Книга: Интегральный коучинг
Назад: Приложение 7. Элементы модели GROW
Дальше: Приложение 9. Распространенные ограничивающие убеждения

Приложение 8

Интегральный анализ возможностей ресурсов (в рамках модели GROW)

На ка­кие внут­рен­ние ре­сур­сы вы мо­же­те опи­рать­ся в до­сти­же­нии це­ли?

• Мо­ти­ва­ция.

• Цен­нос­ти.

• Убеж­де­ния.

• Зна­ния.

• Опыт.

• Идеи.

Ка­ки­ми цен­ны­ми для до­сти­же­ния це­ли на­вы­ка­ми, уме­ни­я­ми, фи­зи­чес­ки­ми дан­ны­ми вы об­ла­да­е­те?

Ка­кие внеш­ние ре­сур­сы у вас есть для до­сти­же­ния це­ли?

• Вре­мя.

• Ра­бо­чее мес­то.

Чем лю­ди мо­гут по­мочь вам в до­сти­же­нии це­ли?

• Со­ве­том.

• Ин­фор­ма­ци­ей.

• Вы­пол­не­ни­ем час­ти ра­бо­ты.

• При­ме­ром мас­тер­ст­ва.

Ка­ки­ми ор­га­ни­за­ци­он­ны­ми ре­сур­са­ми вы рас­по­ла­га­е­те?

• Пол­но­мо­чи­я­ми.

• Бюд­же­том.

• Кор­по­ра­тив­ны­ми тех­но­ло­ги­я­ми.

• Ма­те­ри­аль­но-тех­ни­чес­кой ба­зой.

• Биз­нес-про­цес­са­ми.

• Ин­фор­ма­ци­он­ны­ми ре­сур­са­ми.
Назад: Приложение 7. Элементы модели GROW
Дальше: Приложение 9. Распространенные ограничивающие убеждения