МАРШ ЭНТУЗИАСТОВ
— Когда-то в гимназии я сочинил свой «Марш энтузиастов». Они соль земли, двигают мир. Может, пофигисты тоже что-то двигают, но мне хочется драйва! Отец всё говорил, что я как чайник со свистком. Сам-то он всю жизнь тихо просидел…
Я внимательно слушал, внутренне отстраняя неизбежные личностные ассоциации.
— Сейчас ситуация такая. Я сделал проект, сначала как предприниматель. Компанию мы оформили два года спустя. Вот на проекте как раз был энтузиазм.
Может, пофигисты тоже что-то двигают, но мне хочется драйва!
Стас замолчал.
— Вы сказали — «мы»…
— Сначала нас было трое, стало семеро. Сейчас у нас компания. Вокруг каждого наросла своя группа исполнителей. Я собственник и гендир. Ребята с малыми долями, пять человек по три процента, чтобы была мотивация…
— Чего хотите сейчас?
— Драйв, энергию для развития бизнеса, компании. Раньше было: я приношу проекты, распределяю роли, функционал, и мы работаем. Ребята отлично работали. А сейчас…
Стас раскраснелся, ему будто не хватало воздуха.
— Они хорошо работают. Но как исполнители! Меня бесит, что я всё время должен ставить каждому задачу. Я хочу…
Слов ему тоже не хватало.
— Чтобы они сами искали проекты. Чтобы были не исполнителями, а инициаторами, партнерами, энтузиастами. Хочу увидеть ситуацию, как сделать, чтобы они взяли на себя… В общем, вы поняли?..
— Увидеть ситуацию. Увидеть, как сделать, чтобы ваши исполнители стали инициаторами, партнерами, энтузиастами, взяли на себя инициативу. — Я выдерживал тот же темп, чтобы Стас услышал, как это звучит со стороны.
— Точно!
— Давайте посмотрим ситуацию на модели. Можем экспериментировать безопасно — и для бизнеса, и для вас. Готовы?
— За этим и пришел.
В модели фигуры «Менеджеров» выжидающе смотрели на фигуру «Стаса»; когда не могли поймать взгляд, начинали нервничать. Фигура «Бизнес» была в контакте только со «Стасом».
— Как в жизни, — сказал Стас.
— Экспериментируем дальше? Заранее не знаю, что увидим.
— Пробуем, — подтвердил Стас.
Я смоделировал особую субстанцию — символическую «Инициативу», разделил ее на пробные порции, которые «Менеджеры» могли «взять» себе. Интерес проявили двое.
Стас, не отрывая взгляда, следил за действием.
Двое «Менеджеров» сначала недоверчиво разглядывали порции, брали их с осторожностью. Тот, что побойчее, сделал шаг, потом, озираясь по сторонам, рывками двинулся вперед, отодвинул по пути фигуру «Бизнеса», подозвал второго «Менеджера» с «Инициативой», и они стали увлеченно шептаться. О чем-то договорившись, подозвали одного из пассивно стоящих «Менеджеров» и ушли втроем. По дороге самый энергичный прихватил еще парочку лежавших в стороне порций «Инициативы».
Я остановил действие. Стас был и расстроен, и возмущен.
— Хорошая картинка получается!.. — возмущался Стас. — Так они у меня бизнес растащат! Это что получается — я могу их спровоцировать?
— Похоже, вы хотели, чтобы они были такими же, как вы. Мы увидели вариант развития событий. Не прогноз, скорее высокая вероятность.
— Получается, это хорошо, что они не берут инициативу или что я не отдаю? Среди моих и правда есть один такой, вполне может на крыло свернуть — в другую сторону. Может, не добавлять надо инициативу, а гасить?
Получается, хорошо, что они не берут инициативу?
— Что делать — отдельный вопрос. Вы хотели увидеть…
— Увидел… Теперь что с этим делать?
— В самом начале вы говорили, что хотите добавить энергию.
— Энергию надо, но… получается, не надо со свистком. А то в модели этот энтузиаст… есть у меня такой Толик…
Стас был растерян.
— Пробуем дальше.
В модели высветилось пустующее место, и мы ввели еще одну фигуру. Она двигалась быстро, но плавно, с интересом разглядывая фигуры «Бизнеса» и «Стаса». После серии пробных движений стало понятно: это фигура потенциального «Партнера».
Фигуры стали сближаться. Фигуры «Бизнеса», «Стаса» и «Партнера» двигались согласованно. «Менеджеры» стояли отдельной группой, будто ожидая указаний. Я обратился к Стасу:
— Такая картина вас устроит? Или скучаете по драйву?
— Выглядит непривычно, но лучше, чем раньше. Больше не хочется свистка, в смысле драйва… Энергия стала другая. — Он улыбнулся.
— Мой совет: сфотографируйте на память сбалансированную модель. Дальше определите сами.
Он сделал фотографии в нескольких ракурсах. Посмотрел на застывшую модель, положил айфон в карман.
— Мне нужны баланс и движение. Точно не марш. Я знаю, что нужно искать.
К Новому году Стас прислал поздравление с припиской: «Бизнес на взлете. Вам заочное поздравление и благодарность от моего бизнес-партнера!»
