Как найти мужество вести за собой

В моей жизни единственный общий фактор всех моих неудачных отношений – это я сам. Общим фактором всех трудностей и неудач, с которыми сталкиваются конечные лидеры, является их собственное конечное мышление. Чтобы признать это, нужно мужество. Чтобы открыть свой разум новому мировоззрению, требуется еще больше мужества. Особенно, когда мы знаем, что некоторые решения пройдут нелегко. Многим может показаться, что для того, чтобы действительно мыслить бесконечно в культуре организации, требуется непреодолимое мужество. Правда в том, что так оно и есть. Потому что может быть стыдно и даже унизительно признать, что мы сами являемся частью проблемы. Но намерение стать частью решения также придает сил и вдохновляет. Мало у кого из нас хватает смелости перейти от конечного мышления к бесконечному. Мы должны найти людей, которые разделяют наше чувство ответственности, наши убеждения о том, что пришло время меняться, разделяют наше желание работать вместе. В каждом случае, который я описал, чтобы продемонстрировать мужество руководить, трудные решения принимались не великими женщинами и великими мужчинами. Их принимали продуктивные партнеры. Великие команды. Великие люди, объединенные глубоким доверием и общим делом.

Смелые лидеры сильны, потому что знают, что у них нет полного контроля и всех ответов. Однако у них есть соратники и Достойное Дело, чтобы направлять их. Слабый руководитель выбирает целесообразный маршрут. Тот, кто думает, что у него есть все ответы или кто пытается контролировать все переменные. Чтобы объявить об увольнениях в конце года или быстро подогнать цифры под непродуманные показатели плана, требуется меньше сил, чем для изучения других, возможно непроверенных, вариантов. Когда лидеры проявляют мужество вести за собой, люди, работающие в их организации, начинают проявлять то же самое мужество. Как дети, которые подражают родителям, сотрудники подражают своим руководителям. Лидеры, которые ставят себя выше группы, воспитывают культуру сотрудников, которые ставят собственное продвижение выше здоровья компании. Мужество вести за собой порождает такое же мужество в окружающих.

Послесловие

Наши жизни конечны, но жизнь бесконечна. Мы конечные игроки в бесконечной игре жизни. Мы приходим и уходим, мы рождаемся и умираем, и жизнь все еще продолжается с нами или без нас. Есть и другие игроки, некоторые из них являются нашими соперниками, мы наслаждаемся победами и страдаем от поражений, но мы всегда можем продолжать играть завтра (пока у нас будет способность оставаться в игре). И независимо от того, сколько денег мы зарабатываем, какую силу мы накапливаем, сколько рекламных акций нам дают, никто из нас никогда не будет объявлен победителем жизни.

В любой другой игре мы получаем два варианта. Хотя мы не можем выбирать правила игры, мы можем выбирать, хотим ли мы играть, и мы сами выбираем, как играть. Игра в жизнь немного отличается. Единственный выбор, который мы получаем, – играть с ограниченным мышлением или бесконечным.

Если мы решили жить с ограниченным мышлением, это означает, что мы стремимся к тому, чтобы стать богаче или продвигаться по карьерной лестнице быстрее, чем другие. Жить своей жизнью с бесконечным мышлением означает, что мы движемся к тому, чтобы продвигать Дело, большее, чем мы сами. Тех, кто разделяет наше видение, мы считаем партнерами по Делу и работаем над построением доверительных отношений с ними, чтобы вместе продвигать общее благо. Мы благодарны за успех, которым наслаждаемся. И когда мы продвигаемся вперед, мы работаем, чтобы помочь окружающим тоже преуспеть. Жить нашей жизнью с бесконечным мышлением – значит служить другим.

Помните, в жизни мы являемся игроками в нескольких бесконечных играх. Наша карьера только одна из них. Никто из нас никогда не будет объявлен победителем в воспитании детей, дружбе, обучении или творчестве. Однако мы можем выбрать образ мыслей, с которым мы подходим ко всем этим вещам. Принять конечный подход к воспитанию детей означает делать все от нас зависящее, чтобы наши дети не просто получали лучшее из возможного, но были лучшими во всем. Этот стандарт кажется справедливым, так как «поможет нашему ребенку преуспеть в жизни». За исключением случаев, когда ограниченное мышление становится основным инструментом игры, приводит к этическому выгоранию или стремлению поставить нашего ребенка выше в иерархии в ущерб воспитанию и развитию личности. Крайним примером такого поведения делится клинический психолог и автор бестселлера New York Times, доктор Венди Могел. Она рассказывает историю отца, который поднял руку во время ее доклада на конференции и сказал: «У меня была драка с педиатром по поводу оценки по шкале Апгар моего сына… и я выиграл». Оценка по шкале Апгар – это тест, который проводится в течение первых пяти минут после рождения ребенка, чтобы определить его силу. В целом, как Доктор Моугел объясняет: «Если младенец бледный и худой, вы получаете один балл, если он розовый и пухлый – пять». Задумайтесь на секунду. Этот родитель, похоже, больше заботился о «победе» и получении высокого балла для своего новорожденного ребенка, а не о его здоровье. Перенесемся на 18 лет вперед и подумаем о том, на что может пойти родитель, чтобы его ребенок получил лучшие оценки и попал в лучшую школу. Не говоря уже о влиянии, которое это окажет на личностный рост ребенка.

Для родителей с бесконечным мышлением, напротив, воспитание означает помочь нашим детям раскрыть таланты, найти собственные страсти и поощрять их идти по этому пути. Это значит учить наших детей ценности служения, учить их дружить и ладить с другими. Это значит учить наших детей тому, что их образование будет продолжаться еще долго после окончания школы. Это будет длиться всю их жизнь…и не будет никакой учебной программы или оценок, чтобы направлять их. Это значит учить детей тому, как жить бесконечным образом.

Жить жизнью с бесконечным мышлением означает думать о последствиях наших решений второго и третьего порядка. Это значит думать о том, за кого мы голосуем, с другой точки зрения. Это означает принимать ответственность за будущие последствия решений, которые мы принимаем сегодня.

И, как и во всех бесконечных играх, в игре жизни цель не выиграть, а продолжать игру.

У нас только один выбор в бесконечной игре жизни. Что вы выберете?

Если эта книга вдохновила вас, передайте ее тому, кого хотите вдохновить.