Модели

В части I показано, как работает Канбан Метод. Мы использовали ценности канбана в качестве средства описания того, как его приверженцы подходят к решению организационных проблем. Нам попадались ссылки на внешнее влияние, но мне не хотелось, чтобы они отвлекали от главной темы.

В части II книги ценности играют второстепенную роль. Основное место отводится моделям, т.е. совокупности знаний, которая имеет историческую связь как с Канбан Методом и сообществом его приверженцев, так и с их достижениями. Задача ценностей в этой части книги состоит в том, чтобы дать нам базу для сравнения и интеграции.

Вспомним шестую основную практику канбан:

ОП6: улучшайте совместно, эволюционируйте через экспериментирование (используя моделирование и научные методы).

В этой фразе говорится нечто восхитительно универсальное об «использовании моделирования». Это может означать:

• повторение чужих примеров;
• следование шаблонам, образцам, режимам, которые помогают придать структуру действиям или представлениям;
• понимание того, что мир опирается на определенный набор предположений;
• ожидание определенных результатов как следствия этих предположений.

Когда модель является совокупностью знаний масштаба системного мышления и связанных с ним дисциплин — теории ограничений, бережливого производства или аджайла, — «использование моделей» может означать применение всего этого одновременно. Об этом мы кратко рассказываем в главах 11–14.

Каждая из моделей представляет собой важный сдвиг парадигмы:

• Системное мышление является отходом от упрощенчества в направлении целостного подхода к системе.
• Теория ограничений заменяет традиционный акцент на стоимости улучшений на подход, который лучше совпадает с системными целями.
• Бережливое производство демонстрирует стремление к повышению эффективности посредством правильной организации потока, а не максимального использования ресурсов.
• Аджайл заменяет плановую, основанную на последовательности проектов поставку, на эволюционную стратегию, базирующуюся на сотрудничестве.

Эта книга не ставит цели превратить каждого читателя в эксперта по моделям (для этого существуют другие книги). Ее задача — обеспечить полное понимание цели канбана и сдвигов парадигмы.

В главе 15 говорится о некоторых экономических концепциях, имеющих большое значение для эффективного управления потоком.

В главе 16 сконцентрированы принципы, практики и основные концепции, имеющие отношение к Канбан Методу. В ней же можно познакомиться с некоторыми из его специализированных приложений, включая персональный канбан, портфельный канбан и скрамбан.

Наконец, в главе 17 читатель найдет описания более мелких моделей. Некоторые из них помогают лучше понять предыдущие главы книги, другие содержат полезные инструменты для части III.