Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Чтобы по-настоящему преуспеть в бизнесе и стать миллионером, вы должны развивать в себе дополнительные привычки. Одна из них – воля к победе, решимость преуспеть, обойти своих конкурентов и в конечном счете одержать победу. Эта воля к победе перед лицом любых сложностей и препятствий является главной мотивирующей силой предпринимателя и обеспечивает успех в карьере.
Воля к победе является важнейшей привычкой, которую вы должны развить в себе, никогда не допуская даже возможности потерпеть поражение. Вместо этого вы должны использовать быстроту и гибкость ума, решая проблемы, преодолевая преграды и достигая цели, что бы ни происходило вокруг вас. Такая установка на победу мотивирует и воодушевляет, как ничто другое, позволяя обыкновенным людям достигать необыкновенных результатов.
Развивайте привычку регулярно ставить под сомнение свои предположения, особенно когда сталкиваетесь с сопротивлением или неудачами. Многие люди поспешно делают выводы в отношении своих клиентов, конкурентов и рынка, но их заключения не имеют под собой никаких оснований. Всегда будьте готовы спросить себя: «На чем основывается данное предположение? Каковы факты? Какие у меня есть доказательства?» И самое главное, будьте готовы спросить себя: «Что, если мои предположения в отношении клиентов, продуктов, конкурентов или рынков вовсе не верны? Какие изменения в этом случае мне пришлось бы внести?»
Самое опасное предположение, которое может сделать бизнесмен, – это предположение о том, что для данного конкретного продукта существует достаточно широкий и выгодный рынок. Очень часто это оказывается не так. Главная причина лопнувшего пузыря доткомов состояла как раз в том, что для продуктов, которые предлагали эти компании, не было подходящего рынка. Существует логическая ошибка, называемая аргументацией, т. е. повторяющимся утверждением. Если человек настойчиво и громко повторяет какое-то утверждение, это вовсе не значит, что оно обоснованно. Оно вполне может оказаться ложным. Утверждение не является доказательством.
Авраам Линкольн как-то пытался указать на это членам своего правительства. Он задал им вопрос: «Если взять теленка и назвать его хвост ногой, сколько тогда ног будет у теленка?» Несколько министров ответили: «Пять». Тогда Линкольн сказал: «Нет, у теленка все равно будет четыре ноги. От того, что мы называем хвост ногой, он ногой не становится».
Мораль этой истории заключается в том, что утверждения, пожелания, надежды на то, что факт является правдой, не делают его правдивым. Фактами являются только факты. Важно научиться отделять факты от фантазий и принимать решения в отношении клиентов, рынков и продуктов на основании доказуемых истин.
В быстро меняющемся мире бизнеса одна из важных привычек, которые вы должны в себе развить, – это привычка думать прежде, чем действовать. Очень часто, когда на нас давят со всех сторон, требуя принятия решения, мы спешим с выводами и принимаем решение, недостаточно основательно учитывая все его последствия. Вырабатывайте в себе привычку не поддаваться давлению и принимать решение на основе собственных суждений. Есть правило, которое гласит: «Если решение необязательно принимать именно сейчас, его не следует принимать именно сейчас».
Ваш разум обладает невероятной силой, особенно если вы даете ему время подумать. Заведите привычку просить день, выходные, а иногда неделю или даже месяц отсрочки, прежде чем сможете принять окончательное решение. Дайте себе время подумать. Позволяя важной информации уложиться у вас в голове, вы даете себе возможность принимать гораздо лучшие решения, чем те, которые созревают поспешно.
Многие говорят: «Если бы я хоть немного подумал, то принял бы совершенно другое решение». Это почти всегда правда. Научитесь откладывать принятие решения настолько, насколько это возможно. Если вы дадите себе время подумать, то обдуманное решение всегда окажется лучше поспешного.
Результат интеллектуального общения с другими людьми как внутри, так и вне вашей компании может быть совершенно изуми телен! Очень часто во время мозговых штурмов в группах единомышленников, называемых мастермайнд-группами, предпринимателям удается в считаные минуты найти ответы на те вопросы и проблемы, которые мучают их месяцами.
Мастермайнд-группы могут быть структурированными или неструктурированными. Эффективными могут быть и те и другие. В структурированной мастермайнд-группе на обсуждение выносится какой-то конкретный вопрос, например «Как мы можем увеличить число продаж на этом рынке?», и проводится мозговой штурм с предложением различных идей, которые ваши единомышленники уже опробовали или пытаются применить в своем бизнесе. Очень часто идея, которая оказалась успешной в одной сфере деятельности, может хорошо проявлять себя совершенно в другом бизнесе.
А неструктурированные мозговые штурмы проходят иначе: люди собираются и просто позволяют себе «свободный полет мысли». Они говорят в общих чертах о бизнесе, экономике, продажах, конкурентах, рынках и т. д. Из этого зачастую рождаются великолепные идеи, которые члены мастермайнд-группы могут использовать в своей деятельности.
Если вы являетесь владельцем собственного предприятия, то можете собираться со своими основными помощниками и устраивать такие мозговые штурмы пару раз в неделю. Разговаривайте о том, как продвигаются дела, с какими проблемами вы сталкиваетесь. Спрашивайте, есть ли у кого-то какие-то предложения или идеи. Внимательно слушайте, когда люди высказывают свои мысли, и не перебивайте их. Дайте возможность каждому предложить что-то свое. Вы изумитесь качеству идей, которые рождаются, когда вы регулярно практикуете такую форму общения.
Войти с помощью соц. сетей: