Книга: Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы
Назад: Приложение 3. Четыре интегрированных инструмента оценки TCI
Дальше: Список источников

Об авторах

Филлип Сандал, ведущий коуч-тренер

В 2004 году Филлип Сандал с коллегами основал Team Coaching International (TCI) и сейчас является всемирно известным консультантом/коучем, тренером и автором. Филлип работал с командами из США и Канады, Европы и Азии. Более 20 лет он занимается обучением коучей. Ранее Филлип занимал должность старшего преподавателя института Co-Active Training Institute (CTI), всемирно известной организации, занимающейся тренингом коучей. В качестве разработчика учебных программ и главного партнера TCI Филлип обучил более 1500 командных коучей из 50 стран. Он выступал на международных конференциях по коучингу в Европе, странах Скандинавии, Канаде, США и Австралии. Филлип является также соавтором книги «Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста», которая считается эталоном среди руководств по индивидуальному коучингу. Книга переведена на 10 языков и выдержала в течение 20 лет четыре издания.

Алексис Филлипс, технический директор

Партнер-основатель Team Coaching International, Алексис является креативным архитектором модели TCI Team Diagnostic и пакета четырех инструментов оценки на базе этой модели. Ее перспективное мышление и приверженность командному коучингу послужили локомотивом этой работы. Она увидела баланс измерений продуктивности и позитивности, который способен вести к трансформации команд, выявила основные командные компетенции в этих двух измерениях. Она также стала инициатором разработки соответствующей методологии преобразования измеряемых данных в беседы с командами, действия и обучение. Будучи командным коучем, она работала с разнообразными руководящими командами в различных отраслях промышленности, включая ИТ, производство, фармакологию, финансовые услуги, а также в некоммерческих организациях. Алексис можно назвать убежденным первопроходцем в сфере командного коучинга. Она настойчиво расширяет эту коучинговую нишу инструментами, которые дают измеряемые данные для устойчивого совершенствования команд.

Назад: Приложение 3. Четыре интегрированных инструмента оценки TCI
Дальше: Список источников