Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
Ключевые вопросы относительно роста на эту неделю
Кто поддерживает вас?
Как вы говорите «благодарю вас»?
Кто ваши наставники?
Все великие лидеры – подлинно преуспевающие люди, которые сумели подняться на уровень высшего руководства; они составляют один процент и имеют одну общую отличительную черту. Они понимают, что привлечение в команду и сохранение в команде хороших игроков является наиважнейшей задачей лидера. Организация не может повысить свою производительность, но люди могут! Актив внутри организации, который определяет ее успех, составляют люди. Системы устаревают. Постройки разрушаются. Оборудование изнашивается. Но люди могут расти и развиваться. И их работа будет становиться более эффективной, если у них есть лидер, который понимает ценность их потенциальных возможностей.
Нельзя быть хорошим лидером в одиночку. Если вы действительно хотите быть преуспевающим руководителем, то должны развивать других лидеров. Создать команду. Найти способ, чтобы ваше видение было понятно, использовалось и служило людям.
Большинство лидеров имеют последователей. Но лишь немногие лидеры окружают себя другими лидерами. Зато те, которые поступают таким образом, приносят огромную пользу своей организации. В результате не только становится легче их собственная ноша, но и другие перенимают и расширяют их видение. Ключом к тому, чтобы создать команду лидеров, является поиск самых лучших людей и желание развивать их, чтобы они стали самыми лучшими лидерами, какими только могут быть. Великие лидеры создают других лидеров.
«Developing the Leaders Around You»
Стремитесь к тому, чтобы другие люди преуспевали, чтобы другие лидеры поднялись на самый высокий уровень.
Когда вы видите невероятно одаренного человека, всегда хочется поверить в то, что именно талант обеспечил ему успех. Это самообман. Один в поле не воин. Лидеры не добиваются успеха в одиночку. Потенциал лидера определяется теми людьми, которые находятся ближе всех к нему. Подлинного лидера отличает наличие в команде внутреннего круга.
Чтобы практиковать закон внутреннего круга, вы должны стремиться выстраивать дружеские взаимоотношения с людьми. При рассмотрении вопроса о том, какие люди могут составлять ваш внутренний круг, подумайте о следующем.
1. Оказывают ли они большое влияние на других?
2. Обладают ли они сильными сторонами в тех областях, где у вас слабинка?
3. Добавляют ли они ценности вам и вашей организации?
4. Оказывают ли они позитивное воздействие на других членов внутреннего круга?
«The 21 Irrefutable Laws of Leadership»
Следуйте своему намерению и разрабатывайте стратегию при построении вашего внутреннего круга.
Тот день, когда я понял, что больше не могу все делать сам, стал переломным моментом в моем развитии как человека и лидера. У меня всегда были внутреннее видение, масса идей и непочатый край энергии. Но, когда видение становится больше, чем вы сами, у вас остается лишь два варианта выбора: отказаться от этого видения или получить помощь. Я выбрал последнее.
Неважно, насколько вы преуспевающий человек или каковы ваши достижения, вы нуждаетесь в людях. Вот почему вам нужно дать им понять, что вы не сможете одержать победу без них. Президент Вудро Вильсон сказал: «Нам следовало бы использовать не только все имеющиеся у нас мозги, но и все те, которые мы можем позаимствовать». Но зачем останавливаться только на мозгах? Воспользуйтесь также их руками и сердцами! Другой президент, Линдон Джонсон, был прав, когда сказал: «Нет таких проблем, которые мы не могли бы решить вместе, и очень мало таких, которые мы можем решить сами».
«25 Ways to Win with People»
Сегодня же выделите время на то, чтобы дать понять окружающим вас людям, как остро вы в них нуждаетесь и как высоко их цените.
На этой стадии моей жизни все мои достижения – это результат усилий моей команды. Когда я только начинал вести семинары, я все делал сам. Конечно, были и другие люди, которые энергично брались за дело, но, когда мне нужно было выступать перед аудиторией, я словно надевал панцирь. Теперь я выступаю перед людьми и учу их, а моя замечательная команда берет на себя заботы обо всем остальном. Даже книга, которую вы сейчас читаете, – детище всей команды. Моя команда – это моя радость. Для моих людей я сделаю все, потому что они делают все для меня.
• Моя команда делает меня лучше, чем я есть.
• Моя команда приумножает мои достоинства.
• Моя команда дает мне возможность делать то, что я делаю лучше всего.
• Моя команда предоставляет мне больше времени.
• Моя команда представляет меня там, куда я не могу поехать.
• Моя команда – это община, где мы получаем радость.
• Моя команда осуществляет желания моего сердца.
Создать команду – это все равно что приобрести курицу, несущую золотые яйца. Этот процесс может начаться медленно, но то, что вы вложите в это, принесет высокую отдачу, как это бывает, когда вы кладете деньги под сложные проценты. Попробуйте – и вы обнаружите, что закон дивидендов действительно работает. Вложение в команду со временем окупается сторицей.
«The 17 Indisputable Laws of Teamwork»
Вложение в вашу команду приносит дивиденды не только членам команды и организации, но также и вам.
Когда кто-нибудь говорит мне, как он ценит членов моей команды, я побуждаю его сказать об этом людям, которые мне помогли этого достичь. Почему? Потому что людям нужно знать, что они кому-то помогли.
«Хорошие лидеры заставляют людей ощутить собственную значимость в больших делах, не только в промежуточных, – считает автор и эксперт в области лидерства Уоррен Беннис. – Каждый осознает, что он внес свой вклад в успех организации. Когда это происходит, люди чувствуют, что они в центре внимания, а это мощный стимул». Уолтер Шипли из Ситибанка говорит: «У нас шестьдесят восемь тысяч наемных служащих. В компании такого размера мне не нужно “управлять бизнесом”. Моя задача состоит в том, чтобы создать атмосферу, которая даст возможность людям служить друг другу рычагами, что поможет им подняться выше их индивидуальных способностей. Я отдаю дань лидерству, которое привело нас туда. Но сделали это наши люди». Шипли хорошо понимает одно из основных правил преуспевающего лидера: люди должны знать, что они внесли важный вклад в достижение общей цели.
Это не признак слабости – дать понять другим, что вы цените их. Это свидетельство защищенности и силы. Если вы честны относительно вашей потребности в помощи, говорите другим о том, какой ценный вклад они внесли и что вы строите команду, чтобы делать что-то большее, чем вы есть, тогда выигрывают все.
«25 Ways to Win with People»
Скажите членам вашей команды, почему вы цените их.
Войти с помощью соц. сетей: