Глава 12

Как дальше? Ваша карьера в эпоху перемен

Я начала писать эту книгу в одном мире, а закончила в другом. Даже те люди, на чьи карьеры предыдущие кризисы почти не повлияли, за время COVID-кризиса поняли, что мы уже в новой эпохе. Но на самом деле многое в нашем понимании успеха и управления карьерой изменилось еще задолго до карантина и всеобщей удаленки.

Карьера: перезагрузка

Начну с краткого обзора, что было раньше и что мы наблюдаем сейчас.

Раньше карьера в одной области считалась нормой, а критериями успешности были стабильность, предсказуемость и надежность. Достижения определялись должностью, стабильной зарплатой и статусом, а успешным казался сверхзанятой, высокооплачиваемый и материально обеспеченный профессионал.

Сегодня становится нормой переходить из одной сферы в другую, а критериями успешности стали самовыражение, возможность зарабатывать благодаря любимому делу и свобода выбора. Достижения больше не связаны исключительно со статусом и вертикальной мобильностью; новым примером успеха стал профессионал, которому интересно жить, который реализуется в работе и может выбирать, сколько времени своей жизни ей отвести.

Раньше карьерный путь был последовательным: учеба — работа — пенсия. Сначала учеба, где вы получаете набор знаний. Это верный трамплин, определяющий всю дальнейшую жизнь. После работа «как у людей», а потом заслуженный отдых — все линейно, одно за другим.

Сейчас все перемешалось. Учеба продолжается всю жизнь, работа (а вовсе не учеба) может стать первым этапом карьеры: многие после школы не сразу идут в вузы, и это норм. Для заслуженного отдыха теперь не обязательно ждать пенсии: люди уходят в саббатикал (длительный отпуск) и устраивают себе gap-year (перерыв в работе), чтобы подумать или подготовить рестарт. Время расцвета больше не привязано к определенному периоду жизни: подростки тоже зарабатывают и становятся востребованными специалистами, а люди за шестьдесят осваивают новые профессии, открывают свое дело и даже становятся моделями.

Если раньше самыми ценными качествами для прохождения карьерного маршрута были упорство и постоянство, то сейчас — адаптивность и гибкость, контакт с реальностью и постоянно меняющимися обстоятельствами, в том числе внутренними. Переизобретение и пересоздание себя — нормальные термины, часто звучащие в запросах моих клиентов, а это значит, что люди уходят от фиксированного взгляда на самих себя. Меня несказанно радует со всех сторон доносящийся треск старых парадигм и подходов. Для самореализации сейчас самое лучшее время, я считаю.

Эпоха стандартов, диктующая критерии состоятельности (от уровня IQ до представлений о профессиональном успехе), постепенно сменяется эпохой индивидуальности, когда на первый план выходит не общественно одобренное, стандартизированное, а свое, субъективное ощущение удовлетворенности, персональная шкала счастья, собственная шкала смыслов, само-идентификация, само-определение.

Ответственность за то, чтобы все получилось, больше не лежит на работодателе. Опасно жить в позиции ожидания — «меня должны развивать», «мне должны что-то предлагать».

Раньше считалось, что вы правильно управляете карьерой, если знаете ответы на три проверочных вопроса:

1. Кем вы будете через пять лет?
2. Какова ваша конкретная цель на всю карьеру?
3. Как именно вы к ней придете, через какую последовательность шагов?

Отсутствие ответов означало, что вы потерялись, заблудились, не управляете карьерой и вряд ли сможете достичь значительного результата, если вообще чего-то достигнете.

В нашем динамичном мире иметь железобетонные ответы на эти вопросы означает сузить поле возможностей, не учитывать изменчивость мира, а также заранее исключить новые данные, возникающие по ходу движения.

Двигаясь к долгосрочной конкретной карьерной цели, можно прийти к тому, чего больше нет на карте, ведь профессиональные сферы меняются, внутри них возникают новые профессии, появляются новые ниши, а старые отмирают.

Все эти изменения вызывают стресс. Неужели определенность в планировании карьеры равна нулю? Неужели теперь все профессиональные сферы — непредсказуемые, шаткие плиты в зоне высокой сейсмической активности?

В линейных, четко последовательных карьерах было много минусов (например, негибкость, предопределенность, сложность переходов), но все же имелся и огромный плюс: они работали на накопление профессионализма и ощущение компетентности, можно было углубляться в тему, и это создавало конкурентное преимущество. Инвестировать свои усилия — и получить возврат в виде стабильности, репутации и востребованности. Старое доб­рое время долгосрочных планов!..

Сегодня с точки зрения долгосрочных стратегий между профессиями все же есть некоторая разница: не все они одинаково хаотичны. Я выделяю три типа профессиональных сфер по уровню определенности / предсказуемости и возможности выстроить долгосрочную стратегию.

1. Сферы с четко прописанными правилами, иерархией и критериями успеха. Пожалуй, сейчас такими остаются только профессиональный спорт, армия и отчасти наука. В спорте редко меняются правила (в футболе действуют те, что утверждены еще в 1863 году, шахматы в XVI веке стали такими, какими мир знает их сейчас, или, например, Олимпийские игры — понятная всем система, и мы знаем, когда и по каким правилам они проходят). В таких сферах четко понятна цель, прописана иерархия, понятно, какие навыки выигрышные, на чем следует сосредоточиться для успеха, есть возможность совершенствоваться в долгосрочной перспективе, то есть запланировать линейное развитие. Конечно, все это с оговорками, ибо разные факторы могут повлиять на эту линейность, но в целом такие сферы как спокойные зоны на карте сейсмической активности Земли, например Западная Сибирь или Гренландия.

   Для семилетнего ребенка, который мечтает стать профессиональным футболистом, можно составить план достижения цели на несколько лет вперед. Можно расписать количество тренировок, просчитать ресурсы, использовать четкие метрики для измерения прогресса. Можно привести в пример любого профессионального спортсмена, биография которого — упорный путь тренировок и ограничений на пути к цели и освоение самых важных навыков.

2. Сферы с часто меняющимися правилами, но со стабильной основой. Например, как бы ни зашкаливал технический прогресс, всегда останутся важными здоровье, еда, психологическое благополучие. Не изменятся физические законы, как и химические, математические и пр. Конечно, постоянно появляется новая информация, но в этой сфере всегда остается некая фундаментальность (например, человеческий организм — объект, знания о котором накапливают уже несколько тысяч лет). Вот почему, ступая на путь инженерной, медицинской или академической карьеры, можно «встать на плечи гигантов», то есть учиться, углублять свои знания (всегда есть куда). Научная база, исследования, наработки коллег — все это открывает возможности для совершенствования. Конечно, в этих областях тоже возникают новые ниши и быстро меняются тренды. Но если вы хорошо разбираетесь в основе — в строении мышц, в устройстве психики или в химических процессах, это может стать вашим надежным фундаментом даже в инновационных направлениях.

   Для того, кто мечтает стать доктором, инженером, ветеринаром, психологом, архитектором, финансистом, химиком и т. д., первым этапом станет обучение — основательное, глубокое, серь­езное. Профессиональные сферы имеют довольно высокий порог входа.

   Пример — . У нее есть фундамент из знаний и опыта, и она может выбирать, чем именно заниматься, то есть возводить на своем фундаменте любое строение в зависимости от амбиций.

   Возраст не обесценивает таких специалистов, их знания поз­воляют быть востребованными и в старости (если они не останавливаются в развитии, конечно).

3. Зоны высокой сейсмической активности: объект неустойчив и постоянно меняется, рынок нестабилен, спрос возникает и падает, тренды определяют всё. И к этой группе можно отнести большинство профессий реального мира. Посмот­рите на IT, маркетинг, право, HR. Постоянно меняются правила игры, и, если вы выпали из профессии на несколько лет, ваша ценность будет примерно как у новичка. Здесь опыт ценнее образования, поэтому специалист с тремя годами практики может быть более востребован, чем без практики, но с дипломом.

Например, для специалиста по SMM, даже очень востребованного сейчас, долгосрочную стратегию развития выстроить невозможно, потому что нет данных, будет ли существовать их объект (социальные медиа) в будущем, какие форматы маркетинга будут работать и как изменится поведение потребителей.

Это очень условное деление, и я бы не стала составлять жесткие списки сфер, тем более что внутри них есть свои полюса устойчивости и неустойчивости. Общий вывод такой: если хочется играть долго и копать глубоко в одной теме — выбирайте сферы со стабильными объектами и вечными потребностями. Но помните: даже в них стабильность все равно останется условной.

Какие метакомпетенции нужны, чтобы жить и развиваться в таком изменяющемся мире? Ниже мы рассмотрим их по порядку:

• толерантность к неопределенности;
• нелинейное планирование;
• контакт с собой / идентичность / быть автором своей истории.

Толерантность к неопределенности

В предыдущей главе мы сделали первый шаг к этой компетенции, измерив толерантность к неопределенности. Замер показал некую исходную цифру, и, если она вас устроила, этот раздел можете не читать. Но если для вас, как и для большинства, неопределенность некомфортна, у меня есть хорошая новость: толерантность к неопределенности можно прокачать. Мне очень нравится сравнение неопределенности с водой: она может пугать (пока не умеешь плавать), но она же может стать очень приятной, если умеешь. Еще одна любимая метафора: неопределенность — это погода. Она меняется постоянно, но мы вряд ли будем гулять только при майском солнышке. Скорее всего, у вас есть теплая одежда и зонтик и вас не испугают лужи на асфальте, верно?

Если вы понимаете, что неопределенность мира в целом и персональный новый виток тревожат вас больше, чем хотелось бы, предлагаю две техники, которые помогут стать более устойчивым перед неизвестностью нового витка.

Упражнение 1. История силы

Разделите лист на три колонки.

В первой запишите все точки максимальной неопределенности, через которые вы прошли и уцелели. Что это было? Это могут быть отдельные события или просто сложные периоды, когда вопросов было больше, чем ответов, никто не гарантировал результат и неизвестность зашкаливала.

Во второй колонке напишите, что было самым трудным. Чего вы боялись больше всего? Вспомните все свои тревоги и переживания. Воспоминания не из приятных, но сейчас это полезно.

В третьей колонке напишите, как именно вы преодолели эти ситуации. Что помогло? Что стало точкой опоры? Как вы принимали решения? Что нового вы узнали о себе? Чему вас это научило? Как это сделало вас сильнее (раз уж не убило, простите за черный юмор)? И еще: что вы себе говорили и почему, на ваш взгляд, это помогло?

Что вы увидите в результате? У вас уже есть «пробег» по неопределенности, и вы до сих пор в норме. Вам есть на что опереться. Вы проходили через непонятные ситуации, сколько бы их ни было, и, скорее всего, выработали уникальный способ делать это. Такая история создает точку опоры.

Упражнение 2. Игра в неопределенность

Это упражнение особенно полезно перед началом действий. Сформулируйте ближайшую цель или вектор в целом. Возьмите лист бумаги, разрежьте на небольшие кусочки и на каждом напишите любое приходящее вам в голову препятствие или сложность, которые могут возникнуть на пути, как внешние (допустим, «рынок изменится»), так и внутренние (например, «друзья не поддержат»). Чем больше пунктов, тем лучше. Затем сложите эти бумажки в шляпу или в любую другую емкость, устройтесь поудобнее и доставайте их по очереди, читайте и придумывайте варианты, как вы с этим справитесь.

Это игра симулирует непредсказуемый мир и неподконтрольные нам обстоятельства. Играя в нее, мы заранее свыкаемся с этими обстоятельствами. Включаем их в норму. Уходим от иллюзии, что все будет гладко и безоблачно. И это дарит нам спокойствие и готовит к разным вариантам развития событий.

Удастся ли по щелчку повысить свою устойчивость к неопределенности и замахнуться сразу на революционные изменения? Вряд ли это произойдет в один момент. Да и не нужно ничего такого.

И еще один комментарий про принятие быстро меняющегося мира. Многие ошибочно думают, что самое важное сейчас — понять новые правила игры и привыкнуть к ним. Во время недавнего карантина я не раз слышала: мы начинаем жить в другом мире, сейчас карантин закончится, и мы поймем, насколько все переменится и будет отныне другим. Однако составлять список новых правил игры бессмысленно, потому что мир после карантина не замрет. Он еще не раз пересоберется.

Как не сойти с ума от этого? Принять неопределенность как норму. Допустим, вы работали за компьютером — и вдруг система решила перезагрузиться. Вы не были к этому готовы. Скорее всего, потеряли несохраненные данные, у вас слетели закладки и т. д. Но если вы знаете, что система время от времени перезагружается просто потому, что так устроена, вы перестанете этого пугаться. Перестанете вскакивать из-за стола, возмущаясь. Начнете регулярно бэкапиться. Это и есть принятие, которое в итоге сделает вас свободнее и устойчивее.

Другое планирование

Как двигаться, когда ничего непонятно?

В 2011 году, отправляясь в Париж, мы задавались этим вопросом. Глобального кризиса не было, но в нашем семейном мире неопределенность зашкаливала. В итоге все получилось, а как именно — хороший пример для исследования планирования и действий в турбулентной среде, то есть без гарантий и с большим количеством неизвестных.

Линейно история выглядит так: семья менеджеров прилично за тридцать решают устроить большой рестарт, увольняются из корпорации и переезжают в Париж, где муж получает диплом шеф-повара. Затем едут в Альпы на стажировку, откуда переезжают в Прованс и открывают гастрономический проект «В гостях у шефа в Провансе». После первого успешного сезона перебираются в Монако, где муж становится шеф-поваром ресторана, а жена открывает частную практику и становится независимым консультантом. Итого через два года после начала перемен хеппи-энд.

Так звучит наша история, если рассказывать ее в стиле success story. Хотя здесь все правда, рассказ мало отражает реальность. И мало помогает понять, как все работает.

Давайте посмотрим с другого ракурса.

Начнем с того, что Монако как конечный пункт мы не планировали. Скажу честно, этой страны даже не было среди гипотетических вариантов. Предложение о работе было следствием случайной встречи в Провансе с ресторатором из Монако. Прованс (вот дела!) мы тоже не планировали: идея сделать гастрономический проект пришла случайно в городе Омске, куда мы поехали на месяц по приглашению омского ресторана. Омска, конечно, тоже в планах не было: предложение появилось после разговора с подругой, когда мы были в Альпах. Альпы мы тоже не планировали, так как распределение на стажировки шло уже в конце обу­чения. (Кстати, стажировка закончилась почти сразу, так как поменялись визовые правила. Вот этого мы никак не ожидали!) Получается, во всей этой цепочке был запланирован только первый шаг — обучение в Париже. Остальное — пример нелинейности и непредсказуемости.

Вы, наверное, хотите спросить, как мы, семья с двумя детьми, решились на такие перемены без плана?.. Конечно, план был, еще какой, уж планировать-то мы умели (как тогда думали). Только мы плохо представляли себе, как работают планы в сложных трансформациях и в период перемен с большим количеством неизвестных. С кем нас тогда можно было сравнить? Пожалуй, с безумным шахматистом, который пришел на игру с тщательно прописанным планом партии — от первого до последнего хода. На втором ходу он очень удивился, что игра пошла не так, на третьем впал в отчаяние, а на четвертом наконец очнулся и стал играть — то есть внимательно следить за фигурами на доске и принимать решения.

Нелинейность на практике

Наша история не особенная. В ней уникальны только конкретные обстоятельства, но в целом механизмы, которые сработали, я постоянно вижу в своей практике.

Вот несколько историй, которые хорошо отражают взаимодействие случайностей и закономерностей в таком сложно постижимом деле, как встреча с хорошей возможностью в непредсказуемой среде.

Маркетолог Егор мечтал работать в известном стартапе. Отправлял десятки резюме и писем (даже красивое бумажное с курь­ером). В итоге предложение о работе он получил совершенно случайно: вместе с основателем этого стартапа оказался в одном волонтерском проекте.

Дизайнер Ирина подписала долгожданный контракт с компанией мечты. До этого было много безуспешных попыток. Представители компании сами к ней обратились, заметив ее случайно на конкурсе, в котором она даже не победила.

Корпоративный тренер Саша хотел стать независимым профессионалом, работать в разных регионах. Планируя постепенный переход в эту модель, он внезапно получил предложение на позицию независимого тренера в команду к очень авторитетному специалисту на рынке (и своей ролевой модели). Это про­изошло случайно, после тренинга, где мэтр заметил интерес Саши к теме и оценил его опыт.

Может показаться, что во всех этих историях сработала чистая случайность: просто повезло, и ребятам выпал шанс, который бывает раз в жизни. В общем, простое стечение обстоятельств. Но если отматывать эти истории с конца (как нашу) и сводить все точки, то обнаружится, что за случайностями кроются определенные закономерности.

Какие именно? Я обнаружила три.

ПЕРВАЯ — ТОЧКИ КОНЦЕНТРАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Они работают по принципу «чтобы поймать волну, надо зайти в воду». Во всех историях герои присутствовали в таких точках: участие в конкурсе, обучение у признанного специалиста, волонтерский проект.

Вероятность встретить свой шанс растет, когда мы выходим за пределы замкнутого пространства и идем в места, где есть что-то новое, интересное и значимое для нас.

Важно понимать, что гарантий все равно нет и в каждом таком случае шанс сработал не напрямую: никто не знал, что в волонтерском проекте будет именно основатель стартапа, никто не знал, что результаты конкурса дизайнеров увидят представители компании мечты, программа мастер-класса не обещала дальнейшего сотрудничества с тренером.

ВТОРАЯ ЗАКОНОМЕРНОСТЬ — ГОТОВНОСТЬ К ШАНСУ

«Чтобы было что показать», как однажды сказал русский оператор из Голливуда Роман Васьянов («Патруль», «Ярость», «Стиляги» и др.). Мне особенно близок этот подход, потому что он связан с профессиональной ценностью, о которой мы говорили в . Если вам есть что показать, это не значит, что вы добились признания или что вы теперь звезда. Это значит, что вы делаете что-то в этой теме, у вас есть наработки, как у всех трех героев.

ТРЕТЬЯ ЗАКОНОМЕРНОСТЬ — БЫТЬ В ПОРЯДКЕ

«Я просто пришел учиться, мои глаза горели» (Саша); «Я был на сто процентов в процессе и на волне» (Егор).

В потухшем состоянии, когда человек устал, разряжен в ноль, с пустыми глазами, встреча с возможностью просто не сработает. Мы много говорили про отсутствие энергии в . Так вот, открытость и любопытство свойственны людям, у которых есть энергия. Еще нюанс: не стоит быть в режиме напряженного ожидания, это очень обесточивает и подсаживает батарейку. Какая там открытость, когда на все происходящее мы смотрим в стрессе: когда же, когда мне повезет? А это он, мой шанс? Поговорка «Все получится, стоит только расхотеть» не такая уж парадоксальная, как кажется на первый взгляд.

Мне очень нравится история Харрисона Форда, который в начале своей актерской карьеры много лет ходил на пробы и параллельно занимался бизнесом (работал плотником и имел бригаду). Дело приносило ему хорошие деньги и позволяло твердо стоять на ногах, быть в порядке и выбирать действительно интересные роли. Через несколько лет Джордж Лукас предложил ему сняться в «Звездных войнах». «Когда я пришел на пробы, то не смотрелся как человек, которому нужны деньги на кусок хлеба. Безработный актер на прослушивании — пустой сосуд. Я сильно изменился, вернул свою гордость».

Плохо, если путь превращается в ловлю бабочек, то есть в попытку поймать единственный и неуловимый случай, иначе все пропало. Харрисон Форд не потерялся бы в жизни, если бы не снялся в «Звездных войнах». Была бы другая роль, или сложилась бы история успешного предпринимателя из Голливуда. А в нашей истории, если бы не было предложения из Монако, мы бы и дальше занимались своим проектом в Провансе или еще чем-нибудь интересным. Быть в порядке — в том числе и об этом.

Удача — не удар молнии

Тина Силиг, преподаватель курса по предпринимательству и инновациям в Стэнфорде, учит своих студентов, что «удача чаще всего — это не удар молнии, который случается редко и производит большой эффект. Удача — скорее ветер, который дует не переставая. Он может быть тихим, может оказаться порывистым, а иногда он дует оттуда, откуда вы и не ожидали». Я с этим совершенно согласна!

Вот еще отличный пример нелинейности. «Лена, у меня плохие новости. Провалился проект, на который у меня были большие надежды. Начиналось все здорово, но клиент в последний момент сказал, что для них это не ближайший приоритет. Я у разбитого корыта», — написала мне Элла, банковский специалист из Лондона, которая была в процессе перехода к своей новой теме — sustainable finance.

Я сразу увидела случайности и закономерности.

Хорошо продуманный проект, дошедший до стадии подписания с серьезным клиентом, — это закономерность. Его отмена — случайность. Опыт и знания Эллы от этого не пострадали. «Этот провал ничего не значит, будьте готовы к другой возможности, — написала я ей. — Просто продолжайте, это дело времени».

Так и вышло. Спустя несколько месяцев Элла получила оффер на позицию консультанта по вопросам sustainable finance в одном из банков в Лондоне. Это событие тоже стало результатом цепочки неслучайных случайностей. «Представляете, я просто оказалась в нужное время в нужном месте, — радостно делилась она со мной (я усмехнулась на “просто оказалась” и приготовилась услышать историю). — Мне позвонили рекрутеры и спросили: можно мы твоим резюме поделимся с банком N? Я сначала хотела отказаться, потому что их открытая вакансия была по моей старой теме, но потом подумала: пусть покажут, мои финансовые резервы уже подходили к концу, я два года пыталась состояться в новой теме, теперь пришла пора рассматривать все, что мне готовы предложить. Мое резюме попало на стол к HR. Она знала, что ее босс, руководитель банка, интересуется темой sustainable finance. И она ему сказала: вот резюме на другую позицию, но посмотри — у нее как раз sustainable finance. Потом мне позвонили, дальше была серия интервью и — очень интересное предложение! На позицию, которой изначально не было. Невероятно, но ее создали под меня. И что важно, мне сказали: нам больше всего нравится, что ты два года в этой теме пробивалась сама».

Возможно, чужие примеры не так убедительны, как собственные. Уверяю, в вашей жизни это работало точно так же. Давайте устроим маленький эксперимент.

Практика анализа случайностей

Вспомните судьбоносное событие из вашей жизни, например встречу с любимым человеком или хорошим другом, и начинайте отматывать назад всю цепочку шагов, которая привела к этому. Для наглядности можно отмечать каждое событие точкой (хотя из нее, конечно же, росли и другие варианты). Это самый простой и наглядный способ увидеть нелинейность на практике, разобраться, как стечение обстоятельств оказывается случайно-неслучайным звеном в цепочке событий.

Как мы встретились с моим будущим мужем? Случайно. На корпоративном спортивном мероприятии, где методом случайного распределения оказались в одной команде. Хотела ли я встретить своего человека? Да. Знала ли я заранее, где и как это произойдет? Нет. Шла ли я туда с целью его встретить? Нет. Мало того, я даже на вечеринку после мероприятия пришла в джинсах и кроссовках, в которых хлюпала вода после пробега по горам, потому что мне лень было везти с собой платье в другой город. Предыдущей точкой в цепи событий было решение ехать на это мероприятие. Это произошло случайно, во время разговора с моим боссом вообще на другую тему. Если отмотать еще назад, то предыдущей точкой стал мой приход в эту компанию несколькими месяцами ранее, вероятность которого тоже не была стопроцентной, — и так далее (можно разматывать клубок до любой точки в прошлом). Поняли суть? Попробуйте, гарантирую вам интереснейшее исследование.

Такой анализ позволит осознать: не все можно запланировать линейно. Я надеюсь, это избавит вас от стереотипа, что возможности появляются, только если вы успели их вписать в четкий план (заранее и точно зная день, место и результат).

Продолжите анализ! Переходите к профессиональным примерам и делайте то же самое — от конца к началу прослеживайте цепочку событий. Я снова поделюсь примером из семейной истории.

В марте 2012 года я выложила в Facebook фото Ромы, который проводил гастрономический мастер-класс на международной выставке книг в Париже. По соседству с ним готовил именитый мишленовский шеф. Фото вызвало вау-эффект: вот это взлет для недавнего выпускника, всего три месяца назад получившего диплом шеф-повара! Невероятно! Но предыстория многое объясняет. Авторам одной кулинарной книги понадобился человек для отработки всех рецептов (для фотосъемки). Они пришли в кулинарную школу (примечайте: точка концентрации возможностей!) и попросили рекомендовать кого-то из студентов. Рекомендовали Рому, потому что он был одним из самых заряженных (а вот и готовность) и одним из лучших студентов с точки зрения результатов (вот вам и «было что показать»). Он справился с задачей и даже был упомянут авторами в предисловии. Опять же логично, что, когда книгу презентовали на выставке, проводить мастер-класс позвали его же. Получается, весь вау-эффект сложился из серии маленьких понятных событий.

Я не верю в случайности — я верю в закономерности. Моя практика подтверждает, что в мире профессии и мастерства за каждой случайностью стоит закономерность. Случайностями управлять нельзя, а вот создавать закономерности можно. Их можно планировать. По-моему, смысл любого плана — увеличить шансы на появление возможностей. «Повезло, что оказался в нужное время в нужном месте» — ключевое слово здесь не «повезло», а «оказался».

Стечение обстоятельств — это и наш вклад. Если наша идея выстрелила, значит, она уже существовала в том или ином виде. Если нас порекомендовали, значит, кто-то о нас знал. Если нас осенило и мы что-то придумали, значит, мы о чем-то думали.

С учетом всего, что обсудили, хочу предложить вам небольшой чек-лист, чтобы проверить, создает ли ваш нынешний подход возможности или нет. Помните, как у Тины Силиг: ветер дует всегда. А ваш парус, он поднят? Работают ли в вашем подходе те закономерности, которые создают счастливые «случайности»?

Точки концентрации возможностей

А. Я выхожу в мир, знакомлюсь с людьми, занятыми в важных для меня областях, учусь новому в интересных местах, при этом иду за своим профессиональным любопытством, а не за гарантиями.

В. Если у меня нет ответа на вопросы «А что потом?» и «К чему это приведет?», я не трачу время на события и людей, даже если они мне интересны.

Есть что показать

А. Я развиваюсь, работаю над интересными для меня задачами, у меня всегда есть ответ на вопрос «В чем я прирос на этой неделе / месяце?» в увлекающей меня теме.

В. Я могу сделать что-то сверх моих обязанностей, с прицелом на будущее, но мне нужны гарантии, что это сработает.

Я в порядке

А. Я не завис в ожидании момента, когда удача меня найдет, я делаю то, что могу, у меня достаточно энергии, и я открыт происходящему вокруг.

В. Сейчас я слишком многое не понимаю, чтобы быть в порядке. Вот когда все сложится, тогда можно и расслабиться и отдохнуть.

Конечно, вы уже поняли, что правильные ответы — А. Но если вы дали ответы В — это норм, не расстраивайтесь: ветер все равно не переставал дуть, пока ваш парус был свернут.

Позвольте познакомить вас еще с одним принципом, лежащим в основе нелинейного планирования.

Принцип множественности путей

Он гласит: к любой цели ведет множество разных дорог.

«Единого нормального пути развития человека (биологического, психического, морального, профессионального) не существует, этот факт положен в основу… принципа множественности путей. <…> В любой области жизни, в достижении любой цели один и тот же результат можно получить множеством различных, но одинаково эффективных способов», — пишет исследователь Тедд Роуз в своей потрясающей книге «Долой среднее».

Далее он описывает интересный пример, приведу его полностью: «Как, по-вашему, становятся успешными учеными? В научных кругах действует негласная стандартная схема успеха: окончить аспирантуру, сразу после защиты найти работу в университете или исследовательском институте, получить одно за другим несколько повышений и все более крупные гранты на исследования. Однако в 2011 году Европейский совет по научным исследованиям (ERC)… принял решение выяснить, существует ли в действительности стандартный путь построения идеальной карьеры в науке.

Чтобы ответить на этот вопрос, ERC профинансировал исследование доктора Клаартье Винкенбург из Амстердамского свободного университета, целью которого было изучение карьеры ученых, подававших заявки на два престижных исследовательских гранта и получивших либо не получивших одобрение грантодателя. Но вместо одного стандартного пути к эффективной научной деятельности Винкенбург обнаружила целых семь различных вариантов, и каждый из них вел к успешной карьере.

Винкенбург сделала забавный ход, назвав каждую последовательность в честь какого-нибудь танца. “Квикстеп” и “фокстрот” соответствовали традиционному представлению об успешной карьере (быстрое продвижение вверх в университете или исследовательском институте); этим путем шли примерно 55 процентов научных сотрудников. Другой вариант был представлен как “венский вальс” и “джайв” — медленное, но неуклонное продвижение вперед; причем в последовательности “вальс” по достижении потолка у ученого не оставалось времени на следующий шаг. “Медленным вальсом” была названа длинная цепочка постдоков. Самый сложный рисунок оказался у “танго” — серия уходов из науки и возвращений, включая периоды безработицы. Людей, выбиравших этот путь, обычно считали заурядными или слабыми учеными, но исследование ERC показало, что и они добивались высочайших результатов в науке».

Если даже в такой традиционной сфере, как академическая наука, существует столько вариантов, представьте, что происходит в остальных, «мирских» областях? Вот почему незачем изводить себя из-за того, что вам неизвестны все точки маршрута, которым вы пойдете, или не найден единственно верный вариант. Их всегда несколько.

Все, что мы обсуждали выше, не похоже на то планирование, которому нас учили, верно?

Нелинейное планирование

Итак, что концептуально нового в таком подходе? Главное — фокус направлен не на результат, как мы привыкли, а на процесс. При правильно выстроенном (то есть создающем возможности) процессе результат — вопрос времени.

Какой именно результат — вопрос открытый. Мы меняемся, наши цели тоже. Вот почему я не рекомендую привязываться к конкретным целям: они хороши в краткосрочной перспективе (например, на квартал или год), но в долгосрочной не всегда работают. Об этом мы говорили в .

Какой именно путь правильный — никто не подскажет, потому что правильных путей много.

Вот так системно работает нелинейное планирование. В  я назвала это открытым планом. Он идеально подходит для передвижения в незнакомом пространстве с затрудненной видимостью и большим количеством переменных. То есть в мире, в котором мы все живем.

Недавно в книге современного философа Ларри Беккера я встретила один прекрасный термин — «dynamic life plan», «динамичный жизненный план». Он должен быть амбициозным и регулярно обновляться с учетом меняющихся обстоятельств.

Классические долгосрочные планы, на которых мы все воспитаны, эффективны при одном условии — когда контекст стабилен или предсказуем. Поэтому без лишних иллюзий о внешней среде предлагаю оставить классическое планирование для других областей жизни, где ему самое место, — здоровья, изучения иностранных языков, спортивных тренировок. А в карьере мы будем учиться другому подходу.

Можно ли все оставить как есть и не рисковать?

Одна из самых больших ловушек — восприятие риска и безопасности. В классическом понимании риск — это движение, а безопасность — это остаться на месте. Так ли это на самом деле? Приведу мою любимую цитату из книги Лоуренса Гонсалеса, бывшего летчика, а ныне специалиста по поведению в экстремальных ситуациях:

«Когда я изучал фигуры высшего пилотажа, я дружил с девушкой по имени Джан Джоунс. Она начала заниматься высшим пилотажем приблизительно в одно время со мной. Джан была во всех смыслах обычным человеком: ходила в магазин, принимала по утрам душ, смотрела телевизор и стирала белье. Вместе с мужем ходила в кино. Однажды она поднялась в воздух на самолете компании Pitts Aerobatics и разбилась. Люди поговаривали о том, что она слишком сильно рисковала.

Другая моя знакомая делала все, что делала Джан, но только не летала. Она жила очень тихо и мирно, ничем не рисковала. Однажды она почувствовала себя неважно, пошла к врачу, узнала свой диагноз — полиморфная глиома — и умерла через несколько недель. Те, кто умеет выживать, знают, что жить — это значит летать кабиной вниз (640 человек умерли в 1999 году оттого, что поперхнулись во время еды, а 320 утонули в ванне). Хотим мы этого или нет, но все мы и так летим кабиной вниз. Так что можно для прикола и дым пустить. И когда судьба бросит новые вызовы, можно с тем же неизменным спокойствием начать решать новые, стоящие перед нами задачи».

Мы и так уже летаем кабиной вниз. Даже если раньше вам так не казалось, то после всего, что произошло в мире в 2020 году, это больше не новость. Поздравляю, пока вы отлично справляетесь.

Контакт с собой / идентичность

Выше мы разобрали две метакомпетенции, которые важны для управления карьерой в современном мире, особенно когда вы на старте нового витка: толерантность к неопределенности и нелинейное планирование. Пора поговорить о третьей, не менее важной.

Перманентная адаптация — плохая стратегия

Во время коронакризиса у многих отключился автопилот и пришло понимание: пора адаптироваться. Чаще всего, говоря о карь­е­ре, люди спрашивали: «Куда теперь бежать?», «Что будет с моей сферой?», «Какие профессии будут нужны?», «На кого переучиваться, в какие темы идти?»

Это хорошо, ведь эволюция подразумевает адаптацию. Но адаптация — ценная компетенция, но не базовая стратегия. Если она становится такой, значит, мы будем постоянно перебегать туда-сюда в зависимости от того, куда подует ветер перемен. Это мало чем отличается от давно устаревшего принципа управления карьерой, который можно сформулировать так: «Соответствуй и вписывайся, будь подходящим, тогда преуспеешь». Действительно, чтобы преуспеть, раньше надо было встроиться в какие-то внешние форматы и стандарты — от высокого IQ до возрастных предпочтений и количества профессий, которые можно освоить в течение жизни. Нас так учили. И мы пытались себя впихнуть в эти рамки. Люди утрамбовывали себя в ровные квадратики и треугольнички должностей, проторенных карьерных путей, социальных ожиданий. Если вы вписались, подошли по размеру — вы выиграли.

Хотя ветер перемен снес треугольнички и квадратики с привычных мест, многие все равно продолжают искать не свою уникальную траекторию, а место, куда можно вписаться. Но это путь, ведущий в никуда.

Соответствовать стоит только одному — своим смыслам и ориентирам.

Быть в центре себя

Я стремилась показать, что самое главное — играть в свою собственную игру. Строить свою траекторию в соответствии со своим вектором и видением.

В начале главы мы говорили, что раньше критерии успеха выражались в должности, престиже компании, статусе, зарплате, а сейчас успешность — это субъективный критерий. Переход от «всё как у людей» до «всё как я хочу» означает, что главным становится «собственное понимание психологического благополучия» (psychological success) и «собственное понимание смысла жизни» (subjective meaning of life).

«Быть в центре себя, в центре своей жизни — делать то, что лично для меня наполнено смыслом» — так говорит мой друг, режиссер презентаций Глеб Шулишов.

Помните диалог из фильма «Форрест Гамп»?

— Форрест, кем ты будешь, когда вырастешь?

— А что, разве я не буду собой?

Знаете, что хорошего произошло во время коронакризиса? Обычно мы воспринимаем себя в контексте работы, должности, компании и уже не в силах отделить себя от этого. Но бесконечно крутящиеся колеса остановились. Все получили передышку. Вне офисов, вне привычных рабочих мест у нас появилась возможность отделить себя от контекста своей работы. Люди по-новому ощутили свою самость, идентичность, траекторию.

Ведь «вы» не равно «ваша работа». «Вы» не равно «ваша должность». «Вы» не равно «ваш собственный бизнес». Вы — это особый сплав опыта, знаний, решенных задач, ваших амбиций и интересов. Все это можно было по привычке идентифицировать с какой-то должностью или компанией, но собственный путь начинается, когда происходит разыдентификация. Ощущение себя как себя. Понимание, что ваша траектория принадлежит вам и вы ею управляете. Ощущение авторства собственной истории.

Мне часто говорят: это очень привлекательная концепция, но реальность… А как индивидуальность и игра по своим правилам уживается с необходимостью зарабатывать, содержать семью? Может быть, я вижу себя волонтером или писателем, но рынок просто не готов платить мне за право быть собой?

Об этом меня спросила Люда, мама двух малышей, которых она воспитывает одна. Люда работает администратором в косметологической клинике, а по вечерам она шоколатье — делает авторские шоколадные конфеты, чаще всего на заказ, и иногда по выходным проводит мастер-классы. Однажды на встрече в книжном магазине она подарила мне коробочку своих конфет, я до сих пор помню их удивительный вкус. «Я не уверена, что смогу зарабатывать шоколадом, уйти со стабильной работы и отдаться любимому делу, и это какой-то тупик», — поделилась она со мной.

Я ответила: «Люда, если вы работаете администратором и не уверены, что однажды шоколад станет основной профессией, — это не тупик, это нормально. Вы сами решаете, кто вы: Люда-шоколатье или Люда-администратор. Вы сами решаете, о чем ваша история: о шоколатье, который параллельно работает администратором, или об администраторе, у которого есть шоколадное хобби».

После этого Люда воспряла духом и во всех соцсетях обозначила именно свою шоколадную ипостась и заказала визитки. Если в следующем абзаце вы надеетесь прочитать про большие перемены, например что Люда уволилась из клиники и теперь у нее процветающий шоколадный бизнес, то вас ждет разочарование. Я не знаю, будет ли когда-нибудь у Люды собственный бизнес. Но я точно знаю, что она перестала ждать, когда начнется ее настоящая история (на самом деле она давно началась), и это стало большим открытием, давшим огромный прилив энергии.

Есть у меня и другой интересный пример.

«Здравствуйте, Елена! Расскажу, как я решилась на смену профессии благодаря вашей книге . Меня зовут Наталья, мне 36 лет, я из Москвы. Окончила институт по специальности “финансы и кредит”, сразу устроилась в один известный банк и за шесть лет доросла до старшего менеджера отдела. Затем решила искать другое место, так как погибала в банке. Мне не хватало творческого подхода и наблюдения за результатами, поэтому я стала аналитиком в маркетинговом агентстве. Очень ответственная и увлекательная работа, но со временем я поняла, что совсем не хочу расти, и это насторожило. Меня не покидала мысль, что я не стремлюсь развиваться, а стараюсь спрятаться за удобные проекты и не брать неудобные; я понимала, что это сигнал: это не мое.

Так прошло четыре года. Наступил долгожданный декрет. После трех лет декрета я вернулась в компанию, где почти не осталось знакомых лиц, все разваливалось, мой отдел расформировали, появились не относящиеся к должности задачи, да и зарплату стали задерживать. Я приходила домой злая, уставшая, на сына оставалось мало сил. И я поняла, что пора уходить, причем в никуда. Было страшно. Я посмотрела похожие вакансии и осознала, что не хочу насиловать себя и заниматься нелюбимой работой только ради денег. Я уволилась, проработав три месяца после декрета. Начала читать про все связанное со сменой профессии. Прошла платное профтестирование, поняла что-то про себя, но не до конца. И все думала, кем же я хочу быть и кем работать.

Я начала читать вашу книгу , и параллельно мне стали приходить такие советы от подруг: мол, а ты не хочешь заняться флористикой, ведь ты давно мечтала. Я отказывалась, поскольку главным аргументом была зарплата. Ведь я сначала должна поставить сына на ноги, а потом уже работать для души. Но в своем отказе я чувствовала посыл, который как раз и был раскрыт в книге: так можно бесконечно ждать подходящего момента, а жизнь пройдет мимо.

Еще работая в банке, я поняла, как люблю цветы, и всем коллегам сама составляла букеты в цветочном салоне. На второй работе было то же самое — это была моя любимая неформальная функция. Плюс в качестве хобби, как я тогда думала, часто посещала мастер-классы по флористике. Помню, как однажды я решила, что где-то после пятидесяти, когда дети вырастут, я займусь любимой флористикой. Оказалось, мое время пришло в тридцать пять, и ждать больше не надо.

Я выбрала школу флористики. При увольнении мне компенсировали неотгулянные отпуска, я эту сумму постепенно тратила, отложив предварительно 35 тысяч на отдых. И когда я решила, что хочу только в школу Н., зашла на их сайт и увидела, что стоимость курса по основам профессии флориста стоит именно 35 тысяч рублей! Я увидела в этом знак. И муж поддержал меня!

После обучения я быстро нашла работу, хотя без опыта было непросто. Меня взяли в новый салон, недалеко от дома. И там я смогла и опыта набраться, и ощутить огромный кайф от того, когда летишь на работу и не ждешь выходных. Мне нравится заниматься абсолютно всем, интересно все в цветочном бизнесе и хочется постоянно развиваться как флорист. Я будто дорвалась! На 8 марта я прошла самое сложное испытание на выносливость для флористов и еще раз поняла, как же мне все это нравится.

Я всем рекомендую Вашу книгу. Недавно я ее перечитывала, уже в статусе человека, уверенного в выбранном пути, и улыбалась, потому что понимала: я все сделала правильно. Я верна себе. Я настоящая. И буду дальше раскрывать свои способности, не боясь трудностей. Спасибо!»

Конечно, такие письма меня окрыляют, но я предложила вам его почитать не поэтому. «Я верна себе. Я настоящая» — это и есть главное отличие своего пути.

Наталья, если вы читаете эти строки, помните: даже если сейчас все хорошо, это не значит, что вы окончательно определились и путь открытий закончен, — см. 

Когда вы настоящий, верны себе и сами решаете, про что вы, это не гарантия вечной гармонии и счастья. Но несет в себе нечто большее.

Помню один эпизод в первый год моей практики. Сижу дома за рабочим столом, общаюсь с клиентом в Zoom. Дочь в школе. Муж еще спит, потому что поздно пришел со смены в ресторане: тогда он тоже первый год работал в новой профессии. Мы живем в крошечной студии, большую часть которой занимает диван, когда он разложен. Именно на нем и спит Рома, буквально в мет­ре от меня. Конечно, на экране этого не видно, но вдруг прямо посреди сессии я слышу громкий храп. Помню, как меня это шокировало в первый раз. Я дотянулась до какой-то палки (это была селфи-палка) и, не прерывая сессии, аккуратно потыкала Рому в бок. Он перестал храпеть, но через 15 минут — о ужас! — все повторилось.

Сессия закончилась, я огляделась и будто впервые увидела всю нашу квартирку с ее теснотой и неудобством (и при этом страшной дороговизной). Как она была не похожа на ту просторную московскую квартиру, которую снимала компания в нашу корпоративную бытность. Где мы теперь? Куда нас привели перемены? Стоило ли оно того? Я отодвинула компьютер и бумаги, опустила голову на руки и провалилась в горькие размышления. Как все это не похоже на историю успеха! Как это не похоже на обстановку, в которой работает серьезный профессионал! Разве возле них кто-то храпит, пока они целиком в работе? Сейчас я вспоминаю об этом с улыбкой и даже с ностальгией, но тогда я ощущала себя полнейшим лузером и испытывала колоссальный стыд: я была уверена, что клиент все услышал.

Но через полчаса я спокойно приступила к следующей сессии (на всякий случай снова вооружившись палкой). Почему я вынырнула? Несмотря на не очень вдохновляющую картинку, это было нашим выбором. И он имел смысл. И даже с селфи-палкой и муками стыда я все равно чувствовала себя собой более, чем в самом красивом кабинете в дорогом костюме. Я дала себе шанс, я играла в собственную игру, и, хотя пока непонятно было, к чему это приведет, все равно оно того стоило.

Итак, как дальше? Как планировать свой путь в нашем быстро меняющемся мире, чтобы все получилось?

Ответ: как вы хотите.

«Все получилось» по-разному выглядит у всех у нас. Кто-то возглавит большую компанию, а кто-то откажется от новой должности ради баланса семьи и работы, кто-то откроет сеть магазинов, а кто-то — маленькое кафе, кто-то соберет стадион, а кто-то — друзей на воскресный ужин.

Критерий один: для вас это работает. У нас в руках не набор пазлов, которые можно сложить в единственно верную конфигурацию, так что, если хоть один выпадет, картины не получится. У нас в руках мозаика — набор разноцветных камушков и стеклышек, из которых каждый может собрать картину в соответствии со своим представлением о прекрасном.

Недавно меня потрясла мысль: «Небытие в экзистенциальной психологии — это не быть самим собой, не быть аутентичным, проживать не свою жизнь». Небытие — это не смерть. Это значит прожить не свою жизнь. Как вам такая мысль?

Я очень хочу, чтобы вы перестали выбиваться из сил, стараясь соответствовать навязанным нормам, перестали измерять себя по чужим метрикам, перестали чувствовать себя не собой, а кем-то еще. Я хочу, чтобы вы шли по своему пути, который никто за вас не проложит, и даже карты никто не выдаст — вы нарисуете ее сами по ходу движения и пункт назначения определите сами. И решать, быстро вы идете или медленно и нравится ли вам все это, тоже будете только вы. Вы в центре своей истории.

Главное

Как строить свой путь в нашем непредсказуемом мире, чтобы все получилось? В этой главе мы обсудили три метакомпетенции.

1. ТОЛЕРАНТНОСТЬ К НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Независимо от вашего нынешнего уровня предлагаю рассматривать ее как навык, над которым можно работать.

2. НЕЛИНЕЙНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Так работают планы в период перемен с большим количеством неизвестных. Помните про главные закономерности: точки концентрации возможностей, готовность воспользоваться шансом и умение быть в порядке. И не забывайте про принцип множественности путей.

3. КОНТАКТ С СОБОЙ / ИДЕНТИЧНОСТЬ / БЫТЬ АВТОРОМ СВОЕЙ ИСТОРИИ

Это умение соответствовать своим смыслам и ориентирам, жить свою жизнь, строить свою траекторию в соответствии с собственным вектором и видением себя.

Наше представление о профессиональной успешности меняется, и на первый план выходит индивидуальность. Больше нет четко заданных траекторий, однозначных алгоритмов успеха и одинаковых для всех критериев состоятельности. И это главное. Соберите вашу карьеру в той конфигурации, которая отвечает вашим потребностям и смыслам. У вас для этого всё есть.

Отправить