8.3.

Кумовство

Благодаря статье в Коммерсанте я наткнулся на отличное исследование кумовства среди американских топ-менеджеров, которое провел Банк Международных Расчетов (BIS). Джанпаоло Паризе, Фабрицио Леоне и Капор Соммавило (не хватает только комиссара Катани) пытаются выяснить, хорошо ли, когда в компании работают родственники управленцев. Есть куча исследований насчет влияния семейственности владельцев на бизнес (об этом ниже), но про родственные связи среди управленцев пишут мало – это ведь гораздо сложнее отследить. У нас вообще вся подобная инфа закрыта или, по крайней мере, не афишируется – и уж точно не требует раскрытия официально. Речь, конечно, о детишках, которые занимают высокие посты вне зависимости от своих «талантов». Не буду перечислять этих героев – для этого отдельная книга потребуется.

Каково реальное влияние кумовства на экономику государства? Есть ли оно вообще? Выясняется, что есть. В странах, где родственные связи среди сотрудников считаются чем-то нормальным, качество наемных работников ниже, и работают они хуже. Что интересно, связь муж-жена не так страшна, как все остальные; видимо, люди достаточно умны, чтобы не пропихивать своих тупых мужей на топовые позиции – а просто выходят замуж за коллег.

НО ВОТ ДРУГИЕ РОДСТВЕННИКИ – ЭТО БИЧ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ.

Кумовство имеет значимый экономический эффект на инвестиции и исследования. Негатив происходит от того, что на жопе сидеть гораздо удобней, чем искать варианты интересных для компании вложений. Причина сидения на жопе – тупость и отсутствие скиллов. Отрицательный отбор в действии. Доказано, что те, кто оказался в своем кресле благодаря кумовству или покровительству, имеют свойство пропускать ценные инвестиционные возможности. Моральная угроза тут совершенно явная: у людей попросту меньше стимулов работать. Получил свою зарплату и ладно – чего трепыхаться?

Родственники топов работают примерно в 35 % американских компаний, и цифра эта тем выше, чем меньше регулирование в отрасли. В среднем у каждого двадцатого топа есть пристроенный в той же конторе сынулька, племяшка или дочурка. А уж сколько их трудятся среди фирм друзей и коллег – это, понятное дело, не сосчитать. Про нашу страну я вообще промолчу – вы сами все видели на прошлых выборах. Люди кивнули телевизору и пошли за пирожком с лезгинкой, лишь бы их лишний раз не пожурили.

Наиболее сильно протекция проявляется в низкомаржинальных и высокооборотистых отраслях – типа розницы, производства продуктов, издательского бизнеса (и СМИ).

ШТАТ ТАМ ЧАСТО ОЧЕНЬ РАЗДУТ И ЛИШНЕГО ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА ВРОДЕ КАК НИКТО И НЕ ЗАМЕТИТ.

Обнаружилась еще и связь кумовства с капитализацией и закредитованностью компаний. Ну, вы поняли. Там, где процветает непотизм, стоимость компании меньше, а кредитов у нее – больше. Вряд ли тут дело в родственниках, скорее в общем качестве корпоративного управления. И Джанпаоло и Фабрицио показали, что борьба с непотизмом принесет рост капитализации и объем частных инвестиций в экономику. Но кто ж их станет слушать?

Еще раз отмечу, что речь не идет о семейных связях среди владельцев компании – тут все как раз нормально, и даже более того. Речь о менеджменте. А про семейные компании расскажу интересное прямо сейчас.

8.4.

Компании-долгожители

В Кремниевой Долине компания, существующая больше 10 лет, считается дедом. На самом деле это современный тренд: длительное существование вообще чего бы то ни было – большая редкость.

Исторически транснациональная компания существует в среднем 40–50 лет – и, в отличие от продолжительности жизни человека, эта цифра постоянно уменьшается. Последнее исследование европейских фирм показало цифру всего в 12,5 лет. Более трети компаний из списка Fortune-500 1970 года в 1983 году уже не существовало!

Но есть и исключения. Сейчас в мире порядка тысячи фирм, основанных до 1700 года. Самое удивительное, что больше половины из них – из Японии. Следующая по популярности страна – Германия, там 19 % самых старых компаний, и большинство из них, конечно, пивоварни.

В Японии работают 8 из 10 самых старых действующих компаний мира (основанных до 800 года нашей эры – то есть им больше 1000 лет!). Это самая старая гостиница, горячий источник, сакеварня, кондитерская и всякие похожие.

Япония – старая страна со старой экономикой. Наиболее долгоживущие компании находятся на торговых путях между Токио и Киото и, как правило, это очень узкий семейный бизнес, который торжественно и щепетильно передают от отца к сыну.

Но как быть, если родной сын недостаточно хорош для управленца? Горе сегуну! Харакири самураю! Что же делать? Наследника, оказывается, усыновляют! Эту практику в Японии применяют веками.

Усыновление взрослых людей получило развитие в XVII веке, когда купцы искали себе замену для работы в полях. Изначально это считалось не очень мужественным, но в XX веке, наоборот, стало признаком оппортунизма и престижа. Сейчас 98 % из 81 тысячи усыновленных японцев – это мужчины от 25 до 30 лет, многим из которых уготована честь стать директором корпорации. Таким образом, «семейный» бизнес не прекращается, исключая риск передать бразды правления сыну-гопнику или племяннику-дебилу. Зачастую усыновляется муж дочери – будто родной.

В особо тяжелых случаях от избранника могут и отказаться, отлучить от семьи и назначить нового наследника. Во «Фрикономике» был занятный пример про компанию Suzuki. Осаму Сузуки, 81-летний председатель совета директоров, – приемный сын клана, причем уже четвертый по счету. Когда пришло время, он выбрал директором не биологического сына, а своего зятя – Хиротаку Оно (да, это имя, бгг), мужа своей дочери. Сам Осаму тоже когда-то женился на дочери руководителя и вошел в семью Сузуки. Но в декабре 2007-го Оно умер от рака, и Осаме пришлось вернуться в компанию. В 2011 году компанией управлял совет из четырех директоров во главе с биологическим сыном Осамы – Тошихиро Сузуки. В 2015 году он стал первым биологическим наследником клана, хотя навсегда останется вторым выбором своего отца.

Похоже, что практика усыновления позволяет японским компаниям дольше держаться на плаву из-за более профессионального управления. Приемные детки руководят лучше биологических!

Понятно, что в долгожительстве японских компаний виноваты не только приемные менеджеры, но и изоляционизм и счастливый пацифизм XVII–XIX веков. Может быть, и долгожительство самих японцев играет некоторую роль – они таки на первом месте в мире; и детская смертность там одна из самых низких. Все это признаки стабильности.

В Древнем Риме, например, тоже была традиция усыновления императоров, причем случалось, что приемный сын был старше отца. Однако итальянских компаний-долгожителей осталось совсем немного: пара региональных банков, пара виноделен, какой-то производитель колоколов и известная всем Beretta, которой добрых 500 лет. То есть с японцами не сравнить – тех реально в сто раз больше.