Книга: Это норм!
Назад: Глава 3. Точка выбора
Дальше: Приложение 2. Заклинивающие вопросы

Приложение 1

Карьерный прототип

Вот оптимальный способ проверить гипотезу и начать движение в новом направлении. Как и прототип из мира стартапов, это minimal viable version (минимальная жизнеспособная версия) вашей идеи или мечты. Главный принцип карьерного прототипа позаимствован оттуда же: ошибайся быстро, ошибайся дешево.

У больших карьерных перемен много неизвестных: «Вдруг мне не понравится новое направление?», «Что, если мой проект не пойдет, а я уже уволился?», «А вдруг это не для меня, но будет поздно что-то менять?»

Карьерный прототип — способ снизить эти риски и заплатить совсем небольшую цену за эксперимент. А еще это способ как можно скорее вступить в игру, включиться в дело, а не застрять в режиме «никогда-нибудь».

Цели прототипа — проверка, эксперимент и новая информация. Провала тут по определению быть не может, потому что эти цели вы достигнете в любом случае.

У хорошего прототипа четыре признака:

  1. Имеет контакт с реальностью, а не сводится к перемалыванию прежних данных в голове.
  2. Достаточно маленький и реалистичный по сравнению с глобальной целью.
  3. Недорогой: требует мало времени, денег и энергии.
  4. Вызывает положительные эмоции, а не парализующий страх.

«Нет, мне не нужно ничего проверять, я точно знаю: это мое» — распространенная ошибка. И если чужие примеры неубедительны, оставляю вас с мыслью: начиная проект, в котором вы на сто процентов уверены, вы так или иначе создаете прототип, только очень дорогой.

Как анализировать результаты

Похвалите себя за любые открытия, которые вы совершили за это время и за которые могли бы заплатить гораздо более высокую цену.

Важные открытия, совершенные благодаря прототипам:

«Устроив себе месяц писательской жизни, я понял, что писать мне хочется максимум два часа в день».

«На курсе по маркетингу я осознал, что мне интересна не вся эта область, а только маркетинг экологичных продуктов».

«Выполнив несколько пробных заказов как веб-дизайнер, я ощутил, что мне очень нужно видеть людей».

«На этом пробном интернет-магазине я поняла, что не хочу сама за все отвечать, я хочу партнера или команду».

«После первого похода в качестве проводника мне стало ясно, что я слишком романтизировала эту работу».

«Даже этот пробный блог показал, что я не могу заставить себя, нужен какой-то внешний контроль».

«Я пришла на первое занятие, и через пять минут у меня появилось ощущение, что я дома, так хорошо и спокойно мне стало».

«После волонтерского проекта по разработке стратегии я поняла, какая именно часть стратегии мне интересна, а какая — совсем не мое».

«Сделав мероприятие с командой, я осознала, что мне лучше работается в одиночку и вообще мероприятия — это не то, что я о них думала».

«После выходных, на которых мы пригласили друзей с детьми и устроили семейный лагерь, мне стало понятно, как много я не учитывала в своей идее семейных лагерей».

Назад: Глава 3. Точка выбора
Дальше: Приложение 2. Заклинивающие вопросы