Выиграть в суде, но проиграть в карьере, или Стоит ли подавать иск на работодателя
* * *
Когда к нам пришел Игорь, я, честно говоря, удивилась. Ну да, возраст, но для мужчины при поиске работы некритичный – 54 года. К тому же профессия настолько востребована, а опыт работы настолько впечатляет (лучшие компании на рынке, высокие должности), что шансов не трудоустроиться просто нет. И я сдуру пообещала. Что быстро трудоустроим (вот с тех пор никогда таких обещаний не даю).
Мы стали рекомендовать Игоря знакомым работодателям (а всего в списке «Антирабства» более 800 эйчаров, подписанных на резюме наших слушателей), но везде получали очень быстрые, вежливые и краткие отказы. И вот тут я заподозрила, что что-то не то.
– Игорь, а как вы увольнялись из предыдущих компаний?
– Из последних двух – не очень хорошо. Мне в обоих случаях не выплатили положенного, я обратился в суд и выиграл (это меня не удивляет, Игорь юрист). В первом случае меня восстанавливали, во втором – выплатили требуемую разницу.
– Понятно…
Я никогда никого не призываю не отстаивать свои права. Это крайне важно и правильно, и суды в этом – очень действенный инструмент. Но… Вы должны понимать, что все работодатели на уровне эйчаров и служб безопасности общаются друг с другом. И, конечно, такие случаи обсуждаются, а при трудоустройстве внутри отрасли о них становится известно моментально. И далее компании предпочитают таких людей на работу просто не брать. Да, это нечестно и несправедливо, но это правда.
Игорь не трудоустроен до сих пор. Я так и не придумала действенный выход из его ситуации, хотя предложила два варианта и в этом случае именно их и рекомендую:
• трудоустройство через знакомых;
• переход в другую, далекую отрасль, до которой, возможно, не дойдет информация о ваших судах.
И в любом случае нужны очень хорошие рекомендации от очень уважаемых людей для тех компаний, в которые вы устраиваетесь. И эти рекомендации должны быть настолько весомыми, чтобы в глазах работодателя они перевесили судебные тяжбы (то есть кто-то должен своим именем и авторитетом гарантировать, что с новым работодателем вы не поступите так же. А это очень непросто).
Кризис
Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис
Долларовая ипотека – не повод поднимать вам зарплату, или Кто может просить повышения в кризис
Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис
Кризиса боятся все. Да, мы к нему уже даже привыкли и где-то там подсознательно всегда готовы, но тем не менее когда наступает реальный день с его реальными проблемами, мы напрягаемся (что не удивительно) и начинаем думать, как жить дальше, что делать и как быть.
Терять работу не нравится никому, к счастью, прямо сейчас у нас есть ещё немного времени, чтобы определить первые тревожные звоночки и успеть что-то поменять. Так что несмотря на то, что в зоне риска сейчас многие, всё же пока ещё не все… Поэтому первым делом определите, какова вероятность того, что компанию, где вы работаете, вот-вот накроет кризис.
Вот вам несколько основных примет.
• Руководство нервничает. Ему это вообще свойственно, но в кризис руководство нервничает по-особенному: боссы засиживаются допоздна, хотя раньше они этого не делали, и начинают контролировать даже то, на что никогда не обращали внимание, например, просят писать отчеты по каждому телодвижению. Но самое главное – они зачастили с волшебной фразой: «А давайте подумаем над дополнительными источниками финансирования».
• Приятные мелочи, которые радовали вас в офисе и к которым вы давно привыкли, остались мелочами, но перестали быть приятными. Обратите внимание на туалеты (я не шучу!): верный признак надвигающегося финансового коллапса – внезапно ухудшившееся качество туалетной бумаги, жидкого мыла и прочих подобных вещей.
• Обнаглевшие партнеры, которые начинают требовать большей предоплаты, чем это было раньше. Тут варианта два, и оба плохие – либо кризисом накрыло уже вообще всю отрасль, либо он коснулся только вашей компании, которая всерьёз задолжала…
• Начались увольнения в финансовых отделах и бухгалтерии. Очень явный признак, так как эти отделы обычно очень стабильны, и им известна реальная картина происходящего. Если бухгалтерия уходит, значит, картина эта безрадостная.
• Самый главный начальник внезапно начинает писать пространные письма и всячески мотивировать работников. Мы – команда, мы – сила, мы – победим! Если раньше за ним такого не наблюдалось, поздравляю – в силу вступили нематериальные принципы якобы мотивации, которая сотрудникам совсем скоро пригодится. Наступает время работать за идею!
Подчеркну, что ни один из перечисленных признаков сам по себе не является достаточным, однако совокупность хотя бы нескольких из них дает повод всерьёз задуматься о том, что делать дальше.
Насчитали в своей компании от 2 до 5? Первым делом успокойтесь и не паникуйте: это мешает принимать адекватные решения. А нам теперь очень важно действовать по плану:
1. Выясните, где кризис – в компании или в отрасли вообще? Пообщайтесь со своими друзьями-коллегами из отрасли, из других компаний. Лучше неформально – через пару часов активного общения они расскажут вам правду.
2. Если кризис в отрасли – ищем работу за её пределами. Если в компании – не резко переходим к конкурентам, а задумываемся. Мы уверены, что кризис действительно не отраслевой и наша компания не просто стала «первой из»? Точно-точно? Если ответ «нет», то смотрим начало этого пункта. Если «да» – можно искать вакансии конкурентов.
3. На этом этапе понимаем, что хороших вакансий сейчас не так и много – время, когда фирмы бегают за специалистами, прошло. Тут у нас очередная развилка – либо продолжаем пробиваться к конкурентам, если уверены в своем уровне и экспертности (и в том, что им без нас не прожить), либо идём в госсектор – стабильность там в целом выше даже в кризис.
Что можно сделать ещё?
• Пойти учиться (если есть сбережения).
• Начать собственное маленькое дело (маленькое!), пока ещё можно поднять инвестиции от фондов и инвесторов в России – они сейчас срочно думают, куда бы вложиться, хотя и делают это значительно аккуратнее.
• Рожать (если позволяют обстоятельства и состояние здоровья).
Кстати, а вы знали, что из всех отраслей, которые нам обычно кажутся непоколебимыми, в кризис первыми страдают банки? Да-да, если вы думаете, что когда нет денег, то их нет у простых смертных, а у богатых всё в порядке… Вы, конечно, правы. Вот только когда денег становится не так много, не так уж и нужны оказываются сотрудники банков. И в первую очередь рядовые.
Я не могу, к сожалению, дать единой работающей таблетки для всех, но, возможно, кому-нибудь пригодится история Марии, голова которой полетела именно в кризис и именно из банка.
* * *
Мария довольно долго работала в группе финансового контроля в крупной компании. Туда она попала сразу после института и в итоге совершенно не представляла себе, как всё устроено в других местах, какие бывают виды работы и что вообще происходит в бизнесе. Мария была на хорошем счету, но, когда в компании начались сокращения штата, она поняла, что это может коснуться и ее. К счастью, она была достаточно разумна для того, чтобы прийти к нам ДО, а не ПОСЛЕ.
Побеседовав с Марией, мы решили, что нужно расширять карьерный горизонт, ведь она работала только в одной компании и ничего другого не видела. Поэтому, пока ещё была такая возможность, нужно было попробовать себя в другом. И мы отправили Марию, во-первых, поучиться, а во-вторых, попробовать себя в качестве ментора стартапов. Те стартапы, которые уже получили небольшие инвестиции, но никак не могут оптимизировать контроль денег, чтобы инвесторы понимали, куда идут их средства, нуждаются в опытном кураторе в области финансовой дисциплины.
За время этих проб Мария поработала с тремя стартапами, и в результате ей даже не пришлось искать работу, потому что один инвестфонд пригласил её работать ведущим финансовым аудитором. Сейчас девушка курирует около десяти стартапов и зарабатывает больше, чем в банке.
Каковы основные риски смены работы, если в компании кризис?
• У конкурента может быть ещё хуже – прежде всего с точки зрения вашей карьеры, движения вперёд и интересности работы.
• Ваш босс узнает, что вы ходите по собеседованиям, раньше, чем у вас на руках окажется новый оффер. Дальше вас уволят, да ещё и распустят о вас гадкие слухи по рынку. С гадостью боремся рекомендациями и добрым именем. С первой частью боремся наличием некоторых накоплений и просьбой о конфиденциальности на собеседованиях. Но гарантии тут никто дать не может.
В заключение давайте максимально честно и без иллюзий – кризис будет, точнее, он уже наступил, и на самом деле не вчера. Но не в первый же раз, верно? Как человек, который на своём веку пережил уже три кризиса, могу сказать – его можно не просто пережить, на нём можно сделать блестящую карьеру. Например, самым простым способом: не уходить из компании, если в неё веришь, как только стало плохо, а начать впахивать в три раза больше – вместо всех тех, кто ушёл. В результате со временем и компанию вытащите, и себя «поднимете» на новые высоты.
