Реабилитация сервиса
Итак, как я уже отмечала, жалобы – нормальное явление, Билл Гейтс даже называл их подарком для компаний. Какой бы отличной ни была ваша компания, жалобы все равно будут появляться. Лично для меня важно не это, а то, как именно вы справляетесь с ними.
Однажды у меня был ужин с подругой в одном ресторане в Америке. Мы сразу сделали полный заказ: закуски, основное блюдо и десерт. После основного блюда десерта все еще не было, о чем нам в итоге пришлось напомнить официанту. Мы никуда не спешили, и замечание не было жалобой как таковой, но сотрудник ресторана мгновенно отреагировал: извинился за ожидание и предложил напитки к десерту за счет заведения. Десерт и напитки принесли в течение минуты, и у нас остались самые приятные впечатления от вечера.
Не стоит ждать, когда замечание перерастет в жалобу и конфликт, – всегда будьте на шаг впереди.
Все работники службы сервиса должны уметь эффективно работать с жалобами и отвечать на них с положительным настроем. Процесс работы с жалобами включает в себя три ключевых аспекта.
Распознавание жалобы. Какие действия предпринимает персонал, и какие процедуры существуют в вашей компании, чтобы получать обратную связь от гостей? Исследования показывают, что на каждую высказанную жалобу приходится примерно 25 незарегистрированных! Поэтому отсутствие комментариев клиентов совсем не обязательно означает, что они всем довольны. По-настоящему клиентоориентированные организации прикладывают много усилий для того, чтобы распознавать и фиксировать претензии покупателей.
Определение причины жалобы. У разных клиентов – разные точки зрения, отношение и потребности. Важно уметь определять тип жалующегося клиента и истинную причину жалобы и вести себя соответственно ситуации.
Разрешение ситуации и компенсация. Отлаженная система работы с жалобами – характерная черта любой успешной организации. Компании, где работа с жалобами хорошо «обкатана», всегда предлагают клиентам некую компенсацию.
Давайте рассмотрим ключевые принципы работы персонала с жалобами.
1. Позвольте клиенту высказаться. Дайте человеку возможность сообщить все, что он считает нужным, будьте терпеливы и не перебивайте. Просто скажите: «Внимательно вас слушаю». Если клиент повышает голос, кричит, разъярен, не принимайте это на свой счет. Вежливо попросите его спокойно объяснить суть вопроса, чтобы вы могли помочь, особенно если вы не понимаете ситуацию или не обслуживали этого клиента. Сконцентрируйтесь на сути проблемы и ее решении. Кстати, для беседы лучше всего предложить человеку отойти в сторонку, чтобы другие клиенты не слышали разговора.
2. Извинитесь. Не имеет значения, обоснована жалоба или нет. Если вы хотите сохранить клиента, то принесите извинения за причиненные неудобства, а затем предложите варианты. Важно извиниться от души, а не ради галочки. Любой человек чувствует, звучит ли в вашем голосе искренность. Пример:
– Мне жаль, что вы недовольны нашим продуктом. Давайте посмотрим, что мы можем сделать, чтобы все исправить.
3. Проявляйте уважение, эмпатию и заинтересованность в решении проблемы. Всегда относитесь к клиентам с уважением – вне зависимости от их национальности, языка, внешнего вида и других характеристик. Каждый человек должен чувствовать себя важным и ценным. Не спорьте, проявляйте сопереживание и понимание. Клиент не хочет слушать оправдания сотрудников и причины, почему что-то пошло не так: в конце концов, он платит деньги и ожидает определенного уровня обслуживания. Посмотрев на ситуацию глазами клиента, вы сможете лучше понять его негативные эмоции и злость. Даже если в произошедшем нет вашей вины, важно извиниться.
4. Будьте вежливы и профессиональны. Общаясь с раздраженными клиентами лицом к лицу или по телефону, обязательно нужно демонстрировать профессионализм и вежливость. Тщательно подобранная интонация голоса, безоговорочное внимание и спокойное поведение покажут клиенту, что вы пытаетесь понять ситуацию, чтобы затем ее решить. Нервозность и тревожность, наоборот, послужат сигналом неуверенности и только подольют масла в огонь.
В конце концов, клиент обращается к вам, потому что считает, что вы можете ему помочь в решении проблемы, так что выдержка и уверенность в себе абсолютно необходимы. Демонстрируйте положительный настрой и не принимайте жалобы гостя близко к сердцу. Вот пара примеров:
– Понимаю, что вы расстроены. Я бы тоже расстроился в такой ситуации. Я хочу вам помочь как можно быстрее, поэтому мне нужна более подробная информация о…
– Вижу, что вы недовольны качеством этого продукта. Позвольте мне вам помочь и найти наилучшее решение. Для этого мне нужно понять…
5. Фиксируйте жалобы. Делайте заметки, записывайте ключевые моменты. Эта информация пригодится, если к решению проблемы придется привлечь других сотрудников. К тому же, видя, что сотрудник записывает жалобу, клиенты обычно замедляют темп речи. Что, в свою очередь, снижает и накал эмоций. А там, глядишь, человек и сам быстрее успокоится.
6. Реагируйте оперативно. Ответ на претензию клиента должен быть дан максимально быстро, чтобы не доводить ситуацию до серьезного конфликта, способного нанести урон репутации компании. По моему опыту, в течение 24 часов клиент должен получить ответ – необязательно о решении ситуации, но хотя бы информацию о том, что его услышали и его жалобой уже занимаются. Если что-то невозможно исправить – помимо извинений, предложите клиенту некую компенсацию (например, скидку или дополнительную бесплатную услугу).
7. Реагируйте на все жалобы. Даже если претензия необоснованная, ее необходимо проработать. Например, авиалинии не могут контролировать погодные условия, или же ресторан не виноват в отключении воды из-за аварии. Объясните клиенту, что ситуация вызвана объективными обстоятельствами или форс-мажором, но при этом все равно предложите ему некую компенсацию. Это незначительно отразится на расходах организации, но позволит вам сохранить репутацию и не потерять клиента.
«БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ СЛУШАЮТ ВАС НЕ С ЖЕЛАНИЕМ ПОНЯТЬ ОНИ СЛУШАЮТ ВАС С ЖЕЛАНИЕМ ОТВЕТИТЬ».
СТИВЕН КОВИ
8. Возьмите на себя ответственность за решение проблемы. Помните, что клиент обратился к вам, потому что посчитал, что вы можете ему помочь. Поэтому вы действительно должны приложить все усилия, чтобы оправдать ожидания клиента. Причем так, чтобы он почувствовал, что вы действуете искренне и от всего сердца. Ориентируйтесь на «Семь навыков высокоэффективных людей», как назвал свою разошедшуюся по всему миру книгу Стивен Кови.
Всегда пытайтесь решить проблему самостоятельно. Перенаправляйте ее другим только в том случае, если у вас нет соответствующих полномочий, или вы не в силах в одиночку решить вопрос. Привлекая к улаживанию проблемы других сотрудников, сообщите имя клиента и максимально точно передайте им жалобу, но в первую очередь извинитесь перед клиентом, объяснив ему необходимость привлечения других. Например:
– К сожалению, я не могу самостоятельно решить ситуацию, поскольку мне потребуется помощь работников технической службы. Я немедленно передам им информацию о ситуации, и сотрудник свяжется с вами в течение дня с ответом.
– Позвольте мне уточнить у менеджера, как мы можем наилучшим образом решить эту ситуацию. Я вернусь к вам через пять минут.
9. Предлагайте решения. Расскажите клиенту, что вообще возможно предпринять в сложившейся ситуации. Предложите варианты, обозначив сроки решения. Не давайте обещаний, которые не сможете выполнить, только чтобы успокоить клиента. Честность – лучшая политика. Всегда предлагайте некую компенсацию – что-то, что будет значимым для клиента, но при этом по возможности окажется минимальным расходом для самой компании. Это крайне важно для того, чтобы клиент остался доволен и вернулся снова. Вот пара примеров:
– Мы с удовольствием предоставим вам 10 %-ную скидку на следующее посещение.
– Мы хотим извиниться за нашу ошибку и предложить вам любой десерт на выбор. Вас это устроит?
10. Попросите клиента самому предложить решение, которое его удовлетворит. Всегда сначала пытайтесь сами озвучить варианты. А вот если ни один из них человека не устраивает, тут уже можно спросить напрямик, каким он видит решение проблемы. Иногда это помогает сгладить остроту ситуации и быстро найти выход. Если предложенное решение обоснованно и разумно, вы можете тут же уладить проблему. Если же клиент требует невозможного, спокойно и вежливо объясните, почему вы не можете выполнить его просьбу, и предложите альтернативы. Например:
– Будем очень признательны, если вы подскажете, как мы можем решить эту ситуацию.
Или:
– Будем очень признательны, если вы подскажете, какое решение ситуации, по-вашему, привлекательно (удовлетворительно, сработает).
11. Отслеживайте прогресс. Обязательно следите за прогрессом в решении проблемы. Ведь это вы пообещали клиенту, что разберетесь с вопросом; так что вы и должны убедиться, что он улажен. Когда проблема устранена, свяжитесь с клиентом и узнайте, всем ли он теперь доволен. Кроме того, связываясь с клиентом, вы проявляете заботу и неравнодушие, а это имеет огромное значение для общего впечатления о вашей компании.
Не забывайте, что одно неверное решение способно уничтожить вашу репутацию, а вместе с ней и ваш бизнес. Один из ярких примеров – сервисное фиаско авиакомпании JetBlue.
В феврале 2007 года пассажиры были «заперты» внутри самолетов компании на взлетной полосе в течение 8–10 часов из-за внезапно начавшегося снежного бурана. Ужасные истории о переполненных туалетах, голодных пассажирах и бездействии сотрудников быстро распространились через средства массовой информации, интернет-блоги и социальные медиа. Решение проблем, вызванных этой ситуацией, обошлось авиакомпании в сумму порядка $30 миллионов, а негативная обратная реакция общественности стоила основателю и генеральному директору компании Дэвиду Нилману должности.
Учет жалоб и комментариев.
Для эффективной работы с жалобами важно фиксировать их письменно. Это позволяет не только скоординировать действия по решению текущей ситуации, но и определить общий спектр сервисных проблем, выявив повторяющиеся кейсы (а это – нередкий случай).
Крайне полезной практикой станет ведение внутреннего журнала, в том числе в цифровом виде: там работники записывают все спорные ситуации, с которыми сталкиваются. Многие из них повторяются или бывают похожи друг на друга, поэтому подобные письменные заметки очень полезны всей команде и должны регулярно обсуждаться и использоваться в обучении.
В качестве инструментов внутреннего контроля могут использоваться:
• ежемесячные отчеты, касающиеся позитивных и негативных комментариев клиентов;
• ежемесячные самопроверки на соответствие стандартам;
• ежегодный аудит на соответствие международным стандартам.
Сегодня комментарии клиентов важно сохранять не столько в письменном формате, сколько в цифровом. Для чего многие компании используют специализированное программное обеспечение (например, Salesforce или amoCRM), позволяющее хранить всю историю взаимодействия с клиентами, эффективно сопоставлять и анализировать данные.
Важным элементом стратегии работы с жалобами является проактивность. Имею в виду решение проблем до того, как на них обратят внимание клиенты (и выскажутся по этому поводу). В конце концов, даже «вылечив» внешние симптомы, но не разобравшись с истинными причинами той или иной «болезни», с одними и теми же жалобами на нее вы будете сталкиваться снова и снова.
Если вы нацелены на устойчивое развитие и превышение ожиданий клиентов, позаботьтесь о своевременном выявлении и устранении причин жалоб. В книге «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество» Джон Шоул дает несколько советов, как улучшить проактивную работу с жалобами.
Делайте все правильно с первого раза. Если вы выполняете работу качественно с самого начала, вероятность возникновения жалоб минимальна. Именно поэтому так важны стандарты и обучение: именно они создают прочный фундамент для качественного выполнения сотрудниками их работы.
Празднуйте успехи! Фиксация и систематизация жалоб обязательны для успешной работы всей команды, но не менее важно отмечать положительную обратную связь от клиентов, как и кейсы успешного разрешения проблемных ситуаций. Рассказывайте о таких случаях в своей команде, отмечайте индивидуальные и общие успехи. Это действительно очень важно для поддержания командного духа и к тому же вызывает у работников желание брать на себя ответственность и проявлять инициативу в решении конфликтных ситуаций.
Выявляйте сбои в системе. Всегда ищите истинную причину жалоб, их корень. Если люди чаще всего сетуют на долгую подачу блюд в ресторане, то вполне может быть, что виноваты не официанты или повар, возможно, причина – в непродуманных процессах. Например, неудобная логистика, некорректное время расчета приготовления блюд, неэффективная система коммуникации между кухней и залом. Да, человеческий фактор играет в обслуживании огромную роль, но очень часто причина плохого сервиса – именно непродуманные, «неработающие» внутренние процессы.
«ВСЕГДА ДЕЛАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ ВАС ТРЕБУЕТСЯ».
ДЖОРДЖ ПАТТОН
Внимательно прислушивайтесь к жалобам, ведь в них часто содержатся точки роста для вашей компании. Воспринимайте претензии как возможности скорректировать все ваши рабочие процессы, системы, улучшить продукты и услуги. Компании, которые умеют слушать клиентов, всегда оказываются на шаг впереди своих конкурентов.
