Неделя 9

Чтобы увидеть, как действует лидер, посмотрите на его людей

Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю

Следуют ли за вами ваши люди?

Как вы сохраняете «счет»?

Верите ли вы в членов своей команды?

СТАВЬТЕ ВПЕРЕДИ КОМАНДУ

Люди, которые достигают чего-то значимого, ставят во главу угла благополучие своей команды, а не свое собственное. Билл Расселл был одаренным баскетболистом. Многие считали его одним из лучших командных игроков в истории профессионального баскетбола. Расселл говорил: «Самым важным мерилом того, насколько хорошо я веду игру, было то, насколько я способствую тому, чтобы хорошо играли мои товарищи по команде». Это позиция, необходимая для того, чтобы стать великим генератором лидеров. На первом месте должна стоять команда.

Считаете ли вы себя командным игроком? Ответьте на каждый из следующих вопросов, чтобы увидеть, что вы отстаиваете, когда дело касается стимулирования работы команды.

1. Добавляю ли я ценности другим?

2. Добавляю ли я ценности своей организации?

3. Быстро ли я выражаю признание, когда все идет правильно?

4. Пополняется ли наша команда новыми членами?

5. Стараюсь ли я как можно чаще использовать своих запасных игроков?

6. Многие ли люди в моей команде постоянно принимают важные решения?

7. Стремятся ли члены моей команды одерживать победы сообща?

«Becoming a Person of Influence

Разработайте такой уклад жизни, чтобы вселять силу в других и развивать лидеров.

ЛИДЕРСТВО – ЭТО УМЕНИЕ ВСЕЛИТЬ В ДРУГИХ СИЛУ

Как узнать лидера? По мнению Роберта Таунсенда, лидеры бывают разного размаха, разного возраста, разного внешнего вида и т. д. Одни являются плохими администраторами, другие не блещут особыми способностями. Есть одна подсказка: подлинного лидера можно узнать по работе его команды – его люди постоянно показывают высокую производительность.

Лидерство предполагает способность давать силу другим. Успех без преемника чреват неудачей. Основная обязанность рабочего – подтягивать товарищей до своего уровня, чтобы они так же качественно выполняли эту работу.

Преданность лидеру достигает высшего пика, когда его последователь поднимается в плане личного роста. Почему? Потому, что вы завоевываете сердца людей, помогая их личному росту.

Много лет назад к нашей команде присоединилась Шерил Флайшер. Она не была общительным человеком. Я начал работать с ней и делал это до тех пор, пока она не стала общительной и открытой с людьми. Сегодня она успешно занимается развитием других. Шерил отличало такое качество, как преданность, и мы оба знаем причину этого. То личное время, которое я вложил в нее, произвело в ее характере позитивные изменения. Интересно, что время, которое она вложила в развитие других, сослужило добрую службу и для меня как лидера.

Среди людей, которые вас окружают, должны быть те, с которыми вы соприкасались лично или которым каким-то образом помогали развиваться. При таком условии ближайшие к вам члены вашей команды будут проявлять любовь и преданность.

«Developing the Leaders Around You»

Поднимаются ли ваши люди на следующий уровень благодаря вашему вкладу в них?

РАЗВИВАЙТЕ ДРУГИХ

Члены команды всегда восхищаются игроком, который способен помочь им подняться на следующий уровень; человеком, который расширяет их кругозор и вселяет силы и веру в успех.

Игроки, способствующие расширению кругозора своих товарищей по команде, имеют несколько общих черт.

1. Они ценят своих товарищей по команде. Ваши коллеги всегда могут сказать, верите ли вы в них. Обычно то, как люди выполняют свою работу, отражает ожидания тех, кого они уважают.

2. Они ценят то, что имеет ценность для их товарищей по команде. Игроки, которые способствуют росту других, прислушиваются к тому, о чем говорят их соратники, и смотрят, на что они тратят свои деньги. Все это наряду с желанием быть ближе к своим игрокам создает прочную взаимосвязь между людьми.

3. Они добавляют ценности своим товарищам по команде.

Это способствует росту других. Лидер находит способы помочь людям улучшить их способности и позиции.

Вдохновитель ищет дарования, таланты и уникальность в других, а затем помогает им развить эти способности.

4. Они делают себя более ценными. Такие лидеры работают над собой, чтобы стать лучше, и не только потому, что лично выигрывают от этого, но и потому, что таким образом оказывают помощь другим. Если вы хотите помочь своему товарищу, совершенствуйтесь сами.

Как видят вас товарищи по команде? Являетесь ли вы для них вдохновителем? Делаете ли вы их лучше, чем они есть по одиночке, вдохновляя их и открывая перед ними новые перспективы? Знаете ли вы, что ценят ваши люди? Какую пользу они получают от общения с вами?

«The 17 Essential Qualities of a Team Player»

Становление лучшего лидера начинается с развития других независимо от того, занимаете ли вы какое-то видное положение, имеете ли авторитет или звание.

ВЕРА В ДРУГИХ

Автомобиль проехал мимо неокрашенного сарая и остановился в клубах летней пыли перед калиткой. Я босиком перебежал щербатое крыльцо и увидел моего дядю Генри, вылезавшего из машины. Это был высокий симпатичный человек, невероятно живой и полный энергии. После многих лет, которые дядя провел за океаном, работая миссионером в Китае, он приехал навестить нас на ферме моего отца в Айове. Дядя положил свои большие руки на мои плечи. Мне тогда было четыре года. Сияя улыбкой, он взъерошил мои взлохмаченные вихры и сказал: «Так! Полагаю, ты Роберт? Надеюсь, когда-нибудь ты станешь проповедником». В тот вечер я тайком помолился Богу: «Дорогой Бог, сделай меня проповедником, когда я вырасту!» И я верю, что Бог сделал меня ЧЕЛОВЕКОМ, МЫСЛЯЩИМ О ВОЗМОЖНОМ.

«Becoming a Person of Influence

Сегодня же помогите кому-нибудь, кто сомневается, что у него есть вера в себя.

ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ТО, ЧТО ОНИ ВИДЯТ

Знаменитый миссионер-врач Альберт Швейцер считал, что «пример – не просто основной фактор в деле влияния на людей… это единственное, что оказывает влияние». Созданию благотворного климата для роста потенциальных лидеров способствует создание модели для подражания. Позитивная модель – позитивная реакция. Негативная модель – негативная реакция. То, что делают лидеры, делают и окружающие их потенциальные лидеры. Ценности и цели лидеров становятся ценностями и целями членов команды. Лидеры задают тон. Как отмечает Ли Якокка, «темп босса – это темп команды». Лидер не может потребовать от других того, чего он не может потребовать от себя.

По мере того как растут лидеры, растут и становятся лучше и те, кого они за собой ведут. Нам нужно помнить о том, что люди, которые следуют за нами, могут продвинуться лишь настолько, насколько продвигаемся мы. Если останавливается наш личный рост, прекращается и наша способность вести за собой людей. Ни личные качества, ни искусная методология не могут заменить того, что дает нам личный рост. Не в наших силах смоделировать то, чем мы не обладаем. Постоянно совершенствуйтесь и следите, чтобы те, кто вас окружает, не отставали от вас. Лично я являюсь приверженцем великих принципов и последователем других великих лидеров.