Неделя 10
Не посылайте уток в школу для орлов
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Что вы поставили не на то место?
Посмотрите, не нужно ли вам предоставить свободу нескольким орлам, чтобы они взмыли в небо, и уткам, чтобы они могли плавать?
Знаете ли вы, как выглядят потенциальные лидеры?
СТАВЬТЕ КАЖДОГО ЧЛЕНА ВАШЕЙ КОМАНДЫ НА ПОДХОДЯЩЕЕ ДЛЯ НЕГО МЕСТО
Перемещение человека с того места работы, где он испытывает дискомфорт, на наиболее подходящее для него может изменить всю его жизнь. Один руководитель, у которого я брал интервью, сказал, что четыре раза перемещал одну служащую на разные должности в организации, пытаясь найти для нее наиболее подходящую, но это ему никак не удавалось. Однако, по его мнению, женщина обладала огромным потенциалом и вполне подходила для данной организации. В конце концов он все-таки нашел ей подходящее место и она стала просто «звездой»!
Этот руководитель осознавал важность того, чтобы каждый человек работал на должном месте, и раз в год опрашивал своих сотрудников: «Если бы вы могли что-то делать хорошо, то что бы это было?» На основании ответов он делал выводы о людях, которые, возможно, выполняли не свою роль.
Попытки поставить каждого человека на подходящее для него место могут отнять массу времени и энергии. Пусть вас это не пугает. В случае достижения положительного результата люди будут лучше справляться со своей работой. Без опасений перемещайте сотрудников, если они не проявляют всех своих способностей так, как, по вашему мнению, могли бы.
«The 360° Leader»
Поищите варианты правильного размещения членов вашей команды.
ЛЮДИ С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ НЕ НУЖДАЮТСЯ В ТИТУЛЕ, ЧТОБЫ РУКОВОДИТЬ
Если бы мне предложили назвать заблуждение, имеющееся у некоторых из нас относительно лидерства, я отнес бы к нему мысль о том, что лидерство приходит к людям, которые занимают видное положение или имеют звание. Однако это очень далеко от истины. Не требуется более высокое положение, чем у членов группы, отдела, подразделения, чтобы руководить людьми. Если вы думаете иначе, значит, верите в миф, обычно связанный с положением руководителя.
Должность в сфере высшего руководства никого автоматически не сделает лидером. Закон Влияния в книге «21 неопровержимый закон лидерства» гласит: подлинным мерилом лидерства является влияние.
Большую часть жизни я возглавлял добровольческие организации и наблюдал, как люди чувствовали себя связанными этим мифом о занимаемом высоком положении. Когда поддавшиеся такому заблуждению становятся потенциальными лидерами и берут на себя ответственность за команду, они испытывают дискомфорт, если это не сопровождается присвоением какого-нибудь звания или назначением на более высокую должность, что отмечало бы их как вожаков в глазах других членов команды. Вместо того чтобы действовать в направлении создания взаимоотношений с людьми и естественного приобретения влияния, они ждут, чтобы их сделали лидерами «по положению», что, по их мнению, придаст им больше авторитета. Спустя какое-то время они становятся все более и более подавленными, пока наконец не принимают решение попробовать работать с другой командой, с другим лидером или в другой организации.
Люди, которые так поступают, плохо представляют, по каким законам развивается эффективное лидерство.
«The 360° Leader»
Если людям нужно звание, чтобы вести за собой других, не ждите, что они воспарят подобно орлам.
ВЫЯВЛЯЙТЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ
Есть нечто очень важное, что встречается довольно редко. Это умение выявлять способности у других. Одним из основных качеств преуспевающего лидера является умение обнаруживать потенциальных лидеров. Не всегда легкая задача, но имеющая решающее значение.
Дейл Карнеги был мастером по выявлению потенциальных лидеров. Однажды, когда какой-то репортер спросил его, как ему удалось нанять сорока трех миллионеров, Карнеги ответил, что эти люди не были миллионерами, когда только начинали работать на него. Миллионерами они стали гораздо позже. Далее репортер поинтересовался, как Карнеги умудрился так развить этих людей, что они стали настолько ценными лидерами. И получил ответ: «Людей развивают таким же образом, каким добывают золото в рудниках. Ведь вы идете в шахту не искать шлак, вы идете искать золото». Это в точности тот же способ, каким развивают позитивно настроенных, преуспевающих людей. Ищите золото, а не шлак; хорошее, а не плохое. Чем больше позитивных качеств вы ищете, тем больше найдете.
«Developing the Leaders Around You»
Вы уже приняли решение искать потенциальных лидеров и развивать их?
КАК УЗНАТЬ ОРЛА
Ниже приводится список двадцати пяти характерных черт, которые помогут вам выявить потенциального лидера.
0 = никогда; 1 = редко; 2 = иногда; 3 = обычно; 4 = всегда
Определение по очкам:
90–100 Прекрасный лидер (ему следовало бы развивать других хороших лидеров).
80–89 Хороший лидер (должен продолжать расти и учить других).
70–79 Рождающийся лидер (фокусирующийся на росте).
60–69 Может иметь потенциал для лидерства (вступает в процесс самораскрытия).
Ниже 60 В настоящий момент не является кандидатом в направлении развития лидерства. «Developing the Leaders Around You»
Оцените кандидатов в потенциальные лидеры, прежде чем в них инвестировать.
ПОСТАВЬТЕ КАЖДОГО НА СВОЕ МЕСТО
В книге «17 неоспоримых законов работы в команде» Закон Ниши гласит: «Все игроки имеют место, куда они привносят наибольшую ценность». Когда лидеры следуют этому закону, команда, которую они возглавляют, обеспечивает невероятный уровень производительности. И это позитивно отражается на самих лидерах. Не думаю, что будет преувеличением сказать, что успех лидера в большей степени, чем чем-либо другим, определяется размещением людей по их местам.
Когда я учился в средней школе, мне повезло – у меня был тренер, который это понимал. Во время одной из тренировок в университетской баскетбольной команде наш тренер решил дать нам очень важный урок относительно баскетбола. Он вывел на поле первый и второй состав команды и велел «разыграть» мяч. В этом не было ничего необычного – мы делали это во время тренировок достаточно часто. В нашем втором составе было несколько хороших игроков, но всем было ясно, что первый состав намного лучше. На сей раз тренер заставил нас делать что-то совершенно необычное. Он велел игрокам второго состава занять их обычные места, а каждому из нас, игроков первого состава, приказал выполнять иную роль. Обычно я был защитником, но на этот раз он велел мне играть роль центрального нападающего. И, насколько я помню, наш главный нападающий был поставлен на самую заднюю линию.
Нам было велено играть до двадцати, но игра долго не продлилась. Второй состав быстро разделал нас под орех. Когда схватка закончилась, тренер подозвал нас и сказал: «Видите, недостаточно быть самым лучшим игроком. Нужно быть самым лучшим игроком, занявшим правильную позицию».
Неважно, какого рода командой вы руководите. Если вы не расставите людей по их местам, вы сделаете победу почти невозможной не только для них, но и для себя.
«The 360° Leader»
Убедитесь, что члены вашей команды находятся на своем месте.
