Любвеобильный шеф

Есть в английском языке термин «харрасмент». Он означает: «сексуальные домогательства с использованием служебного положения». Это слово быстро прижилось во всех уголках мира, вошло во все языки. Почему? Догадаться несложно.

«Двух вещей хочет настоящий мужчина: опасности и игры. Поэтому хочет он женщины как самой опасной игрушки». Хорошо сказал Фридрих Ницше, по крайней мере, остроумно. И если это так, то где женщина опаснее всего для мужчины? – Там, где они видятся чаще. А где это происходит? – Правильно, на работе.

Помните бородатый анекдот? Нетипичная секретарша говорит: Доброе утро, шеф. А типичная секретарша: Шеф, уже утро.

Забавно. А ведь кому-то не до шуток. Социологические исследования показывают, что от 58 до 72 процентов женщин подвергались сексуальным домогательствам на работе хотя бы раз в жизни.

Громким судебным процессом в этой области обернулось дело Моники Левински. Ею, как известно, заинтересовался сам президент Соединенных Штатов Билл Клинтон. Думаю, многие женщины внутренне содрогались, представляя себя на месте пострадавшей. Но, помнится, в общественном мнении эта ситуация выглядела не столь драматичной, сколь курьезной. Похоже, большая часть населения земного шара морально поддержала тогда президента, а не Монику. Но закон есть закон и формально Левински не могла не выиграть это дело.

В истории, которую я расскажу, не фигурируют ни президенты, ни кинозвезды и даже ни их секретарши. Но от этого проблема сексуальных домогательств не становится менее актуальной.

Ко мне на консультацию пришла Ольга. Помню, это была стройная, миловидная девушка, модно одетая, привлекательная. Однако она как-то неуверенно себя вела, робко присела ну стул, опустила голову и… погрузилась в молчание. «Вам трудно говорить?», – поинтересовался я. «Да… то, есть, нет!» Видно было, что она не знает, с чего начать, и подыскивает слова. В конце концов, Ольга справилась со смущением и прямо спросила: «Что делать, если пристаёт начальник? Как ему отказать, не создавая себе проблем?»

Ольга рассказала, что около трёх месяцев она работает секретарём у генерального директора коммерческой фирмы. До этого тоже работала секретарём, но в другой компании, где условия труда были похуже: зарплата меньше, от дома далеко. Ольга нашла для себя через Интернет более подходящую вакансию, выдержала конкурс и была принята на новую работу. «Мне здесь очень нравится», – говорила она, – «Но боюсь, что рано или поздно я буду вынуждена уйти!»

Неприятная история. Тем более что это как раз тот самый случай, когда человек оказался на своем месте. Удобный, респектабельный офис. Доброжелательные коллеги приняли ее очень радушно. Характер служебных обязанностей тот, к какому она привыкла: сортировка документов, планирование рабочего дня шефа, деловые коммуникации, гостеприимство – «чай, кофе». Ничего сверхъестественного. Всё, как обычно. Кроме, пожалуй, одного…

По законам драматургии именно сейчас в нашем рассказе должен появиться он: коварный Черномор, сластолюбивый руководитель фирмы, запугавший нашу бедную Ольгу своими низостями и сальностями. В общем, так и случится. Правда, он появится не в образе старого бородатого карлика. Шеф Ольги больше напоминал преуспевающего бизнесмена из американского кино. Подтянутый, элегантный, одет со вкусом. Держится уверенно.

Ольга впервые увидела его на собеседовании и, в общем, он ей понравился. Единственное, что немного настораживало – было видно, что он позёр: дает понять своё превосходство, явно стремится быть в центре внимания. Демонстрирует дорогие часы, крутит пальцами престижную ручку… Но это беда небольшая. Главное, что выглядит, как и должен выглядеть начальник – деловой, властный, строгий, но не мелочный. И… вполне симпатичный мужчина.

В общем, начала работать Ольга на новом месте с воодушевлением. И все бы ничего, да только в отношении начальника к ней вскоре произошли заметные перемены.

От делового тона, который был ими выбран с первых дней совместной работы, её шеф (назовём его Анатолий) стал всё чаще переходить к другому. Нет, не к фамильярному. Это не испугало бы Ольгу. Её прежний начальник звал её по имени, на «ты», позволял себе беззлобно подшучивать над ней. В этом не было ничего оскорбительного. Анатолий же мягко, но настойчиво вторгался в её интимный мир.

Начал он с безобидных, даже приятных комплиментов. Ольге нравилось, когда Анатолий хвалил её вкус, её манеру одеваться. Но потом она услышала мнение шефа и о своей фигуре, и об её, так сказать, деталях. Анатолий стал говорить ей, как она стройна, какая у неё красивая шея, грудь. Стал позволять себе давать Ольге советы по поводу нижнего белья, при этом он говорил, что бы ему хотелось увидеть на ней. Анатолий говорил всё это как бы между прочим и не торопился с откровенными приставаниями, но Ольга опасалась, что дело может дойти и до этого.

Да, Ольге нравился шеф как мужчина, но она вовсе не собиралась с ним флиртовать, а уж тем более вступать в сексуальную связь. У неё было свое представление о том, какой мужчина ей нужен…

Дело приобретало неприятный оборот. Зная уже, как болезненно самолюбив Анатолий, она боялась его реакции на отказ. Она предполагала, что если шеф не добьётся от неё благосклонности, то может разобидеться и уволить её с работы. Именно поэтому Ольга молча выслушивала пошловатые оценки и замечания Анатолия в её адрес. Она не реагировала, делала вид, что не слышит, старалась перевести разговор в деловое русло. Анатолий не унимался. Казалось, отсутствие реакции на его слова только распаляли его.

Что будет дальше? От этой мысли Ольге становилось неуютно. С этим она и пришла ко мне на консультацию.

Так как же помочь Ольге? Есть ли выход из этой ситуации? Мне вспоминается известный фильм Эльдара Рязанова «О бедном гусаре замолвите слово». Там к Настеньке Бубенцовой приставал чиновник по особым поручениям Мерзляев, которого блистательно сыграл Олег Басилашвили? Ситуация Настеньки была намного плачевнее ситуации нашей героини, потому что от того, как она себя поведет с Мерзляевым, зависела жизнь ее отца. Как же действовала героиня рязановского фильма? Она «взяла» хитростью. Неплохой совет для всех женщин, имеющих похотливых начальников. Хитрить и продумывать «ходы» вперед придется в любом случае. Но главное – поступать нужно последовательно и со знанием дела.

Но разве можно победить человеческую сексуальность? Сколько ни наказывай, ни осуждай, она проявится. Согласен. Вот только в сексуальности ли здесь дело? Давайте разберемся в данной проблеме. Все ли здесь так однозначно?

Любое поведение имеет мотив. Иными словами, всё, что предпринимает человек, ему зачем-то нужно. Поэтому, прежде чем высказать начальнику, как вы относитесь к его приставаниям, следует подумать: а почему он пристает именно ко мне? Чего добивается? Словом, как в песне: «Ты скажи, чё те надо?»…

Если приставание к подчинённой – это лишь проявление естественного мужского интереса к женщине, то и отказывать этому человеку нужно не как начальнику, а как мужчине. Причём здесь статус? Желательно, конечно, при этом не оскорбить его мужественности. Но знать следует вот что.

Мужчины такого склада – темпераментные, легко возбудимые, энергичные, подвижные, оптимистичные и несколько грубоватые. Они активно интересуются женщинами, как исключительно сексуальными объектами. Они не обращают внимания на их психологическое состояние. Как правило, не слышат слов отказа (пропускают мимо ушей) и не скрывают своих намерений.

С такими людьми бесполезно долго разговаривать, пытаться убедить их в праве женщины на выбор партнёра. Им нужно просто отказывать – «тупо», если надо – грубо, резко. А если у начальника есть хоть какие-то задатки остроумия, то можно напомнить ему стих Губермана:

 

Обманчив женский внешний вид,

Поскольку в нежной плоти хрупкой

Натура женская таит

Единство арфы с мясорубкой.

 

Думаю, он сразу все поймет и вместе с вами же и посмеется. Эти мужчины не злые и не слишком привязчивые. Они не затаят обиды, и не будут пытаться запугать, используя своё служебное положение. Поняв, что женщина не отвечает взаимностью, а за ее нежным обликом скрывается строптивая львица, они слегка подосадуют и легко отвлекутся на более податливый и «заводной» объект. В одиночестве они не останутся.

Однако есть случаи и посложнее. Некоторые люди прибегают к харрасменту просто потому, что не знают, как иначе получить то, что они считают необходимым.

Например, демонстративные мужчины с яркой внешностью стремятся не столько обладать женщиной, сколько таким способом привлечь к своей персоне ещё больше внимания. Значит, нужно дать им то, чего они на самом деле хотят. Девиз таких людей: «Внимания много не бывает!» Их нужно хвалить. Не только в глаза, что просто обязательно, но и в кулуарах, среди коллег, убеждая общественность в том, что вы в восторге от своего начальника.

Мужчине, стремящемуся к внешнему эффекту, ничего другого и не надо. На самом деле, у него нет «лишней» энергии на амурные отношения. Таков этот характер. И он вполне спокойно отнесется к отказу в интимной близости. Произнесенному один на один, негромко, с оттенком сожаления: увы, дескать, и рада бы, «но я другому отдана, и буду век ему верна». То есть, он вам: «Как ты хороша!», а вы ему: «Нет, это вы прекрасный человек, такой импозантный мужчина, такой замечательный руководитель…». И с этими словами, гордо неся голову, выходите из его кабинета. Глядишь, человек и успокоится.

Вы спросите: «А разве не бывает мужчин агрессивных и злопамятных, для которых склонить женщину к сексу сродни военной победе? Разве не стремятся они при этом сломить сопротивление женщины любой ценой?»

Да, конечно. Таких мужчин тоже немало, особенно среди начальников. Но мотивы их поведения не имеют к сексу прямого отношения. Для таких мужчин важнее всего… чтобы все, кто их окружают, были, во-первых, на своём месте, а во-вторых – предсказуемы и надёжны во всех своих поступках.

Они не терпят малокомпетентных людей, плохих работников. И они почти физически боятся своенравных, неуправляемых, независимых, а, следовательно, по их мнению, ненадёжных подчиненных. И приставание для таких начальников – не жажда секса на работе, а инструмент управления. Внутренне они даже протестуют против столь непрофильного использования рабочего места.

Объектами их сексуальных домогательств рискуют стать те, кто не проявляет уверенного профессионализма, часто ошибается. «На что она вообще способна?» – С раздражением думает начальник в подобной ситуации о своей подчинённой. И если она, себе на горе, ещё и специально подчёркивает свои женские достоинства (одеждой, причёской, косметикой), ошибочно полагая, что секретарь обязана быть сексуальной – жди неприятностей. Почему ошибочно? «Как вы яхту назовете, так она и поплывет», – поётся в известной песенке. Если секретарь блещет не своим профессионализмом, а своими прелестями, то к ней и относиться будут не иначе, как к обладательнице прелестей. Увы, такова природа людей и их отношений. Так что, на работе элегантности – «да», сексуальности – «нет».

Кроме того, сексуальные приставания используются такими начальниками как способ добиться послушания, лояльности от своего секретаря, обезопасить себя от «удара с тыла». Обратите внимание: снова их целью является не секс, как таковой, а возможность таким способом управлять служебными отношениями.

Как вести себя с этими руководителями? – Дать им то, чего они хотят. Ведь не секс же им нужен, как мы убедились! Им необходим деятельный помощник – верный, управляемый, надежный. И интим здесь совершенно лишний.

По глубокому их убеждению, секретарь – это именно секретарь, а не наложница. В наложницы они готовы зачислить лишь нерадивого секретаря, ни на что более, по их мнению, не годного. Вот почему, кстати, многие женщины, которых в профессиональных командах воспринимают исключительно как классных специалистов, страдают от противоположного – от отсутствия внимания мужчин к их женским достоинствам. Опять вспомнилась Левински. Подумалась мне, что она была специалистом не самого высокого уровня… Но это так, к слову!

Вернёмся, однако, к нашим героям. Думаю, вы уже отнесли Анатолия к типу демонстративных мужчин, которые больше стремятся выказать свои достоинства, чем в реальности завязать роман с женщиной. Да, Анатолий не хотел унижать Ольгу. Он вообще её не хотел. Он хотел лишь возвыситься в её глазах, в глазах окружающих. Людям демонстративного склада это нужно, как воздух. Он хотел доказать всему свету, что его жизнь удалась, что он состоялся, как мужчина. «Смотрите, какой у меня начальственный кабинет! Какой респектабельный внешний вид! Смотрите, какая у меня сексапильная секретарша! А ведь у нас с ней… того… шуры-муры!» Его приставания к Ольге, таким образом, были вовсе не обязательны. Их цель могла быть достигнута совсем по-другому, иным способом. Что и получилось в итоге.

На следующий день после моей консультации Ольга пошла на работу в совершенно ином настроении. В его кабинет она была вызвана сразу. И сразу же получила комплимент: «Ты сегодня удивительно хороша…» – начал было Анатолий, но сразу осекся. Ольга смотрела на него непривычным, почти восхищенным взглядом. Увидев, что шеф в замешательстве, она произнесла заученную дома фразу: «Анатолий Петрович, я давно хотела вам сказать: вы просто замечательный руководитель и очень привлекательный мужчина!» Главное, что все это Ольга сказала искренне. О реакции Анатолия я умолчу. Скажу лишь одно. Выражение его лица напоминало выражение лица ребенка, которому только что подарили долгожданную игрушку. Он сиял и переливался всеми цветами радуги.

Тактика сработала. Через пятнадцать минут Ольга уже обсуждала Анатолия – разумеется, в рамках приличия – со своими коллегами-женщинами. Их восхищенные голоса слились воедино. Душевное равновесие участников назревавшего конфликта восстановилось. В общем, все получилось как в пословице: «И волки сыты, и овцы целы!» Анатолий хотел получить признание – он его получил. И перестал говорить глупости, вести себя, как мальчишка. И это – совершенно реальная история.

Поведением людей, живущих и работающих рядом с нами, надо уметь управлять. Так же, впрочем, как и своим собственным поведением. Ведь управляем же мы, к примеру, автомобилем. Садясь за руль, понимаем, что к чему, на какую педаль нужно нажать, какой рычаг переключить. Если машина начинает капризничать, мы анализируем причину поломки и стараемся её устранить. Учимся управлять бытовой техникой, обращаться с телефонами, компьютерами, музыкальными и слесарными инструментами… И хорошо понимаем: если что-то делаешь не по правилам, не зная устройства оборудования, принципов его работы – поломка неизбежна.

Чтобы жить легко, надо понимать людей. Не придумывать их себе, а понимать. И принимать такими, какие они есть на самом деле. Не бывает плохих характеров. Не бывает заведомо подлых поступков. Любой, кто с точки зрения окружающих поступает некрасиво, безнравственно, на самом деле руководствуется, как ему кажется в тот момент, благой целью. Помогите ему понять себя и поступить красиво и высоконравственно. Это ведь в наших общих интересах.