В поиске денег

Культура – не единственная проблема Google в первые годы компании. Для начала ей нужны были деньги. Помощь предложил Рам Шрирам. Шрирам, друг Пейджа и Брина, работал в некоторых первых интернет-компаниях, в том числе и в Netscape Communications и Amazon. Он стал одним из первых ангельских инвесторов Google. Это такой тип инвестора, который дает деньги новой компании, не ожидая от вложений обязательной прибыли. Однако, если компания вдруг разбогатеет, то инвестор получит кучу денег. Дополнительно Шрирам предложил Пейджу и Брину встретиться с Энди Бехтольшаймом, сооснователем крупной технологической компании Sun Microsystems. Бехтольшайм посетил офис Google, и ему понравилось, чем занимаются Пейдж и Брин. Он оставил им чек на $100 тысяч. Когда основатели Google сказали, что у них нет счета в банке, Бехтольшайм попросил их хранить чек, пока он не появится. Через несколько месяцев профессор информатики в Стэнфорде Дэвид Черитон и Джеф Безос, основатель и глава Amazon, также стали бизнес-ангелами для «зеленого» Google.

НЕ ПРИЧИНЯЙТЕ ЗЛО

В 2001 году руководители Google встретились, чтобы обсудить главные идеи компании (Пейджа и Брина на встрече не было). Они составили список, но в одной фразе, казалось, был весь смысл: «Не причиняйте зло» (Don’t be evil). Как известно, она стала девизом корпорации. И хотя слоган должен был помочь гуглерам и успокоить общественность, у него были и негативные последствия для Google. Критики говорят, что определение «зла» утверждают только Пейдж и Брин. В течение многих лет критике подвергается реклама, которая использует личную информацию пользователей. Также некоторые бизнес-сделки компании показывают, что Google не всегда живет по придуманному им правилу.

Менло-Парк в штате Калифорния был хорошим местом для технологических компаний отчасти потому, что поблизости находилось много венчурных фирм. Они зарабатывают тем, что инвестируют в новые проекты. По сути, фирмы делают ставки на новые идеи. Многие компании, в которые вкладываются деньги, терпят крах. Но те, которые добиваются успеха, как Google, часто приносят столько денег, что инвесторы спокойно остаются в бизнесе.

Но Пейдж и Брин беспокоились, что венчурные инвесторы будут делать решения за Google. Поэтому основатели решили найти две компании, чтобы попросить каждую из них вложить по половине от нужной суммы в $25 млн. В 1999 году Sequoia Capital и Kleiner Perkins проинвестировали Google на $12,5 млн каждая при условии, что Пейдж и Брин найдут опытного в бизнесе руководителя компании. Все-таки основатели Google только недавно вышли из аспирантуры.

Онлайн-инфраструктура

1998 и 1999 года были относительно хорошим временем для Google, чтобы искать инвесторов. Когда в 1990-е годы интернет и Всемирная паутина стали широко доступны, ожидалось, что индустрия высоких технологий будет продолжать стремительно развиваться. Многие новые интернет-компании быстро добились успеха и заработали миллионы. Многие люди были готовы инвестировать в то, что, как ожидалось, станет следующим большим феноменом. В 2000 году появилась проблема – лопнул пузырь доткомов. И хотя все больше и больше людей пользовались интернетом каждый год, рост индустрии оказался больше, чем того ожидали. По мере падения доверия сократились объемы финансирования и продаж. Многие новые интернет-компании (доткомы от. com) прекратили свою деятельность. Для оставшихся компаний, включая Google, это означало возможность роста.

Некоторые из этих компаний перед банкротством проложили под землей оптоволоконные кабели. Они сделаны из очень тонких стеклянных нитей, по которым с помощью лазера большие объемы данных перемещаются с огромной скоростью, быстрее, чем по телефонным кабелям. С помощью этой технологии можно было провести интернет в частные дома. Также их можно было проложить между континентами по дну океана. Google начал скупать оптоволоконные кабели, которыми никто никогда не пользовался. Владение ими означало, что Google мог переправлять данные с одной части страны в другую практически бесплатно.

Компания увидела потенциал и в дата-центрах. Многие технологические компании, особенно те, которые специализируются на интернете, обычно размещают большое количество своих серверов в специально построенных зданиях – так гораздо проще. Как и любой компьютер, чем больше эти устройства работают, тем больше тепла они производят. Чем жарче становится, тем труднее им справляться с производительностью. Поэтому вентиляция и охлаждение очень важны в центрах обработки данных. Серверы компании часто размещаются в клетках из проволочной сетки внутри дата-центров. Это позволяет воздуху свободно циркулировать вокруг компьютеров и защищает их от несанкционированного доступа. В 2000 году многие серверные здания сдавались в аренду по низкой цене, так как клиентов у них больше не было. Постоянно растущее количество серверов Google означало, что компания снимала все больше и больше площадей в этих зданиях. В конце концов Google арендовал не только отдельные секции, но и целые здания для своих серверов.

Дата-центры заполнены компьютерами, которые поддерживают интернет-инфраструктуру компании.

Пейдж и Брин в конечном итоге решили построить свои собственные дата-центры. Работая в условиях секретности, они создали все необходимое для строительства своих первых центров в Далласе, штате Орегон, в 2006 году. У города был свой гидроэнергетический источник энергии, а также волоконно-оптическая сеть для передачи данных в дата-центр и обратно.

Дата-центры в Далласе, штате Орегон, – это огромные здания.

К 2018 году у Google было 15 дата-центров по всему миру. Каждому из них требовалось большое количество энергии. Одно исследование 2005 года подсчитало, что в общей сложности дата-центры потребляют 1,2 % всей электроэнергии, производимой в США. Это в два раза больше, чем в 2000 году, и больше, чем потребляют некоторые американские штаты. Google со своими дата-центрами был одним из крупнейших потребителей электроэнергии. Google не распространяется о своих дата-центрах и о большей части своего бизнеса, поэтому точные статистические данные об энергопотреблении компании неизвестны. Но в 2017 году компания заявила, что полностью полагается на возобновляемые источники энергии во всех своих глобальных операциях.