Великан

Жил да был великан. Он был очень любознательным и все время хотел понять, как стать лучшим великаном на свете. Он спросил об этом родителей, и они ответили: «Высоко в горах живет мудрец. Сходи к нему, пусть он тебе все расскажет».

Великан пришел к мудрецу и задал ему вопрос:

– Великий старец, как мне стать по-настоящему большим? Вроде бы я и так велик, но, может быть, этого недостаточно?

– Для того чтобы стать большим, тебе нужно приносить пользу, – ответил мудрец.

– Какую пользу? – растерялся великан.

– Подумай, можешь ли ты быть чем-нибудь полезен людям? Величина твоей пользы и определяет, насколько большим ты стал, – объяснил старец.

По дороге домой великан встретил людей, которые никак не могли перейти бурную реку, потому что мост через нее обветшал и грозил рухнуть в воду в любую минуту. Тогда великан сказал: «Люди, я большой, поэтому теперь я буду помогать вам переправляться через реку». И он стал переносить людей с одного берега на другой. Через некоторое время к великану пришла известность. Все стали обращаться к нему за помощью и получали ее. Великан снова отправился к мудрецу и спросил его:

– Ну вот, теперь-то я стал большим? Стал я теперь полезен?

– Нужно, чтобы добрых и полезных дел у тебя было много, – ответил старец.

Великан задумался о том, что значит «много», и побрел обратно, а по дороге встретил грустного человека.

– Почему ты грустишь, человек? – спросил великан.

– Неподалеку образовалось ущелье, и оно рассекло соседний поселок на две части. Мы никак не можем перебраться через пролом, – ответил человек.

Великан решил помочь. Он встал в ущелье и принялся переносить людей с одного края на другой. Таким образом, днем он помогал людям перебираться через ущелье, а вечером – через реку. Добрых дел стало больше. Великан снова пришел к мудрецу и спросил:

– Теперь я стал большим?

– А что ты делаешь? – уточнил мудрец.

– Я переношу людей через ущелье и помогаю им перебраться через реку, – ответил великан.

– Знаешь, а ведь силы и пользы еще не достаточно! Надо включить ум, – посоветовал старец.

– Как это – «включить ум»? – удивился великан.

– На мой взгляд, было бы мудро твоими большими руками засыпать ущелье и построить через реку новый мост.

Великан отправился строить мост и засыпать ущелье. Прошли годы, он очень устал. Однажды он случайно встретил мудреца и спросил его:

– Старец, наверное, теперь-то я уж точно стал большим?

– Кроме силы, полезности и ума, нужно еще и сердце, – услышал он ответ.

– А что это значит?

– Важно, чтобы то, что ты делаешь, доставляло тебе радость, – сказал старец и ушел.

Эти слова совсем опечалили великана…

Но ведь не вас?

Сказка

Кого считать примером, ориентиром? Чей путь, чья жизнь, чьи результаты вдохновляют на свершения?

В том или ином виде эти вопросы задавал себе каждый. Кто-то пришел к выводу, что главный ориентир – он сам. С учетом всего, о чем мы уже говорили, можно выдвинуть предположение, что этот вывод чреват проблемами, попаданием в ловушку заблуждений, разрушением и себя, и окружающих. Надежный способ избежать этой участи – обрести внешние созидающие, эффективные ориентиры. Фанатики, зацикленные на себе или считающие свою картину мира, свои убеждения единственно верными, уже принесли множество бед, но останавливаться на «достигнутом» не станут. Обладать качественными внешними ориентирами и при этом не потерять себя – вот задача, которой стоит уделить внимание.

Как разобраться в бесчисленных примерах чужих судеб? Как сформировать, не заблудившись, свои критерии жизни, свои цели?

В данном случае хорошим решением будет применение техники «Сказка». Как человеку хочется жить? Ответ прост – как в сказке.

Как чаще всего заканчивается сказка? Словами «жили они долго и счастливо». При этом крайне желательными элементами сказки, которую пишет для себя среднестатистический человек, являются успех, признание, почет, благополучие и т. п.

Два слова заслуживают особого внимания: «долго» и «счастливо».

Успех проекта становится наиболее впечатляющим, когда он характеризуется этими двумя наречиями. Что такое «долго»? «Долго» – это срок жизни: продолжительность физической жизни человека, членов его команды; длительность проекта, любых начинаний.

Кому-нибудь хочется жить мало, делать недолговечное дело, но при этом, например, богато и весело? Возможно, желающие найдутся, но большинство не хотели бы умереть молодыми.

Та же история и со словом «счастливо». Что может быть лучше, чем жить не только долго, но и радостно, в удовольствие; видеть счастье родных, близких, сотрудников и, конечно же, клиентов, поставщиков, партнеров?! Их взаимодействие с результатами вашего труда позволит обрести надежный фундамент благополучия вашего дела.

На основе двух слов – «долго» и «счастливо» – можно сформировать перечень критериев, позволяющих анализировать любую историю успеха, любой проект, равно как и человеческую жизнь в целом: то, что соответствует этим параметрам, берется в работу, используется как пример.

Рассмотрим перечень критериев, к которым применимы понятия «долго» и «счастливо»:

1. Срок жизни создателя проекта.

2. Срок жизни проекта.

3. Срок жизни сотрудников в проекте (учитывается, в частности, и текучесть кадров).

4. Влияние продукта – результата проекта – на продолжительность жизни клиента, покупателя.

5. Срок жизни ближнего круга создателя проекта, его домочадцев.

6. Чувство радости жизни у самого создателя проекта.

7. Чувство радости жизни в семье создателя проекта (у жены/мужа, детей); у других родственников и друзей.

8. Чувство радости жизни у участников проекта, сотрудников, партнеров.

9. Чувство радости, благодарности, возникающее у потребителей, клиентов и даже поставщиков от результатов проекта.

10. Показатели «радости» самого проекта: прибыльность, эффективность, результативность, масштабность (широкий охват аудитории, территорий); высокий уровень качества в каждом звене, процессе.

Это далеко не исчерпывающий список. Вы можете – и даже рекомендуется – пополнить этот перечень критериями, которые повышают эффективность вашего собственного дела, бизнеса. Главное – определить свои целевые значения: в каких именно цифрах, действиях, иных параметрах выражается каждый критерий. К примеру, для кого-то «долго», если речь идет о сроке жизни проекта, – это сто лет и более. Этот человек может сильно удивиться, узнав, что существуют бизнес-проекты, которым уже двести, триста, пятьсот и даже тысяча лет.

Самый долгоживущий из тех, что удалось обнаружить, имеет возраст полторы тысячи лет. Это японская компания Kongo Gumi, специализирующаяся на строительстве дворцов.

Среди долгожителей есть производители вина, оружия, оборудования и даже лечебные центры. Страны-лидеры в таких «долгих» проектах – это Япония, Германия, Италия, Франция, Великобритания.

Тот, кому в руки попадет информация о подобном проекте, не имеет права проигнорировать ее, отбросить «за ненадобностью». Ее следует «разобрать по винтикам», вникнуть в каждую деталь, изучить опыт; проверить бизнес и его создателя на соответствие приведенным критериям; понять, как удалось основателям и продолжателям дела, их партнерам и командам достичь таких выдающихся результатов. Именно подобные наработки являются наиболее ценными: они проверены временем, сотнями кризисов, войн, катастроф. Однако на протяжении сотен лет – поколение за поколением, эпоха за эпохой – эти проекты выживают, набирают силу, выдерживают конкуренцию с новыми яркими, талантливыми идеями и командами, их реализующими.

Довольно часто сейчас можно наблюдать проекты с серьезными финансовыми результатами (в частности, высокой прибылью, выручкой), широким охватом аудитории, вроде бы эффективные по всем показателям деятельности, во главе которых – разрушающийся создатель, с подорванным здоровьем, нередко и с ранней смертью. Также известны случаи, когда многообещающие в финансовом плане «задумки» выкачивают силы, здоровье из команды, «перемалывают» людей, приводят к эмоциональному выгоранию, ломают судьбы, в худшем случае – превращают бывших сотрудников в маргиналов. Иногда бывает и так, что люди по инерции продолжают трудиться в проекте-«убийце», не находят сил, уверенности в себе для рывка на свободу, не знают и не понимают, как может быть иначе. И этим только ускоряют, усугубляют свое разрушение.

Но есть и такие проекты, где создатель – воплощение здоровья, счастья, радости; для него характерны широкая улыбка и ясный взгляд. Прекрасно чувствует себя семья этого руководителя. Хорошим настроением с самого утра заряжается и команда; в корпоративную культуру понятия «воодушевление», «здоровье», «дружба», «эффективность» вписаны как норма поведения и ориентир… Однако предлагаемый компанией продукт разрушает здоровье людей. Подобное, к сожалению, часто можно наблюдать в сфере производства лекарственных препаратов, продуктов питания; верхние ступени этого отрицательного рейтинга прочно занимают алкоголь и табак.

Но не только они. За красивыми упаковками с изображением любимых детьми мультяшных героев скрываются страшные яды в виде химических добавок; так соблазнительно пахнущая, вкусная и при этом вредная еда уничтожает здоровье людей всех возрастов.

Сам потребитель этого чаще всего не замечает или не хочет замечать: является недостаточно грамотным, осведомленным либо слишком наивным; верит, что сертификат безопасности на продукт гарантирует отсутствие в нем угрозы для организма. В ритейле есть поговорка: «Гипермаркет – это место, где плохого яйца не купишь, но и хорошего – тоже».

Проекты-разрушители держатся на невежестве, низменных страстях, желаниях, влечениях; деструкция от этого только набирает силу. Увы, растет и сам бизнес.

Создатели, руководители таких проектов, конечно же, каким-то образом себе объясняют, почему они «все делают правильно». Но какими бы «большими» ни были их достижения в бизнесе и «радостными» жизни их семей, рассматривать такой пример в качестве образца для подражания нельзя: проект «счастливый паразит», убивающий в том числе и вас, ваших соседей, близких, всех вокруг, не может ни для кого являться ориентиром.

Однако в таком проекте целесообразно изучить как позитивный, так и негативный опыт; сформировать понимание, что следует использовать в своем бизнесе, а от чего стоит воздержаться. Важно помнить правило: любой отрицательный опыт при грамотном анализе дает позитивный результат, толчок для созидающей деятельности. У проекта-разрушителя можно научиться, например, оптимизации затрат, упаковке бренда, но это локальный уровень – в глобальном масштабе у такого бизнеса нет будущего. Его нельзя рассматривать как пример для подражания; создаваемая им опасность слишком велика. Общество, образовательные институты, программы государственной поддержки обязаны принимать меры в отношении недобросовестных производителей, предлагать верные направления для развития нашего государства.

Проект-созидатель – вот то направление, тот ориентир, на достижение которого должна быть нацелена жизнь каждого человека (в глобальном масштабе), а также любое дело, идея, день, поступок (в масштабе локальном).