Книга: Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи
Назад: 4.4. Первый закон логики (тождества) в семье и на производстве
Дальше: 4.7. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Жена—муж»

4.6. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Муж—жена»

Он – тридцатилетний руководитель одного из подразделений крупного европейского бизнеса. Приехал завоевывать Москву из небольшого городка Поволжья. За 3 года заработал на квартиру в новостройке, которую они с женой сейчас ремонтируют, сами же живут в съемной. Активно развивается в своей профессии, посещает не только профессиональные тренинги, но и с нашей подачи увлекся ораторским искусством, наметил научную работу и около года занимается индивидуальным консультированием по карьере. Если пришел он с проблемами, как не вылететь из компании, так как его активно критиковало начальство, избавиться от переживаний, потливости рук и сердцебиения, когда вдруг клиенты уходят или наезжают на него, то через полгода не только начал опережать коллег по показателям бизнеса, но и стал неформальным лидером, к которому за экспертизой и просто моральной поддержкой потянулись многие. А задачи, которые он начал ставить перед нами, – как стать лучшим в своей отрасли в мире.

Она – замужем за ним уже пятый год. Когда женились, были вроде как равны в социуме: то же высшее образование, те же амбиции по жизни. Но за время, что они вместе, она уволилась с трех мест сама по причине «плохого начальства», как она считала. Нашла место с хорошим начальством и высокой зарплатой, но вот беда: когда бороться стало не с кем – разочаровалась в профессии. Начала критиковать правительство, коллег и соседей, которые, конечно же, неправильно жили. Начала искать повод, чтобы обидеться или поскандалить с мужем, и ему же жаловалась, что не может «найти своего предназначения» в жизни. Думаю, дорогие читатели, что вы в ней узнали сценарный портрет «Евгения Онегина», или «Сизифа», описанный М. Литваком в книге «Как узнать и изменить свою судьбу».

В семье скандалы участились. Обиды с ее стороны, оправдания и чувство вины с его стороны. Он не понимает ее «тонкую душу», не уделяет достаточно внимания, занят только своим развитием, а значит, не любит ее. Знакомо? Он, поднатасканный у нас, хорошо видит, что она в профессиональном кризисе, который преодолеть может только она сама. Хочет ей помочь, но разве можно давать прямые рекомендации, тем более жене, которая считает, что она во всем права? В ответ на его рекомендации не скандалить с коллегами, а пойти на тренинг или почитать книги она отнекивается, что ничего умного ей там не скажут и что все тренеры – прохиндеи, зарабатывающие на чужом несчастье, а он – дурачок, что к ним ходит.

Вот уже и дело дошло до развода у людей, у которых когда-то была потрясающая близость! Вот уже и ему не очень хочется секса, а хочется спорить с нею и о цвете обоев в новой квартире, и о политической ситуации в стране. Вот уже к мыслям о собственной карьере все чаще примешиваются мысли о семейном кризисе. Но он внял нашим рекомендациям, перестал ее перевоспитывать и начал применять психологическое айкидо, чтобы уйти от конфликтов по несущественным вопросам. Начал восхищаться ею, перестал хвастаться успехами (ведь это как ножом по сердцу, когда своих нет) и полностью отдал инициативу и контроль над ремонтом в квартире жене. Какая разница, какого цвета обои? Главное, с кем ты жить будешь в этих стенах. Ведь, споря по таким ерундовым поводам, многие до развода доводят даже очень и очень неплохие союзы. Когда она жаловалась на своих начальников и коллег – перестал искать истину и начал везде и во всем поддерживать ее: мол, как ей, бедной, приходится общаться с такими непрофессионалами на работе.

Что в итоге? Она повеселела. Перестала дуться на мужа. Нашла себе отдушину в ремонте квартиры, отчитываясь ему только о потраченных финансах. Причем когда он все заботы о ремонте переложил на нее, по моей рекомендации, смирившись с тем, что она может неразумно потратить его деньги, она начала очень бережливо подходить к решению этого вопроса. Ведь с умом у нее все в порядке было всегда, только сценарий мешал. Он внял моим словам, что стоит не перевоспитывать партнершу, а использовать ее в собственных целях по максимуму! А если бы она ко мне обратилась, то ей я бы рекомендовала, как использовать мужа в собственных целях по максимуму!

По моим представлениям, если бы и мужчина, и женщина пользовались друг другом правильно, то радости получали бы от общения гораздо больше. Что ему надо? Секс, теплая обстановка без критики, совместное времяпрепровождение. Для того, чтобы сократить количество скандалов, он даже начал вписывать в свой рабочий график и просмотр ее сериалов и фильмов дома, которыми она вдруг увлеклась вместо успешной когда-то карьеры. Ведь после этого просмотра на диване она была больше расположена к сексу, а значит, и он выигрывал! Помните слова Овидия из прошлой главы?

 

Чтоб оставаться с тобой, должна твоя женщина помнить,

Что от ее красоты стал ты совсем без ума.

Если в тирийском она – похвали тирийское платье,

В косском ли выйдет к тебе – косское тоже к лицу;

Ежели в золоте вся, то сама она золота краше,

Если закутана в шерсть – молви: «Чудесная шерсть!»

Если предстанет в рубашке одной – вскричи: «Я пылаю!»

И осторожно добавь: «А не простудишься ты?»

Если пробор в волосах – не надобно лучшей прически;

Если она завита – честь и хвала завиткам.

Пляшет? Хвали ее руки. Поет? Хвали ее голос.

Кончила петь и плясать? Громко об этом жалей.

Самое ложе любви и самые радости ночи,

Все, что любезно вдвоем, – все это можно хвалить.

Пусть она мрачней и жесточе Медузы Горгоны —

Слыша такие слова, станет мила и нежна.

Только следи, чтоб она твоего не открыла притворства,

И выраженьем лица не опрокинь своих слов!

 

* * *
 

Пусть же подруга привыкнет к тебе: привычка всесильна!

Ради привычки такой не поленись поскучать!

 

Что в итоге? Мир дома восстановился, и секс вернулся. Какие же управленческие приемы он, как более опытный управленец, применил с женой?

Сначала он понял, что на данный момент его группа находится в кризисе (п. 7 из перечня функций, которые должен выполнять руководитель на предприятии). Свой кадр (т. е. потенциал жены) он знал хорошо и понимал, что спорить с нею бесполезно, и если она хочет, то может все делать сама. А хочет она сейчас заниматься ремонтом и чтобы с нею не спорили (п. 2). После этого он сделал группу активной – нагрузил жену интересной для нее в данный момент работой (п. 1). Речь шла о ремонте совместного жилья, т. е. о защите большой наружной границы (п. 3), но он фактически этим заодно и улучшал бытовые условия для обоих (п. 5). Добился он этого, делегировав жене заработанные им средства, и только контролировал финальные цифры (п. 4).

Но каков прогноз, уважаемые читатели? Что будет, когда совместное производство в виде ремонта окончится? Он резко уйдет вперед от жены в профессиональном и личностном росте. Вариантов развития событий два: если она дорожит им, то найдет в себе психологический ресурс для того, чтобы преодолеть свой профессиональный кризис, и начнет менять себя сама. Ведь интеллект у нее высокий, только сценарий держит. Если же жизненные стереотипы ей окажутся дороже мужа и собственного развития, через какое-то время ему надоест скучать во время сериалов и он встретит женщину, с которой не только секс хорош, но и поговорить о развитии интересно.

Назад: 4.4. Первый закон логики (тождества) в семье и на производстве
Дальше: 4.7. Применение функций руководителя в семейной жизни на примере «Жена—муж»