3

Избавьтесь от предубеждений

Прямо у входа в мой офис висит необычная фотография. Это снимок восьмидесятилетней Юнис Кеннеди Шрайвер – основателя первых Специальных Олимпийских игр для людей с особенностями интеллектуального развития – в бассейне с несколькими спортсменами. Она выглядит веселой и жизнерадостной. А внизу фотографии сделана подпись: «Джин, следующим летом жду тебя в этом бассейне!» К сожалению, до следующего лета Юнис не дожила.

Мне не удалось совершить заплыв с Юнис, но посчастливилось знать этого выдающегося лидера, так как Фонд Кейсов оказывал поддержку Специальным Олимпийским играм в расширении международного присутствия. Деятельность Юнис вдохновляла меня на стремление к более высоким целям, учила не бояться рисковать, никогда не забывать о незащищенных слоях населения и в каждом видеть возможности. Ее приглашение «Жду тебя в этом бассейне» является для меня постоянным призывом к тому, чтобы нырять в бассейн жизни и делать ее лучше.

Чтобы понять Юнис, нужно знать ее историю. Жарким июльским днем 1968 года в Чикаго она открыла первые Специальные Олимпийские игры. Всего за семь недель до этого убили ее младшего брата, сенатора Роберта Кеннеди, после чего трагически погибли еще трое братьев, в том числе президент Джон Кеннеди. На миссию в Чикаго Юнис вдохновила ее сестра Розмари, которая родилась умственно отсталой. Эта миссия заключалась в том, чтобы дать людям с умственными отклонениями возможность адаптироваться к социальной жизни через занятия физической культурой и спортом. Начавшись с летнего лагеря в доме Шрайверов, к 1968 году движение «Лагерь Шрайвер» распространилось по всем Соединенным Штатам и Канаде.

Юнис сосредоточила все свои усилия на крупной ставке – изменить мир с помощью спорта. Выступая перед тысячами спортсменов, собравшихся на Воинском поле в Чикаго, она торжественно произнесла клятву участника Специальной Олимпиады:

Дай мне победить, но, даже если я не смогу победить, Дай мне смелости совершить эту попытку.

В тот день Юнис смело заявила о своей убежденности в том, что когда-нибудь в этих играх примет участие миллион человек с особенностями развития. В 1968 году это казалось несбыточной мечтой и дерзкой целью. Кто бы мог подумать, что через несколько десятков лет эта цифра вырастет до 5 миллионов человек, ранее считавшихся неполноценными, а соревнования будут ежегодно проводиться в 170 странах мира?

Юнис мечтала о равных правах и возможностях для всех членов общества, поэтому со временем миссия Специальной Олимпиады расширилась до комплекса мероприятий по социальной адаптации лиц с особыми потребностями, включая обучение, медицинское обеспечение и трудоустройство. Движение Юнис, начавшееся с небольшого летнего лагеря на заднем дворе ее дома, навсегда изменило отношение общества к людям с особенностями развития.

Примечательна история «особой» спортсменки Лоретты Клэйборн – седьмого ребенка матери-одиночки, жившей на социальное пособие. Врачи сказали, что Лоретта долго не проживет, и посоветовали отдать ее в интернат для детей с особенностями психофизиологического развития. Но мать не согласилась. Она неустанно защищала девочку и всегда искала возможности для ее развития. Одна из таких возможностей, Специальная Олимпиада, изменила жизнь Лоретты – как, впрочем, и жизни многих людей.

Сегодня Лоретта – бегунья мирового класса и талантливый мотивационный оратор с такой нелепой случайностью, как ментальные нарушения. Она участвовала в двадцати шести забегах (ее лучшее время – 3:03), имеет черный пояс четвертой степени по карате, бегло говорит на пяти языках (включая американский язык жестов), обладает двумя почетными докторскими степенями, стала главной героиней фильма «История Лоретты Клэйборн», дважды участвовала в «Шоу Опры Уинфри» и не раз выступала перед президентами и конгрессом. «Если бы моя история могла изменить мнение людей о других людях, и особенно мнение детей о других детях, это было бы здорово», – говорит Лоретта.

Она абсолютно свободно держится перед президентами и конгрессом. Как-то Лоретта выступала передо мной на одном мероприятии в Восточном зале Белого дома, где собралась масса высокопоставленных лиц. Ее речь была настолько впечатляющей, что мне было даже страшновато после нее выходить. У Лоретты просто уникальная способность вдохновлять.

Благодаря бесстрашию Юнис Шрайвер Лоретта и другие «особые» спортсмены смогли разрушить сложившиеся стереотипы, которые оставляют таких людей за бортом жизни. Однако прежде всего им пришлось отвергнуть сомнения, заложенные в их собственном разуме. Крупные ставки нередко начинаются с изменения мышления.

Самый эффективный способ что-то сделать – просто взять и сделать.

АМЕЛИЯ ЭРХАРТ

Если вам доведется посетить Вашингтон и проходить мимо Белого дома, не удивляйтесь, если увидите на асфальте большой медальон с именем Юнис Шрайвер в знак признания ее выдающихся заслуг перед обществом. Это мемориал «Лишняя миля» (Extra Mile, или The Points of Light Monument) в Вашингтоне, увековечивающий имена самоотверженных людей, изменивших страну и мир. Фонд Кейсов счел за честь спонсировать эту дань уважения Юнис – поистине блестящему примеру бесстрашия.

• • •

Когда бы я ни была у океана или в океане, он невольно ассоциируется у меня с «героем океана», моим другом и ведущим исследователем Национального географического общества Энриком Сала. Помню, как впервые услышала его выступление. Я сидела как загипнотизированная, пока молодой Энрик, с его конским хвостом, испанским акцентом и страстным голосом, рассказывал о своем проекте по защите и сохранению последних сохранившихся нетронутых морских экосистем планеты. Его крупная ставка: вдохновить лидеров стран создать к 2020 году двадцать охраняемых морских территорий.

К крупной ставке Энрика привела его должность профессора в Калифорнийском институте океанографии. Публикуя свои многочисленные работы о плачевном состоянии морских экосистем, он вдруг понял, что занимается написанием некролога океана. Как специалист, Энрик знал, что океаны занимают более 70 процентов земной поверхности и не только служат средой обитания для многих видов растений и животных, но и выполняют жизненно важную для человечества функцию: поставляют в атмосферу 50 процентов кислорода и поглощают одну треть углекислого газа. Не зря океан часто называют легкими планеты.

Поэтому Энрик решил действовать. Понимая, что создание охраняемых морских территорий потребует сотрудничества с правительствами разных стран, он вступил в Национальное географическое общество и представил свой проект «Девственные моря». После этого Энрик, один за другим, разрушил существующие стереотипы о непробиваемости государственных и правительственных организаций. «Сначала я помогаю им влюбиться в океан, а потом завожу речь о том, как его защитить», – любит говорить Энрик.

На сегодняшний день создано уже восемнадцать охраняемых морских территорий общей площадью более 5 миллионов квадратных километров. Энрик применил к своим усилиям очень продуманный коллаборативный подход и привлек целый ряд заинтересованных сторон, организаций и специалистов. Осталось создать всего пару охраняемых морских территорий – и его крупная ставка станет реальностью, а вместе с этим придет и новое осознание важности Мирового океана и его защиты.

Я имела возможность лично наблюдать за осуществлением стратегии Энрика в рамках экспедиции к берегам Кубы, в морской заповедник «Сады королевы». На протяжении пяти дней мы три раза в сутки занимались дайвингом, а совместная кубино-американская команда изучила популяцию рыбы и оценила здоровье рифов. И хотя я с детства любила океан, во время дайвинга в этих нетронутых, кристально чистых водах у меня под маской на глаза навернулись слезы. Создавалось ощущение, что я нахожусь в каком-то нереальном, доисторическом мире. В какой-то момент мимо меня проплыл гигантский морской окунь, значительно превышающий мой рост. Там вообще очень много крупных хищников, в том числе и акул – намного больше, чем я где-либо видела. В той поездке я лично убедилась в способности Энрика мотивировать людей делать все возможное для защиты этих ценных экосистем нашей планеты.

• • •

Многие грандиозные идеи начинаются с понимания того, что не работает, и прежний опыт, пусть и неудачный, часто оказывается полезным для новых начинаний – хорошие новости для тех, кто думает: «Я недостаточно креативен/ креативна». Сара Блейкли, собираясь на вечеринку, нигде не могла найти утягивающие колготы без стоп, потому что хотела надеть их под брюки с босоножками. Тогда она взяла ножницы, обрезала у колгот стопы – и это стало идеей для Spanx. Не имея опыта в моделировании или производстве одежды – она зарабатывала на жизнь продажей факсов, – Сара решила в свободное время досконально изучить эти области и даже посещала производственные предприятия. Однажды в торговом центре Neiman Marcus она разговорилась с недовольной покупательницей и позвала ее в дамскую комнату, чтобы продемонстрировать свой продукт. Neiman Marcus стал ее первым клиентом, Опра Уинфри объявила Spanx одной из своих любимых вещей – и Сара стартовала. Сегодня ее компания, начавшаяся со стартового капитала в 5 тысяч, имеет ежегодный оборот в сотни миллионов долларов, а сама Сара стала ведущим филантропом среди женщин-предпринимателей. «Не бойтесь, если вы чего-то не знаете, – советует она. – Это может быть вашим преимуществом, потому что вы будете делать все по-своему и выделяться из общей массы».

Сара является примером энергичного предпринимателя. Работая с новаторами и вершителями перемен по всей стране, мы пришли к выводу, что есть еще много областей, где можно и нужно менять статус-кво. Вспоминаю, как несколько лет назад я была на ежегодной конференции SXSW в Остине. Там представляли всевозможные прорывные новинки, технологии и проекты, но двое молодых предпринимателей, Дэвид Гилбо и Нил Блюменталь, действительно произвели фурор. Они предложили идею, всколыхнувшую один из сложившихся секторов бизнеса – рынок оптики.

Все началось с того, что Дэвид и Нил были бедными студентами Уортонской школы бизнеса и Дэвид потерял очки, а новые стоили 700 долларов. Это заставило их задуматься: можно ли найти вариант получше? Нил какое-то время работал в некоммерческой организации Vision-Spring, обучавшей бедных женщин развивающихся стран бизнесу по продаже дешевых очков, доступных людям, зарабатывающим менее четырех долларов в день. Он помог расширить деятельность этой организации до десяти стран, обеспечив поддержку тысячам женщин-предпринимателей и увеличив штат организации с двух до тридцати человек. Тогда Нилу не приходило в голову, что эту идею можно применить и в частном секторе, но позже, в Уортонской школе бизнеса, шокированные ценами на очки, они с Дэвидом решили создать собственную компанию – не только с коммерческой, но и с социальной миссией.

Они задали простой вопрос: «Почему никто не продает очки через интернет?» Потому что это считалось невозможным. Во-первых, на рынке оптики была практически монополия с сетью салонов и бешеными ценами и никого не интересовало, что эти цены далеко не всем по карману. Во-вторых, люди не хотели покупать онлайн такой индивидуальный, требующий тщательной калибровки и примерки товар, как очки. Кроме того, как этот интернет-магазин вообще будет работать? Дэвид и Нил решили, что им нужны стильные оправы, идеальные линзы и правильно выписанный рецепт.

В 2010 году, получив грант Программы венчурных инициатив Уортонской школы бизнеса в размере 2500 долларов, они основали компанию по производству и продаже недорогих очков стоимостью 95 долларов с хипстерской маркетинговой программой (компанию назвали Warby Parker – по именам двух персонажей романа Джека Керуака). За месяц Дэвид и Нил распродали весь товар и еще 20 тысяч человек записались в лист ожидания. За год ребята заработали круглую сумму. Они продолжали совершенствовать свою концепцию, предлагая инновационную систему доставки и примерки на дому, сеть пунктов самовывоза и дистанционный тест проверки зрения. Сегодня Warby Parker насчитывает 65 розничных магазинов и 1400 сотрудников, а ее стоимость оценивается в 1,75 миллиарда долларов.

Неудивительно, что Нил и Дэвид продолжили заниматься благотворительностью и создали уникальную программу «Одну пару покупаете, другую – дарите». Warby Parker не просто отправляет бесплатные очки в бедные страны, а обучает местных предпринимателей быть дистрибьюторами компании. На сегодняшний день через программу Warby Parker распространено 4 миллиона пар очков. Эта двойная благая цель – недорогая качественная оптика и помощь нуждающимся по всему миру – делает Warby Parker достойным примером ломающего стереотипы социального предприятия.

Дело не в количестве денег, которые вы можете заработать или скопить, а во влиянии и переменах, которые вы можете произвести.

НИЛ БЛЮМЕНТАЛЬ

Адвокат Брайан Стивенсон всю жизнь ломает стереотипы, но его самым амбициозным начинанием стала борьба с расизмом в системе правосудия. «Я верю, что каждый из нас значит больше, чем наш самый ужасный поступок», – говорит он. Его «Инициатива за справедливое правосудие» прошла путь от разрозненных усилий до внушительных успехов в решении многих проблем уголовной судебной системы, включая несправедливость и дискриминацию в вынесении приговора, ошибочное осуждение на смертную казнь, жестокое обращение с заключенными и психически больными людьми, а также применение к детям тех же мер, что и ко взрослым. «В Америке существует предубеждение, что люди с темным цветом кожи представляют опасность, – объяснил он в интервью изданию Pacific Standard. – И это предубеждение на вас давит. А когда мы о нем не говорим, не называем вещи своими именами, это бремя становится еще тяжелее. Людям с темным цветом кожи приходится постоянно бороться с предрассудками, и это утомляет».

Брайан знает об этом бремени не понаслышке. Он поступил в первый класс сегрегированной школы в Делавере до процесса «Браун против Совета по образованию», и, хотя в следующем году школы объединили, ему все равно не разрешали играть на спортивной площадке во время перемены. А к врачу он с родителями всегда заходил через заднюю дверь.

Брайан на личном опыте убедился в существующем в Америке неравенстве и испытывал огромное сострадание к тем, кто оступился, имея несчастье быть цветным, потому что это было уже приговором. «Отсутствие сострадания может стать источником коррумпированности общества, государства, нации, – пишет он в своей книге «Просто милосердие. История правосудия и искупления» (Just Mercy: A Story of Justice and Redemption). – Страх и злость могут делать нас мстительными и беспощадными, несправедливыми и непорядочными до тех пор, пока мы не будем страдать от отсутствия милосердия и осуждать себя так же, как осуждаем других. Чем чаще происходят массовые тюремные заключения и выносятся неоправданно жестокие приговоры, тем важнее признать, что всем нам нужны милосердие, справедливость и – возможно – какая-то мера незаслуженной благосклонности».

Брайан добился пересмотра нескольких дел в Верховном суде США, а в 2017 году было принято историческое постановление, в котором суд счел неконституционным пожизненное заключение для детей младше семнадцати лет.

«Суд сделал значительный шаг вперед, признав фундаментальную несправедливость обязательного пожизненного заключения в отношении несовершеннолетних, состоящую в игнорировании того факта, что они еще дети и в будущем способны измениться, – заявил Брайан. – Тем самым суд признал, что дети нуждаются в дополнительном внимании и заботе со стороны правоохранительной системы». Вот что такое милосердие: призыв к обществу отбросить предубеждения и позволить восторжествовать справедливости.

Главной чертой крупных ставок является то, что часто они противоречат или бросают вызов общепринятым взглядам и нормам. То же касается и людей, которые их делают, – общество нередко их недооценивает. Так что, если вам говорят: «Это невозможно», – знайте, что вы находитесь на пути к чему-то грандиозному. Истории данной главы учат нас тому, что выдающиеся идеи могут исходить откуда угодно и от кого угодно, включая и тех, кого часто не воспринимают всерьез. А вы можете противостоять неверию в вас и вашу идею и использовать его как источник мотивации? Вы можете ответить на сомнения скептиков «Вот увидите»?