Глава 5
Как рассчитать бюджет проекта
Прежде чем планировать реализацию проекта, нужно понять, сколько мы можем позволить себе потратить денег на тот или иной проект. Когда у тебя в руках есть определенный бюджет и определенный сценарий, необходимо сочетать эти две данности.
Когда мы задумали снимать «Я худею», то внимательно читали каждый новый вариант сценария и постоянно давали комментарии: сможем ли мы реализовать ту или иную сцену, будет ли она нам по карману. Какие-то сцены мы изменили, чтобы не выйти за рамки бюджета, – и лучше это делать заранее, чтобы не потерять в качестве фильма и спокойно переписать сцены. Делайте раскадровку, прорисовывайте сложные сцены – нужно предусмотреть все возможные траты.
Если в фильме планируется много трюков или компьютерной графики, значит еще во время подготовки проекта нужно привлекать специалистов и внимательно прислушиваться к их мнению. Если супервайзер визуальных эффектов считает, что на съемку сцены с дополненной реальностью ему нужно три съемочных дня, а у вас запланированы только два – нужно что-то придумать, чтобы убраться в бюджет: поговорить с режиссером, сократить другие сцены, облегчить задачу по спецэффектам. Главное – выполнить требование специалиста. Все это лучше сделать заранее и учесть в подготовке.
Но важно помнить и о второй стороне медали – если слишком сильно на всем экономить, то фильм действительно может потерять в качестве. Мастерство продюсера заключается в том, чтобы высвободить часть средств и удешевить процессы, не отняв при этом у фильма задуманного очарования за счет всевозможных хитрых ходов (например, договоренности с бесплатными объектами или продакт-плейсмента).
От чего зависит финансовый успех картины
Финансовый успех фильма нельзя предсказать на 100 %, если это только не фильмы Марвел. В кино вообще невозможно просчитать все возможные риски.
Конечно, можно с самого начала жестко позиционировать проект как коммерческое кино: написать сценарий по проверенным законам коммерчески успешных фильмов, ввести в фильм героев, которые, скорее всего, понравятся большинству зрителей, и привлечь звездных актеров. Все это обеспечит фильму беспроигрышную маркетинговую стратегию и «сарафан». Но как бы точно ни были просчитаны и дотошно выверены все слагаемые вашего кино, в жизни может случиться все, что угодно: все, что угодно, может повлиять на кассовые сборы вашего фильма.
На успех «Я худею», например, абсолютно по-разному повлияли сразу два события – выход фильма в праздничный день 8 Марта и случившаяся двумя неделями позже трагедия в Кемерове.
Дата релиза «Я худею» была выбрана быстро, она была очевидной и выбиралась заранее, больше чем за полгода. Обычно дату выбирает прокатчик, но я предпочитаю лично анализировать этот момент вместе с маркетологами. 8 Марта – привлекательное число. Но надо помнить, что в российском прокате фильмы выходят по четвергам, и 8 Марта выпадает на четверг не каждый год. Но нам невероятно повезло, и праздник выпал на четверг.
Представьте себе: выходной день, вся страна в радостном настроении, в утренних новостях первого канала президент поздравляет всех женщин, и в конце новостей ведущие рассказывают, что на экраны страны выходит жизнеутверждающая комедия «Я худею». Благодаря этому невероятному стечению обстоятельств наша картина поставила рекорд по сборам среди отечественных фильмов, который пока еще никто не побил.
«Я худею» очень хорошо стартанул – результат превзошел ожидания и продюсеров, и дистрибьюторов компании «Юниверсал». И мы полетели. Но на третий уикэнд, 25 марта, случилась ужасная трагедия в Кемерове. В торговом центре произошел пожар, было много жертв, в стране объявили траур. Релиз фильма был приостановлен – люди не хотели идти в кино и смеяться.
Вот вам и обстоятельства непреодолимой силы. Конечно, лучше бы такой трагедии никогда не случалось. Но жизнь непредсказуема. А кино полностью существует в контексте нашей жизни. «Я худею», несмотря ни на что, заработал шестьсот миллионов, и мы были очень благодарны и нашим партнерам, и кинотеатрам, и сами себе за этот классный фильм, который принес людям много положительных эмоций.
Как уместить фильм в рамки бюджета
Иногда ограниченность бюджета требует доработки сценария. В одном из вариантов сценария «Я худею», который оказался у меня в руках, была такая сцена в конце фильма: главный герой прыгает с морского пирса и плывет вслед за уходящим военным кораблем.
В сценарии эта сцена выглядела эпично и была пропитана романтикой. Но снимать такие сцены в кино с нашим размером бюджета было не очень практично, даже если и возможно. Если бы мы сняли такую сцену, то лишили бы себя маленьких радостей и возможностей – дополнительных средств на декорации и другие важные объекты. Ведь бюджет имеет свойство перетекать из одной статьи расходов в другую.
Эта сцена всем нам нравилась в теории, но нужно было придумать что-то более простое в реализации и в то же время не менее значимое для развития сюжета и героев. И мы придумали финал, в котором наши герои принимают участие в «Гонке героев». Мы пошли к организаторам марафона и договорились о взаимной помощи: благодаря нашему фильму вся страна узнает об их проекте, а мы взамен будем использовать для съемок площадку и оборудование, принадлежащие марафону.
Такое сотрудничество между фильмом и компанией называется продакт-плейсмент. Когда фильм интегрирует какой-то бренд экологичным ненавязчивым способом, и он логически вписывается в сюжет фильма. Но об этом я еще расскажу ниже.
Сцена была заменена, бюджет сэкономлен и перераспределен на другие нужды. А финал из-за этого не потерял в эпичности, а даже, наоборот, – лучше раскрыл историю и характеры героев. Отслеживать такие моменты, сочетать возможности и реальность – работа продюсера. Я называю это стратегическим мышлением.
Когда все вопросы решены, и сценарий совпадает с ожиданиями всех экспертов и бюджетом, его необходимо «залочить». После этого в сценарии ничего не может измениться ни при каких обстоятельствах – бюджет рассчитан на конкретное количество съемочных дней, на конкретные объекты и реквизит, на конкретные гонорары конкретных участников съемочной группы.
Сценарий всегда меняется и «лочится» строго до начала подготовительного периода. Когда финальная версия сценария готова, продюсер прикидывает максимально возможные затраты по каждой статье расходов. При этом обязательно нужно понимать, какое вы именно кино делаете и как подобного рода фильмы тратили деньги на те или иные статьи бюджета.
Чем больше опыта у продюсера, тем больше соломки он себе подстелет. Бюджет необходимо считать с точностью до мелочей – для этого вы окружаете себя специалистами, которые знают, сколько денег потребуется для реализации их части работы.
Как мы распределяли бюджет в «Я худею»
Рассмотрим процесс распределения бюджета на примере «Я худею». Это – классическая комедия с бюджетом в 85 миллионов рублей.
1. Вычисляем хронометраж фильма. Хронометраж обычного, не трюкового фильма равен количеству страниц сценария. Все очень просто: 90 страниц сценария = 90 минут экранного времени.
2. Разбиваем сценарий на объекты и вычисляем объем сцен на каждом из объектов. Учитываем, что в среднем за один съемочный день можно отснять две-четыре минуты готового материала, то есть мы движемся со скоростью две-четыре страницы сценария за съемочный день.
3. Анализируем все подсчеты – у нас получилось приблизительное количество съемочных дней.
Первоначальный вариант сценария «Я худею» мы оценили в 30 съемочных дней. После этого начали жонглировать цифрами и распределять бюджет по статьям. На костюмы – полтора миллиона, на реквизит – один миллион, на артистов – десять миллионов, на технику два миллиона, на постпродакшн восемь миллионов, на гонорары съемочной группе – пять миллионов и так далее. Распределяем деньги широкими мазками, учитывая средние рыночные стоимости, приблизительное количество смен и сложность проекта в целом.
Таким образом составляем первый черновик бюджета, соотносим получившиеся цифры с той суммой, которая у нас уже есть. Естественно, цифры в первом черновике не совпадут с реальностью, первая оценка стоимости вашего фильма окажется в разы больше реального бюджета.
И вот теперь мы начинаем кроить, срезать лишнее, консультироваться со специалистами, звонить, узнавать, договариваться, искать скидки и другие решения для реализации той или иной задачи, заложенной в вашем сценарии.
Например, в «Я худею» есть такая сцена: главная героиня Аня засыпает в поле, на нее движется комбайн – водитель комбайна ее не видит, рискуя своей жизнью, из-под ножей комбайна Аню спасает друг ее мамы – комбайнер Семен.
Что мы видим в этой сцене с точки зрения производства?
1. Объект – пшеничное поле.
2. Комбайны – три штуки.
3. Каскадерский трюк.
4. Экспедиция группы – выезд на съемки за пределы Москвы.
Для того, чтобы детализировать стоимость этого эпизода и вписать его в бюджет, мы начинаем искать реальный объект и узнавать, как, при каких условиях можно проводить на нем съемки. Прикидываем стоимость каждого пункта.
В процессе работы над этой сценой выяснилось:
1. Снять убирающий хлеб комбайн, можно только в конце августа, когда начинаются хлебоуборочные работы, когда зерно созрело. Съемки должны подстроиться под работы по сбору хлеба.
2. Зерно не всегда созревает в одно и то же время, все зависит от погоды, а еще от работы агрономов.
3. Один квадратный метр покоса стоит немыслимых денег, а потому что это хлеб, в агрохозяйстве своя формула подсчета стоимости пшеницы.
4. В России, оказывается, не так много эксплуатируемых пшеничных полей, все они частные, и ближайшее от Москвы – в двухстах километрах, под Тулой.
5. Стоимость съемок на таком объекте вместе с арендой комбайнов достигает полутора миллионов рублей.
При этом поле – это статья расходов под названием «объекты», а комбайн – статья расходов «игровой транспорт». Но как бы вы ни оптимизировали и ни соединяли статьи этих бюджетов, невозможно потратить миллион на объект, если на все объекты в кино заложено два миллиона – и это нормальный средний лимит трат на объекты в подобных проектах.
Из такой ситуации можно выйти несколькими способами. Во-первых, можно переписать эту сцену в сценарии. Это переписать сцену в кино. Изменить сценарий, перенести героев в другие обстоятельства и постараться при этом не нарушить повествования.
Но я вас уверяю – режиссер очень расстроится, потому что эта сцена для него очень важна. И для продюсера тоже. Потому что одно дело – сцена в полях с комбайнами, а другое – где-то на трассе с обычными машинами, которые все уже видели миллион тысяч раз. Все это имеет прямое влияние на подсознание зрителя и его впечатление от фильма, а значит, и на его решение – посоветовать фильм своим друзьям и близким или нет. А это уже маркетинг – от этого зависит успех или неуспех вашей картины.
Еще один выход из ситуации – компьютерная графика. Но для нашей сцены такой вариант тоже не подходит, потому что нарисовать такое стоит гораздо дороже, чем снять все на натуре.
Следующий и последний вариант – шевелить мозгами и перебирать варианты, искать другие возможности и компромиссы. Наша история решилась следующим образом: однажды в бане я познакомилась с девушкой, та в разговоре упомянула, что занимается сельским хозяйством. Мы разбежались и забыли друг о друге. И вот теперь, в поисках способа удешевить сцену в поле, я вспомнила об этом знакомстве и написала той девушке. За спрос денег не берут.
Выяснилось, что моя знакомая как раз занимается закупками зерна у частных хозяйств. Она мне рассказала как устроен их бизнес – в этот момент то, что мне никогда не было интересно раньше, стало для меня самой важной информацией в жизни.
Дальше дело было за малым – договориться, заинтересовать, найти точки соприкосновения сельского хозяйства и кинематографа. А точки эти были всегда – испокон веков люди хотели хлеба и зрелищ :) Это только кажется, что мы про разное – на самом деле наши индустрии про одно и то же. Убеждаем в этом потенциальных партнеров.
Получаем хорошую рекомендацию, едем в хозяйство, заключаем контакт с председателем, вникаем в специфику процессов, посещаем пару заседаний на агросовещаниях. Это и правда было очень интересно – это чистая психология, без нее в нашем деле никуда.
В результате совхоз предоставил нам несколько комбайнов и консультантов. Самым сложным оказалось подстроить расписание съемок под график созревания зерна. И мы сняли великолепную сцену в поле, показали красоту российских просторов.
Кстати, немного компьютерной графики все-таки пришлось использовать – комбайн оказался очень опасной машиной и трюк со спасением Ани нельзя было делать вживую, поэтому мы использовали комбинированные съемки. Но все остальное мы снимали по-настоящему в реальном пшеничном поле. Мы сэкономили огромные деньги и распределили их в другие статьи расходов.
«Повезло, – скажете вы, а ведь могло и не случиться той самой бани!» Конечно, могло и не случиться. Но за долгие годы работы я поняла: кино – это магия, и чем дольше ты в нем работаешь, тем сильнее это чувствуешь. Когда продюсеру что-то очень сильно нужно – весь мир поворачивается и идет навстречу. Главное – искать и не сдаваться.
Рекомендации автора
1. Возьмите любую сцену из своего любимого фильма. Выпишите все, что видите на экране: артистов, реквизит, объекты, свет, количество кадров, хронометраж сцены – вынесите это все в таблицу и представьте, что ровно то же самое вам необходимо снять через неделю в тех условиях, в которых вы находитесь. Пусть артистами, художниками и операторами будут ваши друзья. Отталкиваясь от этого, посчитайте, сколько людей будет работать и сколько дней нужно для того, чтобы отснять такую сцену. Не забудьте, что группу необходимо накормить, привезти на съемочную площадку и увезти домой. Посчитайте бюджет этой сцены в тех условиях, которые для вас понятны и привычны.
2. Напишите небольшую историю на одну-две страницы – что-то очень простое. Прикиньте, сколько потребуется людей для реализации вашей задумки, какой нужен будет реквизит, где можно снять эту историю. Так же как и в первом задании, выпишите все это. Посчитайте бюджет, подумайте, за счет чего его можно сократить, с кем можно договориться о более выгодных условиях, на что перераспределить деньги. Вдруг ваша идея окажется совсем недорогой в реализации и вы сможете позволить себе это снять. Если вы это сделаете – это будет максимально полезным опытом, лучшим тренингом и проверкой себя.
3. Если съемки вашей истории получаются слишком дорогими, попробуйте точно определить, сколько денег вы готовы потратить – 1000 рублей или 25 000 рублей. Придумайте историю, которую вы точно сможете снять, исходя из этого бюджета. И, если вы все-таки снимете это кино (помните – оно может быть любой продолжительности, даже коротким роликом), если ваши расчеты совпадут с реальностью – смело ставьте себе пять с плюсом за отлично выполненное задание.
