Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Развивается ли ваше эго соответственно вашему росту?
Какие вопросы вам нужно задать себе?
Кто может задать вам другие вопросы?
В следующий раз, когда вас постигнет неудача, подумайте о том, почему вы потерпели ее, вместо того чтобы искать, кто в этом виноват. Постарайтесь посмотреть на это объективно, чтобы в следующий раз вам проще было справиться с этим. Мой друг Бобби Бейл предлагает список вопросов, которые помогут вам разобраться в ваших проблемах.
• Какие уроки я из этого почерпнул?
• Испытываю ли я благодарность за этот опыт?
• Как превратить данную неудачу в успех?
• Если взглянуть с практической точки зрения, то куда я теперь двигаюсь?
• Кто еще терпел неудачи подобным образом до меня и как этот человек может помочь мне?
• Как мой опыт со временем может помочь другим избежать неудач?
• Я потерпел неудачу по вине другого человека, сложившихся обстоятельств или изза меня самого?
• Действительно ли я потерпел неудачу? Или произошел сбой вследствие нереально высокого стандарта?
• В чем я добился успеха и в чем потерпел неудачу?
Люди, которые винят других в своих неудачах, никогда их не преодолеют. Они переходят от одной проблемы к другой и в результате так и не добиваются успеха. Чтобы в полной мере раскрыть свой потенциал, необходимо постоянно самосовершенствоваться, но вы не сможете сделать этого, если не возьмете на себя ответственность за свои действия и не будете учиться на своих ошибках.
«Your Road Map for Success»
Будьте первым, кто берет на себя ответственность и ищет ответы, когда в делах команды что-то не складывается.
Процесс становления лидера можно сравнить с успешным инвестированием в рынок акций. Если вы возлагаете надежды на то, что в один прекрасный день вам улыбнется фортуна, то вы не добьетесь успеха. Здесь большую роль играет то, что вы делаете ежедневно в течение длительного времени. Если вы постоянно совершенствуетесь, способствуя накоплению ваших «активов», то со временем неизбежным результатом будет рост.
• Фаза 1: Я не знаю, чего я не знаю. До тех пор пока человек не знает, чего он не знает, он не растет.
• Фаза 2: Я знаю то, что мне нужно знать. Многие люди оказываются в положении лидера лишь для того, чтобы, оглядевшись вокруг, обнаружить, что за ними никто не идет. Когда такое происходит, мы понимаем, что нам нужно научиться руководить людьми.
• Фаза 3: Я знаю то, что я не знаю. Чтобы стать лидером, мне нужно понять, что у меня нет всех ответов на вопросы или лидерских навыков. Мне нужны другие люди в моем путешествии под названием «рост».
• Фаза 4: Я знаю и расту, и это начинает проявляться. Когда вы поймете, что вам не хватает навыков, и начнете ежедневно заниматься личным ростом, начнет происходить нечто чрезвычайно волнующее.
• Фаза 5: Я просто иду, исходя из того, что я знаю. Ваша способность вести за собой людей становится почти автоматической. В вас развивается необычайное инстинктивное чутье. Теперь можно говорить о компенсации.
«The 21 Irrefutable Laws of Leadership»
Спросите себя (и ответьте со всей честностью!), на каком этапе вы находитесь в процессе становления, как лидер.
Основательно подумайте, за какими лидерами вы пойдете, потому что именно они будут определять курс вашего движения. Я разработал шесть вопросов, которые задаю себе, прежде чем выберу модель лидера, за которым захочу последовать.
Заслуживает ли образ жизни выбранной мною модели лидера того, чтобы следовать за ним? Этот вопрос касается качеств характера. Я стану подобен тем людям, за которыми иду, поэтому не хочу иметь модель с изъянами в характере.
Есть ли последователи образа жизни моей модели? Этот вопрос относится к доверию. Если человеку никто не доверяет, то он, возможно, не заслуживает этого.
Какова главная сильная сторона, которая оказывает влияние на других, чтобы следовать за этой моделью? Что может мне предложить эта модель? Что в ней самое лучшее? Кстати, сильные лидеры имеют также и слабые стороны, которые я не хочу невзначай скопировать.
Создает ли моя модель других лидеров? Ответ на этот вопрос даст мне возможность понять, соответствуют ли лидерские приоритеты этой модели моим приоритетам относительно стремления развивать новых лидеров.
Воспроизводятся ли сильные стороны моей модели в моей жизни? Если я не могу воспроизводить сильные стороны этого лидера в моей жизни, то его модель не принесет мне пользы. Но это не значит, что сильная сторона не воспроизводится. В большинстве случаев воспроизводится.
Если сильная сторона моей модели воспроизводится в моей жизни, то какие шаги мне нужно предпринять, чтобы развить и выражать эту сильную сторону? Если вы только ответите на эти вопросы и никогда не станете использовать план, чтобы развить у себя эти сильные стороны, значит, вы всего лишь выполняете интеллектуальное упражнение.
«Developing the Leaders Around You»
Прежде чем прибегать к помощи учителя, убедитесь, что вы задаете правильные вопросы.
Если вы намерены развивать ваш талант, не стоит сосредоточиваться на нем. Начните с использования силы своего разума. Ваши убеждения контролируют все ваши действия. Стремление чего-то достичь – это не просто упорный труд. Это касается также позитивной убежденности. Кто-то назвал это синдромом «ожидания худшего». Если вы не исключаете факт возможной неудачи и будете в этом в достаточной степени уверены, вы это и получите. Если вы нацелены на успех и уверены в этом, вы его достигнете. Нам дается то, в чем мы убеждены внутренне.
Личные открытия начинаются с изменения убеждений, потому что убеждения определяют ожидания, а ожидания определяют действия. Убеждение – это привычка разума, когда уверенность становится признанием того, что мы получаем. Вообще-то убеждение – это нечто большее, чем идея, которой владеет человек. Это скорее идея, которая владеет человеком. Вы должны ожидать, что добьетесь успеха. Значит ли это, что так будет всегда? Нет. Ошибки и неудачи неизбежны. Но если вы будете ожидать, что одержите победу, вы поднимете свой талант до максимального уровня и будете продолжать свои попытки.
Энтони Керри Рэндолл сказал: «Вопреки общепринятому мнению жизнь не становится лучше благодаря случайности, она улучшается благодаря изменению. И это изменение всегда происходит внутри; изменение мышления создает лучшую жизнь». Улучшения – результат изменений, но изменение требует уверенности. По этой причине вам нужно сделать своим приоритетом уверенность в себе. Президент Франклин Делано Рузвельт утверждал: «Единственным ограничением относительно нашей реализации завтрашнего дня будут наши сомнения в дне сегодняшнем». Так что не позволяйте вашим сомнениям ограничивать ваши ожидания.
«Talent Is Never Enough»
Как ваши убеждения воздействуют на ваши ожидания?
Умение поступать правильно не приходит к каждому из нас как нечто естественное. Как сказал первый американский президент Джордж Вашингтон, «лишь очень немногие люди обладают достаточной добродетелью, чтобы противостоять лицу, предложившему наивысшую цену». Однако именно это мы должны сделать, чтобы развить такой характер, который будет поддерживать нас.
Это непросто – поступать правильно, когда неправильное выглядит целесообразным. Мольер по этому поводу отпустил такую реплику: «Люди схожи в том, что касается обещаний. Отличаются только их поступки. А разница в их поступках проста: люди с сильным характером делают то, что правильно, независимо от ситуации».
Вот один из способов, с помощью которого я пытался управлять моей природной склонностью делать то, что неправильно: я задавал себе несколько вопросов.
1. Я что-то скрываю?
2. Я кого-то обижаю?
3. Как это выглядит с точки зрения другого человека?
4. Я обсудил это с ним наедине?
5. Что я попросил бы сделать своего ребенка?
Если вы поступаете правильно, даже если это не помогает вам продвигаться вперед при вашем таланте в кратковременной перспективе, это защитит вас и сослужит вам службу в будущем. Сформируйте характер – и он сформирует вас. Честность касается не того, что вы делаете; честность – это кто вы есть.
«Talent Is Never Enough»
Старайтесь всегда поступать правильно, даже если это причиняет боль.
Войти с помощью соц. сетей: