Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
К сожалению, я связан по рукам и ногам объемом книги. Объем не позволяет рассмотреть и описать еще минимум две стратегии:
1) «один собственник»;
2) «метод Януса» (подход к задаче и аргументация с позиций прошлого и будущего).
Надеюсь, со временем опишу. Вас же прошу помнить: приведенный перечень стратегий – не исчерпывающий. Стратегий больше, чем описано в книге (даже с учетом тех трех, которые в книгу не влезли).
Я, как и любой человек, не могу знать всего. Наверняка есть стратегии мышления, о которых я не знаю. Но эти неизвестные можете знать вы или кто-то еще. Более того: юрист от мастера и выше придумывает или бессознательно приходит к какой-то своей, уникальной стратегии мышления. Или – к стратегиям.
Отсюда название следующей главы. Это то место, куда вы однажды впишете СВОЮ стратегию – со временем, когда станете мастером. Но помните. Сначала – ходить, потом – бегать. Сначала научитесь применять стратегии из этой книги. А после – развивайтесь дальше.
Удачи вам и сил!
Как применять и чего остерегаться. Как прокачивать стратегии. По мере скромных сил постараюсь вас уберечь от «граблей», которыми набили себе шишки и я, и мои коллеги.
Майкл Муркок придумал символ порядка. Одна стрела. И символ хаоса: восемь стрел, исходящие из одной точки в разные стороны. А теперь задумайтесь. Вы когда-нибудь видели автомобилиста, который умеет поворачивать только влево? Или боксера, который знает только один удар? Швею, которая знает только один вид шва?
Вот именно. Юристы, даже самые желторотые, неосознанно применяют НЕСКОЛЬКО стратегий. Как правило, это дедукция, зачатки индукции, азы критического мышления. Крайне редко – системный подход, созидательное мышление.
Мы с вами живем и развиваемся под знаком хаоса. Нельзя прокачивать что-то одно. Стрелки нашего развития идут в несколько сторон одновременно. Когда вы выполняете домашнее задание из книги на какую-то одну стратегию, вы одновременно «прокачиваете» и остальные.
Так, «прокачка» критического мышления развивает также внимательность и системный метод. Прокачка созидательного мышления тянет за собой критическое мышление и т. д. Как бег по утрам или плавание: развиваем одновременно мышцы, дыхание, выносливость.
Хорошо. А где и как «прокачиваться» быстрее? Сравните две истории. Первая: «Я – дипломированный юрист. Являясь достаточно молодым специалистом, имею за плечами три года опыта работы на довольно ответственных должностях. Приспичило мне поступить в магистратуру, но при этом хотелось денег. Начал искать замену своей малооплачиваемой, но жутко любимой работе.
Нашел очень удачный по меркам всех моих знакомых вариант: большое промышленное предприятие с огромными объемами, большой офис, свежий ремонт, хорошая зарплата, бесплатные обеды и компенсация транспортных расходов. Должность не сильно высока – помощник юриста, но никаких вопросов по поводу моих уходов на сессии.
Долго мурыжили психологическими тестами, выспрашивали, что умею, сколько хочу от них денег и прочие важные вещи. Пугали объемами работ… Для чего?
Я сижу в большом кабинете и шатаюсь по развлекательным сайтам. В день выполняю пару пятиминутных поручений, с которыми бы справилась и тупая блондинка без образования. Иногда выполняю квесты типа «отвези документы в госорган Х».
Я просил работу – от меня отмахивались. Пошел лично в коммерческий отдел, выяснил список должников, хотел хотя бы урегулировать вопросы оплаты. Отправился в бухгалтерию; три тетки, раскладывающие «косынку», молвили:
«У нас большая загруженность, зайдите завтра». «Завтра» длилось три месяца.
Начал играть в онлайн-игры со скуки, не скрывая этого от начальства. Чувствую, как тупею и деградирую как специалист. К черту вашу зарплату и отличные условия труда – пишу заявление об увольнении».
Вторая история:
«Я простой помощник прокурора. Меня не замучила тяжелая работа по 10–12 часов в сутки, бесконечное мотание по проверкам и судам – мне это искренне нравится. Меня не раздражает, что у нас нет нормального разделения обязанностей. С равной вероятностью мне может попасться как трудовая жалоба, так и проверка авиапредприятия. За то небольшое время, которое я успел проработать, эта практика сделала из меня очень разностороннего юриста.
А на принцип “в суды ходят вне зависимости от надзора”, от которого мои коллеги стонут, я просто готов молиться – он дал мне возможность поработать в самых разных судах и получить богатый опыт судебной практики».
У кого лучше условия для развития вообще и стратегий в частности? Разумеется, у «лесника». А почему? Работа предполагает постоянную практику.
По себе знаю: в начале пути тяжелее всего приходится «сферическому юристу в вакууме». Когда вы один юрист на фирме, молодой специалист, у вас это второе или третье место работы. И обитаете в вакууме – рядом нет других юристов.
Юрист из первой истории верно решил: увольняюсь. Я точно так же уходил с поста начальника юридического отдела: рутина, новых дел нет, каждый день – одно и то же, тупею, пора сниматься с якоря.
А многие застревают на этапе «сферического юриста». Годами сидят на одном месте. Занимаются изо дня в день, из года в год одним и тем же. В советском стиле: «всю жизнь на одной работе».
У каждого свой путь. Каждый понимает успех по-своему. Для кого-то успех и счастье – как раз непыльная работа и большая зарплата. Чтобы поменьше напрягаться… Но такой «успех» – НАДГРОБИЕ на могиле профессионала. Вы похороните себя заживо и навеки останетесь подмастерьем. Путь мастера и легенды – постоянная практика.
По моим наблюдениям, наиболее разносторонняя практика – в консалтинге (юридическая фирма). «Вольные стрелки» – на втором месте. Штатные юристы – на последнем. Почему так? В консалтинге, если вы не партнер, вам волей-неволей приходится заниматься разными вопросами – что дадут, с тем и работаем. Волей-неволей приходится учиться/развиваться. Почти как у «штатника», но у юриста консалтинга практики на порядок больше.
А «вольный стрелок» потому и вольный, что может выбирать: «Вот за тот вопрос я возьмусь, а за этот – нет: лень вникать да разбираться». Та самая свобода, ради которой идут на вольные хлеба.
Войти с помощью соц. сетей: