Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
1. …и кое-что еще. Какое значение имеет для вас важный принцип, описанный в данной главе, и как вы можете применить его на практике?
2. Если ваши попытки не увенчались успехом, может быть, вы упустили из виду кое-что еще – пропустили цифру в верной победной комбинации успеха?
3. Целое равно сумме всех его частей и больше каждой его части. Может быть, успех не приходит к вам, потому что вы упустили какие-то из этих частей?
4. Небольшая разница между успехом и провалом заключается в кое-чем еще: «Гип-гип ура!», подвижных закрылках, закрученном на четверть винтике.
5. Состоите ли вы в партнерстве со своим безмолвным Старшим помощником?
6. Используйте простейшие, но самые важные из всех, когда-либо придуманных, инструментов – бумагу и карандаш, чтобы записывать приходящие в голову идеи.
7. В чем разница между мозговым штурмом и «высиживанием идей»? В чем ценность каждого?
8. Используйте принцип успеха контролируемое внимание.
9. Не бойтесь неудач, как не боялся их Христофор Колумб.
10. Свойственно ли вам учиться основным принципам, или вы просто поглощаете факт за фактом?
11. Понимаете ли вы и можете ли проверить на собственном опыте истинность заявления адмирала Х. Г. Риковера?
«Среди всех инженеров, которых мы интервьюировали, мы нашли лишь нескольких, кто, практикуясь в инженерии, выводил основные правила и принципы, другие же просто поглощали кучу фактов… нетрудно выучить принципы, но пользы от этого мало, если не применять их на практике. Стоит вам усвоить принцип, вы уже никогда не забудете о нем. Его можно применять к решению новых проблем, и он не устареет, как бывает со всеми фактами в меняющемся обществе…»
ХРИСТОФОР КОЛУМБ НЕ СТЫДИЛСЯ СВОИХ НЕУДАЧ, И ВЫ ТОЖЕ НЕ ДОЛЖНЫ ИХ СТЫДИТЬСЯ!
Итак, у вас есть проблема? Прекрасно! Почему? Потому что каждая победа над вашими проблемами – ступенька вверх по лестнице успеха. С каждой новой победой вы становитесь мудрее, духовнее и опытнее. Каждая проблема на вашем пути, которую вы атакуете и побеждаете при помощи ПМ, делает вас лучше, значимее и успешнее.
Остановитесь и подумайте об этом минутку. Можете ли вы вспомнить хотя бы один случай, когда бы вы, или какая-то известная историческая личность, добивались чего-то не из-за проблем?
У всех есть проблемы. Они возникают из-за того, что вы и все, что есть во Вселенной, находитесь в постоянном процессе перемен. Перемены – неумолимый естественный закон. При столкновении с переменами важно понимать, что ваши успехи и провалы зависят от вашего мировосприятия.
Вы можете направлять свои мысли, контролировать эмоции и таким образом управлять своим мировосприятием. Только вам выбирать, каким оно будет – позитивным или негативным. Только вам решать, влиять ли, использовать, управлять или сосуществовать в гармонии с переменами в себе и окружающем вас мире. Вы можете предопределить свою судьбу. Оказываясь на пороге перемен с ПМ, вы сможете осмысленно решить любую проблему, с которой сталкиваетесь.
Если вам известна первая и основная составляющая позитивного мировосприятия – Бог всегда милостив – и если вы в нее верите, тогда эта формула поможет вам эффективно разобраться с проблемами.
Когда вы сталкиваетесь с проблемой, которая требует решения, вне зависимости от того насколько она запутанная:
• просите божьего провидения: просите помощи в поиске верного решения;
• выделяйте время, чтобы подумать над тем, как решить свою проблему. Помните, что для тех, кто владеет ПМЭ в каждой неудаче найдется зерно равнозначной или еще большей выгоды;
• определите проблему. Проанализируйте и сформулируйте ее;
• с энтузиазмом говорите себе, что «это прекрасно!»;
• задайте себе пару уточняющих вопросов, например:
– Что в этом хорошего?
– Как я могу превратить это несчастье в зерно равнозначной или еще большей выгоды? Или: как мне превратить этот пассив в актив?
• Ищите ответы, пока не найдете хотя бы один, который сработает.
Грубо говоря, проблемы, с которыми вы можете столкнуться, можно разделить на три типа: семейные, деловые или профессиональные. Поскольку с личными проблемами большинство из нас сталкивается чаще всего, мы хотим рассказать вам историю человека, столкнувшегося с самыми серьезными из всех человеческих проблем. Читая историю, анализируйте, как этот человек применял ПМ к каждой конкретной трудности, пока не достиг безоговорочной победы.
Чарли Уорд родился в нищете. В начальной школе он продавал газеты и чистил обувь во всех салонах на набережных Сиэтла, чтобы помочь матери свести концы с концами. Позже, в течение трех летних месяцев, он подрабатывал юнгой на грузовом судне на Аляске. Окончив школу в возрасте 17 лет, он покинул родной дом и примкнул к полчищу странствующих бродяг, которые разъезжали на поездах по всем Соединенным Штатам.
Его спутниками были отъявленные негодяи. Он играл в азартные игры и водился с отбросами общества, известными как «Пограничный легион»: солдатами удачи, беглецами, контрабандистами, ворами крупного рогатого скота и им подобными. В Мексике он присоединился к войскам Панчо Вилья. «Нельзя находиться рядом с людьми, творящими беззаконие, и не знать об этом, даже если вы сами к этому беззаконию не имеете отношения, – говорил Чарли Уорд. – Моя ошибка и самый большой грех состояли в том, что я выбирал не тех спутников и связывался с плохими людьми».
Время от времени он выигрывал в азартные игры большие суммы, а затем проигрывал их. В конечном итоге его арестовали за контрабанду наркотиков, судили и приговорили к тюремному заключению. Тем не менее, за всю жизнь Чарли Уорд так и не признал своей вины по этому делу.
Когда его доставили в тюрьму Ливенуорт, Чарли Уорду было 34 года. В отличие от своих подельников, он никогда раньше не сидел в тюрьме. И он озлобился. Он поклялся, что ни одна тюрьма не удержит его в своих стенах, и искал возможности для побега.
А затем кое-что произошло! Чарли решил сменить негативное мировосприятие на позитивное. Он столкнулся с необходимостью меняться с помощью ПМ. Кто-то внутри сказал ему перестать проявлять враждебность и стать образцовым заключенным. С этого момента его жизнь начала складываться благоприятным образом. С помощью простой смены мировосприятия с негативного на позитивное Чарли Уорд начал учиться владеть собой.
Он справился со своей агрессией. Он простил федеральных агентов, которые привели его в столь бедственное положение. Он перестал ненавидеть судью, вынесшего ему приговор.
А еще он хорошенько проанализировал Чарли Уорда из прошлого. И решил никогда не творить зла в будущем. Он стал искать способы сделать свое пребывание в тюрьме максимально комфортным.
Сперва он задал себе несколько вопросов. И впервые за свою взрослую жизнь нашел ответ в книгах, в частности, в главной книге. Сидя в камере, он начал читать Библию. Он читал и перечитывал ее. С того момента до самой своей смерти в возрасте 73 лет он каждый день читал Библию для вдохновения, поиска совета и помощи.
Благодаря переменам в мировосприятии, а впоследствии и в поведении, он расположил к себе тюремных служащих. И однажды осужденный клерк сказал ему, что заключенный с образцовым поведением, работающий на электростанции, может быть выпущен из тюрьмы через три месяца. Чарли Уорд не очень много знал об электричестве, но в тюремной библиотеке были книги на эту тему. Поэтому он взялся за обучение. Он усвоил все, чему его могли научить эти книги.
По истечении трех месяцев Чарли был готов. Он попросил разрешения работать на электростанции. Что-то в его манерах и тоне голоса зацепило заместителя начальника тюрьмы. Этим что-то были серьезность и искренность мировосприятия Чарли Уорда. Он получил работу!
Поскольку он не останавливался в обучении и работе с ПМ, Чарли Уорд стал старшим на электростанции и надзирал за работой 150 человек. Он пытался вдохновить каждого из них на максимальное улучшение своей ситуации.
Когда Герберт Хьюз Бигелоу, президент компании «Brown & Bigelow» из Сент-Пола, штат Миннесота, попал в Ливенуорт за уклонение от уплаты налогов, Чарли Уорд подружился и с ним. Он даже отошел от дел, чтобы помочь новому заключенному приспособиться к окружению. Бигелоу был так признателен Чарли Уорду за дружбу и поддержку, что, когда его тюремный срок закончился, сказал: «Ты был добр ко мне. Когда выйдешь, приезжай в Сент-Пол, мы найдем тебе работу».
Пять недель спустя Чарли вышел из тюрьмы и приехал в Сент-Пол. Как и обещал, Герберт Бигелоу дал ему работу. Чарли получил должность разнорабочего за 25 долларов в неделю. Поскольку он не терял ПМ, через два месяца он уже был прорабом. Еще через год – начальником. И наконец, Чарли стал вице-президентом и главным управляющим. А когда Бигелоу скончался, Чарли занял пост президента «Brown & Bigelow», на котором пребывал до самой своей смерти много лет спустя. Под управлением Чарли продажи выросли с менее чем 3 миллионов в год до 50 миллионов. «Brown & Bigelow» стала самой крупной компанией в своей профессиональной сфере.
За счет позитивного мировосприятия Уорда и его стремления помогать нуждающимся он сам достиг душевного спокойствия, счастья, любви и других прекрасных вещей. По указу президента он был восстановлен в гражданских правах в знак своей образцовой жизни. Те, кто знал его, очень высоко оценивали и вдохновлялись его примером.
Возможно, одним из самых необычных и достойных поступков стал прием на работу более 500 мужчин и женщин, вышедших из тюрьмы. Под его строгим надзором, понимающим руководством и вдохновением они продолжали исправляться. Он никогда не забывал, что когда-то тоже был заключенным. В качестве напоминания он носил на руке бирку со своим прежним тюремным номером.
Чарли Уорда приговорили к заключению. И это было прекрасно! Почему? Кто знает, что стало бы с Чарли, продолжи он идти по прежнему пути. Но в тюрьме он столкнулся с необходимостью меняться. И там научился использовать ПМ для решения своих проблем. Он изменил свой мир к лучшему. Он стал достойнее и лучше. Нет числа тому количеству людей, которые молились за Чарли Уорда, думая:
«Я был наг, и вы одели меня; болен был, и вы посетили меня; в темнице был, и вы пришли ко мне».
К счастью, не все сталкиваются с настолько серьезными проблемами, с которыми столкнулся и справился Чарли Уорд. Но помимо того, что он изменил свое мировосприятие с негативного на позитивное, в истории Чарли есть еще один поучительный момент. Вспомните сказанные им слова: «Моя главная ошибка состояла в том, что я выбирал не тех спутников». Негативное мировосприятие часто заразительно, как и дурные привычки. Взгляните на свое окружение и постарайтесь сделать его максимально правильным. Самое главное, что вы можете сделать для своих детей, это побудить их выбирать себе правильных друзей и спутников.
Помните:
Vice is a monster of so frightful mien
Порок – это настолько страшное чудовище,
As to be hated needs but to be seen;
Что достаточно взглянуть на него, чтобы возненавидеть.
Yet seen too oft, familiar with her face,
Но если видишь его слишком часто, если это лицо становится узнаваемым,
We first endure, then pity, then embrace.
То сначала ты его терпишь, потом жалеешь, потом начинаешь любить.
Еще одна сила, которой должен противостоять каждый человек и которая может послужить причиной физического, психологического и морального разложения, – это сила полового влечения. Особенно это касается людей, не обладающих ПМ. Половое влечение – мощнейший инструмент перемен. Каждый волен выбирать, будет ли он использовать силу полового влечения во зло или во благо. Каждый должен бороться с проблемами, которые возникают в его жизни из-за секса.
Один из величайших даров господа человечеству состоит в возможности продолжать человеческий род. Секс – средство продолжения рода. Это сила! И как любая сила, она может использоваться во зло или во благо.
Половое влечение – физическая функция тела, находящаяся под контролем сознания и подсознания. Оно передается по наследству. Созданные Богом физические половые органы, так же как и все его творения, не могут быть плохими. Небольшая, но существенная разница между добродетельным и порочным использованием полового влечения состоит в мировосприятии.
Передающееся по наследству половое влечение – одна из мощнейших сил подсознания. Ее побуждающее влияние можно наблюдать задолго до подросткового возраста. Эта сила смешивается с движущей силой остальных эмоций и усиливает их.
Если сознание не использует свою способность влиять, применять, управлять или гармонично сосуществовать с силами подсознания, то сила полового влечения обычно берет верх и противоречит воле сознания.
У вас есть выбор. Делайте его мудро – с ПМ. Превратите половое влечение в добродетель! И тогда вы справитесь с одной из важнейших проблем, с которой сталкиваетесь в жизни, и станете лучше в физическом, психологическом и моральном плане.
Добродетель – это моральные поступки или действия, моральное превосходство, честность, доблесть и целомудрие. К семи основным добродетелям относятся: благоразумие, стойкость, умеренность, справедливость, вера, надежда и милосердие.
Благоразумие – способность владеть собой и дисциплинировать себя с помощью разума.
Стойкость – сила сознания, позволяющая человеку смотреть в лицо опасности и мужественно преодолевать боль или несчастье. Это наличие выдержки, необходимой для противостояния тому, что пугает или отталкивает, а также умение сносить трудности, связанные с поставленной задачей. Это триумф. Это синоним твердости, силы духа, отваги и мужества.
Воздержанность – сдержанность в потворстве желаниям и соблазнам.
Справедливость – принцип или образец справедливого действия, либо правильного поступка, а также соблюдение этого принципа или соответствие образцу; целостность.
Вера – доверие к Богу.
Надежда – желание, подкрепленное ожиданием обретения желаемого, или вера в то, что желаемое будет достигнуто.
Милосердие – любовь к людям и умение видеть в них божьи создания. Милосердию свойственны щедрость и добровольное желание делиться, а также понимание других и толерантность.
Вы можете найти кристально ясный ответ на этот вопрос, если будете искать его на протяжении всего чтения и изучения этой книги. Результаты появятся после того, как вы примете и внедрите эти принципы в свою жизнь. Но всему необходимо учиться. Следующие советы могут помочь вам во время чтения.
• Сосредоточьтесь на том, чего вы хотите, и не думайте о том, чего не хотите. Это значит, что нужно сосредоточиться на срочных, промежуточных и отдаленных задачах. Подсознательные сексуальные инстинкты не помешают вам, если вы будете верить, что выполняете свое жизненное предназначение. По-настоящему влюбленные и нацеленные на брак юноша или девушка не имеют проблем с сексуальным влечением, с которыми могли бы столкнуться в противном случае.
• Если бы ранних браков было больше, проблем с сексом было бы меньше. В браке реализуется цель размножения, хотя изначально в него вступают по любви, а не из-за сексуальных инстинктов.
• Ведите гармоничную и честную жизнь.
• Посвящайте много времени любимому делу. Оно займет вас и ваши мысли, а также высвободит лишнюю энергию.
• Развейте великолепную одержимость. О том, что это такое, читайте в главе 15.
• Примите и примерьте на себя концепцию из второй главы: «Вы можете изменить свой мир!» и из седьмой – «Учитесь видеть!».
• Выбирайте условия, которые помогут вам развить все необходимые качества для достижения цели.
• Выбирайте самомотиваторы для самовнушения, которые, по вашему мнению, помогут вам добиться успеха. Запомните их. Научитесь посылать их из подсознания в сознание в форме самовнушения.
Однако не все личные проблемы настолько глубоки и остры. Очень часто для решения срочной проблемы нужно быстро подумать, адаптироваться и повторно взглянуть на ситуацию, породившую данную проблему. Часто, чтобы обратить провал в удачу, достаточно одной идеи, подкрепленной действием.
В 1939 году в Чикаго на Норт-Мичиган-авеню, на территории, нынче известной как Магнифисент-майл, началась постройка офисного здания. После завершения строительства в здании осталось много пустых этажей, и если бы удалось сдать его хотя бы наполовину, это уже считалось бы везением. То был не самый удачный год для бизнеса, и НМ нависало над чикагской недвижимостью словно туча. Можно было услышать такие заявления, как: «Какой смысл вкладываться в рекламу, это невыгодно», или: «А что поделать? Не тягаться же со временем». Но картина перестала быть такой мрачной, когда у здания появился управляющий, обладавший ПМ. У него появилась идея, и он приступил к действию!
Нортвестовская компания по взаимному страхованию жизни наняла этого человека для управления зданием на Норт-Мичиган-авеню, проданного с молотка в качестве заложенного имущества. Когда он приступил к работе, здание было арендовано только на 10 процентов. Через год оно заполнилось на 100 процентов с длинным листом ожидания. В чем же секрет? Новый управляющий расценивал невостребованные офисы не как проблему, а как интересную задачу. О предпринятых действиях он рассказал в интервью.
«Я точно знал, чего хотел. А хотел я, чтобы здание было на 100 процентов арендовано самыми лучшими и состоятельными арендаторами. Я понял, что в сложившихся условиях здание может пустовать еще несколько лет. Тогда я решил, что ничего не обрету и не потеряю, если:
– подберу желаемых и перспективных арендаторов;
– взбудоражу их воображение, уверив, что предлагаю им самый лучший офис в Чикаго;
– предложу им платить за аренду этого чудесного офиса не больше, чем они платят сейчас;
– Далее, предложу им оплатить их нынешнюю аренду, если они обязуются выплачивать нам ту же ежемесячную арендную плату в течение года;
– а в дополнение ко всему предложу бесплатный косметический ремонт. Найму творческих архитекторов и дизайнеров интерьера и переделаю офисы в своем здании в соответствии с пожеланиями каждого арендатора.
Я рассудил:
– Если офис не будет арендоваться в течение нескольких следующих лет, дохода с него мы не получим. Так что мы ничего не теряем, если примем на себя описанные выше обязательства. К концу года у нас могло не оказаться доходов, но мы все равно не были бы в худшем положении, чем если бы ничего не предприняли. Но мы могли и улучшить ситуацию, если бы угодили арендаторам, которые в следующем году стабильно платили бы нам за аренду.
– Более того, обычно клиенты арендовали офисы только на год. В большинстве случаев до истечения прежнего договора аренды моих потенциальных арендаторов оставалось всего несколько месяцев. Обещая принять на себя обязательства по аренде, я не сильно рисковал.
– Если в конце года клиент откажется от аренды, сдать помещение заново в сравнительно заполненном здании будет намного легче. Ремонт офиса не обернется потерей средств, так как повысит ценность всего здания.
Результаты были просто ошеломительными. Каждый новый отремонтированный офис получался краше предыдущего. Арендаторы воодушевлялись настолько, что платили больше. Однажды арендатор потратил на переоборудование дополнительные 22 тысячи долларов.
Так, к концу года здание, занятое всего на 10 процентов, заполнилось на все 100. Ни один арендатор не захотел съезжать по истечении срока договора аренды. Им нравилось в своих новых ультрамодных офисах. А мы заслужили их доверие, не повышая цену, установленную в первый год аренды».
Нам хотелось бы, чтобы вы подумали над этой историей. В ней человек столкнулся с серьезной проблемой. В его распоряжении находилось огромное офисное здание с одним арендованным офисом на девять пустых. Спустя год оно было арендовано полностью. А рядом, по всей Магнифисент-майл, стояли десятки таких же пустующих зданий.
Само собой, разница заключалась в мировосприятии, с которым каждый из управляющих подходил к решению этой проблемы. Один говорил: «У меня есть проблема! Это ужасно!», а другой: «У меня есть проблема. Это прекрасно!»
Человек, видящий в проблемах замаскированные возможности и тщательно изучающий их в поисках чего-то стоящего, – это человек, который понимает саму суть ПМ. Придумывая рабочую идею и воплощая ее в жизнь, он с легкостью превращает неудачу в успех.
Время от времени картина повторяется: проблемы и трудности оказываются лучшим, что случалось с нами в жизни, при условии, что мы превращаем их в преимущества.
Как вы, наверное, догадались, проблема, с которой столкнулся управляющий, возникла в период депрессии. В 1939 году, когда он вынужден был искать решение, дела в стране шли не очень хорошо. Но ведь могло быть еще хуже.
В результате депрессии экономические проблемы страны и мира только увеличились. Депрессии, накрывающие нацию или нации, цикличны. Но совсем не обязательно нужно сидеть сложа руки. Нет нужды страдать и метаться по жизненным циклам. Вы можете посмотреть проблеме в лицо и разрешить ее с умом. При этом вам может улыбнуться удача.
Как-то раз Пол Раймонд, вице-президент по сбору кредитов для Национального банка Америки и трастовой компании Чикаго, оказал клиентам банка услугу. Он разослал им книгу Дьюи и Дайкина «Циклы». После этого многие клиенты разбогатели. Они узнали о теории экономических циклов и тенденций и научились применять эти знания себе на пользу. Среди них были и те, кому удалось сохранить свои средства несмотря на неблагоприятные экономические тенденции и перемены.
Эдуард Р. Дьюи, долгое время выступавший в должности директора Фонда по изучению циклов, отмечал, что каждый живой организм, будь то человек, бизнес или нация, проходит через три стадии: расцвет, спад и смерть. Что немаловажно, Дьюи предложил решение, с помощью которого вы, будучи обычным человеком, можете как-то повлиять на ситуацию, несмотря на тенденции и циклы. Вам под силу успешно справиться с изменениями. Вне зависимости от основных тенденций вы можете влиять на ситуацию, меняя привычный быт, нанимая новых людей, придумывая новые идеи или действуя по-новому до тех пор, пока считаетесь с собой и своими интересами.
Еще до того, как газеты предсказали экономический спад, начавшийся в конце 1957 года, один из клиентов банка приступил к действиям. Его предприятие энергично взялось за дело с позитивным мировосприятием. В 1958 году премия компании возросла более чем на 30 процентов по сравнению с прошлым годом, когда увеличение премии составило 25 процентов. Хотя в целом по отрасли наметилась тенденция к снижению.
Порой цикл, который создает проблему, не влияет на отрасль или целую нацию. Это может быть цикл в рамках отдельного бизнеса. Эту проблему также можно предвидеть и подготовиться к ней. Доказательство – непрекращающийся рост множества американских корпораций, которые, при обычных обстоятельствах, должны были бы развиться, потом пойти на спад и исчезнуть. Компания «E.I. du Pont de Nemours and Co» – яркий тому пример.
Нет нужды говорить, что «E.I. du Pont de Nemours and Co» не прекращала расти и развиваться. Но в чем заключалась причина ее успеха? Почему эта корпорация избежала естественного цикла расцвет—спад—смерть?
Столкнувшись с переменами, Дю Понт изменил привычный порядок вещей, нанял новых людей, придумал новые идеи и разработал новые стратегии действия. Руководящий состав компании подошел к проблеме с ПМ и намерением решить ее. Они с головой ушли в исследования, постоянно совершая новые открытия, выпуская новые продукты и улучшая старые. Они расширили штат менеджеров, изучили и усовершенствовали методы своих продаж.
Учитесь на их успехе!
И владелец небольшого бизнеса, и обычный человек вроде вас может учиться и экспериментировать. Вы можете взять на вооружение и внедрить в свою жизнь принципы крупных компаний. Вы тоже можете продолжать расти, меняя привычный порядок вещей, нанимая новых людей, придумывая новые идеи и предпринимая новые действия. Вы можете превратить снижающуюся тенденцию в повышающуюся. Вы можете быть разным! И пока одни будут плыть вниз по течению, вы будете плыть вверх.
Множество историй, которые вы прочли и еще прочтете в этой книге, покажут вам: наличие у вас проблемы – это прекрасно! Это прекрасно, если вы учитесь видеть в неудаче возможность к преобразованию ее в зерно равнозначной или еще большей выгоды. Пока вы можете и не понимать этого принципа, но следующая глава «Учитесь видеть» поможет вам разобраться.
Войти с помощью соц. сетей: