3.7. Кодекс самурая

В этом параграфе – набор практических советов «штатнику». Основная посылка: работодатель, при всем своем желании сэкономить, платит вам ДЕНЬГИ. На которые вы живете. Поэтому и вы добросовестно побеспокойтесь об интересах работодателя. Если работодатель ответит на добросовестность скупостью и хамством, меняйте работодателя.

Чем советую заняться на работе, чтобы быть на хорошем счету, развиваться и предотвратить увольнение с «волчьим билетом», а также снять с себя ответственность за возможную тупость и недальновидность руководства.

1. Аудит «административки».

2. Аудит договоров.

3. Аудит трудовых отношений.

4. Аудит налогов.

5. Аудит ПО.

6. Антирейдерская защита.

7. Распределение нагрузки. «Дайте еще одного негра!»

8. «Выжженная земля», или Почему уволили предшественника.

9. Умный кот не изводит ВСЕХ мышей.

10. Иностранцы, Красные Директора, Новая Волна.

Итак, вы пришли на предприятие. Руководство ставит вопросы, вы решаете. Вот тут самое время выйти за рамки и сделать больше, чем от вас просят.

О ртутных лампах помните? Хорошо. Дальше будет пример про «пожарку». Но и это еще не вечер. У нас 28 – двадцать восемь! – проверяющих органов. К вам может прийти любой. Подробнее смотри мою методику «Административные проверки» или иной источник.

Вам вопрос о проверяющих никто не ставил. И ставить не будет. Не ждите указаний свыше. Начальство не юристы, всего не знают. Да и юристы могут не знать. Я еще не встречал юриста, который смог бы назвать ВСЕ требования, которые должно соблюдать предприятие, чтобы не было вопросов/штрафов.

Разбирайтесь сами. Сами проведите аудит «административки». Итак, 28 проверяющих. Кто к вам может прийти с проверкой с учетом специфики бизнеса вашего работодателя? Задайте простые вопросы: сколько у нас должно быть огнетушителей? Какова ширина эвакуационных путей? Что у нас с договором на вывоз мусора? Где начинается и где заканчивается территория предприятия, откуда и «докуда» мы отвечаем? Что с захламлением территории? и т. д.

После чего пишете докладную записку о найденных рисках. Также указываете, как эти риски снизить и во сколько эта радость нам обойдется. Допустим, надо установить три огнетушителя, автоматическую систему тушения пожаров, заключить договор со специализированной организацией на вывоз ртутных ламп, составить план эвакуации при пожаре – и т. д. Цена вопроса – такая-то. Штраф – такой-то. К примеру, цена перезарядки огнетушителей 5 000 руб. А штраф за НЕперезарядку – 100 000.

Руководитель может отмахнуться от вашей докладной: «Авось пронесет».

Но если НЕ пронесет, то крайним будете уже не вы, а руководитель. И разговор при «разборе полетов» будет ДРУГОЙ:

– Ну, ты ж юрист!

– Да, юрист. И я вас заранее предупреждал. Вот моя докладная записка от 08.06.2015 на ваше имя о необходимости перезарядки огнетушителей. Я довел до вашего сведения, а вы мер НЕ приняли. Какие ко мне вопросы?!

Аудит договоров. На каждом предприятии есть базовый пакет договоров. Типовые «болванки», разработанные неведомо кем незнамо когда. Скорее всего, вашим предшественником.

Неизвестно, откуда он черпал вдохновение. То ли с К+ содрал типовую «болванку», то из книги «1001 договор на все случаи жизни», то ли делал сам «с нуля» с учетом специфики клиента (редкий случай).

Как только разберетесь с текучкой, проверьте типовые договоры, по которым работает ваше предприятие. Сталкивался много раз. Жил да был юрист на предприятии. Разрабатывал договоры. Через два года уволился. А договоры остались. Предприятие по этим договорам работает уже десять лет.

За это время законодательство поменялось неоднократно. Изменилась судебная практика. Появились новые правила оказания услуг, утвержденные Правительством РФ и зарегистрированные в Минюсте. А предприятие по старинке знай себе работает по древним «болванкам». До первого суда…

Аудит трудовых отношений. Как разберетесь с договорами, посмотрите, как на фирме оформляют отношения с «неграми», то бишь с работниками, в том числе и с вами. Почитайте Трудовой кодекс РФ, посмотрите практику. Ох… вам будет чем заняться.

Тут тоже можно начать с докладной записки на имя первого лица. «Договоры с работниками устарели, нужно внести такие-то и сякие-то изменения. Если забить – последствия будут такие-то: трудовая инспекция, штрафы такие-то, иски сотрудников, суммы такие-то и т. д. Прошу санкцию на внос изменений».

Почему так? Руководство, особенно старой закалки, привыкло к определенным формам общения. В том числе и к докладным запискам. Если ваш руководитель не может сам принять решение – полномочий не хватает, руки коротки – то с вашей докладной он пойдет убеждать собственника, который, увидев риски, наложит резолюцию «вперед».

Да, «инициатива наказуема». Ты предложил – ты исполняй. Но по итогам исполнения, когда все наладите, можно и нужно написать еще одну докладную.

О премировании себя, любимого.

Основания – исключил много рисков, сэкономил много денег. С вероятностью 80 % хоть что-то вы получите. И здесь просите больше.

Просите премию в размере чуть больше з/п. Если получаете 30 000 – просите 40 000. Собственник и руководитель скажут: «Многовато будет!» И дадут 15–20. Если бы просили пять, получили бы две. Начальство всегда торгуется, аксиома. Худший расклад – позиция начальства «мы тебе и так зарплату платим». Ну, тоже не зря старались. Получили знания, опыт, а заодно прощупали пределы щедрости работодателя.

Аудит налогов. Туда стоит лезть только в том случае, если вы хорошо в налогах разбираетесь. Если сможете предложить руководству схему оптимизации налогов, с большой вероятностью премия – ваша.

Говорите с руководством на языке цифр, и вас услышат. Даже самый отмороженный руководитель поймет: так он платит на налоги 300 000 рублей, а вот вы предлагаете схему, по которой он заплатит 100 000.

Если схема будет принята и внедрена, можно говорить о премии. Допустим, 30 000 рублей, обоснование – «я вам сэкономил на порядок больше». Нормальный руководитель даст тысяч десять-пятнадцать. Ненормальный включит пластинку «ты и так должен мне помогать, ты зарплату получаешь». Что тут сказать… если опыт уже набрали, кладите заявление на стол и расставайтесь. Пусть с этими скупердяями работает другой юрист.

Аудит ПО. ПО = программное обеспечение. Компьютеры есть везде. Во многих фирмах, особенно в мелких, стоит «левый» софт. Русское «авось» во всей красе, которое не спасет, когда ГРЯНЕТ. А санкции там – вплоть до уголовной ответственности.

Другой вопрос, кто будет отвечать. Директор, сисадмин или вы. Опять пишем докладную. «У нас куча программ сомнительного происхождения, советую перейти на бесплатный софт».

В наше время платить приходится только за операционную систему. Все остальное или есть бесплатно, или можно купить альтернативу за маленькие деньги – и спать спокойно. Если директор после вашей докладной тупит – сам дурак. Вы с себя ответственность сняли.

Антирейдерская защита. Наверное, самое сложное, с чем вам придется столкнуться. Это и для профессионала непростая задача. Здесь советую для начала почитать спецлитературу.

Начните с небольших обзорных исследований. Составьте общее представление о предмете. К примеру: Яковлева Д.Р. Правовые вопросы противодействия рейдерским захватам // Юрист. – 2011. – № 13.

Или: Мусаелян М.Ф. Рейдерство: понятие, виды и пути противодействия // Журнал российского права. – 2010. – № 11. А также: Самойлов И. Четыре угла защиты // ЭЖ-Юрист. – 2010. – № 19.

Потом переходите к более фундаментальным трудам. К примеру: Федоров А.Ю. Рейдерство и корпоративный шантаж (организационно-правовые меры противодействия): монография. – М.: Волтерс Клувер, 2010.

Далее, применительно к специфике бизнеса вашего предприятия, сделайте анализ слабых мест. Через что вас могут захватить. И – выстраивайте защиту.

В любом случае интересно будет разобраться в тонкостях корпоративного права.

Советы 1–6 идут одним блоком. 7–10 отделены. Почему? Первые шесть советов помогают вам закрепиться на предприятии и создать себе славу грамотного специалиста. Советы 7–10 – второй этап. Вы закрепились и думаете, куда развиваться дальше, а также – чего опасаться сейчас.

Распределение нагрузки. «Дайте еще одного негра!» Тот случай, когда вы создаете юротдел под себя. Прочувствовал все прелести этого метода на своей шкуре. Пришел «штатником» на предприятие. Создал юротдел, наладил работу, выучил помощников.

Зависит от специфики бизнеса, но почти в любой организации есть так называемая «дебиторка». Это участок работы, который сводится к взысканию долгов с клиентов/покупателей/абонентов. Договоры все есть. Доказательств поставки товара/оказания услуг – навалом. Готовь документы и взыскивай, любой справится.

А кроме «дебиторки» есть экзотические вопросы, которые требуют вашего уровня и мастерства. Есть еще вопросы-«долгострои», до которых у вашего предшественника все руки не доходили. Так и не дошли. Вопросы эти достались вам в наследство.

Делаем как? Готовим типовой иск о взыскании долга. Взыскиваем. Устраняем прорехи, найденные судом и ответчиком. Отлаживаем схему. Примерно после десятого процесса получается идеальный иск с типовым пакетом прилагаемых документов. Теперь «дебиторку» можно смело спихнуть помощнику… которого пока что «не завезли».

Дел много. Вы разрываетесь между типовым взысканием «дебиторки» и более важными вопросами, экзотическими и не очень. Вы спокойно идете к руководителю и просите помощника.

Обычно основной аргумент руководства «против»: так помощнику же платить надо. На что вы говорите: возьмем студента, платить будем МРОТ, пусть работает за опыт. Как показывает моя практика, с вероятностью 80 % аргумент проходит. МРОТ по меркам организации – копейки, на выходе получаетесь разгруженный вы, который может решать более сложные вопросы и наконец-то позакрывает «долгострои».

РИСК. Руководство может согласиться и предложить вам в помощники СВОЕГО человека. Блатного. Скажем, сына собственника бизнеса. Или сына собственника другого бизнеса. Берегитесь как огня. Потому что вряд ли у вас получится заставить его работать. Вместо помощи вы получите балласт.

Конечно, лучший помощник для вас – новичок с улицы, который в лепешку расшибется за опыт. Ну да, все тот же здоровый цинизм: ему опыт, вам – рабочие руки. И больше свободного времени на сложные дела/вопросы.

Более того, если прожмете руководство на помощника, со временем может измениться ваш статус. С юриста – на начальника юротдела. Ну и что, что у начальника всего один человек в подчинении! В трудовой это не отражено.

Из трудовой видно, что вы успешно ползете ввысь по карьерной лестнице.

Сам так полз. Год работал «штатником» на предприятии. Один. Потом по описанной схеме выбил себе помощника. Дали, но в нагрузку дали еще и дочь учредителя – пусть числится юристом. А что, я доволен. Теперь по бумагам у меня два человека в подчинении.

Год проходил врио нач. юротдела. Год выкручивал руки собственнику:

«Да повысьте вы меня уж до начальника отдела, сколько можно?!» И опять решающим стал финансовый аргумент, язык цифр: «Вам мое повышение ни копейки не стоит, а мне приятно».

Собственник долго отбрыкивался – вот назначу, а ты, гад, зазнаешься, – но в итоге согласился. Потому что стоял перед выбором: то ли зарплату повышать, то ли отблагодарить иначе. Собственник потому и согласился, чтобы потом было легче отклонить мою просьбу о повышении з/п: «Не подниму. Я тебя начюром назначил, вот и радуйся».

Я и радовался. С записями в трудовой: юрист – ВРИО начюра – начюра – мне было проще найти новую работу.

«Выжженная земля», или Почему уволили предшественника. Часто бывает, что предшественника выгнали за какие-то грехи, а вам приходится разгребать последствия. Предшественник мог тупить, лениться, вести себя в суде, как опасный псих, по недосмотру санитаров выпущенный на побывку… Лично с таким сталкивался. Как «приятно» было слышать в арбитраже на первых заседаниях: «А, знаем! ОАО „АвалонТехСвязь“ в своем репертуаре – что ни представитель, то больной на голову».

Первый раз так по стенке и сполз. Потом услышал то же самое в мировом суде – призадумался. Начал задавать вопросы: а кто работал до меня? И как работал? Услышал ответы. Ужаснулся… В итоге год положил, чтобы изменить отношение к себе и фирме, где я тогда трудился.

Если предшественник работал хорошо, тогда имеет смысл выяснить, почему он уволился. Попутно может вылезти какая-нибудь полезная информация. Быть может, предшественник получал втрое больше вашего. За тот же объем работы. Потом руководству надоело платить, заменили на более дешевого специалиста. Подсказка: телефон предшественника наверняка есть в материалах хотя бы одного из дел, доставшихся вам в наследство.

Бывает еще хуже. Предшественника подставили. Вынудили написать «по собственному». Кто подставил? Как? За какие «заслуги»? А вдруг и вас ждет та же участь? Может, тут традиция такая – кидать юристов! Так что узнайте поподробнее, что и как там было.

Далее, «Умный кот не изводит ВСЕХ мышей» – старая китайская поговорка. Логика очевидна. Изведешь всех – изведешь себя. Когда все мыши съедены, кот уже не нужен. Грустно, но есть и такие работодатели. Берут юриста на работу. Юрист честно, добросовестно и рьяно наводит порядок.

Устраняет административные риски, наводит порядок в налогах, правит типовые договоры и разрабатывает новые. Что дальше? «Мавр сделал дело – мавр может уходить…» После чего юриста СЛИВАЮТ. Под любым предлогом.

Как тут быть? Путь первый – грести под себя. Изначально замкнуть все процессы на себе. Постараться стать незаменимым, как ключ зажигания в автомобиле. Оберегать как зеницу ока свои знания и опыт, особенно – уникальные для данной фирмы. И держаться за эту работу до последнего.

Путь второй – как только вас попробуют слить… слиться. Спокойно уйти. Без хлопков дверями и затаенной ненависти. Простить и забыть. Как в компьютерной игре. Вы прошли уровень. Переходите на следующий.

Путь третий. Руководство вдруг внезапно расщедривается – и дает вам сотрудника – вот тебе ученик, учи. Причем – без ваших просьб. Якобы руководство в пророческом сне узрело, что вы завалены, и решило вас разгрузить.

Шито белыми нитками. Ты получаешь 30 тысяч, помощник – 10. Вот ты научи его всему, что знаешь, потом мы тебя уволим, а помощник будет работать. И не за 30, а за 10. Все очевидно, как рояль в кустах.

Что делать? Или сожрать помощника, или уйти самому. Самый спокойный вариант – подать заявление об увольнении. Если начнутся визги: «Подготовь себе замену, тогда отпустим!» – то спокойно говорите: «Крепостное право отменили в 1861 году. Хотите научить помощника – доплачивайте за обучение. Тогда научу. Не хотите – прощайте». Или не вымораживайте копейку. Уходите.

Что еще? Не все работодатели – скупердяи и сволочи. Есть щедрые и правильные ребята. В меньшинстве; в ГЛУХОМ меньшинстве. Как правило, это Иностранцы, Красные Директора, Новая Волна.

Иностранцы. Допустим, ООО «Аркхем». Зарегистрировано все честь по чести. Но! Учредитель – фирма из Туманного Альбиона. Получается, «Аркхем» – фирма со 100 % иностранным участием. Для полного счастья, и ЕИО (единоличный исполнительный орган, руководитель) – тоже англичанин.

Если в этой организации откроется вакансия юриста, конкурс будет не на жизнь, а на смерть. Народ будет костьми ложиться, чтобы попасть на работу именно туда. Почему? Потому что в иностранных фирмах ДРУГОЕ отношение к людям. Там нет «соковыжималки». Там нет двойных стандартов. Там помнят про инфляцию. Словом, рай земной, земля обетованная. Может, не настолько все хорошо, но на порядок лучше, чем в российской фирме.

Красные Директора. Заповедник «совка» в хорошем смысле этого слова. Почему «красные»? Потому что начинали в советское время. Фирмы и недвижимость получили в ходе приватизации. Пережили лихие девяностые. Выжили.

И сохранили кое-какие полезные привычки еще с той, советской поры. Полный соцпакет. Белые зарплаты. Премии. Отношение к работникам, как к людям, а не как… к расходному материалу.

Новая Волна. Современные бизнесмены. Та мизерная часть, которая понимает: работник трудится с полной отдачей тогда и только тогда, когда имеет долю в вопросе. А не за голую зарплату. Нормальный подход к юристу: «Вот тебе процесс. Выиграешь – премия. Выиграешь и исполнишь решение – 5 % твои».

Увы, таких тоже – раз-два и обчелся. Хотя насчет доли работника в прибыли фирмы писал еще Генри Форд в далекие двадцатые. Современные деловые люди заветы Форда исполнять не торопятся. Предпочитают «жать копейку».

Из новейших тенденций в сфере трудовых отношений следует, что все грустно. Идеальный работник, оказывается, – иногородняя мать-одиночка. Или юрист, взявший на свою голову ипотеку. На худой конец – автокредит на крупную сумму… Мечта работодателя. Люди, которым некуда деваться и которые будут держаться за работу, что бы с ними ни делали.

Куда еще можно податься юристу? Следующая ветка – консалтинг.