, сетовал Виталий. На следующий день он попросил провести еще одно моделирование, на этот раз по мерам безопасности.

Ночью Виталий попал в больницу с сердечным приступом — на ближайшие полтора месяца он был выведен из строя. Решение осталось нереализованным.

Цена проблемы выяснилась позже. В течение двух месяцев гендиректор ушел со скандалом, вывел из бизнеса N миллионов рублей, увел с собой несколько перспективных контрактов, начал судебный иск против Виталия. Потеря денег, контрактов, затяжное судебное разбирательство, репутационный ущерб для компании, ухудшение здоровья Виталия… Это и была цена проблемы.

Один из друзей Виталия после случившегося сказал: «Может, ему самому это зачем-то было нужно?..»

Я был бы готов это прояснить, но запроса на прояснение у Виталия пока нет.

Назад: Выбор лидера
Дальше: Управление по слабым сигналам

Сергей К
Я искал такую книгу, в которой можно увидеть человеческую сторону трудных ситуации бизнеса, сверить своё восприятие. Автор блестяще решает эту задачу. Как и те непростые задачи, которые стоят перед его собеседникаи. Спасибо за истории!