Книга: Первое лицо на rendez-vous
Назад: Марш энтузиастов
Дальше: Скрытые резервы

 

ВЗАМЕН ИРОНИИ

Приятные манеры, умеренная улыбка. Знакомимся: Константин, руководитель высшего эшелона системообразующей госкорпорации. Год в должности, организационные изменения, команда, есть данные обратной связи 360, есть проблемы, есть усталость… Когда он произносит это слово, взгляд уходит куда-то вниз, наискосок.

— В каком формате предлагаете работать?

Как бы между прочим предупреждает: настроен скептически (понятное дело!). Рассказываю о формате встреч. Говорю, что буду задавать марсианские вопросы.

Например… зачем вам всё это?

— Какие например? — Его интерес явно смешан с иронией.

— Например… зачем вам всё это?

Его улыбка застывает, движения лицевых мышц напоминают стаивание снежных пластов. Похоже, вопрос оказался чересчур марсианским. С точки зрения продажи себя для меня это риск… Мне самому это зачем?..

Мы встретились через полгода.

— Я решил. Будем работать.

Его взгляд снова ушел в сторону, вернулся, снова ушел.

— Будем работать — над чем?

— А вот как вы тогда сказали: зачем мне всё это нужно.

Взгляд вернулся, Константин смотрел на меня не отрываясь.

— Я успешно работаю. Отличная должность, зарплата. Даже, — он снова иронично улыбнулся, — смешно сказать: у меня хороший начальник!.. То есть… Вы понимаете?

Глава корпорации часто выступает на форумах, то и дело мелькает в новостях, обозначать его словом «начальник» тоже было ироничным. Я чувствовал: продолжать упражняться в иронии бессмысленно.

— Мое впечатление — будто вы смотрите на себя и свою работу отстраненно.

— Так и есть. Проблема в том, что альтернативы я не вижу, смысла продолжать — тоже.

— Хорошая задачка. — Я помнил, что по образованию он математик. — Итак, дано… Кстати, как ваш руководитель обходится с такими ситуациями — когда непонятно, зачем всё это?

— По-моему, он вообще в них не попадает.

— Давайте представим: он оказался на вашем месте.

— Он… Он лидер.

— И что сделал бы такой лидер на вашем месте?

— Хороший вопрос… — Он задумался.

Я тоже думал, глядя на него, потом прервал молчание.

— Давайте встанем, встряхнемся и… сделаем что-нибудь странное, — попробуем? — предложил я.

…со стороны мы, наверное, походили на двух детей… или сумасшедших…

Он улыбнулся, на этот раз без иронии, и кивнул. Мы перешли в переговорную. Это была большая комната с благородно-массивной мебелью: в глубине внушительно и сдержанно за нами наблюдал овальный стол, посередине радушно раскрывался ковер-самолет из восточной сказки — скорее всего, подаренный какой-то делегацией при подписании договора.

— Пусть это будет наше рабочее поле, — я показал на ковер. — Здесь мы создадим модель вашей ситуации.

Мы перешли к действию. На ковре возникала невидимая постороннему взгляду модель. Мы двигали невидимые фигуры, говорили с ними и за них, и со стороны, наверное, походили на двух детей… или сумасшедших…

Хорошо, что смотреть на нас было некому. Хотя… Под потолком бесстрастными немигающими взглядами за нашими действиями наблюдали камеры системы безопасности. Перед началом работы я проговорил это с Константином; мы решили, что никакие возможные наблюдатели не извлекут ничего, кроме странных, но никому не интересных впечатлений…

Это же на всю страну!..

— Я нашел! — Константин удивленно смотрел на получившуюся конфигурацию.

Это была необычная задача, задача-вызов. Создать внутреннюю систему, какой еще не было… на всю страну!.. Тут я остановил Константина.

— Пожалуйста, не говорите мне ничего, что может составлять корпоративную или государственную тайну, — для выразительности я показал на камеры слежения, хотя они были ни при чем.

Важно было, что он нашел Задачу, и теперь без всякой иронии было понятно, для чего ему «всё это».

Следующую встречу Константин попросил посвятить начальному шагу, на котором нужно привлечь союзников. Объем работы он оценил в полтора года.

— Если справлюсь раньше, снова обращусь к вам.

Он улыбнулся. Возможно, это была шутка, но точно не ирония.

Назад: Марш энтузиастов
Дальше: Скрытые резервы

Сергей К
Я искал такую книгу, в которой можно увидеть человеческую сторону трудных ситуации бизнеса, сверить своё восприятие. Автор блестяще решает эту задачу. Как и те непростые задачи, которые стоят перед его собеседникаи. Спасибо за истории!