4.7. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Жена—муж»

С этой своей клиенткой я занимаюсь уже пятый год. У нее большие внутренние успехи и даже начали проявляться и внешние. Она наладила отношения с научным руководителем, на подходе защита диссертации, переехала в другую страну, совместив и научные интересы, и проживание с любимым мужем, пошли кое-какие заработки, перестала критиковать его и жаловаться на жизнь, начав искать выход из трудностей самостоятельно. В результате отношения по всем фронтам стали лучше. Только у мужа теперь начались трудности с научной карьерой, и он начал ей сам жаловаться на научного руководителя, действия которой он критиковал при других подчиненных. Конечно, он делал это, по нашим представлениям, неверно. Но, как говорит Михаил Ефимович, «на солнце могут быть пятна, а на любимом (-ой) – нет». Не дело жене критиковать мужа. Но вот отдельные приемы подстройки снизу, как помочь близкому, у нас отработаны. Но лучше пусть она сама об этом расскажет, как ей удалось успешно разрешить один небольшой случай.

«В позапрошлые выходные муж приехал с научной конференции. Он приехал довольный, вроде все нормально прошло. Там встретился даже со своим бывшим профессором из Лондона. Рассказал, что пообщался со многими людьми. Тут, каюсь, я не совсем все выполнила, как вы сказали. Найти запись семинара, где вы говорите, что критиковать начальника – это ставить крест на своей карьере, я не успела, и пришлось говорить так, без подкрепления. Я спросила, как начальница. Он сказал, что нормально, она тоже там с другими общалась.

Я: Ты знаешь, я все о твоей начальнице думаю и никак она мне покоя не дает. Я тут услышала такую мысль, что указывать начальнику на ошибку – это, оказывается, ставить крест на карьере у этого начальника. А я думаю – нет, ты очень смелый, что ей сказал, я не такая смелая. И вот было интересно узнать: что ты об этом думаешь?

Он: Категорически не согласен! Это может быть в бизнесе и в большинстве областей, а у нас в физике по-другому, мы же ищем истину! (Но по его лицу было видно, что он испугался.)

Я: Вот и я категорически не согласна. Но когда я это все услышала, испугалась за тебя. Могу тебе прислать сам семинар, ты в нем лучше разберешься, конечно, чем я.

Он: Нее-е, не люблю такие семинары, они начинают лезть в душу, тебя ломать и перестраивать твою личность. А это надо было в 16 лет делать, а сейчас уже поздно.

Конечно, Виктория, он сам о себе все сказал, что не хочет меняться. Но он меня и такой очень устраивает! В нем для меня много других достоинств. Поэтому я с ним расставаться из-за этого не собираюсь. Я не стала настаивать на своем и сказала: «Хорошо». Он мне еще раз сказал, что категорически не согласен, и я его в этом поддержала.

Потом прошла рабочая неделя, муж уехал в Лондон, а я осталась в Америке писать свою работу. Через пару недель он опять приехал ко мне в гости. За день до приезда мы разговаривали по телефону, и он опять мне стал рассказывать про свою начальницу. Они опять ругались. Он делал презентации по прошедшей конференции – всем очень понравилось, кроме нее. Придраться не к чему, он очень старается, а она каждый раз находит повод придраться.

Я (попробовала аккуратно предположить): А может, ты слишком хорошо делаешь?

Он: Она опять говорила, что ей трудно мною управлять и что, может, мне стоит поменять начальницу. Но я ответил, что мне нравится с ней работать, а также тема работы, но если она не хочет со мной работать – я не настаиваю. (Кстати, эта последняя фраза – моя подсказка, которую я ему дала 2 недели назад.)

Я: Ты такой смелый и такой умный, что разобрался с этим.

Он: Руководительница тогда сказала, что нет-нет, все нормально. Ты знаешь, для меня это ново – с кем-то о таком делиться, даже с женой. Сначала вообще не хотел говорить. Ведь разговаривать об этом – это признавать, что есть проблема, а мы с нею вроде бы все решили.

Я: Я же все равно замечу, что тебя что-то беспокоит. Но ты знаешь, я тут, наверное, не могу ничего более дельного посоветовать. Я в этом сама не очень разбираюсь. Но я могу тебе сказать, с кем ты можешь поговорить, кто такими вопросами профессионально занимается (имея в виду вас, Виктория).

Он: Нет, спасибо конечно, но я привык такие вопросы сам решать.

Я: Конечно, ты все решишь! Ты очень умный!

На выходных время быстро пролетело, мы пообедали с моими новыми американскими друзьями, а вечером сходили в обсерваторию моего института и нам те же мои новые друзья показали, как пользоваться телескопами, посмотрели на звезды. По дороге в обсерваторию опять зашел разговор про начальницу. Я поначалу пробовала никаких советов не давать, потому что знаю, что он может быть довольно жестким в своих взглядах и мое мнение ему не понравится. А еще потому, что я почему-то стала переживать, что я, может, действительно слишком много к нему лезу, но он вроде как и сам спрашивает.

Я: Ну, я не знаю конечно, если я тебе не по месту что-то говорю или слишком вмешиваюсь, ты мне скажи, я не буду этого делать.

Он: Нет, мне как раз интересно твое мнение.

Я: Может, именно потому, что в твоей работе не к чему придраться, твоя начальница видит, что ты лучше нее справляешься и начинает видеть в тебе конкурента? Ты помнишь, как ты мне всегда говорил отвечать научным руководителям: «А я что? Я студент». Ну вот, по отношению к ней ты и студент, а ко мне – это уже другой вопрос. Ты просто такой умный, такой идеальный, а она нет, и ее это раздражает, наверное. Может, стоит попробовать подходить к ней больше как с позиции студента.

Он немного повеселел, сказал: «Спасибо».

По приходу домой вечером получился веселый эпизод. Я оставила его на 10 минут, пока ходила в ванную. Пришла, вроде как все идет к сексу, но он головой явно где-то в другом месте пребывает, и когда уже очевидно, что эрекции у него нет, говорит мне:

Он: Я допустил ошибку.

Я: Посмотрел электронную почту?

Он: Да. Начальница ответила. Мне нужно в этом семестре сдать предзащиту. Для этого нужно еще двух профессоров организовать. Сложность вопроса – найти время, которое всем удобно. Вот это задание она мне и дала, а я так и не сделал до сих пор. Я ей написал, что поговорил с секретарем, а она мне: «Извините, а при чем тут секретарь? Секретарь – не профессор, она не может быть в вашей комиссии. Я вам уже несколько раз говорила договориться с профессорами».

И вот сидим мы оба голые в постели и сочиняем, как ей ответить.

Он: Ну что она придирается? «Несколько раз вам уже сказала!..» Все ей неймется!

Я: Я согласна, она просто дурная. Ну что с ней сделать? А ты умный! Как можно этот вопрос решить?

Он: Не знаю.

Я: Раз она дурная, доказывать ей что-либо смысла нет. Она все равно не поймет, верно? Так надо ее обдурить!

Он: Как ее обдурить?

Я: Напиши ей, что да, она права, извините, действительно она уже много раз говорила.

Он: Не буду я извиняться!

Я: Хорошо, не извиняйся. А как тогда?

Он: Я пойду в понедельник и договорюсь с профессорами, все нормально будет. Не понимаю, почему она придирается на ровном месте?

Я: Она дурная. А ты умный. Тебе извиниться ничего не стоит, а она успокоится.

Потом я как-то вывела его на идею написать профессорам прямо сейчас. Напоминаю – все это мы обсуждаем голые, в кровати, в субботу, в 12 часов ночи.

Он написал электронные письма другим двум профессорам, которых его начальница предложила позвать в комитет. По ходу написания я предлагаю разные идеи. Ему трудно со мной согласиться сразу, он хочет написать так, как будто он такой весь самостоятельный, инициативный, сам придумал их позвать и начальницу ни разу не упомянуть.

Я: Смотри, она ведь твой «научный советчик», верно? Как тебе «По совету моей начальницы Марьи Ивановны, я хотел бы спросить Вас, не будет ли у Вас возможности…»

Он: Нет. Тогда выйдет, как будто она это все придумала, а мне вообще пофиг.

Я: Конечно, тебе не пофиг. А как насчет взять этот вариант и добавить «Я буду очень рад, если Вы согласитесь»? Тогда тебе не пофиг – верно?

Вот так, маленькими шажочками, мне удалось потихоньку подвести его к более мягкому варианту ответа начальнице. Ему было нелегко. Я вообще восхищаюсь его гибкости, ему пришлось с собой побороться. Когда отсылали письмо профессорам, послали копию начальнице, а ей написали: «Извините, да, действительно затянул, вот сейчас им написал и послал копию Вам. А в понедельник еще лично к ним зайду».

После такого совместного творческого процесса мой муж явно повеселел и сказал, что я «такая хитрая». Ну что тут еще добавить? После этого мы успешно занялись сексом.

Утром начальница ответила и была уже в более добром настроении, а он сказал: «Действительно, осталось-то всего пару недель до конца семестра, можно понять, почему она бесится».

На следующий день он позвонил мне по телефону и сказал, что «магическим образом» начальница нашла время заняться его статьей и они на этой неделе интенсивно работают над публикацией, а еще пару недель назад он страдал, что она все тормозит и не хочет публиковать.

Я: Я тебя поздравляю, ты молодец, что так хорошо с ней справился и теперь дело к публикации идет.

Он: Да, ну или просто у нее время появилось.

Я: Конечно, может, и просто время появилось. Но она ведь могла бы его и на другие дела потратить, правда? А это потому, что ты с ней так хорошо поговорил, задобрил ее, ты молодец, я тобой горжусь! Но, может, я не права.

Он: Да, ты права.

Я (смеюсь): Я знаю, как тебе нелегко со мной согласиться, ты очень стараешься, спасибо. Я восхищаюсь твоей гибкостью!

Он: Да что там стараться, просто права и все тут».

Дорогие читатели! Эта клиентка провела достаточно сложный разговор в технике сократического диалога, которым, по нашим представлениям, надо бы овладеть всем. Мы постараемся вам дать о нем некоторое представление, но если кто-то захочет им овладеть в совершенстве, то может найти больше материала о нем. Можно и у нас.