Важный момент, на котором стоит остановиться: у многих людей выражен не один, а два или даже три типажа. По моему опыту, тип референции, в равной пропорции разделенный на внешнюю и внутреннюю, если и встречается, то крайне редко. Поэтому предлагаю данный вариант не рассматривать. А вот остальные метапрограммы нередко бывают представлены у человека практически в равной или сопоставимой пропорции. Как же отразится этот момент на принципах адаптивного менеджмента? Ответ очень прост: руководителю стоит сочетать приемы, актуальные для всех типажей, представленных у сотрудника.