ПРОЕКТ В ГОСКОРПОРАЦИИ
В госкорпорации Z Геннадий в его тридцать семь лет считался одним из самых молодых руководителей. К концу первого полугодия работы в должности начальника департамента ему следовало предъявить нечто значимое. Он делал ставку на проект, который затрагивал несколько департаментов и был на виду. Однако с проектом что-то пошло не так. На энергичные сообщения Геннадия руководство дивизиона реагировало вяло.
Геннадий был озадачен: хотелось что-то сделать, но было непонятно, что именно. С этой неопределенностью он и пришел: посмотреть на скрытые стороны происходящего, увидеть, что ускользает от его понимания.
…мы его правильно назначили.
Вместе с ассистентами мы смоделировали скрытые стороны ситуации. Оказалось, руководство дивизиона смотрело на проект благожелательно, но… равнодушно. Проект движется — так и должно быть. И на руководителя проекта Геннадия реакция была такой же нейтральной.
Конечно, нейтрально-положительное отношение — это неплохо, но Геннадию хотелось большего: зацепить, привлечь внимание к проекту, подтвердить ожидания своего неформального куратора.
Мы провели еще одно сканирование ситуации: искали, что могло бы впечатлить руководство. И тут в модели прозвучали ключевые слова: масштаб, имидж для корпорации.
Мы смоделировали изменения в проекте; модель двигалась, масштаб проекта расширялся, имидж подсвечивался… и реакция руководства оживилась: появилась заинтересованность в проекте, а потом и в фигуре самого Геннадия…
Через месяц куратор Геннадия неформально передал ему: в руководстве довольны, прозвучала фраза «мы его правильно назначили». Что может быть лучшей похвалой для менеджера госкорпорации?..
