Глава седьмая
Три в одном
Презентация iPhone заложила основу для невероятного успеха Apple в ближайшие годы.
Несмотря на то что в 2005 году продажи iPod пошли в гору, Джобс переживал. На одном из совещаний он сказал совету директоров Apple: «Устройство, которое может выкопать нам могилу, – это мобильный телефон». Если бы кто-то придумал телефон, который может воспроизводить музыку, iPod сразу потерял бы свою актуальность. Apple была обязана создать такое устройство первой.
ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
Примерно в 2003 году Джобс поручил Фаделлу, человеку, который руководил разработкой iPod, создать телефон, проигрывающий музыку. Фаделл создал несколько прототипов, но ни один не работал как следует. В одной из версий для навигации использовалось колесо iPod, но с ним неудобно было набирать телефонные номера. Другой прототип был похож на видеофон, но был слишком сложным для сотовых сетей того времени.
ПРОЕКТ PURPLE
Проект Purple по созданию iPhone держался в строжайшем секрете. О нем знали только люди, работавшие над ним. Сотрудники назвали свою рабочую зону «Пурпурным общежитием». Все разработки, проектирование и тестирование велись в закрытом офисе. Чтобы добраться до некоторых лабораторий, людям приходилось проходить через четыре запертые двери, контролируемые камерами. На входной двери «Пурпурного общежития» висела надпись «Бойцовский клуб» – отсылка к фильму «Бойцовский клуб», в котором герой говорит, что первое правило Бойцовского клуба состоит в том, что никто не говорит о том, что происходит в Бойцовском клубе. Такое же правило было применимо и к проекту Purple.
Пока команда Фаделла разрабатывала телефон, шла работа и над проектом Purple. Джобс узнал, что Microsoft разрабатывает портативный ПК, на котором пользователи смогут писать с помощью стилуса, и сразу же захотел, чтобы Apple опередила конкурента. Целью проекта Purple было создание сверхлегкого компьютера размером с планшет с сенсорным экраном. Команда проекта Purple столкнулась с множеством проблемам. Их модели были слишком тяжелыми, слишком дорогими, а аккумуляторы слишком быстро разряжались.
Тем временем инженеры-исследователи Apple Грег Кристи и Бас Ординг экспериментировали с технологией, которая в течение многих лет оставалась в забытьи. Кристи в качестве инженера-программиста работал над
Newton. Пользователи могли писать на Newton с помощью стилуса, но устройство провалилось, потому что оказалось ненадежным и дорогим. Джобс отказался от проекта, но Кристи никогда не забывал о возможностях пользовательского интерфейса с сенсорным экраном. Он сотрудничал с Ордингом, который работал над пользовательским интерфейсом колеса прокрутки iPod.
Со времен Newton технология сенсорных экранов прошла долгий путь, и в итоге разработчики создали прототип устройства. Проблема заключалась лишь в том, что поверхность, которую они создали, была размером со стол в конференц-зале. Когда они показали экран Айву, дизайнер не впечатлился. Однако то, что можно было сделать с помощью сенсорного экрана, казалось удивительным. Используя обе руки, Кристи перемещал папки, нажимал на значки, увеличивал и уменьшал изображения, прокручивал их. Айв настоял на том, чтобы показать прототип Джобсу. Если бы они придумали, как уменьшить его, прототип мог бы стать решением для проекта Purple.
К тому времени Джобс был уже не так воодушевлен идеей создания планшета. Он понимал, что на самом деле потребителям нужен крутой и удобный мобильный телефон. И все же, по просьбе Айва, он пошел посмотреть на сенсорный экран. Джобс не оказался впечатлен. Айв очень расстроился, когда Джобс всего лишь пожал плечами. Однако устройство запомнилось Джобсу. В течение следующих нескольких дней он отбирал лучших сотрудников среди инженеров и разработчиков. Его мучил вопрос, можно ли использовать тот сенсорный экран на мобильном телефоне? Фаделл считал, что интерфейс обладает потенциалом, но инженеры сомневались, что можно уменьшить экран размером со стол до размеров устройства, которое может поместиться в кармане. «Так разберитесь с этим», – приказал Джобс.
ИЗМЕНЕНИЯ В ПОСЛЕДНИЙ МОМЕНТ
Незадолго до завершения проекта iPhone Джобс решил, что ему не нравится получившееся устройство. Он зашел к Айву и признался: «Он просто не нравится мне». В тот момент стеклянный экран телефона был заключен в алюминиевый корпус. Джобс хотел, чтобы стеклянный экран был как можно шире и длиннее, и дал команде дизайнеров задание переделать дизайн. Вместо того, чтобы ныть и жаловаться, команда приступила к работе. Джобс вспоминал это как один из своих «моментов гордости за Apple».
Цель проекта Purple изменилась. Планшет был забыт, и Джобс поставил перед командой задачу создать «действительно крутой, очень маленький и тонкий телефон» с сенсорным экраном. После множества проб и ошибок сотрудники Apple придумали телефон, чутко реагирующий на пользователя. Если он хотел напечатать текст, на экране высвечивалась мини-клавиатура. Если хотел набрать номер, появились цифры. При просмотре видео все кнопки исчезали. Телефон был тонкий, гладкий и простой в использовании. Он был непохож на любое устройство, когда-либо существовавшее в мире.
РАСКРЫВАЯ iPhone
9 января 2007 года тысячи людей под музыку заходили в Moscone Center в Сан-Франциско, чтобы посетить ежегодную выставку Macworld. Джобс вышел на сцену в традиционных джинсах и черной водолазке. Аудитория чувствовала, что ее ждет нечто грандиозное, но Джобс не торопился. В течение 30 минут он рассказывал о продуктовой линейке Apple. Наконец он сообщил новость, которую все ждали.
«Время от времени, – говорил Джобс, – появляется революционный продукт, который меняет все. Сегодня мы покажем вам три таких революционных продукта». Он сказал, что первый продукт – iPod с сенсорным управлением. Публика зааплодировала. Далее он представил второе устройство – мобильный телефон. Зрители зааплодировали еще сильнее. Третье устройство, объявил Джобс, – революционный девайс для интернет-связи. Зрители неистовствовали.
Джобс вновь описал эти три устройства, и на экране за его спиной высветился значок каждого из них. Затем значки соединились и превратились в единое изображение. «Вы поняли?» – спросил Джобс. «Это не три отдельных устройства – это одно устройство!
И мы назвали его iPhone». Спустя пять месяцев iPhone поступил в продажу. Через несколько лет все новые смартфоны обладали интерфейсом с сенсорным экраном.
iPad помог использовать технологию сенсорного экрана, популяризируемую iPhone, на гораздо большем устройстве.
iPAD
Как только успех iPhone стал очевидным, Джобс вернулся к проекту планшета. Он хотел, чтобы экран стал главным достоинством устройства. Внимание было уделено мельчайшим деталям. Айв создал 20 вариантов экранов разных форм и размеров, и они с Джобсом провели не один день, выбирая оптимальную модель.
27 января 2010 года в воздухе чувствовалось безумное волнение, предшествовавшее презентации планшета. The Wall Street Journal писал: «В прошлый раз, когда человечество так волновалось насчет планшета, на нем было написано несколько заповедей». Во
время этой презентации на сцене вместо стола стояло удобное кожаное кресло и журнальный столик. Джобс рассказал об iPhone и iMac и спросил: «Есть ли место для третьей категории устройств между ними?».
Ответ Apple был положительным, таким устройством был iPad. Джобс сел в кресло и положил iPad на колени. «Он гораздо более интимный, чем ноут- бук, и более функциональный, чем смартфон», – сказал он.
Несмотря на волнение перед презентацией iPad, реакция не него была теплой. Некоторые критики называли устройство «iPhone на стероидах». Гейтс вовсе не принял его всерьез, заявив, что для планшета более удобны стилус, голосовое управление и клавиатура, чем сенсорный экран. Однако, как только в апреле 2010 года iPad поступил в продажу, он стал самым продаваемым продуктом. Менее чем за месяц Apple продала миллион устройств. Менее чем через год было продано более 15 миллионов.
РАК ВОЗВРАЩАЕТСЯ
Во время презентации iPad Джобс сидел в кожаном кресле, чтобы продемонстрировать повседневную интимную связь iPad с жизнью человека. На сцене также стоял стул, потому что Джобсу было тяжело подолгу стоять. В начале 2008 года врачи поняли, что рак распространяется по организму Джобса, создатель Apple стремительно худел. Когда он лишился поджелудочной
железы, ему требовалось питаться как можно чаще, однако лекарства от рака и болеутоляющие лишили его аппетита.
К 2009 году рак распространился на печень Джобса, и ему потребовалась пересадка. 14 января 2009 года он написал открытое письмо сотрудникам, в котором признал, что у него проблемы со здоровьем, и ему нужно было взять отпуск по болезни. 21 марта Джобсу пересадили печень. Спустя несколько недель он вернулся на работу, но сил и аппетита у него не прибавилось. Во время презентации iPad в январе 2010 года он казался истощенным и хрупким.
В 2011 году врачи обнаружили у Джобса новые опухоли. Он столкнулся с неизбежным – он умирал. Пришло время подумать о будущем Apple. 24 августа 2011 года Джобс был тайно доставлен в главный конференц-зал Apple до начала заседания совета директоров. Директора знали, почему там Джобс находился там, но Кук продолжал заниматься бизнесом. Джобс сказал, что ему нужно сказать нечто личное, и зачитал заранее подготовленный текст.
«Я всегда говорил, что, если когда-нибудь наступит день, когда больше не смогу выполнять свои обязанности генерального директора Apple, я буду первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день наступил». Джобс рекомендовал на свое место Тима Кука.
5 октября 2011 года Джобс умер. Ему было 56 лет.
Джобс был необычайным человеком, и многие предсказывали, что Apple погибнет после его смерти. Однако Кук был опытным бизнес-менеджером. Ему удалось поднять Apple на еще большие финансовые высоты, чем когда-либо прежде. За первые пять лет пребывания Кука на посту генерального директора он удвоил как выручку Apple, так и ее прибыль.
На своих последних публичных выступлениях летом 2011 года Джобс был выглядел очень истощенным.
