2

Будьте дерзкими

Я была совсем маленькой, когда президент Джон Кеннеди заявил о том, что Америка собирается покорить Луну, но хорошо помню, как росла в мире, где витала идея покорения Луны, и как нас воспитывали на знаменитом изречении Кеннеди «И мы сделаем это. Не потому, что это легко, а потому, что трудно». И хотя сегодня покорением Луны называют все крупные и смелые начинания, большинство из нас не задумывается о том, насколько смелой была крупная ставка Кеннеди в 1961 году.

Высадка на Луну была архисложным подвигом, о котором американцы не могли и мечтать. Тогда не было ни ракет, пригодных для космических полетов, ни технологий, ни материалов для их создания, ни передовых коммуникаций для поддержания связи с летательным аппаратом, ни даже физико-математических ноу-хау, чтобы представлять, как запустить ракету на орбиту и как вернуть ее обратно. Но, как сказал президент Кеннеди, «мы решили высадиться на Луну в этом десятилетии». Мы решили. И мы сделали.

Нам не всегда приходит в голову, сколько вещей, которые улучшают качество нашей жизни, являются результатом «покорения Луны». Это спутниковые коммуникации, глобальные метеорологические системы, суперпрочный пластик, миниатюризация технологий (в 1960-е годы компьютеры были слишком огромными, чтобы поместиться на борт космического корабля) и математические формулы для расчета правильной траектории полета ракеты. Мы не вспоминаем о президенте Кеннеди, когда разговариваем по своему смартфону, пользуемся GPS, проверяем погоду или отправляем письмо по электронной почте, но этими инновациями мы во многом обязаны его крупной ставке.

Я не перестаю восхищаться тем, насколько дерзким было покорение Луны Кеннеди. Крупные ставки – это локомотив прогресса и других многочисленных инноваций. Они способны менять культуру, географию, мышление и политическую систему. Вывод очевиден: чтобы сделать мир лучше, нужно не бояться рисковать и делать крупные ставки.

Как и для большинства людей, ставших свидетелями реального покорения Луны, это событие, которое произошло 20 июля 1969 года, остается для меня одним из самых ярких и эмоциональных воспоминаний. Я была еще совсем ребенком и, когда мама разбудила меня, чтобы сообщить о приближающемся важном моменте, пулей понеслась в зал и вместе со всеми прилипла к экрану телевизора. Сначала шел репортаж известного новостного комментатора Уолтера Кронкайта, а потом произошло то, чего все так долго ждали: появилось несколько размытое черно-белое изображение Нила Армстронга, спускавшегося по лестнице лунохода. Было такое ощущение, что вся наша нация и все люди мира издали коллективный выдох облегчения. Когда американский флаг был водружен на поверхности Луны, мы все радостно захлопали, запрыгали и закричали. В этот момент действительно вершилась история, и даже в таком юном возрасте я понимала, насколько бесстрашными были эти люди.

В последующие дни я обзавелась «космическим» ланч-боксом и термосом, которые с гордостью продемонстрировала в столовой. Я хотела быть похожей на тех смельчаков, которые первыми рискнули шагнуть в неизвестность. И их влияние ощущалось повсюду – от поп-культуры до предметов массового спроса. У меня был не только «космический» ланч-бокс, но и «космическая» еда, такая как палочки Space Food Sticks и порошковый апельсиновый сок Tang – тот самый, который астронавты пили в космосе!

Реализация смелой мечты Джона Кеннеди вдохновила многих и многих моих сверстников. Признавая ее дерзость, мы понимали, что тоже можем быть дерзкими. Представьте, что могло бы так же вдохновить современную молодежь.

Старайтесь чаще смотреть на звезды, а не под ноги.

СТИВЕН ХОКИНГ

Пожалуй, наиболее ярким примером воплощения этой идеи является организация Google X (сейчас ее называют просто Х), или «фабрика прорывных идей», основанная в 2010 году. Это место практически безграничной креативности, описанное Дереком Томпсоном в журнале The Atlantic как «коллективный мозговой центр с инстинктами театральной труппы». Но Google X – это больше, чем фабрика или центр.

Руководит этим предприятием Астро Теллер, чье прозвище, похоже, оказало влияние на всю жизнь этого человека (по паспорту его зовут Эриком). Добавьте к его имени именитое происхождение (его дедушками были Жерар Дебрё, обладатель Нобелевской премии по экономике, и Эдвард Теллер, известный как «отец водородной бомбы») и элитное академическое воспитание – и вы поймете, почему при знакомстве с ним я испытывала благоговейный трепет. Но увлеченный бородатый руководитель Х поразил меня своей открытостью и сказал, что поощряет «низкое почитание авторитетов». Однако, несмотря на кажущуюся абсурдность своих разработок, Теллер применяет к ним вполне реалистичный и продуманный подход.

Х отбирает проекты по простой схеме из трех пунктов: 1) проблема, насущная для миллионов или даже миллиардов людей; 2) радикальное решение этой проблемы; 3) потенциально реализуемая технология.

Х любит смешивать несочетаемые вещи и создавать гибридные команды. «Вы можете увидеть в одной комнате космического инженера, модельера одежды, бывших армейских офицеров и специалиста по лазерным установкам, проводящих мозговой штурм какой-то идеи, – сказал Астро в одном из своих TED-выступлений. – Эти мыслители, инженеры и конструкторы мечтают создавать технологии, которые сделают мир лучше». Один из главных принципов Астро – поощрять дух изобретательства, а не «загонять людей в существующие рамки».

Деятельность Х в основном засекречена, но среди наиболее известных разработок – проект Loon, который призван обеспечить доступ к интернету в любой точке мира с помощью сети воздушных шаров. Теллер называет его самым сумасшедшим проектом Х; однако он вполне успешно сработал в Пуэрто-Рико после урагана «Мария» в 2017 году. Х работает с любым проектом по принципу «провалит или прокатит» – то есть потерпит неудачу или окажется достаточно успешным, чтобы стать независимым бизнесом Google. Один из таких успешных бизнесов – компания по производству беспилотных автомобилей Waymo. Позже мы еще вернемся к Х, чтобы изучить ее уникальную модель пути к успеху сквозь все неудачи. Что же касается крупных ставок, то компания каждый день бьет все мыслимые и немыслимые рекорды.

• • •

В каком-то смысле можно сказать, что образование Америки тоже было крупной ставкой – бесстрашной идеей добиться независимости от самой могущественной нации в мире и сформировать новую нацию, основанную на принципах свободы, равенства, мира и процветания. Основателям США было бы проще продолжать плакаться британцам в жилетку и просить об очередной уступке для своих колоний, но они решили начать революцию, чтобы отстоять свои убеждения и создать новую политическую систему.

Вот что значит мыслить категориями крупных ставок – не просто совершенствовать существующий продукт, а создавать что-то абсолютно новое. Вот почему Илон Маск никогда не забывает напомнить миру о том, что его миссия – осуществить полет на Марс и сделать это к 2030 году, а цель проектов SpaceX и Tesla – пересмотреть способы перемещения по Земле и в космосе. Это и есть суть крупной ставки – дерзкая, вдохновляющая и объединяющая всех цель. И когда SpaceX в январе 2018 года осуществил запуск своей ракеты, «сумасшедшая» мечта Илона прошла первый краш-тест. Многие не верят в успех начинаний Илона и предсказывают, что ему не хватит дальновидности, сил или средств. Многие критикуют его за методы, безрассудство, безобразное отношение к коллегам и партнерам. Несмотря на эти опасения и доводы, зачастую вполне обоснованные, у Илона можно поучиться способности извлекать уроки из неудач и упрямо идти к своей цели.

Мы живем в эпоху невероятной дерзости, исходящей, что радует, от молодых людей. Естественно, молодежь умеет подавать голос и устраивать протесты. Но впечатляет то, что она знает, как организовать и продвинуть свои идеи, принципы и убеждения. Возьмите движение Parkland #NeverAgain, которое разрушило типичную реакцию общества на вооруженное насилие, – краткая вспышка национального возмущения, после которого через пару-тройку недель все возвращаются к своим делам. Американские студенты, выжившие после трагедии в старшей школе Марджори Стоунман Дуглас в Паркленде, штат Флорида, происшедшей 14 февраля 2018 года, устроили лежачий протест возле Белого дома и потребовали ввести универсальную лицензию для приобретения личного оружия, поднять минимальный возраст для ее получения до 21 года и запретить продажу огнестрельного оружия. Они также призвали бойкотировать чиновников, получающих крупные пожертвования от Национальной стрелковой организации. Их усилия не прошли даром, и губернатор Флориды Рик Скотт подписал закон о запрете автоматического оружия – историческое достижение, которое стало возможным только благодаря людям, мыслящим категориями крупных ставок.

Я не боюсь… Я рождена это сделать…

ЖАННА Д’АРК

Parkland – не единственный пример активного участия молодежи в жизни общества. Мы по праву можем гордиться поколением подрастающих лидеров. После проведения национального конкурса мы в Фонде Кейсов получили заявку от молодой женщины Джордин Счара, которая написала: «Я бесстрашная, потому что в 14 лет создала некоммерческую круглосуточную социальную службу по сбору неиспользованных медикаментов, так как власти отказались предпринимать какие-то действия». Эта идея пришла к Джордин после того, как она узнала, что более 2,1 миллиона подростков в возрасте от двенадцати до семнадцати лет злоупотребляют рецептурными, в том числе наркотическими, препаратами, найденными на улице. Она хотела обеспечить безопасный и экологичный способ изъятия и утилизации таких препаратов, и с этой целью установила в полицейских участках Висконсина контейнеры по сбору неиспользованных медикаментов, а также распространяла флаеры и проводила разъяснительные беседы.

Юной девушке нелегко было привлечь внимание людей, которые могли бы помочь ей в реализации ее идеи. Узнав о возможности получения государственного гранта на актуальную социальную программу, она пошла в городской муниципалитет и попросила ответственного за гранты чиновника подать за нее заявку. Тот отказался. Тогда она обратилась в муниципалитет соседнего города; там согласились поучаствовать в конкурсе, но сказали, что делиться деньгами не будут. В итоге четырнадцатилетняя Джордин решила подать заявку сама и, к своему немалому удивлению, выиграла грант. Но потом она совершила еще более неординарный поступок – разделила финансовую помощь с теми, кто отказался ей помочь.

За первые четыре года программа Джордин по утилизации неиспользованных лекарств собрала более 600 тысяч фунтов рецептурных препаратов, а всего с момента своего основания в 2008 году – более 1,5 миллиона фунтов, которые в противном случае оказались бы в руках детей и подростков. В 2012 году Джордин выиграла грант Фонда Кейсов и поступила в Висконсинский университет в Мадисоне, где изучала телерадиожурналистику и занималась гендерными исследованиями.

• • •

Если бы я сказала вам, что можно изменить мир, создав компанию по производству брауни, вы могли бы в этом усомниться. Значит, вы не слышали об основателе Greyston Bakery Берни Глассмане. Это известный американский дзен-буддист и общественный деятель, который активно боролся с бедностью в своем округе и в 1982 году открыл пекарню, чтобы обеспечить работой низкоквалифицированных местных жителей и тех, кого никуда не брали из-за социальных проблем, – бездомных, бывших заключенных и наркоманов. Начавшись со скромного предприятия, Greyston Bakery за тридцать шесть лет превратилась в крупного международного производителя, ежегодно поставляющего тонны (в буквальном смысле слова!) кондитерских изделий таким компаниям, как Ben & Jerry’s, Whole Foods и Delta Airlines.

Greyston Bakery и до сегодняшнего дня проводит политику открытого найма: на освободившееся место берут первого, кто подал заявку. Как говорит гендиректор и президент Greyston Bakery Майк Брейди, «мы не нанимаем людей, чтобы печь брауни; мы печем брауни, чтобы нанимать людей». Деятельность Greyston не ограничивается кондитерским производством; она стала лидером по внедрению общественно значимых программ в своем округе, в числе которых Программа развития рынка труда, Сады Грейстон-Комьюнити и проект по обучению других компаний политике открытого найма. История Greyston Bakery напоминает нам о том, что крупные ставки могут начинаться самым сладким и неожиданным образом.

Вот как осуществляются перемены в Соединенных Штатах и по всему миру.

• • •

«Если Чили это может, то и вы тоже!» – это слова бывшего президента Чили Мишель Бачелет, которые она произнесла при получении премии «Чемпионы Земли» в Вашингтоне в июне 2018 года. А накануне я, как председатель попечительского совета Национального географического общества, устраивала ужин в честь президента Бачелет. Бачелет руководила Чили с 2006 по 2010 год и с 2014 по 2018 год – по конституции Чили нельзя занимать пост два срока подряд. При избрании на второй срок она одержала убедительную победу, набрав 62 процента голосов. Но далеко не всегда было очевидно, что жизнь приведет ее к такому успеху и влиянию. Бачелет была дочерью высокопоставленного офицера ВВС Чили. После государственного переворота 1973 года, когда к власти пришел Аугусто Пиночет, ее отца арестовали и подвергли жестоким пыткам за сотрудничество с президентом Сальвадором Альенде; через год он умер в тюрьме от сердечного приступа. Бачелет с матерью тоже подвергались гонениям и угрозам и в конце концов были высланы из страны. Годы спустя, когда ей, наконец, разрешили вернуться на родину, Бачелет активно включилась в борьбу за восстановление демократии в Чили и параллельно закончила учебу в университете, став дипломированным хирургом. Впоследствии она стала министром здравоохранения, а позже – министром обороны, после чего решила баллотироваться на пост главы государства.

Бачелет имеет огромные заслуги перед нацией, а Национальное географическое общество вручило ей отдельную награду – за заслуги перед планетой. За время ее пребывания у власти было создано пять национальных парков и площадь зеленых насаждений Чили составила 10 миллионов акров – в том числе и благодаря неординарным усилиям Кристины Томпкинс и ее мужа Дуга. В марте 2018 года, вдохновленная инициативой Национального географического общества, Бачелет создала девять морских резерваций для сохранения биологического разнообразия, увеличив площадь охраняемых морских территорий Чили с 4,2 до 42,7 процентов, или 540 тысяч квадратных миль.

На вопрос о своем лидерстве, которое служит наглядным примером усилий по охране окружающей среды, Бачелет сказала: «Мы показали миру, что необязательно быть богатой страной, чтобы охранять природу».

Крупные ставки – это априори дерзкие инициативы. Если вы когда-либо загорались блестящей идеей, но внутренний голос говорил вам: «Я никогда не этого не смогу», – знайте: большие и смелые начинания становятся реальностью благодаря тысяче маленьких шагов. То, что на старте часто кажется невозможным, приобретает все более реальные очертания по мере приближения к цели.