Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Дмитрий пришел на встречу раздраженный. Можно было понять. Ему, матерому гендиру, акционеры навязали какого-то консультанта…
— С бизнес-партнерами я, видите ли, недорабатываю… Что они видят-то — как и с кем я работаю?! Это мне такая помощь от них?.. Чайка-менеджмент — налететь, наорать, обос@@ть и улететь!.. Вот что это такое!..
Я ждал, пока Дмитрий отдышится; сделал так, чтобы повисшая пауза не разделяла нас, — в паузе мы зависли вместе.
Чайка-менеджмент — налететь, наорать, обос@@ть и улететь!.. Вот что это такое!..
— Что думаете делать?..
Дмитрий не знал. Я признался, что тоже не знаю.
— Давайте рассуждать, — начал я. — Начнем с того, что касается нас обоих. Акционеры попросили меня поработать с вами. Какие у нас варианты?.. Судя по вашей реакции, первый вариант: вы можете отказаться…
— Не вариант.
— Мне тоже так кажется. Другой вариант: работаем. Я работаю по запросу акционеров, то есть на них. Но работать на них я могу, только если работаю на вас.
— Ладно, пробуем.
— Если бы мы с вами уже работали, что было бы прежде всего в фокусе внимания?
— Работа с бизнес-партнерами.
— И что именно в ней?..
В течение следующих полутора часов мы почти не разговаривали. Перешли в переговорную, разложили на полу листы бумаги наподобие режиссерской раскадровки. Получилась модель взаимодействия с партнерскими компаниями, включая тех, кого Дмитрий многозначительно назвал «спецпартнерами».
Я предложил оживить модель, пригласил ассистентов. Модель пришла в движение. Дмитрий увидел «пробелы», за которыми стояли возможные контракты. Я попросил оценить. Навскидку получилось около трех миллионов долларов.
— Занятная картинка, — хмыкнул Дмитрий.
— Вы быстро работаете, обычно на такое уходит не меньше двух часов.
— Так зацепило же…
— Что думаете делать дальше?
— Ну как — что? Мы ведь только начали. Можем сделать следующий заход?
Я подтвердил, что можем.
— Хочу посмотреть, как этих партнеров… активизировать. Поможете?
— Для чего же еще я здесь нужен?..
Войти с помощью соц. сетей: