Ломехуза

У муравьев есть враг, которого они не замечают, – жучок ломехуза. Попадая в муравейник, он выделяет одурманивающее вещество-экссудат, при поедании которого муравьи теряют восприятие реальности. Муравьи не понимают, что перед ними враг; одурманенные, они начинают его кормить, заботиться о нем и о его личинках. Жучок между тем откладывает яйца сотнями; они похожи на муравьиные. Ничего не подозревающие трудяги ухаживают и за ними. Ломехуза в это время питается яйцами муравьев, поедая будущее потомство дружного муравейника, пока тот не будет полностью уничтожен.

У муравьев пристрастие к экссудату является таким же сильным, как у человека – зависимость от алкоголя или курения. И для муравья, и для человека злоупотребление «слабостями» заканчивается гибелью.

Это правило работает повсеместно; избежать последствий никому не удастся, как бы ни хотелось: разрушение «найдет лазейку», примет явные или неявные формы, замаскирует происходящее «сладким соусом».

Руководителю проекта, бизнесмену важно выявлять разрушителей как самого себя, так и команды (и в целом, и каждого ее члена в отдельности); понимать, что с этим делать (или не делать) и почему.

У разрушителей есть «мощное оружие» – малообразованность. Устраняя ее в себе, человек начинает понимать, как можно изжить невежество в ближнем круге общения и за его пределами. Критерии из «Сказки» помогут не сбить цель в прицеле и отсеять ненужную информацию.

Важно помнить, что техника «Сказка» работает, только если рассматривать все ее критерии в совокупности; оценивать собственный результат и результат других проектов по сумме факторов, описанных выше. В противном случае сохраняется угроза, что, сам не желая того, человек запустит механизм разрушения и себя, и окружающих – будет жить долго, но несчастливо.

И наоборот.

С чего начать? Зафиксировать все свои разрушители. Каждый о них знает, их немало: от вредных привычек (курения, алкоголя, нездорового питания) до любых отрицательных реакций (именно они наносят наиболее ощутимый удар по личности). Изучение стоит продолжать до момента, когда наступит осознание их вреда, разрушительной природы, когда появятся силы перестать саморазрушаться.

Как понять, что этот момент наступил? Очень просто – начать действовать в направлении избавления от своих «ломехуз».

Команда

Чего люди хотят? И как им это получить? По большому счету, два простых вопроса со сложными ответами.

Чтобы ответить на первый, для начала следует взглянуть более внимательно на то, как люди живут сейчас, что их не устраивает, от чего им нужно избавиться.

Анализируя свою жизнь, я осознал, что нередко живу на износ, часто переживаю за что-то; многое делаю сам, а хотел бы делегировать; волнуюсь за настоящее: правильное ли решение я принял, даст ли оно результат, туда ли иду, так ли воспитываю детей, почему не зарабатываю хотя бы столько, сколько хочется; что в себе развить, «прокачать», чтобы исправить ситуацию, и т. п. В общем, зачастую ловлю себя на мысли: жизнь соткана из сомнений и переживаний.

Да, на этом фоне есть результаты, в том числе материальные, духовные (термин требует уточнения), социальные (узнаваемость, репутация и т. п.). Но именно «на фоне». При этом сам «бэкграунд», основа, на которой нарисована эта «картина жизни», остается прежним – волнения, переживания…

Вроде «в норме» все показатели жизни, но ее все время хочется «скорректировать».

Однажды я осознал, что проблема кроется в ключевой ошибке: люди не понимают, с помощью каких критериев на самом деле оценивать свою Жизнь.

Педагоги и тренеры знают: на чем человек сфокусирован, то его и настраивает, тренирует. Когда фон «сероват» – нет верного фокуса, отсутствует должная область внимания.

Нужна другая основа, грунтовка, фон картины жизни. И важно, чтобы в его качестве выступали не волнения и переживания, а Радость и Удовлетворение!

Рассудительная радость – как главный индикатор происходящего в жизни! Не эйфория, не «безумная радость», а рассудительная, адекватная.

У большинства людей радость имеет место «когда-то потом», «местами», «периодически». Одним словом, изредка.

Сколько времени в день человек радуется? Опрос, проведенный среди друзей, показал, что в среднем два-три раза в сутки, в сумме – от 10 минут до часу. Однако есть в моем окружении уникальные люди, у кого ежедневной радости хватает примерно на 5—7 часов!

«Но как быть с результатом?» – спросите вы. По-разному. Во многих из нас сильно предубеждение, что «если хочешь результата, то нужно быть осторожным с радостью». Результат часто ассоциируется с «пахотой», нервами, стрессом. А радость, соответственно, противовес этому: расслабление, релакс, медлительность.

А может ли быть по-другому? Чтоб и скорость, и результат, и наполненность, и радость?! Ведь именно этого на самом деле человек хочет от жизни; на такой базе жить и строить; именно радостный фон сделать основой каждого дня. Но не может, не знает как, не умеет. Нет примеров.

Радость, наполненность, плодотворность! Вот триада индикаторов жизни, которая должна слаженно, как единое целое, функционировать ежесекундно.

Как?

Для начала нужно, наконец, разобраться с собой, ответить на вопросы:

1. Что дает мне радость на самом деле, не всплесками, а постоянно?

2. Что дает мне понимание полноты жизни – в частности, в работе, в семье, в общении с друзьями, знакомыми и незнакомыми людьми?

3. Что я считаю плодотворностью: доход, признание людей; перемены, которые я реализую в себе и окружающем пространстве – среди близких, родных, друзей, клиентов, соседей и сограждан, а может, и в мире?

И как это увязать вместе?

Существуют две стратегии, помогающие с этим разобраться и выйти на иной уровень жизни; настолько иной, что он, собственно, и называется «Жить»!

Все остальное – это «проживание жизни». Вроде живешь по календарю, формально – а Жизни нет. Износ есть, усталость есть, нервы есть, неудовлетворенность есть – а Жизни нет.

Стратегия первая – «сам разберусь, сам смогу» – путь одиночки.

Сразу скажу, что, наверное, можно найти примеры, когда такие личности достигали успеха. Почему «наверное»? Потому что я не нашел.

И тут как раз открывается второй путь – команда.

Не просто люди вокруг, не просто коллектив, а команда! Команда как стиль и способ жить с людьми.

Формула командного стиля жизни следующая:

ТЫ сам как усиление для окружающих; ты – их команда, даже если они этого не знают; ты – «забота о других», это твое кредо.

ТЫ учишься у них, помогаешь им, прислушиваешься к их проблемам и чаяниям; становишься для этих людей опорой и возможностью, силой; служишь источником радости – и так обретаешь радость в своей жизни.

ТЫ «наполняешь» людей вокруг, помогаешь им жить более содержательно – так обретаешь наполненность жизни.

ТЫ становишься источником результатов, прибыли, роста ценности – так обретаешь свою ценность, спрос на себя.

Все хотят видеть вокруг именно таких людей: радостных, наполненных, ценных; но мало кто сам является таким.

Командность – обязательное качество современного успешного человека. К примеру, вся система образования в Японии – от детского сада до высшей школы и корпоративного образования – одной из главных своих целей считает формирование устойчивого, высокоразвитого навыка командности (умения быть членом команды, выполнять общую задачу, брать на себя ответственность в коллективе). Любой коллектив в этой стране рассматривается как команда. Просто коллективов в японской системе образования и в коммерческих структурах нет.

Команда дает возможность получить преимущества в конкурентной борьбе в бизнесе, экономике, политике. Кроме того, у командного образа жизни есть еще одно важное преимущество: психологический комфорт, чувство устойчивости, плеча, надежности, опоры у членов команды. Командные люди более благополучны и счастливы, чем одиночки. Команда – это путь к радостной, устойчивой и плодотворной жизни.

Если у человека ее нет, значит, он решает слишком мелкую задачу или жертвует собой, «сжигает» свои силы. Команда позволяет усилить то, что делает индивид, при этом снижая его нагрузку. Это формула расширения, масштабирования проектов.

Команда проекта – это следующий уровень роста силы и возможностей ее лидера и одновременно катализатор взаимного развития (при условии, что все участники настроены на усиление друг друга, на достижение общей цели; «синхронны» не только по результативности, но и по показателям легкости, энергии, силы; не истощают руководителя пустыми разговорами, неподготовленными встречами, неумением делать свое дело в благом расположении духа).

Позитивные и эффективные команды Профессионалов, Мастеров и обеспечивают проектам «гиперскачок».

Каждый, кто вроде бы устал, растерян, «сбит с волны», попадая в команду, где царят энергия радости, позитив, конструктивность, мгновенно набирается сил, восстанавливается.

Пять минут в среде таких людей подарят абсолютно новый заряд энергии, новые идеи, новое осознание. «Перезагрузка» происходит стремительно и, главное, надолго, поскольку имеет место личный контакт, прямой физический опыт. Ни одна книга, ни один тренинг этого не заменит.

Как создавать такие команды? Как попасть в такую команду? Как стать надежным звеном, узнать, в чем истинная сила, в которой обретаются и результат, и радость?! Как быть, если сейчас команды нет, а «проникнуть» в такую среду хочется?

Первый и самый простой шаг – жить усилением других. Не искать «своего», а стремиться усилить, наполнить пользой тех, кто живет и трудится рядом. Ставить целью не личную выгоду, не свой заработок, а усиление другого. Интересоваться, вникать, быть внимательным, искать возможность превратиться в точку силы для других – и таким образом постепенно становиться членом достойной команды. Более того, СОЗДАТЬ суперкоманду!

«Ты как источник силы для другого человека» – это один из самых важных факторов, формирующих команду. Такого рода качество наиболее ярко проявляется в паре, когда двое делают общее дело. Здесь речь идет не о разделении труда, а именно о выполнении одного дела, одной функции. Такое взаимодействие позволяет настроиться друг на друга наиболее глубоко и качественно, понять и уловить ожидания партнера, его нужды, стать его «усилением», достичь синергии.

Вы уже поняли, что семья как команда – это формат взаимодействия людей, обеспечивающий наивысший уровень близости, а значит, и самый эффективный путь раскрытия командности в себе. При этом он нередко и самый тернистый, поскольку не позволяет скрыть даже тщательно замаскированные недостатки характера, слабые стороны, пороки.