5.2. Практические выводы из системы HumanDesign

Ура, мы кратко разобрали с вами всю теорию HumanDesign! Надеюсь, было интересно. А теперь давайте посмотрим, на какие аспекты вашей жизни HumanDesign может оказать существенное влияние. Забегая вперед, скажу сразу, что это влияние может распространиться на все сферы вашей жизни, начиная от профессии и заканчивая моральными принципами и мотивацией принятия решений. Впрочем, уже написанное выше наверняка дало первое представление об этом.

1. Энергетические и неэнергетические типы

Как вы поняли, люди делятся на энергетические и неэнергетические типы: у одних энергии мало, а у других много. Что это значит с практической стороны? Если вы не энергетический тип, вам стоит относиться к этому осознанно и, самое главное, не укорять себя за то, что, ударно поработав вчера, вы не можете повторить подвиг сегодня. Вам потребуется много времени для реабилитации. Автор данной книги принадлежит к типам со слабой, или непостоянной, энергией, поэтому я очень хорошо знаю, о чем говорю. Бывает, я работаю ударно, ухожу с работы поздно и успеваю кучу дел в единицу времени. Да, энергетическое непостоянство часто компенсируется быстрой сообразительностью и оперативностью. Тем не менее на следующий день я частенько с трудом продираю глаза и еще полдня не хочу никого слышать и видеть. Раньше я упрекала себя за то, что не могу работать ударно постоянно, например, когда у меня большой проект. HumanDesign внес много понимания в эту ситуацию. Теперь я спокойно отношусь к тому, что порой после слишком насыщенного и продуктивного рабочего дня мне не хочется рано идти на работу и поднимать телефонную трубку до 11–12 часов следующих суток. Моя энергия требует восполнения, зато в сильные энергетические моменты я могу свернуть горы! Если вы принадлежите к сильному энергетическому типу, вам, наоборот, следует толерантно относиться к тем, кто не умеет работать так же в постоянном напряжении, как вы, особенно если в целом это ценные для вас сотрудники. Пока я не знала о том, что такое «дизайн человека», я часто укоряла некоторых подчиненных, которые выдавали то суперпродуктивный, то слишком слабый результат: я ведь знаю, что они могут делать быстро и качественно – почему же сегодня они «схалявили»? Выходило, им доставалось даже сильнее, чем тем, кто работал стабильно медленно, потому что на их оперативность я особо и не рассчитывала. Бывало, ситуация заходила настолько далеко, что такие сотрудники целую неделю или 10 дней не могли перейти в хороший тонус, когда мне это было очень нужно. Естественно, у меня закрадывались сомнения насчет того, что они потеряли мотивацию и, возможно, ищут другую работу. Возникали мысли о серьезном разговоре и даже увольнении. Тем не менее, когда я поняла, в чем дело, стала относиться к ситуации намного легче. Ведь сама такая – как я раньше могла не понимать данную особенность в других людях? Изучив «дизайн человека», я теперь знала о необходимости их «реабилитации». Результат превзошел все мои ожидания: в целом я поняла, что это очень эффективные сотрудники, просто нужно считаться с их энергетическими ритмами и давать им передышку.

#Пост в Инстаграм @tanya_livewell

Энергия в людях

…Сегодня говорим о стабильности потока вашей энергии.

Люди делятся на два типа: те, у кого поток энергии стабилен и ее преимущественно много, и те, у кого энергии то мало, то много, и эти редкие моменты нужно «ловить за хвост»!

Если не знать этого, с таким положением дел всегда сложно смириться как в отношении себя, так и в отношении других.

Я, как выяснилось, отношусь ко второму типу, что, конечно, нелегко уживается со множеством проектов, которыми я занимаюсь. Но я нашла свои механизмы адаптации.

Получается следующее. Сегодня ты полон энергии, пылаешь страстью к своему делу и готов свернуть горы. Все получается быстро, успеваешь сделать кучу дел. В какой-то момент останавливаешься и обещаешь себе завтра продолжить. Но, просыпаясь завтра, с удивлением обнаруживаешь, что вдохновение прошло, сил нет и «фигачить» с той же интенсивностью ты не можешь. И вообще не можешь. Это неприятно и вносит существенные коррективы в намеченные планы. Человек может начать себя корить за отсутствие воли и непостоянство. Однако, зная свою особенность, с таким положением дел намного легче смириться. Энергия придет, но через некоторое время. А вот попытка заставить себя быстро прийти в тонус и продолжить работать ничего не даст. Более того, чем больше неэнергетический тип будет заставлять себя выкладываться в моменты отсутствия энергии, тем дороже за это заплатит: можно впасть в депрессию или апатию на несколько дней или вообще заболеть. Людям с непостоянным потоком энергии нужно иногда спокойно полежать и побездельничать. И уж точно не упрекать себя. Это позволит восстановить силы максимально быстро.

То же самое нужно знать про других людей. Однажды я чуть не рассталась с сотрудником, не понимая, почему он работает то круто и на него можно положиться, то внезапно впадает в ступор на несколько дней, а то и всю рабочую неделю.

К счастью, я вовремя раскусила его энергетический тип, что помогло наладить эффективную работу. Мое понимание и смирение с его «днями слабости» быстро дали плоды: сотрудник перестал чувствовать мое давление и восстанавливался быстрее.

Знание данной особенности очень помогает и во взаимоотношениях с собой и с окружающими людьми, в том числе близкими.

2. Работа в офисе и не в офисе

На самом деле этот пункт напрямую вытекает из вышесказанного. Люди, обладающие стабильным потоком энергии, могут спокойно рассчитывать на себя в том, что в состоянии устроиться на офисную работу и выдержать этот жесткий рабочий график по 8 часов 5 дней в неделю. Все люди, у которых энергия нестабильна, должны быть более осмотрительны в этом плане. К счастью, сегодня есть большое количество мест работы, которые предлагают плавающий график, оценку работы по результатам, а также фриланс-занятость.

Так или иначе, людям с нестабильной энергией лучше не наниматься на работу с постоянным фиксированным графиком. Для них это может стать настоящей пыткой, которая в конечном итоге полностью их истощит и сделает несчастными. Намного лучше люди с нестабильной энергией чувствуют себя на фрилансе, когда они могут самостоятельно выбирать время для работы, а оценка работы будет производиться на основе достигнутых результатов. Кроме того, для них хороши профессии консультантов, психологов, индивидуальных специалистов (тренеров, коучей, репетиторов, врачей с самостоятельным выбором графика приема и так далее), можно также попробовать предпринимательство, только без задачи заработать миллион за два месяца. Суть в том, что человек может самостоятельно нормировать время, отведенное на работу.

К счастью, природа не так глупа, поэтому нестабильной энергией, как правило, обладают именно проекторы, которые созданы для того, чтобы становиться консультантами или советниками.

У автора данной книги, проектора и обладателя нестабильной энергии, был опыт офисной работы. Я работала на стабильном графике в офисе в 22–23 года. Конечно, тогда у меня было много сил и это давалось легче, чем если бы мне было за 30 и более. Однако и тогда я часто опаздывала на работу, с трудом настраивалась на рабочий день, нередко чувствовала себя несчастной, находясь в офисе целый день. Более того, несколько раз меня посещало угрюмое чувство бессмысленности происходящего: когда срочных дел нет, погода отличная, а ты как дурак вынужден сидеть в душной комнате и только наблюдать в окно, как другие гуляют. Однажды дошло до того, что в разгар июля, в 30 градусов жары, когда почти все наши клиенты были в отпуске и на работе было особо нечего делать, я пришла в поликлинику, имитируя солнечный удар, чтобы получить больничный и уехать на дачу загорать. Конечно, врач все понял и не поверил моей болезни, однако больничный он мне выдал, и я, счастливая, отправилась на недельку на подмосковный пляж. Стоит ли удивляться, что уже через два года такой работы, прочитав книгу Ричарда Брэндсона «Все к черту, берись и делай», я ушла из офиса на фриланс, несмотря на недавнее существенное повышение зарплаты (в 23 года я стала получать 2 тысячи долларов, что по тем временам, да и к моменту написания книги для этой возрастной категории очень неплохо). А еще через пару лет открыла свою первую компанию. Однако история на этом не закончилась. Напоминаю, что тогда я все делала по зову какого-то внутреннего голоса, еще не зная, что такое HumanDesign и каков мой «дизайн». И конечно, я нередко задавалась вопросом: почему я так отличаюсь от многих окружающих меня людей? Почему многим так хорошо и спокойно в офисе, а меня все время куда-то несет? В какой-то момент, после рождения первого ребенка, у меня настали сложные времена в бизнесе, я почувствовала неспособность самостоятельно вести его (что тоже неудивительно, если знать, что я проектор, – ведь мне должны сделать приглашение!), и мои коммерческие дела во всем пошли на спад. Не понимая, что делать, не имея мотивации и сил заниматься активными продажами, я снова решила выйти на работу в офис! В это время мне было почти 30 лет! Ах, как неосмотрителен такой шаг для моего «дизайн»-профиля! Это было полнейшее фиаско, на работе я продержалась два месяца, стабильный офисный график убивал меня, практически как осиновый кол вампира. С каждый днем я чувствовала себя все хуже и опаздывала все чаще.

Я была счастлива, когда работодатель самостоятельно предложил избавить меня от этой участи: мы не сошлись характерами, ведь я на все имела свое мнение, во многом видела изъяны и предлагала пути совершенствования. Мысли оставить работу тоже преследовали меня, но я не решалась сделать этот шаг самостоятельно – ведь я проработала всего два месяца! К счастью, уже в момент моего увольнения мне как раз «сделали предложение», такое необходимое проектору, мне снова удалось стать директором бизнеса, но уже имея поддержку и наставника рядом. Уф, представляете, сколько ошибок можно было не совершать и не мучить себя, если бы я знала свой «дизайн» заранее?

3. Способность усердно трудиться и способность делегировать

Этот пункт связан с двумя предыдущими, но все же он самодостаточен.

Вот в чем тут дело. Поскольку природа «понимает», что людям с нестабильной энергией нужно «беречь батарейку», она даровала им способность делегировать полномочия и даже склонность и талант это делать. Именно люди с нестабильной энергией – превосходные руководители, которые умеют ставить задачи, распределять функции, объяснять и проверять выполненную работу – потому что без делегирования полномочий они сами не выживут! Ведь им очень важно успеть за короткий промежуток времени, пока они «в ресурсе», решить много сложных и важных задач. Периоды их энергетической наполненности ограничены во времени, а за ними следуют долгие часы восстановления. За этот короткий промежуток «хорошего ресурса» намного лучше и эффективнее раздать всем задания, чем пытаться все сделать самому.

4. Постановка целей и выполнение обещаний

Как ни парадоксально, давать обещания и выполнять их могут не все, несмотря на то что сейчас в обществе так популярна культура постановки целей и их достижения. Многие публично освещают свои достижения в блоге. Оказывается, пока одни это делают с легкостью и кайфом, другие «нервно курят в углу» или занимаются откровенным самомучением, пытаясь повторить подвиги ближнего. Мне, например, очень нравится ставить цели, давать обещания себе и окружающим и выполнять их, потому что мой «дизайн» рассчитан на это. Насколько же несчастными, наверное, в такой культуре чувствуют себя люди, которые не созданы для целей и обещаний! Расслабьтесь, будьте собой и выдохните: не все созданы для того, чтобы давать обещания и достигать результата путем постановки амбициозной цели! И если у вас это выходит с трудом или вызывает панику – скорее всего, такой путь не для вас. Возможность выполнять обещания зависит от двух вещей.

Первая – сила воли. Не у всех по «дизайну» сила воли развита хорошо, и это не признак какой-то общей человеческой слабости. Это всего лишь один из параметров личности. Конечно, можно пытаться развивать свою силу воли, однако те, кто для этого не создан, рано или поздно устанут от такого развития и истощат себя, не достигнув особых успехов. Если поймут, что проживают не свою жизнь, то скорее всего плюнут на эту затею.

Второй момент – зависимость от окружающих обстоятельств. Как мы уже знаем, чем больше у человека открытых центров, тем более его поведение и психика зависят от окружающих обстоятельств. Соответственно, есть люди, чье поведение во многом обусловлено моментом, обстоятельствами здесь и сейчас. Если в момент выполнения необходимого действия, которое человек пообещал, обстоятельства этому никак не способствуют, то он либо не выполнит намеченное, либо впадет в депрессию от разрывающего его противоречия.

Несомненно, таким людям тяжело не только потому, что в современной культуре модно давать обещания и достигать сумасшедших результатов, но и потому, что выполнение обещаний в целом на протяжении веков считается одной из важных моральных норм и принципов. Тем не менее, если у вас полный раздрай с этим, не расстраивайтесь! Изучите свой «дизайн» и будьте счастливы! Старайтесь просто никому ничего не обещать и не давать людям давить на вас, чтобы не попадать в неловкие ситуации.

Вы, как и все остальные, тоже можете, например, похудеть, если вам надо, или освоить какое-то новое необычное искусство. Просто у вас будет более долгий и тернистый путь, с откатами назад и большими отступлениями от намеченного плана. Вам стоит выбирать менее интенсивные схемы, предполагающие возможность «съехать с ситуации».

Пост в Инстаграм @tanya_livewell

ВСЕ ЛИ МОГУТ ВЫПОЛНЯТЬ ОБЕЩАНИЯ И СТАВИТЬ ЦЕЛИ?

Я приравниваю эти два понятия. Потому что цель – обещание себе. В современной общественной культуре достижений постановка целей и личное обещание возведены в культ: заработать миллион за два месяца, похудеть на 20 кг за полгода и так далее. Я в целом позитивно отношусь сама к любой такой «движухе» – однако приемчик применим далеко не для всех. Люди, которые не ставят цели, а тем более не дают обещания, считаются в обществе слабыми и неблагонадежными, отношение к ним может быть негативным. А попадая в круг людей, одержимых целями, люди, не созданные для «культуры достижений», могут чувствовать себя весьма паршиво.

Что касается меня, то мне как раз комфортно в культуре достижений. Для меня цели и обещания – метод самопознания и развития.

Но есть типы людей, которых жизнь сделала совершенно другими, и ставить цели и давать обещания им только во вред.

Раньше я на таких обижалась, считала их слабаками и думала, что на них нельзя положиться. Однако если посмотреть глубже, становится ясно, что цели эти люди ставят без энтузиазма и при большом общественном давлении и обещания дают, только когда их упросили или заставили. Чего удивляться, что потом они «слились» и ничего не выполнили?

Оказывается, склонность к целям и способность выполнять обещания заложена в системе «дизайн человека».

И самая правильная и здоровая манера поведения для ряда людей – принимать решения исходя из ситуации здесь и сейчас. Все, что они могут знать наверняка, происходит сегодня. В конкретный момент они могут оценить обстановку и ответить, способны они сейчас сделать требуемое или нет. Если они дали обещание, то наверняка через силу. А когда настанет время его выполнить, с большой вероятностью они придут к выводу, что сейчас не время и обстоятельства не позволяют сделать намеченное. Наверняка такая особенность этого типа людей связана с низкими прогностическими навыками, но это не значит, что они могут и должны их развивать. И тем более дело не в том, что эти люди – безответственные слабаки.

Просто их жизненное предназначение – действовать здесь и сейчас исходя из обстоятельств, а не по заранее спланированной модели. Их жизненное развитие происходит не с помощью выполнения обязательств перед другими или перед собой, а с помощью постоянного взаимодействия с внешним миром и реализации необходимой активности в соответствии с обстоятельствами.

Что из этого следует? Если ваш ребенок или близкий человек не ставит цели и не склонен давать обещания, не надо на него давить и уж тем более обижаться. Если вы сами выторговали у человека обещание, которое он не хотел давать, а потом обиделись за невыполнение, вы не правы.

Конечно, людям, склонным ставить цели и давать обещания, очень тяжело принять партнера и друга с противоположными качествами. Но понимание разницы между людьми облегчает взаимопонимание. Любите ли вы ставить цели и давать обещания?

5. Понимание меры, собственная самооценка, эго и планка денег

Вот сколько разных моментов я связала вместе в одном заголовке!

Давайте разбираться, что к чему.

Речь идет о том, что не все люди обладают чувством границ и меры в совершенно разных сферах. С одной стороны, это означает, что не все люди чувствуют, что пора сказать «хватит» в каком-то процессе. С другой – не все себя адекватно оценивают по разным параметрам.

В первом случае мы можем наблюдать людей, которые чем-то злоупотребляют и имеют вредные привычки. Отсутствие чувства меры может проявляться в обжорстве, недосыпе, переработках, шопоголизме, чрезмерной лени и каких-то других жизненных ситуациях. Человек просто не знает меры. Естественно, это приводит к негативным последствиям или сильному профессиональному выгоранию и апатии. Если вы чувствуете за собой такой недостаток, вам необходимо установить для себя «правила», когда вы будете останавливаться. Это может быть ограничение по времени, какой-то физиологический сигнал, дни недели и периодичность и так далее.

В свою очередь, если вы видите, что рядом с вами близкий человек, не знающий чувства меры, найдите мягкие способы намекнуть ему на то, что пора остановиться. Или расскажите ему о «дизайне человека», возможно, это поможет ему самому себя направить.

Теперь о более интересной фишке – незнании чувства меры у самого себя, в том числе собственной «стоимости». С одной стороны, данная особенность может выражаться в очень неприятных для окружающих вещах. Человек постоянно досаждает другим своими разговорами, просьбами, требованиями внимания и так далее. Тут сложно чем-то помочь – просто вы будете хотя бы знать, что такие люди делают это не со зла, они действительно не знают, когда «их самих уже хватит».

С другой стороны, тут есть интересный момент, заключающийся в том, что люди, не знающие чувства меры, не понимают, сколько они «стоят» на рынке труда или консалтинговых услуг. Так, они могут «продать» себя либо слишком дешево, либо слишком дорого! Нередко бывает так, что такие люди работают за копейки, хотя являются неплохими специалистами. Либо, наоборот, среди них есть счастливчики, которым удалось «продать» себя неоправданно дорого, хотя особых талантов у них не было. Насколько хорошо «продаст» себя такой человек, зависит от окружающих обстоятельств и сформировавшейся на данный момент самооценки, которая обычно мало коррелирует с какими-то реальными параметрами (экспертиза, опыт, образование и т. п.).

Кроме того, такие люди могут достигать больших и резких успехов в бизнесе, потому что у них в голове нет ограничивающих убеждений, мешающих стремительному росту. Вот такие удивительные дела с людьми, не знающими меру! Поэтому старайтесь следить за чувством меры и помогать в этом близким людям.

#Пост в Инстаграм @tanya_livewell

Чувство меры

Сегодня в рубрике #tanya_harmony обсуждаем интересную тему: наличие и отсутствие чувства меры. Не стоит думать, что не знать меры всегда плохо: ниже расскажу о позитивной стороне.

Данное свойство заложено в «дизайне человека», но если вы не верите в #HumanDesign, то просто знайте, что есть люди, которые с трудом понимают, когда #ХВАТИТ.

Какие последствия это может иметь?

Негативная сторона:

 работает допоздна и без перерыва;

 постоянно транжирит деньги на ерунду;

 часто переедает;

 злоупотребляет алкоголем, другими «вредностями», страдает недосыпом, досаждает своими проблемами другим людям или все время что-то просит;

 ему все время чего-то не хватает;

 имеет нестабильную самооценку.

А вот и позитивная сторона. Точнее, она может ею стать.

Неумение себя адекватно оценить может приводить как к супернизкому доходу, так и к супервысокому! Такие люди часто не знают, сколько они реально «стоят», поэтому не ставят для себя ограничений. Так, начинающий специалист может выбить зарплату 150–200 тысяч, если хорошо себя «продаст». Люди со знанием чувства меры просто не осмелятся просить столько денег, потому что знают, что столько не «стоят», и это их ограничивает.

Люди без чувства меры могут достигать по-настоящему восхитительных результатов благодаря отсутствию ограничивающих убеждений «я не смогу», «я слишком молод/стар для этого», «она слишком красива для меня», ну и подобное.

Таким людям действительно тяжело остановиться, поэтому они часто нуждаются в поддержке и помощи. Им стоит помогать менять вид деятельности, но, конечно, ненавязчиво. Если вы сами у себя выявили такую проблему, вам поможет заблаговременное планирование. В то же время, если ваш «безмерный» человек пытается «продать» себя неадекватно дорого или выполнить сверхъестественный проект, не останавливайте его! Это вы знаете, что он столько не «стоит» или что задуманное слишком тяжело, а он не знает. И его незнание может привести к потрясающим результатам!

А вы имеете чувство меры? Умеете себя адекватно оценить? В нашей семье один видит границы, а второй нет, это очень интересный тандем. Угадайте, кто именно из нас не видит границ. Почему вы так решили?

6. Доверие интуиции

Наш мир очень логичен и рационален. Везде требуются логические объяснения тех или иных поступков. Рациональная аргументация официально признается единственно правильной. Да и сами мы часто хотим найти понятные объяснения каким-то вещам. Тем не менее рациональное мышление далеко не всегда способно выдать правильный ответ на вопрос. Более того, на рациональном уровне часто бывает так, что правильного ответа просто не существует. Например, вы не знаете, какое место работы лучше выбрать, потому что и там и там достойная зарплата и в обоих местах вам предлагают интересные проекты. Или исход какой-либо ситуации зависит от обстоятельств, но вы не можете предсказать динамику их изменений. В этом случае психологи часто предлагают нам подробно выписывать плюсы и минусы того или иного решения. Но это не всегда работает, если с точки зрения рациональной логики плюсов и минусов примерно поровну.

Почему-то немногие люди в этот момент обращают внимание на нерациональные методы принятия решения, в частности на интуицию. Для мужчин вообще считается постыдным признать, что действовал «по наитию». А зря! Ведь у многих людей именно интуиция лучше всех знает, какое решение сейчас принять. Кстати, заметили? Мы опять же пытаемся объяснить рациональной логикой, что такое интуиция! Нам ведь так важно все логически обосновать, нам сложно признать какие-то вещи, которых мы не можем объяснить. Принято считать, что интуиция – это способность мгновенно анализировать множество обстоятельств на уровне подсознания и выдавать правильный ответ. Но я позволю себе усомниться в этом определении и предположить, что интуиция имеет ту сверхгрань, связь с Вселенной и космосом, которую нельзя объяснить рационально… Хотя можно в это и не верить.

Нередко бывает так, что люди, осмелившиеся принять иррациональное решение «по наитию», против всякой рациональной логики, оказываются в абсолютном выигрыше: обстоятельства совпали так, что решение привело их к успеху. Те, кто уже «имел неосторожность» довериться интуиции, имеют подобный опыт.

На самом деле, по данным разных исследований (как теории вероятности наступления событий, то есть как математики и экономики, так и психологии и физиологии), рациональная логика может дать ответы не более чем на 10–30 % вопросов, или, иначе, не более 10–30 % информации организм обрабатывает на осознанном, рациональном, уровне. Все остальное – нерациональные методы принятия решения и обработки информации.

Как мы уже рассмотрели выше, в «дизайне» есть люди, которым стоит верить интуиции, и, наоборот, те, кого «псевдоинтуиция» может увести в неправильную сторону. Лучше, конечно, заранее знать свой тип, чтобы не вляпаться в ошибку, впрочем, даже на собственном опыте вы уже наверняка могли понять, стоит вам слушать ваш внутренний голос или нет.

Мораль одна. Не пытайтесь обосновать все решения и выводы рациональной логикой. Не пытайтесь притянуть за уши объяснение, если его нет. Почитайте бестселлер Нассима Талеба «Черный лебедь», где очень подробно объяснено, почему в мире так много случайностей. Если же вы знаете, что вы интуитивный тип, или уже не раз видели позитивные примеры работы вашей интуиции, начните доверять ей еще больше и в любых ситуациях послушайте ее голос: она говорит сразу, как только поступает какой-то запрос, сигнал, просьба или необходимость принять решение. Но тихо и один раз. Учитесь с благодарностью к себе и Вселенной принимать то, что часто интуиция подсказывает совершенно нерациональные вещи. Не стоит пытаться интуитивное решение подкрепить рациональными аргументами.

Попробуйте также поговорить с вашими близкими или коллегами о том, что не все ваши решения вы обязаны объяснять, или просто не ввязывайтесь в споры и беседы, если от вас требуют рациональной аргументации.

Недавно с моей клиенткой у меня состоялся очень короткий, но понятный нам обеим разговор.

– Как хорошо, что я не приняла участие в этой выставке! – заявила она. При этом мы шли по залу выставки, где было много людей и деловая активность так и бурлила.

– Почему? – спросила я.

– Мне так говорит интуиция, – без тени смущения сообщила она.

– А, ну да! – согласилась я.

7. Сфокусированность на идее, склонность быстро бросать начатое и переключаться на новое

Увы, для некоторых людей это бич, от которого они не могут избавиться. Автор данной книги отчасти тоже относится к такому типажу. Поэтому я хорошо понимаю проблему, о которой сейчас говорю.

Увы, данная штука обусловлена «дизайном», и от нее сложно куда-то деться. Люди, которые быстро бросают начатое и переходят к новому, – экспериментаторы по жизни. Им постоянно требуется новый опыт. Он питает их и обогащает энергией куда сильнее, чем что-либо другое.

На самом деле больше всего на свете такие люди хотят стабильности, потому что они сами устают от своего непостоянства. Однако им сложно усидеть на месте.

Что делать? Во-первых, не упрекать себя за то, что вы так легко переключаетесь. С другой стороны, вам все же стоит очень обстоятельно и предметно подойти к выбору дела жизни. Ведь хотя бы в чем-то одном вы должны закрепиться.

Сегодня есть немало методик, которые помогают найти дело жизни. Более предметно мы поговорим об этом в заключительной главе этой книги. Однако что сейчас важно понять: во что бы то ни стало вам следует найти одно постоянное дело жизни, которое вы не будете менять. Это поможет вам обрести стабильность и постоянство, а также стать глубоким профессионалом хотя бы в одной сфере. Оптимальный вариант, если эта деятельность будет еще и приносить вам хороший, стабильный доход. Но если это не получается, успокойтесь хотя бы на том, что это будет вашим бессменным хобби, в котором вы постоянно совершенствуетесь.

Все остальное позвольте себе менять как перчатки. Конечно, хорошо, если это все-таки будут не мужья/жены или мужчины/женщины, а проекты и виды деятельности. Если вы чувствуете в себе склонность быстро бросать одно и начинать другое, признайте за собой эту особенность, начните ее уважать и понимать ее смысл. Не пытайтесь «устаканить» всю свою жизнь в каком-либо постоянстве, оставьте себе обширную зону для творчества и смены видов активности.

8. Удовлетворение от работы, удовлетворение от других людей, удовлетворение от признания

У меня есть сводная сестра. Несколько лет назад мы общались очень тесно, виделись почти каждый день, очень влияли друг на друга. Однажды моя сестра в довольно резкой форме указала мне на мой, по ее мнению, «недостаток».

– Ты тщеславная. Тебе важнее всего на свете нравиться людям, чтобы они смотрели на тебя с открытым ртом. Вот мне куда важнее моя работа, чем чужое поклонение. Если бы я совершила великое открытие, мне было бы неважно, знают мое имя или нет, – гордо сообщила она.

Конечно, это глубоко задело меня и заставило задуматься. Мне совсем не хотелось быть тщеславной, ведь это и правда серьезный недостаток. В то же время я понимала, что где-то в ее словах есть истина, хотя и в очень гипертрофированной формулировке. И если бы я совершила великое открытие, я бы точно очень хотела, чтобы все знали, кто именно его совершил. Конечно, в тот момент я ей не поверила, списав все на страх того, что у нее просто не получится когда-либо стать публичной персоной.

Эта история отлично демонстрирует, насколько мы все разные, для чего созданы и насколько порой любим давать оценки другим людям исходя из собственного мировоззрения, оценивая поведение людей со своей колокольни.

В чем тут дело?

Когда я познакомилась с «дизайном человека», первым делом мне стал понятен мой профиль – проектор. Проекторы, как мы помним, – люди, созданные для того, чтобы быть мудрыми, идеальными советниками, управлять процессами и делиться опытом. А самое главное для них – как раз признание, им нравится, когда другие люди их слушают и признают их авторитет.

Поэтому да, внимание других людей мне и правда нравится и признание мне приятно – иначе я не могла бы быть проектором и скорее всего у меня не было бы мотивации писать эту книгу.

В свою очередь, моя сестра, как выяснилось, генератор, поэтому нет ничего удивительного в том, что она находит удовлетворение в своей работе. А двойка в ее профиле (отшельник) говорит о том, что публичное признание ей действительно не нужно и может даже пугать.

Найдется и третий типаж, который будет счастлив просто от отношений с другим человеком, от того, что он просто рядом с кем-то и проживает, по сути, его жизнь. Такого человека будет мало интересовать работа или признание кого-либо другого, кроме своего «кумира».

Видите, что получается?

Во-первых, для каждого из нас важны по жизни очень разные вещи, и с этим стоит считаться. Во-вторых, не стоит себя упрекать, если вы, например, не любите сам процесс работы и для вас важно одобрение других людей. Или если вас не увлекает работа как таковая, но вы готовы свернуть горы, если делаете проект вместе с другим, обожаемым вами человеком. В-третьих, не навязывайте вашу систему ценностей окружающим («Ты должна любить работу!», «Искать славы – это постыдно», «Ты проживаешь жизнь мужа/детей, а не свою!»). Каждый пришел в этот мир по своей причине, поэтому должны быть типажи людей, получающие удовольствие от принципиально разных вещей.

9. Зависимость от чужой энергии и проникновение чужой энергии

Есть люди, которые как губка впитывают чужое настроение и очень подвержены его влиянию. Например, в нашей семье все такие: все зависят от настроения друг друга – то есть люди с открытым эмоциональным центром.

Это нормальное явление, и об этом стоит знать. Людям с открытым эмоциональным центром никуда не деться от настроения других людей. Кроме того, они более длительно и сильно переживают негативные события, о которых узнают. Наверное, именно поэтому несколько лет назад мне абсолютно расхотелось смотреть телевизор, чего я и по сей день не делаю.

Несомненно, данную особенность у себя лучше знать и признавать, а также предпринимать меры, чтобы ограничить влияние чужого настроения на вас. Людям, подверженным чужим эмоциям и настроению, ничего не стоит раздуть конфликт, если кто-то пришел к ним в плохом расположении духа. Ведь эмоционально открытые люди тоже мгновенно грустнеют, да еще и усиливают негативную ауру. Причем в итоге они пострадают от конфликта намного сильнее, чем источник плохого настроения. Им лучше избегать контактов с расстроенными или непозитивно настроенными людьми. Знайте, что люди с открытым эмоциональным центром не в состоянии улучшить настроение других людей, особенно с определенным центром. Поэтому их попытки улучшить настроение кому-то не в духе часто обречены на провал. Они в буквальном смысле могут чувствовать себя истощенными после некоторого времени пребывания в обществе непозитивных или раздраженных людей. Лучшая позиция – не общаться, переждать бурю, избежать контактов с людьми в плохом настроении, а также ограничивать негативную информацию в своей жизни. Если кто-то вам постоянно звонит и рассказывает о своих проблемах или страшные случаи из жизни/увиденные по телику – максимально, а лучше полностью ограничьте этот контакт.

10. Чужие цели/мысли в вашей голове

Предыдущий пост был посвящен чужим эмоциям в нашем эмоциональном поле. Однако есть еще такой феномен, как чужие мысли и цели, сидящие в вашей голове. Речь идет о людях с открытым мозговым центром. Им и правда тяжело отличить свои цели от чужих, свои идеи от не своих. Вокруг них столько притягательного и интересного, что они легко «заражаются» идеями, целями и смыслами, пришедшими к ним из внешних источников. Любая красивая и концептуальная идея для них очень притягательна.

Тем не менее очень важно отделить ваши цели и идеи от чужих, иначе вы рискуете потеряться и не достичь того, что было важно лично вам. Чтобы это сделать, каждую новую идею стоит сначала обдумать, а уже потом приступать к ее реализации, как бы она вам ни нравилась. Если через 3–5 дней вы решили уже не заканчивать курсы сомелье/не лететь в Ниццу/не учить китайский и так далее и вообще уже забыли про эту притягательную историю – значит, это была не ваша идея.

Еще одна проблема – плагиат. Поскольку люди с открытым мозговым центром легко «заражаются» чужими идеями, они также склонны копировать чужие начинания и проекты. Этого не избежать. И выходов только два: либо присоединяться к команде того человека, чей проект очень нравится, и делать вместе с ним, либо переделывать и дополнять идею, которую хочется «слизнуть» настолько качественно и хорошо, чтобы копирование не было заметно. Есть также возможность переносить модели проектов других людей на рынки других регионов и стран или же другие отрасли экономики.

К сожалению, люди с открытым мозговым центром при всем желании не могут избавиться от чужих идей и мыслей в своей голове, а также не могут отучиться что-то заимствовать и копировать. Поэтому постарайтесь сделать так, чтобы ваш плагиат и заимствованные идеи были, во-первых, обдуманны, а во-вторых, в чем-то уникальны и имели свою изюминку.

11. Понимание цели и смысла жизни

Представляете, «дизайн человека» еще и дает нам ответы на вечные вопросы о смысле жизни! Точнее, не так. Он объясняет, для кого этот вопрос всегда будет вечным и открытым, а кто хорошо понимает смысл происходящего и свое предназначение или способен их постичь.

Да, как ни удивительно, но есть типы людей, наделенные идейным смыслом, и те, кто этого понимания лишен. Пониманием идейного смысла обладают в основном манифесторы и проекторы. Это именно те типажи, которые готовы вести за собой людей, внедрять глобальные изменения или быть идеальными консультантами, советниками и наставниками. Не понимая смысла, они не смогут выполнить свою миссию. А вот генераторы, получающие удовлетворение от самого процесса работы, понимания каких-либо смыслов, увы, как правило, лишены. В своей жизни они приходят к выводу, что смысла жизни не существует и все наше существование – лишь бесцельное стечение обстоятельств Вселенной. Часто они бывают фрустрированы оттого, что не могут найти настоящий смысл жизни, в который поверили бы. Для компенсации своей особенности им необходимо, чтобы рядом был человек, который направляет их и вкладывает этот самый смысл в их бытие и деятельность.

Рефлекторы так вообще лишь отражают реальность, которая их окружает. Соответственно, смысл, который они могут обрести, всегда будет не их, а того человека, который находится рядом.

В совокупности генераторов и рефлекторов примерно 71 % населения планеты. Вот и получается, что ²/з людей на земле на вопрос «В чем смысл жизни?» не могут найти ответа!

Конечно, тут важно найти единственный релевантный ответ на этот вопрос. Ведь смысл жизни – глубокий философский вопрос, и мучает он каждого с разной степенью тяжести. А кто-то его не видит и при этом вообще не страдает в связи с этим. Наверняка у всех разная форма возможности нахождения смысла, которую можно откопать в «дизайне», занимаясь им уже более индивидуально. Однако уже само понимание своего типа и того факта, что вопрос о смысле жизни для вас открыт, облегчает ситуацию. Скорее всего, многим из генераторов или рефлекторов поможет обрести смысл жизни находящийся рядом близкий человек, мани-фестор или проектор.

12. Стратегия ждать приглашения/откликаться

Когда у меня были проблемы в бизнесе, я долгое время видела их причины в том, что я женщина и не могу потянуть все одна. Я пыталась найти поддержку у мужа, у различных друзей и знакомых, но в конечном счете все это не принесло желаемых результатов. Проблема собственно заключалась только в одном: мне было одиноко и хотелось разделить с кем-то груз ответственности, а также стратегическое видение процесса. Вроде бы я все умела, но одну меня «не перло»!

Когда я узнала, что стратегия проектора – ждать приглашения, это многое расставило на свои места. Такое приглашение случилось в моей жизни несколько лет назад и помогло обрести чувство стабильности и удовлетворенности, несмотря на то что мой партнер не сидел со мной в офисе, а виделись мы не чаще чем раз в 1,5–2 месяца. Самый смешной эпизод был, когда от нас планировал уходить крупный клиент и назревала финансовая дыра в бизнесе. Мой партнер сказал мне: «Иди на выставку и продавай услуги». Я пошла и продала, и было нам после этого счастье. Ага, будто я не могла сама этого сделать без чьих-то слов. Он ведь вообще ничего не сделал и даже не научил меня эффективным продажам. Просто сказал: «Пойди!» Но почему-то без этого наставничества я сама пойти не могла.

Похожая история происходит и с генераторами. Как я уже объяснила, генераторы не обладают собственным пониманием смысла. Поэтому их стратегия в чем-то сопоставима со стратегией проектора, она называется «отклик». Генератору следует откликаться на предложение. В момент, когда ему поступает предложение, он чувствует внутри себя ответ «да» или «нет». Ему стоит принимать только те предложения, которые вызывают первичное внутреннее «да». Сам по себе генератор, как правило, не способен организовать самодостаточный проект или бизнес, потому что у генератора слабое чувство смысла (хотя манифестирующему генератору тут легче, чем обычному). Стремления генератора должны дополнить манифестор или проектор, которые помогут наладить идейную составляющую бизнеса.

Какова мораль? Если вы чувствуете, что в чем-то не самодостаточны, не стоит «лезть в бутылку» и пытаться наладить дело полностью своими силами. Разберитесь в своем «дизайне» и выстройте вокруг себя именно ту модель ситуации, которая для вас идеальна по HumanDesign и является заданной.

13. Эмпатия и рефлексия

Многие люди для меня как на ладони. Я хорошо разбираюсь в людях, анализирую их и довольно быстро считываю портреты. Меня часто называют справедливым человеком и приглашают в качестве «третейского судьи» в решении спорных вопросов: многим кажется, что я могу решить дело по справедливости. Раньше мне казалось, что все обладают этим даром, а людей, не склонных к самоанализу, я считала интеллектуально недоразвитыми… Однако, познакомившись с «дизайном», я выяснила, что люди с таким профилем, как у меня, на I/3 наиболее въедливые «самокопатели», а также хорошие исследователи других людей. Другие параметры моего «дизайна» также усиливают способность разбираться в других людях и чувствовать их. Оказывается, не все люди такие и многим вовсе не дано понимать и чувствовать других или копаться в себе. Этот механизм зависит от тонкой настройки вашего индивидуального «дизайна» и от многих параметров. Конечно, это понимание очень ценно. Тем, кто не разбирается в других, не следует укорять себя за это, пытаться развить в себе какие-то сверхъестественные навыки или заниматься самообманом, имитируя разборчивость в людях. В свою очередь, глубоким и проникновенным людям и «самокопателям» стоит знать, что такой особенностью обладают далеко не все люди.

14. Работать руками или головой

Мы снова говорим о работе, но совершенно в другом аспекте. Тут мы поднимаем вопрос, какая работа вас удовлетворяет. HumanDesign, опять же, может помочь найти ответ на этот вопрос. Есть люди, получающие удовлетворение от мозговой деятельности; есть те, кому приятнее работать руками; наконец, те, кто хорош и в том и в другом. Отсюда следует несколько выводов. Во-первых, умственная деятельность не для всех и далеко не все могут стать профессорами. Люди, центр самореализации которых не происходит через интеллектуальную деятельность, часто будут в меньшей степени интеллектуалами, чем вторые. Напротив, люди, созданные для мозговой деятельности, будут сторониться ручного труда и окажутся неэффективны в нем. Отсюда также следует один интересный момент. Женщина, которая имеет центр самореализации в умственной деятельности, по всей видимости, будет ненавидеть домашние дела, хлопоты, готовку, уборку и так далее. В общем, ей тяжело быть хозяйственной, ведь работу руками она воспринимает как занудную обязаловку и хочет поскорее такой работы избежать. Отсюда же берутся мужчины, у которых «руки не из того места растут». Они даже гвоздь забить не могут. Это не значит, что такие женщины и мужчины в чем-то плохи, просто центр их самореализации лежит исключительно в интеллектуальном труде. Эту особенность тоже стоит в себе признать и уважать, а также попытаться правильно преподнести партнеру, постараться выбрать партнера, который мог бы компенсировать вашу «безрукость» или хотя бы мириться с ней.

15. Умение найти правильные слова

Вы замечали, что в неоднозначных и скользких ситуациях одни люди очень быстро находят правильные слова, а другие смотрят в одну точку или, наоборот, бегают глазами, но абсолютно не понимают, что сейчас стоит сказать.

Во втором случае, скорее всего, речь идет о людях с неопределенным центром горла. Им сложно подобрать правильные слова. Они не смогут решить сложную ситуацию подруги или друга, даже если у них спросят совета, и лучше всего избежать общения и не ввязываться в беседу. Им также тяжело завязать диалог с новыми людьми или заниматься модным нынче процессом под названием «нетворкинг», потому что они не понимают, как начать диалог. Однако из-за своей вербальной «неполноценности» им часто хочется привлечь к себе внимание с помощью слов, чтобы лишний раз доказать себе и окружающим, что они его заслуживают. Часто это выглядит нелепо, например, в компании иногда они смеются громче других. Что делать таким людям? Стоит сразу оговориться, что они могут стать превосходными ораторами и эффективно публично выступать, а также вести переговоры. Ведь они обладают всем спектром вербального самовыражения и легко подстраиваются под манеру речи других людей. Однако им точно не стоит пытаться обратить на себя внимание вербальными техниками, сидя в компании, когда их не просили выступить. Их слова, легкие, как пушинка, не имеют особого веса и малозаметны. Наверняка у них есть какой-то другой ресурс для того, чтобы привлечь к себе нужных людей.

Я думаю, мой список различных свойств, особенностей и параметров, зависящих от HumanDesign, можно продолжать бесконечно. Я попыталась рассказать о самых интересных аспектах, на мой взгляд. На этом я, пожалуй, закончу. Если здесь не учтены какие-то интересующие вас аспекты, вы можете «покопаться» в «дизайне человека» и самостоятельно прояснить их.

Из всего вышенаписанного можно сделать лишь один концептуальный вывод: все мы очень разные, используем неодинаковые жизненные ресурсы и идем к разным целям. Поэтому лучшее, что вы можете сделать, – разобраться в своем «дизайне», принять особенности, которые у вас есть, и постараться построить свою жизнь в максимальном соответствии с вашим профилем.

HumanDesign также хорошо объясняет, почему пытаться транслировать свою систему ценностей «как и ради чего нужно жить» другому человеку совершенно бесполезно. Если он другой профиль по тому или иному параметру, он все равно будет чувствовать подвох, как бы красноречиво вы ему ни донесли свою позицию, и, наоборот, легко согласится с вами в чем-то, если по данному параметру вы совпадаете. Кроме того, «дизайн человека» позволил мне хорошо понять, почему люди не меняют своих базовых основ мышления и поведения, а лишь эволюционируют в заданном им русле. К тому же я осознала, что хороших и плохих людей по сути не существует (я сейчас не беру в расчет убийц, воров, маньяков и других асоциальных личностей). Каждый человек – просто носитель определенного набора особенностей, которые помогают ему выполнять свое предназначение. Например, эгоизм, тщеславие, жадность, мнительность, склонность к плагиату и многое другое, как мы выяснили, не человеческие пороки и недостатки, а особенности, обусловленные HumanDesign, отвечающие требованиям предназначения конкретного индивида.

Стоит отметить, что разбор «дизайна» дает понимание вещей и проблем намного круче любой психологии! Дело в том, что с психологом мы, как слепые котята, пытаемся нащупать какой-то ответ внутри себя и понять ход собственных мыслей, а в HumanDesign есть подробная карта нашей проблемы, причем на глобальном уровне! Пожалуй, к психологу стоит пойти тогда, когда вы не можете принять решение в какой-то конкретной ситуации, а все возможности своего «дизайна» уже исчерпали. Но с глобальной проблемой непонимания хода своей жизни и целей или взаимоотношений с близким человеком я бы, конечно, рекомендовала обратиться к HumanDesign. Полагаю, что после описания возможностей системы понятно почему.

Напоследок привожу свой пост, посвященный общему пониманию предназначения человека с помощью «дизайна».

#Пост в Инстаграм @tanya_livewell

Можно ли всем нравиться?

ТЫ ЖЕ НЕ 5000 РУБЛЕЙ,

ЧТОБЫ ВСЕМ НРАВИТЬСЯ!

Так мне однажды сказал консультант

по #HumanDesign

Но речь не о «дизайне».

За последнее время у меня появилось много новых знакомств. Интересно осознанно наблюдать, как складывается между людьми та самая «химия отношений»: с кем-то сразу легко и комфортно, а с другими, наоборот, мгновенно проскакивает искра отторжения. Как многие, я люблю нравиться людям. Будучи подростком, очень переживала, если кому-то не нравилась, старалась понравиться. В возрасте до 30 лет тоже иногда переживала, но понравиться уже не пыталась.

И вот кайф последних пары лет – я не кормлю себя иллюзиями, схватываю буквально на лету, кто «мой человек», а кто «не мой», и вообще не рефлексирую на эту тему!

Вообще самой-то мне не так много людей нравится, так почему же я должна всем нравиться?!

Между тем много людей вокруг из кожи лезут вон, чтобы нравиться, и переживают, если этого не происходит.

В чем суть? У каждого из нас своя жизненная стратегия и свое предназначение. И то, что мы кому-то не нравимся, уберегает нас от многих ошибок: неправильных бизнесов, сотрудничеств, ложной дружбы и отношений.

Не так много людей существует для того, чтобы кардинально менять мир и вести за собой большие массы, – но как раз именно такие люди, потенциально созданные для этого, нравятся многим. Остальным это не требуется. Поэтому перестаньте переживать и думать: «На меня косо посмотрели». Да, косо, но жизнь вам сразу показала, что этот человек «не ваш», и, возможно, спасла от ошибки. ВЫ НЕ ДЛЯ ВСЕХ – И ВСЕ НЕ ДЛЯ ВАС! Вот и не разменивайте себя на ненужное. Если вы сами разборчивы и педантичны, тем более нормально, что вы понравитесь не всем: вы имеете тонкое чувство вкуса и высокие требования к окружению, и, возможно, жизнь готовит для вас уникальные сценарии!

Расскажите об этом детям. Им будет намного легче в коллективе, ведь в детском возрасте отторжение со стороны одноклассников и сверстников воспринимается особенно остро.

Насколько вам важно нравиться другим и многие ли люди нравятся вам? Быстро ли чувствуете, что #ХимияОтношений не сложилась, или понимаете это только в момент предательства или прямого отвержения?