ВЫВОД АКТИВОВ: А ЧТО, ТАК МОЖНО БЫЛО?
Игорь — наемный гендиректор. В компании два совладельца. У Влада 85%, у Олега — 15%. Компании семь лет. Совладельцы решили перейти к регулярному менеджменту и нанять управляющего. Даже поиск вели «стандартным» путем, не по знакомым, а через агентство. И нашли — Игоря.
…быть первым гендиректором «со стороны» — стопроцентная «засада».
Год назад, когда Игорь обсуждал с друзьями, принимать ли предложение на эту позицию, ему сказали, что быть первым гендиректором «со стороны» — стопроцентная «засада»… Другие подбадривали: в его двадцать восемь лет он или рискнет начать новый виток карьеры, или рискует застрять во втором эшелоне. Игорь рискнул и стал гендиректором.
В компании Игорь столкнулся со странной ситуацией. После первых шести месяцев он убедился: Олег понемногу и аккуратно выводит деньги. Игорь сначала осторожно задал Владу вопрос об организации закупочной деятельности, которой руководил Олег, затем целенаправленно дал Владу сводку по закупочным ценам в компании и средним ценовым показателям по рынку. По цифрам всё было понятно. Но Влад не отреагировал. Перед Игорем встал вопрос: как поступить в этой странной ситуации? Он обратился к друзьям. Один сказал: «Я тебя предупреждал…». Другой неопределенно хмыкнул и ответил, что с подобным никогда не сталкивался. Ему посоветовали обратиться к консультанту с большим опытом работы в международных компаниях. Консультант рекомендовал открыто поставить вопрос перед совладельцами, подготовить данные, сделать презентацию, описать картину, подкрепляя рассказ подробными выкладками. Затем Игорю предлагалось поставить перед совладельцами вопрос, что они думают о сложившейся ситуации и какие установки дадут ему как ген директору. Совет был разумным, логичным, однако Игоря он не устроил.
Игорь хотел понять, что происходит и как ему лучше действовать. Модель показала такую картину: Влад понимает, что Олег выводит деньги, но… по какой-то причине его это устраивает (!). Такая картина противоречила здравому смыслу, казалась абсурдной, но полностью соответствовала тому, что Игорь наблюдал в компании месяц за месяцем. Получалось, ему не нужно вмешиваться в отношения между совладельцами. Такого варианта Игорь не ожидал.
Влад понимает, что Олег выводит деньги, но… его почему-то это устраивает.
После нашего диалога мы встретились снова. Проговорили, как может выглядеть его образ действий: ему предстояло, выполняя роль гендиректора, мириться с выводом средств, не вмешиваться в отношения совладельцев. Игорь примерил на себя и внутренне принял незаметную со стороны, но важную для него особенность своей роли.
Прошло три месяца. Игорь запустил новое направление, бизнес растет. Олег продолжает выводить средства, но выручка постепенно увеличивается. Ситуация в компании спокойная. Влад невозмутим. Оба собственника довольны Игорем. «Как долго это может продлиться?» — спрашивает Игорь. Текущий ответ таков: в отдаленное будущее заглядывать не стоит. В оперативном горизонте ответ получен. На дальнем горизонте ответа на этот вопрос в бизнес-системе пока нет. Когда он появится, мы сразу его узнаем.
