Глава 8. Медленный рост? Пересадите себя в другой горшок

Иногда старый приятель продолжает называть вас детским прозвищем. Начальник не дает повышения, несмотря на многие годы усердной работы, и все потому, что вы получили диплом неизвестного университета и не сделаете чести веб-сайту компании. В подобных ситуациях кажется, что вы в ловушке или на вас навесили ярлык. Вы думаете, что никогда не сможете обновить устаревшую версию самого себя.

Такое гораздо чаще случается с теми, кто еще не раскрылся или оступился на старте, чьи оценки в школе хромали. Если вы были «мальчиком на побегушках», а потом выучились на бухгалтера, то коллеги по работе все равно будут относиться к вам по-старому. Чтобы стать «господином финансовым консультантом», вам, возможно, придется сменить работу. Точно так же, если вы в старших классах были «ботаником», то для своих школьных приятелей останетесь им и через двадцать лет. Чтобы стать «профессионалом» или «мамой двоих детей», порой приходится отказаться от общения с этими приятелями или даже сменить место жительства.

Иногда трудно признать, что в нашем процветании заинтересованы – или не заинтересованы — другие люди. Если розовый куст слишком разросся и не помещается в старом горшке, его пересаживают. Точно так же вам, возможно, придется сменить работу, окружение, даже город, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. В противном случае люди будут по-старому относиться к вам, хотя вы уже превратились в обновленную версию самого себя.

Когда вы действительно прикладываете усилия к самосовершенствованию и стараетесь превзойти собственные ограничения, такой акт самоутверждения может нарушить общественный «статус-кво». Ваш рост угрожает социальной или профессиональной иерархии. Если вы что-то делаете лучше, чем другие, то они начинают ставить под сомнение свои достижения и жизнь. Им кажется, что они в чем-то отстают, и они пытаются (сознательно или нет) удержать вас на месте.

Зачем коллегам и даже друзьям «удерживать» вас на месте? Животные и люди очень хорошо чувствуют статус. Группа крабов будет в буквальном смысле стаскивать на дно любого своего собрата, который пытается выбраться из ловушки, оставляя остальных на верную смерть. Психологи и социологи так и называют это явление: «менталитет краба» (или теория ведра с крабами) (1). Что касается человеческого сообщества, то большинство будет изо всех сил отрицать значимость любого отдельного представителя, который достигает большего успеха, чем остальные.

Поздний, но внезапно расцветший цветок – чересчур возомнивший о себе выскочка – должен быть срезан под корень. На вас смотрят как на угрозу целому классу, религии или нации. Иногда такие люди слышат в свой адрес негативные реплики, продиктованные неприкрытой завистью, злобой или нездоровой конкуренцией. Однако чаще всего критики даже не понимают вреда своих слов. Они искренне облекают предупреждения в форму беспокойства: «Даже не знаю, Сара. Не хочется, чтобы ты разочаровалась». Том Вулф, автор книг «Электропрохладительный кислотный тест» и «Битва за космос», так объяснял философию, послужившую основой этих произведений: «Любые вещи я рассматривал с точки зрения статуса. Например, «Битва за космос» – это книга вовсе не о космосе, а о состязании пилотов за место под солнцем» (2). Вулф пишет, что о конкуренции из-за статуса, которая принимает экстремальные формы, можно читать бесконечно. Тема интересна, и в ней есть смысл, с точки зрения эволюции. Но для того, кто оказался по другую сторону, – для позднего цветка, который находится почти на самом дне, – это совсем неинтересно.

В подобных ситуациях решение очевидно: нам нужно выдернуть корни и пересадить себя в другой горшок. Активный процесс перевоплощения личности (пересадка) редко бывает мирным и гладким. Он по своей природе напряженный, поэтому так много литературы разных эпох и культур посвящено взрослению человека. В таких сочинениях взрослеющий молодой человек или девушка вдруг осознает свой независимый ум и то, что семья и культура далеко не радостно принимают это. Порой очень сложно покинуть семью и общество, в котором вы живете.

После пересадки в другой горшок вас ждут изменения – и мелкие, и значительные. Возможно, вы встретите новых людей с такими же пристрастиями и наклонностями, как у вас, получите новую работу или переедете в другую страну. Суть в том, чтобы сменить горшок, сделать шаг (неважно, каким он будет) к более плодородной, подходящей для цветения почве.

Когда мы стремимся к самосовершенствованию, или самообновлению, то часто сталкиваемся с сопротивлением не только извне, но и внутри себя. Большинство из нас сопротивляются переменам даже в отношении неприятных вещей или тех, что тормозят нас на пути. Сообщества, или «племена», так нравятся нам потому, что в них мы чувствуем себя защищенными (см. главу 5). А если наше племя тянет нас в болото? Что случится, если оно недостаточно хорошо для нас? Ведь мы плохо представляем себе, как жить, и все остальное выглядит таким пугающим?

Другие убеждения, от которых страдают поздние цветы, рождаются в ограничивающих сказках, которые мы рассказываем сами себе. Эти сказки («Я был таким стеснительным в старших классах, и я всегда буду стесняться») так прочно засели у нас в голове, что кажутся непреложными фактами. Однако их сочинили старые мы, мы-до-цветения. В них подразумевается, что мы ведем себя в соответствии с некими шаблонами, которые у нас были, есть и всегда будут. Эти шаблоны не позволяют нам пересаживаться и пробовать альтернативные направления.

Тодд Роуз из Гарвардского университета развенчивает идею о фиксированности поведения. В книге «Долой среднее!» он пишет:

Вы экстраверт или интроверт? Этот простейший вопрос погружает нас в один из самых старых споров в психологии – «яблоко раздора» о природе личности. С одной стороны, есть защитники «особенностей», которые утверждают, что наше поведение обусловлено четко выраженными личными качествами, скажем, интровертностью или экстравертностью. С другой, психологи, которые придают больше значения обстановке, заявляют, что окружающая среда сильнее, чем личные качества, влияет на наше поведение. (3)

Десятилетиями и те, и другие вели яростные научные споры. Роуз полагает, что выиграли психологи, которые делали ставку на обстановку, – они привели более веские доказательства. Это отличная новость для поздних цветов. Прошлый образ действий, который определялся невежеством, незрелостью или некомпетентностью, не впечатан в личность. Мы можем изменить ситуацию, меняя поведение или обстановку – скажем, пересадив себя в другой горшок.

Роуз и сам был поздним цветком (он покинул высшее учебное заведение с одними тройками). Он рассказывает, как пересаживал себя во время учебы в Государственном университете Вебера, в Ореме, штат Юта:

В школе меня считали «агрессивным ребенком». Помню, как бабушка, услышав этот вердикт, отказалась поверить в него и сказала моим родителям: «Он всегда так хорошо ведет себя у меня дома». Это была вовсе не слепая любовь. Я действительно прекрасно себя вел в ее присутствии. Моя агрессивность проявлялась в особых условиях, например, когда надо мной издевались. Как-то я кидался на уроке бумажными шариками и меня поймали. В классе со мной учились три здоровенных парня, обожавших третировать меня. Вне класса я пытался прятаться, а на уроке часто защищался от них, прикидываясь клоуном. Я думал: если заставлю их смеяться, они скорее забудут о моем присутствии. Обычно это срабатывало, правда в результате я оказывался в кабинете директора.

Позже, когда я ухитрился поступить в Университет Вебера, я использовал свои знания, чтобы изменить подход к занятиям. С самого начала я сделал одну совершенно бесценную вещь: избегал занятий, которые посещали мои бывшие одноклассники. Я знал, что это окружение снова заставит меня вести себя по-клоунски, и тогда мне не светит успех в колледже.

Пересадке в другой горшок мешают не только психологические барьеры. Большинство из нас считают интернет и поисковые системы полезными новшествами. Это так, потому что они облегчают доступ к информации. Благодаря интернету то, что раньше считалось привилегированным занятием, стало более демократичным. Например, книгоиздание и инвестирование средств. Новшества облегчили нам коллективную работу. При этом они же могут стать барьерами для самосовершенствования. Сеть хранит мельчайшие подробности нашей жизни и тем самым приковывает нас ко всем ошибкам, ложным шагам и неверным выборам, которые мы когда-либо совершали. На этом фоне перевоплощение кажется идеалом из прошлого. В каком-то смысле мы все утратили способность забывать, а вместе с ней – право на американскую мечту, право начать все сначала.

Другое препятствие к пересадке более приземленное: мы живем в стране, где резко снизилась мобильность в географическом плане (4). Переезды в пределах Соединенных Штатов сократились почти наполовину, по сравнению с началом 1990-х годов. Никто точно не знает, почему так произошло, но предполагается, что больше людей владеет домами и квартирами, и ипотека становится якорем, не позволяющим тронуться с места. Кроме того, мы постепенно обрастаем вещами, и переезд становится дорогим удовольствием и в прямом, и в переносном смысле. Раньше американцы могли загрузить все в домик-прицеп и отправиться в путь, но теперь большинству, кажется, не хватит и шести грузовых вагонов.

Другая причина заключается в том, что в семье чаще всего работают оба родителя, а двоим сложнее найти новое место в одном и том же районе. И наконец, может сыграть свою роль стагнация заработной платы, из-за которой работники реже выигрывают от перехода в другую компанию.

Помимо этих чисто практических проблем, есть еще человеческий фактор. Сложно оставить окружение, в котором мы живем. Близкие люди любят нас и будут скучать.

Но ведь, в конце концов, настоящие друзья и родные желают нам лучшего. Они хотят, чтобы мы процветали, даже если им придется скучать.

Кимберли Харрингтон – поздний цветок и автор книги «Записки дилетантки: Материнство в очерках и бранных словах» (на русском языке не публиковалась). Она опубликовала свое первое произведение в пятьдесят лет. До этого Кимберли работала копирайтером и креативным директором в рекламных агентствах Лос-Анджелеса и Портленда. Ей всегда хотелось писать статьи и книги. Харрингтон поняла, что для этого ей надо уехать подальше от рекламного мира больших городов. В качестве своего нового «горшка» она выбрала сельский Вермонт.

Разве я могла написать книгу в Лос-Анджелесе? Могу дать незамедлительный ответ: нет. Моя прошлая карьера в рекламном бизнесе – занятие для большого города. Даже если вы не живете в большом городе, реклама поглощает все время. Она становится жизнью. Нужно знать всех, кто работает в рекламе. Тусоваться с ними. Я проводила время с крутыми ребятами в больших городах, но быть все время крутой обходится недешево. Я не понимала этого, пока не покончила с рекламой. Внезапно вокруг меня перестала бурлить профессиональная жизнь.

Здесь, в Вермонте, рядом со мной живут ученые и защитники окружающей среды, люди, которые обычно рассуждают так: «Реклама – паршивое занятие, которое разрушает мир».

Учишься смирению, когда понимаешь, что работа, которой ты наслаждался и отдал всю жизнь, просто не воспринимается другими людьми. Я думаю, это здорово расширило мои горизонты. Мир, который я оставила, очень напряженный. Я поняла, что это была еще не вся жизнь.

Оставив мир рекламы, который занимал все мое время, ради свободы фриланса в маленьком городке, я смогла подумать о других занятиях. Запустив собственный фриланс-бизнес в Вермонте, я внезапно ощутила свободное пространство. Я могла пробовать что-то новое, например, посылать статьи в «The New Yorker», «McSweeney’s» и «Medium». Я чувствовала постоянное расширение, у меня было мысленное пространство в жизни, и я могла его использовать себе на благо. Ничего бы этого не было, если бы я жила в своем обычном ритме в Лос-Анджелесе. (5)

Ученые рекомендуют позитивный опыт, который получила Кимберли, переехав от «профессионального бурления» в более разнообразную (и менее крутую) среду. Есть доказательства, что, совершая такие путешествия – миграцию в новую жизнь, – вы примеряете на себя роли и выполняете задания, которые больше соответствуют истинному я. Ученые доказали, что «наблюдаются более высокий уровень удовлетворения, психического и физического здоровья, когда есть хорошее соответствие между личностью и окружением», в том числе и обстановкой на работе.

Как считают Дэниел Кейбл и Тимоти Джудж, люди, сделавшие успешную карьеру, реже меняют работу из-за неудовлетворенности самой деятельностью – скорее это случается из-за отношений с коллегами (6). Иными словами, культура и окружение в компании важнее для успеха и удовлетворенности, чем собственно должностные обязанности. Следовательно, тем, кто ищет работу, нужно собирать и анализировать информацию о психологическом климате в компании. Мало того, если вы находите, что ваши личные ценности совпадают с ценностями компании, то будете лучше относиться к своей работе и, скорее всего, добьетесь успеха. Как считают Крейб и Джудж, люди, выбирающие окружение в соответствии со своими потребностями, достаточно мотивированы и лояльны и лучше работают. Все эти качества обеспечивают более высокую производительность и удовлетворение.

История Кимберли и многочисленные результаты исследований достоверно доказывают, как важно найти правильный «горшок». Хотя иногда бывает страшно даже подумать об этом, но переход на другую работу или переезд в другой город может быть «удобрением» для почвы.

Важнейший вопрос, который вы должны задать себе, звучит так: созданы ли в моем горшке наилучшие условия для процветания? А так как иногда практически нереально начать поиск правильного горшка, или это займет слишком много времени, спросите себя по-другому: какой именно горшок поможет раскрыть мои таланты и наклонности, воодушевить меня?

Автор замечательной книги «Интроверты» Сьюзан Кейн упоминает исследование, результаты которого подтверждают, что одни люди выносливы от природы и, словно растения, будут цвести практически в любом горшке, а другим требуются особые условия (7). Большинство из нас попадают в промежуточную категорию. Это значит, что шансы на благоденствие (и процветание) возрастают, если мы, со своими талантами и особенностями, попадаем в более гостеприимное окружение.

Джером Каган, глава Центра раннего развития ребенка при Гарвардском университете, установил связь между «высокореактивными» малышами (8) – теми, что наиболее активно реагировали на свет и звук, начиная плакать, – и сохраняющейся на всю жизнь тенденцией к эмоциональной восприимчивости. Эти малыши выросли и стали интровертами, предпочитающими проводить время в тишине и одиночестве. В то же время, «низкореактивные» дети демонстрировали противоположные качества: их мало беспокоил свет и звук, и они становились экстравертами, активными и тяготеющими к общению с людьми.

Специалист по дошкольному развитию Джей Бельски из Лондонского университета обнаружил, что высокореактивные дети во взрослом возрасте чаще страдали от депрессии, тревожности и застенчивости (9). Эти качества стали последствием стресса. Неподходящий горшок мог причинить таким детям ущерб; но они прекрасно себя чувствовали в благоприятной домашней обстановке, с заботливыми родителями и воспитателями.

Писатель Дэвид Доббс сравнивает детей, которые проявляют такие разные реакции, с растениями. Одуванчики могут отлично расти в любых условиях. Дети и взрослые, подобные одуванчикам низкореактивные экстраверты, отлично справляются с самыми разными ситуациями. А вот высокореактивные орхидеи зацветут только в особых условиях.

Орхидейная гипотеза помогает нам лучше понять поздних цветов. Если вы медленно расцветаете, может быть, просто относитесь к типу орхидей и живете в горшке, не подходящем вашему темпераменту. Так было и со мной. Мой родной городок Бисмарк, штат Северная Дакота, не стал для меня идеальным горшком. Как и другие маленькие городки, это было великолепное место для школьных чемпионов (футболистов, баскетболистов и хоккеистов), экстравертов, предприимчивых ребят и тех, кто обладал отличными пространственными навыками, умел искать, строить и оценивать материальные вещи, вроде нефтяных скважин, каналов, мостов и зданий. Такой тип людей (одуванчики) будет благоденствовать почти везде. Но интроверт, который интересуется книгами и абстрактными идеями (орхидея), не очень соответствует такому горшку и будет лучше себя чувствовать в больших городах и университетских кампусах.

А кто вы, одуванчик или орхидея? Если рассматриваете варианты пересадки, было бы неплохо знать ответ на этот вопрос.

Предположим, вы решили найти новую работу, чтобы сменить окружение. Я бы хотел предостеречь вас от перехода в совершенно новую профессиональную область, если вы зависите от заработка. Радикальная пересадка в другой горшок – это хорошо для молодых и пенсионеров. Поздним цветам, которые находятся в середине карьерного пути (от тридцати до пятидесяти лет) и имеют семейные и финансовые обязательства, лучше рассматривать переход в «ближний космос», или смежную область деятельности. Именно так поступила Кимберли, начав после рекламных текстов писать статьи и книги. Она опиралась на профессиональные стандарты копирайтинга, но полностью сменила конечный продукт и целевую аудиторию. Кимберли не отказалась от своего таланта и любви к сочинительству; она пересадила себя в соседний горшок.

Я приведу еще один пример перехода из профессии, хорошо мне знакомой – журналистики.

Вообще-то, журналистам не очень хорошо платят. Возможно, только несколько тысяч в Соединенных Штатах во всех жанрах, от телевидения до интернета, зарабатывают, как верхушка среднего класса. Поэтому вы нередко встретите журналиста – особенно, если он женился или у него появился второй или третий ребенок, – утомленного низкими заработками. Такие люди понимают, что у них нет больших карьерных перспектив, и пересаживают себя в соседний горшок, в сферу пиара.

Однако здесь ощущаются последствия утраты статуса. Журналисты – гордое племя, и большинство из них косо смотрят на пиар, даже если там платят больше. «Я никогда не опущусь до пиара, – думают многие из них. – Это против моих принципов». Потом деньги заканчиваются, они начинают заниматься пиаром и понимают, что эта работа намного интереснее, чем они думали. Они изучают клиентуру, подбирают новые рамки для своих задач, придумывают интересные рекламные решения, а потом реализуют их. На самом высоком уровне пиар больше похож на консультирование по проблемам управления. Вы играете на высоком уровне, имеете дело с большими людьми, а они уважают ваш опыт и слушают, что вы им говорите. Так как вы далеко не новичок, вам, к счастью, не нужно засиживаться на работе за полночь, штампуя пресс-релизы или обзванивая других журналистов, которые не горят желанием разговаривать с вами.

Я знаю несколько бывших журналистов, прежде не представлявших себя в этом бизнесе, но теперь они счастливы и прекрасно работают. И знаете что? Они словно родились заново. Квентин Харди, мой бывший коллега, одно время был шефом редакции в Силиконовой долине, а потом писал для New York Times (10). Он сделал несколько отличных репортажей для этой газеты, и его часто называли одним из самых влиятельных журналистов в мире, когда речь шла об искусственном интеллекте и больших наборах данных.

Сегодня Квентин – главный редактор всего контента, который имеет отношение к Google’s Cloud. Он перешел на сторону клиента и отлично проводит время. Квентин мужественно сменил горшок: ушел из престижного и гламурного, но бесперспективного и прижимистого издания. В Google ему хорошо платят, он работает с умнейшими людьми в самой передовой на сегодняшний день области цифровых технологий. Его энергия, силы и амбиции направлены на битву с Microsoft и Amazon.

Такая перемена была вполне обоснованна для Квентина. Он переехал в соседний горшок и сделал это в нужный момент своей карьеры – до того, как превратился в циника (цинизм стал профессиональным заболеванием журналистов) и потерял силы для успеха и профессионального общения. Это позволило ему продолжать цветение, вместо того чтобы увянуть.

Следует упомянуть еще об одном типе пересадки: горшок с новыми друзьями и коллегами. Он становится актуальным, когда вам кажется, что старые друзья не дают идти вперед. Здесь я предлагаю ту же стратегию, что и с работой. Трудно признать, что нынешнее окружение не полезно и необходимо с ним порвать. Обычно вы просто чувствуете, что застряли в обстановке, где вам не хватает цветения. Работа так себе. Коллеги по работе – ничего особенного. Друзья не позволяют вам скучать, но не способны поддержать стремление к цветению. И что тогда? Все выкинуть за борт, и хорошее, и плохое, и рискнуть?

В таких обстоятельствах менее рискованный способ пересадки – примкнуть к группе единомышленников. «Toastmasters», основанный в 1924 году, пожалуй, дедушка таких групп. Он помогает своим членам развить ораторские способности и тем самым обрести профессиональную уверенность. (Автор «Интровертов» Сьюзан Кейн считает «Toastmasters» особенно эффективным приемом для интровертов и стеснительных). Еще одна значимая группа единомышленников – «Анонимные алкоголики», организованная в 1930-х годах людьми, не имевшими профессионального образования, страдавшими от алкогольной зависимости и успешно избавлявшимися от нее. Модель «АА», в той или иной форме, успешно воспроизводится во многих организациях, не только связанных с избавлением от зависимостей.

Из профессиональных объединений наиболее интересной мне кажется группа владельцев малого бизнеса «Vistage International», членство в которой платное. С кем поговорить деловому человеку, когда он сталкивается с серьезными проблемами? Когда у него нет никаких идей и нет возможности платить зарплату сотрудникам? Когда лучшие работники уходят к конкурентам? А если у него дома не ладится, или он заболел? Понятно, что такими проблемами не стоит делиться с работниками, а совет директоров может воспринять обращение за советом как слабость и только добавить неприятностей.

В то же время, если вы делитесь своими проблемами с единомышленниками – владельцами мелкого бизнеса, а не вашими прямыми конкурентами, – то чувствуете себя в безопасности, доверяя членам своей группы. Тем более, если их рекомендации полезны и ничего вам не стоят, кроме обещания точно так же выслушивать их. Когда нет эмоциональных связей, легче признаться в своей уязвимости, попросить о помощи и принять совет.

Другой тип группы единомышленников представляет собой церковь и вообще объединения на основе веры. Однажды я спросил основателя мегацеркви «Saddleback Community Church», пастора Рика Уоррена, в чем секрет ее популярности. «Маленькие группы, – ответил он. – Приверженность людей объясняют не мои воскресные проповеди. Настоящая работа Saddleback происходит в маленьких группах, с понедельника по воскресенье» (11).

В той церкви, к которой я принадлежу, да и во многих других, есть группы «буднего дня» для переживших развод, воспитывающих маленьких детей, безработных, начинающих бизнесменов и многие другие. Подобно «АА», маленькие группы при церквях бесплатные, их ведут непрофессионалы, и там тщательно сохраняется конфиденциальность. От вас требуется лишь помогать другим так, как помогают вам. Маленькие группы – безопасный путь изучения ваших возможностей для перемен.

Если вы решили переселиться в более подходящее место, следующим шагом будет формирование представления о будущем. Хал Хершфилд из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе обнаружил, что люди, которые могут нагляднее представить «будущего себя», принимают оптимальные решения (12). Тот «будущий вы», с которым вы себя идентифицируете, – это вы-цветущий. Нужно обязательно верить, что человек, которым вы можете стать, – действительно вы сами. Психологи называют это «цель в виде самоидентификации».

Исследователи Питер Голлвитцер, Паскаль Ширан, Верена Михальски и Андреа Сиферт утверждают, что достижение важной цели, например, нового направления карьеры, значительно упрощается, если четко представлять «будущего себя» (13). Другими словами, вообразите того себя, которым хотите стать. Как будет одеваться этот человек? Что будет есть на обед? Как разговаривать? Как общаться с другими людьми?

После пересадки в другой горшок ваше поведение может измениться, но будьте осторожны, чтобы не сломать свои основные черты характера. Наоборот, работайте с ними, усиливайте и используйте как рычаг для достижения цели. Когда я писал для «Life 2.0», то однажды брал интервью у человека, который переехал из Нью-Йорка в Де-Мойн, штат Айова. Он занимался продажей страховок. В Нью-Йорке его постоянно критиковали за недостаточную напористость. Он говорил клиентам: «Ты должен оплатить максимальный полис». После переезда в Айову ему стали пенять: «Не давите слишком сильно». Ему было гораздо легче «не давить», чем проявлять напористость. Он процветал в Де-Мойне, где его умеренный нрав пришелся ко двору. Когда я в последний раз разговаривал с этим человеком, он жил в прекрасном доме в престижном районе города, в пятнадцати минутах езды от работы, и получал огромное удовольствие от общения с соседями. Он обожал Де-Мойн. Если ему хотелось почувствовать большой город, он отправлялся в Чикаго или Миннеаполис.

Лучший способ гарантировать себе подходящий для цветения горшок – построить его своими руками. Это именно то, что во все времена делали миллионы основателей компаний. Обычно считается, что компании организуют с финансовой целью – ради прибыли. На самом деле, основатели делают это по многочисленным личным причинам: чтобы не просто заработать денег, но и доказать свою правоту, опрокинуть сложившийся порядок, отомстить бывшим работодателям, «оставить след в истории», заполнить пробел на рынке, установить свои правила, и т. д. Что общего у всех этих причин? Контроль. Бизнесмены выбирают конечный продукт, сотрудников и культуру, которую они считают подходящей. Они строят свой горшок.

Что удивляет меня после трех десятилетий написания статей о бизнесе, так это огромное разнообразие успешных компаний. Я не имею в виду множество их продуктов. Речь идет о разнообразии организационной структуры и культуры – о формировании горшка и заполнении его грунтом. Компания «FedEx», основанная Фредом Смитом в 1971 году, теперь представляет собой колоссальную международную корпорацию, которой Смит управляет, как армией. Он служил в военно-морском флоте и настаивает на корпоративном дресс-коде и строгом соблюдении расписания (14). Опоздание на совещание считается табу. Сотрудник может чувствовать себя в таких условиях хорошо или не очень, но они четко определены и никого не вводят в заблуждение. С другой стороны, компании Ричарда Брэнсона более свободны, потому что представляют собой тип горшка, который длинноволосый смутьян Брэнсон выбрал для себя (15).

Дайан Грин, соучредитель и управляющая гигантом индустрии программного обеспечения «VMware», создала горшок, ориентированный на семейные ценности, – конечно, по стандартам трудоголиков Силиконовой долины (16). До января 2019 года, пока Грин была директором Google Cloud, она поощряла сотрудников уходить в перерыве домой и обедать со своими близкими. Самый яростный конкурент Google Cloud на рынке – это «Amazon Web Services». Его директор Энди Джасси подчиняется основателю и генеральному директору Amazon Джеффу Безосу, одному из самых требовательных боссов в мире (17). Amazon – жесткая компания, особенно для тех, кто подчиняется Безосу. Здесь процветают люди определенного типа, но их немного. Изучите типы горшков и грунтов, почитайте в интернете про разные компании, и вы уже не будете ничему удивляться.

Таким образом, для нашего цветения очень важно найти правильный горшок, как в плане местоположения, так и окружающей обстановки в целом. Кто-то из нас похож на одуванчик и будет цвести в любом месте. Но многие поздние цветы, как те орхидеи, о которых писали Сьюзан Кейн и Дэвид Доббс.

Ничего страшного, если вы пересаживаетесь без малейшего представления о том, каким будет следующий горшок. В любом случае вам следует начать процесс, который психологи называют «приверженностью цели». Результаты многих исследований показывают, что приверженность цели совершенно необходима для ее достижения (18). Если у вас она есть, то улучшается здоровье, академическая успеваемость и производительность труда.

В одном эксперименте студенты, которые доказывали свою приверженность учебе, записывая свои цели на бумаге, действительно лучше учились по сравнению с теми, кто так не делал. В другом исследовании, проведенном в 2002 году, было обнаружено, что «приверженность – один из наиболее важных факторов изменений».

Если приверженность – ключ к изменениям, как ее обрести? Если мы поздние цветы, как настроиться на такой революционный процесс, как пересадка?

Сделать первый шаг.

Именно так: просто сделать шаг вперед. Не переживайте, если он далек от совершенства. Изучайте свои интересы, группы единомышленников, новое место – надежду. Представьте себе ваш следующий горшок.

Будьте внимательны: когда вы пересаживаете себя, то не убегаете от чего-то. В программах восстановления процесс непрерывной перемены называют «передислокацией». Вы обвиняете в своих проблемах тех, кто вас окружает, и верите, что стоит вам начать сначала в другом городе, и все будет иначе.

Однако это единственное возражение. Если нынешний горшок не помогает вам цвести, возможно, пришло время для пересадки. Не останавливайтесь, даже если сомневаетесь. Очень трудно оторваться от своей жизни. Вы столкнетесь с сопротивлением. Хотя многие из нас мечтают о будущем, отличном от настоящего, мощные психологические и социальные силы мешают нам заново открывать себя. Это следует принять как факт. Ни одно изменение в жизни не происходит без сопротивления силе, препятствующей ему.

«Мы движемся по жизненному пути и должны постепенно менять свою личность», – считает психолог Равенна Хельсон из Калифорнийского университета в Беркли (19). Она провела исследование, в котором участвовало 120 женщин старше пятидесяти лет. Ее интересовали такие вещи, как качества характера, социальное влияние и личное развитие. Оказалось, что никогда не поздно открыть себя заново. «Даже в шестьдесят лет, – говорит Хельсон, – люди могут сделать себя такими, какими хотят быть. В моем исследовании около десятка женщин продемонстрировали существенные и положительные личные изменения в возрасте от шестидесяти до семидесяти лет» (20).

Помните: когда дело доходит до пересадки в другой горшок, поздние цветы имеют явное преимущество перед ранними. Нам от природы свойственны любопытство и жизнестойкость. Мы не боимся идти другим путем или выйти за границы обыденного. Мы по-настоящему хотим узнать, что там, за поворотом. Сильные качества поздних цветов способствуют изменениям, которые необходимы нам для того, чтобы найти правильных людей и правильное место и, в итоге, расцвести.

Настоящее преимущество перемен заключается в том, что мы сами определяем свою жизнь, вместо того чтобы позволить это делать другим. Новый горшок никогда не будет идеальным, мы всегда продолжаем расти и учиться. Мы можем использовать опыт, который приобретаем, для следующего шага. Люди, которые осмеливаются оставить неудачную жизнь позади, разрешают себе развивать свои интересы и открывать новый вкус к жизни. У нас есть право на новое начало, самостоятельность и самоопределение, и оно всегда занимало важное место среди главных идеалов человечества.

Давайте вместе придерживаться этого направления.