Больше, чем ошибка

— Это решение материнской компании, корпоративное решение… Как в большой семье. Что-то происходит у старших, и это затрагивает младших.

Марк должен был об этом сказать: компания уходит из страны не из-за плохой работы российского офиса и региональных подразделений.

— Между прочим, вы заметили, что по-русски говорят материнская компания, а по-английски — родительская, parent company?.. В этом есть какой-то смысл? Неполные семьи? Архетип женского начала в культуре?.. Тяготение к матери?..

Рассуждать об архетипах не имело смысла. Работа не должна превращаться в философскую дискуссию.

— У вас отличный русский язык! — сказал я вполне искренне.

Это глобальный сбой или ошибка стратегии?

— Михаил, мне не дает покоя вопрос… То, что у нас случилось, — это глобальный сбой, в том числе экономической политики, или ошибка корпоративной стратегии?

— Я не следил за отраслью, за вашей компанией; всё равно не знаю, о чем речь. Могу исследовать ситуацию вместе с вами. Прямой ответ получите вы, а я — лишь косвенно и без подробностей.

— Знаю про ваше моделирование и хочу посмотреть на ситуацию. Я выступаю как индивидуальный заказчик.

Это заявление было важным: Марк не использовал корпоративный бюджет, а значит, не мог представлять компанию. С этической стороной работы всё в порядке.

Я пригласил ассистентов. На рабочее поле вышли: группа фигур, объединенных в «Материнскую компанию», группа «Конкурентов», группа «Правительств», «Регионы присутствия» и… крупная фигура «Z» явно глобального масштаба…

Фигуры пришли в движение. Из группы «Материнская компания» выделилась мужская фигура «N». Одно из «Правительств» нахмурилось, другое послало «N» воздушный поцелуй; «N» стал обходить группу «Регионов», на него смотрели с улыбками.

— Когда я работал в материнской компании,N тоже был вице-президентом по стратегии…

Марк не отрываясь смотрел на поле.

«N» курсировал между «Регионами», его приближения и удаления, обмены с фигурами улыбками, поклонами, иногда многозначительными кивками были на удивление разнообразны.

— Вижу картину последних месяцев, знаю некоторых людей…

Фигура «Z» шагнула в центр поля, фигуры «Конкурентов» ослабли, стали терять равновесие.

— Похоже на глобальный сбой.

«N» продолжал лавировать между «регионами», фигура «Материнской компании» держала равновесие. Вдруг «N» остановился, постоял в бездействии, сник, озираясь и будто ища кого-то взглядом.

— Почему он остановился? Он был так успешен…

«N» приблизился к «материнской компании», она передала ему какой-то увесистый сверток. «N» ушел с рабочего поля.

— Кажется, я понимаю! — Марк был удивлен. — Я слышал, что N недавно неудачно провел важные встречи там у нас. А его конференц-колл с вашим… не буду называть… затронул наш бизнес в России, в отрасли появились неблагоприятные для нас решения. N проводили в отставку… Вспоминаю, на корпоративном празднике в кулуарах он сказал, что хочет на покой… Получается, это не ошибка, а… игра на понижение на фоне глобального сбоя…

Марк расстроился.

— Если бы я тогда не принял предложения переехать в Россию, остался в материнской компании, я мог бы повлиять…

— И компания не ушла бы из региона и из России, где вас бы не было… Похоже, сейчас время вас утешать?.. — Я улыбнулся Марку.

— Я знаю, что вы можете сказать. Мы никогда не окажемся во всех местах, не исправим все ситуации… Как сказал ваш классик, «справедливо, но не утешает». Меня не нужно утешать. Я успешно вел бизнес, прожил счастливые годы в вашей стране, среди вашей культуры, которую люблю, с русской женщиной, которую люблю…

— Чувствуется, это для вас немало значит.

— Я не жалею о своем выборе. Я сделал что мог, остальное не в моих силах.

— Мы еще не всё посмотрели. Вы описывали ситуацию так, будто в картине вас не было. Но… разве вы не взаимодействовали с вице-президентом?.. В самом конце — кого он искал и не мог увидеть?

— Конечно, взаимодействовал. — Похоже, вопрос оказался для Марка неожиданным.

Сцена разыгралась заново, на этот раз с участием фигуры «Марка». Увидев его, «N» оживился, они вступили в диалог. «Марк» передавал «N» листы бумаги. «N» вернулся к «Материнской компании», возобновил свои танцующие движения, в центр действия снова вошла фигура «Z». «N» остановился с бумагами в руках. Разглядывая бумаги, «N» сник…

— Можете прокомментировать эту картину?..

Марк был взволнован…

— Я помню, что модель символическая… Получается, из моих сообщений N сделал свои выводы. Но вопрос не только к нему… Если точно вспомнить нашу беседу, то он говорил, что хочет в отставку, но его не отпускают, а я признался, что меня тянет на родину, а меня тоже не отпускают… Может быть, я невольно… сместил акценты в своих сообщениях, даже не в письменных, а в устных?..

— Я за то, чтобы проверять увиденное другими способами. Но в данном случае мы не сможем устроить расследование. Да и нужно ли?

Иногда подспудные желания имеют особую силу.

Пришла пора прощаться. Марк не мог успокоиться.

— Не думал, что такое возможно. Получается, это больше, чем ошибка.

— Иногда подспудные желания имеют особую силу. Мы так устроены.

— Буду проверять — не только бизнес-процессы, но и себя. Я свяжусь с вами. Такое не должно повториться. У нас, в материнской компании.

Назад: Проект в госкорпорации

Дальше: Колючий разговор