YouTube

На часть денег, которые удалось получить после IPO, Google в 2006 году купил видеосервис YouTube за $1,65 млрд. В Google были уверены, что видео станет еще одним важным источником информации, которому потребуется систематизация. В более практическом плане выход на рынок онлайн-видео означал гораздо больше рекламы. Люди ежедневно проводят в общей сложности около миллиарда часов на YouTube, просматривая видеоматериалы, которые либо показываются вместе с рекламой, либо перед видео проигрывается рекламный ролик.

Поскольку Google принадлежал YouTube, компании пришлось разбираться с жалобами и даже исками. Любой пользователь мог что угодно загрузить на видеоплатформу. Иногда ролики могли быть оскорбительными, хотя само понятие «оскорбительный» и то, что именно под него попадало, было причиной ожесточенных споров. Пользователи могут также загружать на YouTube защищенные авторским правом материалы. В соответствии с Законом об ограничении ответственности за нарушение авторских прав в интернете 1997 года, компания обязана удалять все, что находится под защитой авторских прав. Google разработал инструменты для автоматического обнаружения песен и других материалов, защищенных авторским правом, в загружаемых видеоматериалах.

РОЖДЕНИЕ YOUTUBE

В 2005 году трое инженеров, которые работали в PayPal, основали YouTube. С распространением вирусных видео по всему интернету основатель Джавед Карим увидел возможность создать сайт, который бы позволил пользователям без проблем находить, смотреть и делиться роликами. Поскольку инвесторов для проекта найти не удалось, команда потратила на запуск сайта собственные деньги. Через полтора года у YouTube ежемесячно было 34 млн посетителей.

Глава пятая

Google по всему миру

Цель Google – сделать информацию доступной по всему миру. Но информация бесполезна, если ее нельзя понять, а большинство людей в мире не говорят по-английски. В 2000 году Google начала предлагать поиск на десяти европейских языках, включая итальянский, французский и норвежский.

Каталогизация информации на языках, отличных от английского, была важной частью миссии Google.

К 2004 году у Google наконец-то появились международные технические бюро. Одно из них было в Цюрихе, Швейцария. Два находились в Израиле, в Тель-Авиве и Хайфе. Кришна Бхарат, создатель Google News, вызвался возглавить офис компании в Индии. К 2018 году офисы Google были открыты в 25 городах Северной Америки и более чем в 40 городах по всему миру. Поисковая страница сайта теперь доступна более чем на 120 языках.

Следуя правилам

Google обязан соблюдать законы и обычаи тех стран, в которых он работает. Многие страны попросили компанию цензурировать результаты поиска и ролики на YouTube. В Таиланде, например, оскорбление короля находится вне закона. Заместитель генерального юрисконсульта Google посетил страну и пришел к выводу, что компания корректно заблокировала для тайских пользователей видео, где оскорбляли короля. Во Франции и Германии запрещено законом отрицать холокост и распространять ксенофобские высказывания. В этих странах Google блокирует все результаты, нарушающие местное законодательство.

С другой стороны, в 2008 году турецкие власти потребовали от Google заблокировать все ролики, которые оскорбляли основателя современной Турции. Компания согласилась ограничить доступ к роликам на территории страны, но отказалась распространить блокировку за ее пределами. В ответ Турция заблокировала доступ к YouTube по всей стране.

Китай

Работа Google в Китае – самая сложная часть деятельности компании. С 2000 года она работала над созданием китайской версии поисковика. Но только в 2006 году Google открыл офис в Китае. Китайское правительство настаивало на контроле над тем, к какой информации имеют доступ граждане страны. Китай хотел, чтобы Google цензурировал выдачу информации. Если бы компания отказалась, то ей бы не дали работать в стране. Google решил, что может много сделать для свободы информации в стране даже при таких условиях. Так, компания наняла Кай-Фу Ли, который возглавил китайский офис компании.

Турецкие пользователи в 2008 году потеряли доступ к YouTube. Многие из них начали протестовать против этого и других действий государственной цензуры.

Ли добился компромисса между китайскими властями, которые требовали цензуры, и Google, который хотел свободы распространения информации. Если гражданина Китая уличили в критике правительства, то его отправляли в тюрьму. Чтобы найти таких людей, власти могли запросить у Google все данные о пользователе. Компания же не хотела их предоставлять. Поэтому она отказалась хранить пользовательские данные на территории страны. Но если бы компания все же хранила данные пользователей в Китае, то власти могли бы требовать их против воли Google. Это означает, что такие сервисы, как Gmail и Blogger, оказались бы недоступны для китайских пользователей. А правительство Китая заблокировало бы доступ к YouTube.

В 2006 году Google.cn, китайский поисковик Google, начал свою работу. Но к тому моменту у пользователей в Китае уже был другой любимый поисковик: Baidu. Сервис, который разработал Робин Ли, почти сразу стал популярным после запуска в 2001 году. Его работа несколько отличалась от работы поисковика Google. В поисковой выдаче Baidu были результаты поиска и реклама. Компания предоставляла китайским властям данные о политических активистах. И хотя Ли колебался, стоит ли ему выполнять законы о цензуре, в итоге он согласился на сотрудничество с властями, сказав: «Это всего лишь китайское законодательство. Я не разбираюсь в политике. Я не в том положении, чтобы судить, что правильно, а что нет». Так что до запуска Google.cn Baidu уже обеспечил себе более половины поискового рынка в Китае. Google, на несколько лет отставая от своего конкурента, так и не смог догнать его.

КАЙ-ФУ ЛИ

Ли, родившийся на Тайване, получил докторскую степень в области информатики в Университете Карнеги-Меллона. В 1998 году он начал работать в Microsoft, также он основал лабораторию по исследованию искусственного интеллекта для компании в Китае. В 2005 году он перешел в Google. Microsoft подал на Ли в суд, так как он после увольнения согласился не работать с конкурентами еще в течение года. Судья постановил, что работа над созданием офиса Google в Китае не означает работу на конкурента Microsoft. Поскольку Ли работал в американской технологической компании в Китае, то у него был релевантный опыт, который бы помог Google. Ли очень популярен в Китае; к 2018 году у него было более 50 миллионов подписчиков в сервисе Sina Weibo, китайском аналоге Twitter.