Книга: Первое лицо на rendez-vous
Назад: Бизнес-разведка за 90 минут
Дальше: Красавица и чудовище

ФОРСАЙТ НА ТРОИХ

— …нам нужен взгляд в будущее, альтернативная стратегическая сессия, — подытожил Иван.

— Сжатый форсайт для нас троих, — подтвердил Андрей. — Не хотим грузить своих менеджеров, только зря растревожим.

— Мы слышали, как вы работаете. Подтверждаем: нужна картина как есть, мы друг от друга — без секретов, — добавила Анна.

Обычную стратсессию мы и сами себе проведем.

Партнеры пришли ко мне, предварительно «изучив вопрос». Как сказал Иван: просканировали предложения по стратегическим сессиям.

— Обычную стратегию мы и сами себе проведем, у Андрея с Анной MBA, — сообщил Иван.

— Ваня, к твоему сведению, именно потому, что у нас MBA, мы знаем, что стратегию всегда помогает разрабатывать внешний ведущий, — подхватила Анна. Андрей одобрительно улыбнулся.

Анна была права. Но сейчас речь шла не об этом. Я не стал рассказывать, что после пятнадцати лет практики отказался от типового стратегического планирования, — видимо, потому же, почему и эти трое: кроме интеллектуальных конструкций, нужен жизненный объем.

— Кратко поясню, — начал я. — Создаем модель «как есть», смотрим на текущее состояние компании, я сверяюсь с вами, насколько картина соответствует тому, что вы знаете. Но прежде чем смотреть на компанию, взглянем на взаимодействие между вами.

Они согласно кивнули.

— Хочу предупредить: возможен некоторый… неуют от того, что вы увидите, но это понятно, обычно ко мне приходят люди с проблемами в бизнесе.

— Так и есть, — подтвердил Андрей.

— Возможно и другое: нам придется остановиться на ваших взаимодействиях, или, точнее, ваши взаимодействия сами остановят на себе наше внимание.

Я остановился: не слишком ли красиво сказано?.. Так и спросил: «Я не слишком красиво завернул?»

— Норм, — сказал Иван.

— Затем начнем пробы возможных сценариев.

— То есть?

— По принципу «что будет, если…».

— Ясно, — проговорил Андрей. Остальные снова кивнули.

— Мы в идеале придем к варианту развития ситуации, когда баланс сохраняется — и в то же время остается напряжение, как источник развития.

— А если не придем? — поинтересовалась Анна.

— Значит, не придем, — я развел руками. — Такого обычно не происходит, но… всякое случается.

— Например? — вскинулся Иван.

— Скажу без дипломатии: например, если между вами непримиримые противоречия и всем в глубине души хочется разбежаться друг от друга подальше в разные стороны.

Иван хмыкнул. Андрей загадочно улыбнулся. Анна вспыхнула и молча обвела взглядом обоих партнеров.

— Ладно, — произнесла она. — Давайте начнем.

— И как такое понимать?.. — негромко спросил Иван.

Фигура, представлявшая в модели «Анну», отвернулась от фигур обоих партнеров и стала вглядываться вдаль.

— Что-то типа «глаза б мои на всё это не смотрели», — прокомментировал Андрей.

— Что-то типа… — вздохнула Анна.

Фигуры «Андрея» и «Ивана» переходили с места на место, «Андрей» держался всё дальше от «Анны». Было место, куда часто посматривала фигура «Анны», там никого и ничего не было, но я чувствовал: оно не должно пустовать. Нужно было кое-что прояснить.

— Есть ли какие-то отношения, кроме бизнес-партнерства?

— Уже нет, мы развелись.

— Анна, Андрей, — обратился я к ним, — есть ли какие-то отношения, которые вас связывают, кроме бизнес-партнерства?

— Уже нет, мы развелись, — серьезно ответил Андрей. Анна едва сдержалась, чтобы не расхохотаться.

— Изящно сказано, — почти серьезно отреагировал я. — То-то я вижу здесь второй слой… Будем его раскапывать или будем закрывать?.. Вопрос риторический. Предлагаю… вы уже догадались, что я предлагаю…

— Конечно, будем закрывать, — отозвалась Анна.

Андрей молчал.

— Не уничтожать, а именно закрывать, — продолжил я. — Уважительно и бережно. Вы оба этого заслуживаете.

Я «закрывал» слой личных отношений, поглядывая на всех троих. Анна внимательно следила за процессом, выражение ее лица менялось, временами она слегка кивала, будто подтверждая очередное действие. Андрей был сосредоточен и неподвижен. Иван позевывал.

К концу «закрывающего» действия фигуры на площадке представляли людей бизнеса без эмоционально «перегруженных» притяжений или отталкиваний, притязаний, ожиданий или обид. Перед нами были три бизнес-партнера.

— Как себя чувствуете? — поинтересовался я.

— Со мной точно что-то произошло, — призналась Анна. — Вы перемещали фигуры на поле, а у меня внутри что-то менялось… Сейчас я гораздо спокойнее на него смотрю… Это я про тебя, — она повернулась к Андрею. — Я вообще-то думала, с этим уже всё…

Она не договорила, отвернулась и приложила к глазам платок. Андрей покивал, будто подтверждая и соглашаясь.

Иван еще раз зевнул:

— Всё норм, давайте уже делом займемся.

— Знаешь, дорогой, — повернулась к Ивану Анна. Она говорила с улыбкой, но с особым нажимом. — Мы тебя взяли третьим, теперь тебе придется терпеть нас обоих. А нам — тебя. Шутка, — добавила она, но уже без улыбки.

— Чтобы заняться делом, нужно прояснить, кто им занимается и чье оно, — спокойно пояснил я. — И мне кажется, здесь видится четвертая фигура.

— Ну вы даете… — выдохнул Андрей. — Откуда вы…

— Да, — выпалила Анна, — нам помогает… Евгений… Мне помогает.

— Он нам всем помогает, — вмешался Иван, — мы же договорились…

— Уважаемые партнеры, — торжественно провозгласил я, — хочу поздравить вас с новым уровнем открытости, к которому вы приблизились. После того как вы посмотрите на реальное взаимодействие между собой, мы перейдем к бизнес-стратегии.

Ничего себе: «у нас нет секретов…»

— Теперь я вижу, в чем альтернативность, — тихо сказал Андрей.

— Я тебе говорила, — ответила Анна.

— Альтернативность будет и дальше, — пообещал я.

— Ничего себе: «у нас нет секретов…», — пробормотал Иван и отвел взгляд от них обоих.

Начало работы мы проделали. Пора было устроить перерыв.

Назад: Бизнес-разведка за 90 минут
Дальше: Красавица и чудовище

Сергей К
Я искал такую книгу, в которой можно увидеть человеческую сторону трудных ситуации бизнеса, сверить своё восприятие. Автор блестяще решает эту задачу. Как и те непростые задачи, которые стоят перед его собеседникаи. Спасибо за истории!